热电厂薪酬管理制度

薪酬管理制度（试行）

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目录

第一章概述 (1)

第二章公司员工薪酬构成 (1)

第三章岗位绩效工资 (2)

第四章奖金 (4)

第五章司龄工资 (6)

第六章社保工资 (6)

第七章特殊福利 (6)

第八章工资计算 (7)

第九章薪酬管理 (10)

第十章附则 (12)

第一章概述

第一条目的

为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司生产运行及职能部门所有员工。

第三条薪酬的定义

本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。

第二章公司员工薪酬构成

第四条薪酬构成

公司实行综合月薪制

综合月薪制：岗位绩效工资+奖金+司龄工资+社保工资+综合福利+加班工资

第五条综合月薪制构成

（一）岗位绩效工资：由保底工资、岗位工资及绩效工资构成。

（二）奖金：包括月度奖金、年终奖金及专项奖金。

（三）司龄工资：即本公司工龄工资。

（四）社保工资：即公司根据国家规定为员工缴纳的各种保险包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

（五）综合福利：包括住房补贴、用餐补贴、锅炉补贴、夜班补贴、全勤奖、培训补贴（师徒和讲课）、电话补贴、出差补贴。

（六）加班工资：对生产一线员工日常及节假日加班支付的工资。

第三章岗位绩效工资

第六条公司岗位绩效工资根据宽带薪酬理念进行设计，具有如下特点：

（一）工资等级上下级别之间有一定的级差，每一级别具有一定的幅宽，即同一级别内薪资有差异，为员工提供充分发展的机会。

（二）不同的上下两个级别的薪资段有一定的重合度，鼓励员工提升自己的管理能力和技术能力，打开纵向晋升、横向晋档相结合的晋升通道。

（三）宽带薪酬结构中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定，反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。

（四）每一等级中最小值为求才最低薪酬水平，最大值为留才最高薪酬水平。

第七条岗位绩效工资是员工薪酬的基本工资结构，根据公司生产及职能部门岗位性质，将公司薪酬划分为生产运行和职能部门

两个系列的宽带工资标准。

（一）生产运行宽带工资标准的等级划分为8级7档，共52个工资单元。适用范围为一线生产运行人员、运行部、安技部人员。

（二）职能部门宽带工资标准的等级划分为6级5档，共26个工资单元，1级为见习人员等级。职能部门宽带工资标准适用范围为职能部门职能部门员工，包括计划财务部、综合办公室、物资部、燃料部人员。

（三）各系列员工根据所从事岗位的性质，经考核评价进入相应的等级和档次。

第八条岗位绩效工资每一个工