装饰装修工程施工组织设计原创
建筑装饰装修工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计1.1 工程背景本工程为一栋地上三层地下一层的商业办公建筑装饰装修工程，总建筑面积约为2000平方米。
本工程的建设单位为某地产开发公司，承建单位为某装饰装修公司。
1.2 工程施工内容本工程的主要施工内容包括室内装修、外墙装饰、天花顶棚、地面铺装、办公家具采购等。
装修风格为现代简约风格，要求简洁大方，舒适明亮。
1.3 工程时间节点本工程计划工期为100天，其中包括施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段以及装修收尾阶段。
二、施工组织设计2.1 施工组织机构设置本工程的施工组织机构包括总包单位、分包单位、施工队伍等。
总包单位负责整个工程的协调管理，分包单位负责具体施工任务的分包，施工队伍则是具体执行施工任务的人员。
2.2 施工流程安排本工程的施工流程主要包括施工准备、基础施工、主体施工、装修收尾等阶段。
施工准备阶段包括设计方案确认、材料采购等准备工作。
基础施工阶段主要包括土建工程的施工任务。
主体施工阶段包括室内装修等工程的施工任务。
装修收尾阶段包括验收、交付等工作。
2.3 资金投入计划本工程的总投资额为500万元，其中包括劳务费、材料费、设备费等各项支出。
具体的资金使用计划将根据实际情况进行调整。
2.4 安全生产管理本工程将严格遵守相关安全生产管理规定，保障施工人员的安全。
施工现场将建立安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理措施本工程将严格执行相关质量管理制度，加强施工过程中的质量监督和检测。
同时，将采用一些新技术、新材料，提高施工质量和效率。
2.6 施工进度监控本工程将建立完善的进度管理系统，对施工进度进行实时监控和分析。
同时，及时调整施工计划，确保施工工期的正常推进。
2.7 环境保护措施本工程将采取一系列环保措施，减少环境污染。
比如对施工废弃物进行分类处理、减少噪音污染等。
2.8 施工成本控制本工程将严格控制施工成本，提高资源利用效率。
装饰装修施工组织设计完整版
张家界武陵山珍馆装饰装修工程施工组织设计张家界左右设计装饰有限企业2023年10月15日目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及阐明四、施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、施工部署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体布署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜间施工技术措施12. 施工图完善及样板间制作六、工程施工计划及其阐明1.进度计划确保措施2.施工进度计划横道图见附图三。
3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.主要材料供给计划5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程旳主要施工机械表和拟配置本工程旳主要材料试验、测量、质检仪器表）6.节省计划(降低成本措施)7.技术节省措施七、主要工程项目旳施工程序和施工措施1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.细木制品施工工艺6.油漆工程施工工艺7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺10、轻钢龙骨石膏板隔墙11.电气工程安装施工工艺12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14. 织物软包墙施工工艺15．土建改造工程施工工艺16.消防安装工程施工工艺八、工程质量管理目旳1.质量方针2.质量目旳2.施工过程中为业主提供旳服务3.施工后期为业主提供旳服务3.工期目旳4.现场管理目旳5.创优计划九、工程质量确保措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段旳质量控制3.施工过程中旳质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十、工程技术资料原则化管理措施1.技术往来文件旳管理措施2. 技术往来文件旳分类管理措施3. 装饰企业在施工过程中应提交旳书面告知和文件4. 图纸资料5. 表报监理统计6. 工地会议7.竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环境保护与环卫管理1. 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量旳措施2. 环境污染保护整改措施3. 预防扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1.工程旳竣工与交工2.工程项目竣工验收旳根据3. 竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期确保措施十五、工程保修服务计划1.施工前期为业主提供旳服务２.施工过程中为业主提供服务３.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划附件一：拟投入本工程旳主要施工机械设备表附件二：劳动力安排计划表附件三：总体施工进度横道图附件四：总平面图编制说明《张家界武陵山珍馆装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供旳施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参照现行国内规范原则，结合我企业数年来旳工程施工经验，针对本装修项目旳施工要点和难点，本着保质量、保工期旳最终要求，经我们屡次研究讨论和比较，最终提出了我们旳了解和提议做要点描述，为业主提供全方位、高品质旳服务计划等方面则提出我们旳设想，宗旨是为业主更加好地服务。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
装修工程施工组织设计范本
装修工程施工组织设计范本一、工程基本情况本工程为XX装修工程，位于XX市XX区XX路XX号，属于民用建筑装修项目。
项目总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，设计用途为XX（住宅、商业、办公等）。
工程施工期限为XX个月，工程总造价为XX万元。
二、施工单位信息1. 施工单位：XX装修有限公司2. 法定代表人：XXX3. 联系电话：XXX4. 施工人员组成：本工程施工人员将由资深的设计师、项目经理、工程师、技术员、施工队长等组成，确保施工人员的专业性和稳定性。
5. 施工单位资质：XX装饰施工资质三、工程施工组织管理1. 施工组织部署：根据工程特点和工期要求，本工程将分为XX个施工阶段，每个施工阶段都有相应的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表制定详细的施工方案，进行施工组织部署。
2. 施工现场管理：施工现场将设置安全防护标志，明确施工区域和非施工区域，设立施工现场进出口，配备必要的消防设备和急救设施。
施工单位将负责施工现场的管理，确保施工现场的安全和秩序。
3. 施工人员管理：施工单位将严格按照国家相关法律法规规定，对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
施工单位将定期进行安全生产教育和培训，加强施工人员的安全管理意识。
4. 施工材料管理：施工单位将建立物资管理台账，对施工材料进行分类管理和登记，实行严格的出入库管理制度，确保施工材料的有效利用和安全管理。
5. 施工机械管理：施工单位将对施工机械进行定期检查和维护，保证施工机械的正常运转和安全使用。
施工单位将负责机械设备的安全管理和维护工作。
四、施工进度计划1. 施工时间安排：本工程施工计划共分为XX个施工阶段，每个施工阶段对应着具体的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表，合理安排施工时间，确保工程按时完工。
2. 施工进度控制：施工单位将根据施工进度计划和施工阶段工作内容，制定详细的施工方案，并实施进度控制措施。
装饰工程施工组织设计范本
装饰工程施工组织设计范本一、项目概况项目名称：某某公司办公室装修工程项目地点：某某市某某区项目概况：本项目为某某公司办公室装修工程，项目包括部分空间改造、墙面装修、地面铺设、家具搭配等工程内容，总面积约为500平方米。
二、施工组织设计1. 施工组织机构1.1 项目经理：负责整个工程的施工管理和协调工作，包括编制施工计划、安排施工人员、协调进度等。
1.2 技术负责人：负责工程中技术核心问题的解决和技术方案的制定，保证工程质量。
1.3 安全员：负责工地安全管理工作，制定安全生产方案，保障工程安全。
1.4 质量员：负责工程中质量管理工作，对施工现场进行质量检查和监督。
1.5 材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的质量和数量。
1.6 班组长：指挥施工单位进行具体施工工作，负责工人的分工和协调。
1.7 施工队长：负责具体施工工作的组织和分配，完成施工任务。
2. 施工流程2.1 施工前期准备：包括施工图纸审核、施工设备的调试安装、施工材料的检查验收等。
2.2 土建施工：对原有空间进行拆除、疏通，并进行地面和墙面的处理。
2.3 安装工程：包括水电、空调、消防等设施的安装调试。
2.4 装饰工程：进行墙面粉刷、地面铺设、天花板安装等装饰工程。
2.5 家具搭配：按照设计方案进行家具的搭配和陈设。
2.6 环保验收：对工程进行环保验收，确保符合相关环保标准。
3. 施工方案3.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工工期、进度安排、人力物力资源的分配等。
3.2 安全生产方案：制定安全生产方案，包括施工现场安全管理、危险源排查、应急预案等。
3.3 质量管理方案：制定质量管理方案，包括施工质量检验、质量验收标准、质量问题处理等。
3.4 环保方案：制定环保方案，包括施工过程中的环保准则、废弃物处理、污染防治等。
4. 安全管理4.1 安全标准：对施工现场进行安全标识、安全设施设置，保证施工过程中的安全。
4.2 安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和操作能力。
装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积约10000平方米，包括住宅、商业、办公等综合功能。
装饰工程主要包括室内外装修、装饰材料采购、安装等。
本工程预计施工周期为6个月。
二、施工组织安排1. 项目经理部成立成立项目经理部，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、设备负责人等组成。
项目经理全面负责工程的组织、协调、指挥和监督。
2. 施工队伍组织根据工程特点，组建专业施工队伍，包括水电工、木工、油漆工、瓦工、安装工等。
施工队伍需具备相应的资质和经验，确保工程质量。
3. 施工进度安排（1）施工前期：1个月，主要包括施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等。
（2）主体施工：3个月，主要包括室内外装修、装饰材料安装等。
（3）收尾阶段：2个月，主要包括验收、整改、清理现场等。
三、主要施工方法1. 室内装修施工（1）地面工程：采用水泥砂浆找平，铺设瓷砖或木地板。
（2）吊顶工程：采用轻钢龙骨吊顶，铺设石膏板。
（3）隔墙工程：采用轻钢龙骨隔墙，铺设石膏板。
（4）墙面工程：采用腻子找平，涂刷乳胶漆。
（5）软包工程：采用皮革、布艺等材料进行装饰。
2. 安装工程（1）电气配线：采用PVC线管进行穿线，安装插座、开关、灯具等。
（2）灯具安装：采用专业灯具，确保照明效果。
四、施工进度计划1. 施工前期：完成施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等工作。
2. 主体施工：按照施工组织安排，分阶段完成室内外装修、装饰材料安装等。
3. 收尾阶段：完成验收、整改、清理现场等工作。
五、质量目标及保证措施1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准，实现优质工程。
2. 保证措施：（1）加强施工人员培训，提高施工技能。
（2）严格控制材料质量，确保材料符合国家标准。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强现场巡查，发现问题及时整改。
六、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施1. 安全文明施工：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
装饰装修施工组织设计(例范本)
1.施工组织设计本工程新建工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。
根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。
所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、……直到最后一个施工段的施工。
在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、……施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
流水施工组织方式具有以下特点：A.科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；B.施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；C.专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；D.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；E.为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
F.除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：a.由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；b.便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；c.专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；d.工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；e.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；f.由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
装饰工程施工组织设计方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼室内装饰工程，主要包括地面、墙面、吊顶、隔断、门窗、水电安装等装饰装修内容。
工程总建筑面积约为10000平方米，预计施工工期为90天。
二、施工组织安排1. 项目经理部组成项目经理部由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等组成，负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督。
2. 施工队伍配置根据工程特点，配备专业的施工队伍，包括木工、瓦工、油漆工、电工、水暖工等，确保施工质量。
3. 施工进度安排制定详细的施工进度计划，按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程按时完成。
三、主要施工方法1. 地面施工采用环氧树脂自流平地面，施工前对基层进行处理，确保基层平整、干净。
2. 墙面施工采用乳胶漆墙面涂料，施工前对墙面进行打磨、清洁，确保墙面平整、无污染。
3. 吊顶施工采用轻钢龙骨吊顶，施工前对吊顶区域进行弹线，确保吊顶平整、无偏差。
4. 隔断施工采用轻钢龙骨隔断，施工前对隔断区域进行弹线，确保隔断平整、无偏差。
5. 门窗施工采用铝合金门窗，施工前对门窗洞口进行测量、调整，确保门窗安装牢固、密封。
6. 水电安装采用PVC电线管、电缆桥架等材料，施工前对线路进行规划、设计，确保水电安装规范、安全。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：5天2. 地面施工阶段：15天3. 墙面施工阶段：15天4. 吊顶施工阶段：10天5. 隔断施工阶段：10天6. 门窗施工阶段：5天7. 水电安装阶段：5天8. 竣工验收阶段：5天五、质量目标及保证措施1. 质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，合格率为100%。
2. 保证措施：（1）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
（2）严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）加强施工过程控制，及时发现并解决问题。
六、安全文明施工1. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
装饰装修工程施工组织设计
常德市房屋征收管理处装饰装修工程施工方案一、工程概况本工程是常德市房屋征收管理处装饰装修工程，办公楼为框架结构，招标范围为：主任、付主任室、财务室、档案室、会议室房屋征收、危房鉴定办公室、综合办公室、走廊、楼梯间、卫生间等内装饰装修改造。
工程位于常德市武陵区朗洲中路的原国土局办公楼内。
二、装饰装修工程项目1、主任室、财务室、综合办公室新做装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，拆除原有木门、防盗门，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
2、房屋征收办、危房鉴定办、付主任室：拆除外墙内侧木质墙裙，拆除原木门、防盗门，拆除原有木质装饰墙开门洞，建筑垃圾外运。
拆除木质墙裙处贴300*450瓷砖，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
3、会议室、档案室：拆除外墙内侧木质墙裙，拆除原木门、防盗门，拆除原有玻璃隔断、木合板隔断，拆除原有木地板，建筑垃圾外运。
拆除木质墙裙处贴300*450瓷砖，地面贴800*800地面砖，新做木装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装铝合金窗，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
4、走廊、楼梯间：新做木装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装安装不锈钢格栅灯，地面清洗。
5、盥洗室、卫生间：拆除原砖隔墙，拆除原地面砖、墙面砖，铲除墙面原有粉灰层，拆除原有石膏板天棚，建筑垃圾外运。
墙面新贴300*450瓷砖，地面抹水泥砂浆后做涂膜防水层，地面贴300*300地面砖，新做轻钢龙骨吊顶，安装铝合金窗三樘、安装塑钢门二樘，安装黑金砂花岗岩洗脸台盆及洗脸盆，安装大便器5套、小便器2套，安装吸顶灯。
三、施工条件及施工特点1、工期要求：本工程总工期为30天。
2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。
装饰装修改造工程施工组织设计
第一章施工组织设计编制日期: 年月日编制单位:施工组织设计目录一、编制阐明及根据二、工程概况及特点三、各分部分项工程旳主要施工措施四、确保工期旳技术组织措施五、质量目旳及确保措施六、确保安全生产旳技术组织措施七、现场文明施工措施八、材料管理及劳动力管理旳技术措施九、项目管理机构配置十、文明施工及环境保护体系与措施十一、工程进度计划与措施十二、资源配置计划第一章、编制阐明及根据(一) 编制阐明1．首先, 感谢业主对我企业旳信任, 予以我企业参加国网河南省电力企业2023年非生产性大修技改公开招标项目工程投标竞争旳机会。
在分析多种影响施工原因旳前提下并仔细研究了国网河南省电力企业2023年非生产性大修技改公开招标项目工程旳特点、难点后, 我们有充分旳信心, 在确保安全施工旳前提下, 确保以高质、迅速全方面完毕本工程招标文件要求承包范围内旳全部任务。
2．一旦有幸中标, 我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施旳总体规划布置工作。
发挥我企业管理优势, 建立完善旳项目管理组织机构, 落实严格旳责任制, 经过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息旳优化处置, 实现工期、质量、安全环境保护及社会信誉旳预期目旳效果。
3．施工中将严格按照国家及建筑装修装饰行业原则规范及有关旳质量要求和设计图纸进行施工, 在本工程施工中实施创优工程质量目旳管理, 确保本工程达成国家规范要求。
4．我企业将建立严格旳质量确保体系, 加强施工质量验收制度, 绝不违章施工, 绝不使用不合格材料, 并诚恳地接受各级质量监督部门旳监督直至工程竣工验收。
5．为了确保安全生产, 我企业将构成安全监督小组进行现场安全全过程管理, 并诚恳地接受各级安全监督部门旳监督直至工程竣工。
6．编制好施工组织设计与专题施工方案经建设单位、监理审查同意后组织施工, 全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等旳监督管理。
我企业将严格按照河南省装饰装修行业有关建设工程文明施工管理要求组织施工, 确保施工现场清洁, 达成工完场清旳文明施工要求。
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1 目 录 1编制依据 2.工程概况 2.1 装修工程概况 3. 施工准备 3.1施工原则 3.2技术准备和专业协调 3.3组织部署 4.主要分项工程的施工方案 4.1装修工程合同界面概述 4.2测量放线工程 4.3楼地面工程 4.4墙柱面工程 4.5涂饰工程 4.6顶棚工程 4.7门窗安装工程 4.8 装修脚手架工程 4.9 漱洗台施工 4.10电气安装工程 4.11给排水暖通安装工程 5安全保证措施 5.1安全管理方针 2
5.2 安全保证体系 5.3安全管理制度 5.4安全事故预防措施 5.5安全技术具体措施 5.6安全用电措施 6施工管理措施 6.1生产计划管理 6.2安全生产管理 6.3技术质量管理 7文明施工、消防及环保措施 7.1文明施工措施 7.2消防保卫措施 7.3环保措施 8 成品保护 8.1成品保护职责 8.2成品保护的内容如下 8.3成品保护方法 8.4楼地面成品保护 8.5装饰成品质量保护 8.6门窗成品质量保护 9. 农民工工资支付应急预案 1编制依据 现行有关规程、规范、标准 名 称 标 准 号 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GBJ 《建筑地面工程施工及验收规范》 GBJ 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87（2001版修订版） 《建筑内部装修设计防火规范》 《民用建筑照明设计规范》 《建筑装饰工程施工安装及验收规范》 《建筑玻璃应用技术规范》 《建筑电气安装工程质量检查评定标准》 GBJ303-88 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
序号 类别 名称 现行国家、地方有关法律、法规 2. 工程概况 1、工程名称和地址 工程名称：乌兰宾馆客房装饰装修建设项目 工程位臵：乌兰县 建设单位：乌兰宾馆 招标代理机构：海西州正通招标有限公司 2、工程概况： 项目地点位于乌兰县乌兰宾馆。计划建设工期2013年11月—2013年12月。建设规模及内容：装修面积1000平方米；要求质量：合格。 工程工期：30日历天 3、施工内容： 设计施工图纸、工程量清单中的所有内容。
1 国家 中华人民共和国建筑法 2 国家 中华人民共和国测绘法 3 国家 建设工程质量管理条例 4 国家 中华人民共和国合同法 5 国家 中华人民共和国环境保护法 3. 施工准备 3.1施工原则 1、总的原则： （1）各作业队互创条件,室内外交叉,合理安排,统一协调,交叉配合,有效衔接。 （2）应先进行湿作业，后进行干作业。 （3）坚持样板先行的原则，在各装修分项开始之前做出样板，同甲方、监理一起验收，认同后再大面积施工。 2、施工现场平面布臵原则 施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近，以减少发生二次搬运为 原则。 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易 被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全 管理手册》的要求进行管理。 本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持 整洁、卫生、有序、合理的状态。 执行ISO14001标准，控制粉尘、排污、废弃物处理及噪声设施。 充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。 第二场地安排 现场仅考虑2天左右的物资材料的临时堆放供周转使用；劳动力生活基地在工地附近解决。 3、 临时设施 临时生产用房采用简易围挡搭建。临时垃圾场设简易围挡。 临时供电系统采用我公司的临电供电系统接入城市电网。 临时供水系统采用主管线新建，支管线软管介入。 临时用水方案 根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的 施工规范，做出临时用水设计方案，包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。 临时消防系统 根据防火规范，本工程为一类建筑物，耐火等级为A级。现场设 臵消火栓。本工程消费工程为原有工程不作改动。 生产生活给水系统 生产生活给水系统管道采用Ф40焊接钢管，与消防管道平行埋设，在施工现场办公区门口、生产用水点留设终端阀门。 排水系统
按照有关现场施工卫生设施的设臵要求，设计相应的排水管道。供现 场清洗车辆、设备使用，污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。现场硬化地面设臵排水沟，最终汇入沉淀池，入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水及其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道。 现场临时用电设计方案 用电量计算：用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑现场采用TN —S三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配臵电缆。
电缆的埋设采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，办公区用电沿墙壁挂 设电缆。 现场临电系统设专人进行维护检修。 3.2技术准备和专业协调
1.技术交底（针对施工图） 项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。这种交底以会议的形式进行，参与的人员有： 项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、技术负责人、质检员、材料采购员、施工队长及其他项目部的管理人员； 工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；总工及总工办的技术人员； 交底的目的： 帮助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；找出施工过程中的重点、难点，特别是针对大堂及电梯厅区域的石材干挂、不锈钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。及时与业主方和设计方沟通有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。 在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，总工办、工程管理部及设方的有关技术人员应尽可能解答，对发现的问题应马上解决(包括修改图纸等)。 技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，相关交底人和承 接人确认；需要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图纸会审会上寻求解决。 2．文件资料和施工设备的准备 在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。这些文件和资料包括： ①国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等； ②公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标准等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。 ③相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职责和制度牌等； ④相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以备用。根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及时填报。 ⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。 3.施工场地勘察 进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解 决，确保顺利进场。勘查内容包括： ①工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水、通电、道路畅通及作业面已平整，以及业主提供的工程基线、标高已准确无误等； ②项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。施工场地勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。 4．申请开工 开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。 5．施工队进场准备 以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先做好以下的准备工作： ①确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等； ②安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。 ③A、B座与其他标段的通道封闭。 所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。 6．开工前培训 进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有： ①工程概况； ②施工的技术、质量、安全和环保要求； ③工程进度安排及分工； ④相关法律法规知识及公司管理文件的学习。 培训应做好员工培训记录。 7．图纸会审 项目部在正式施工前与设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会审。这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工程师等参加。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理等相关方的签证。 3.3组织部署
项目经理部组织机构如图所示：
人员调配及职责 (1)工程总指挥 宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核； 主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况； 协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持； 协助项目经理组建项目经理部。 (2)项目经理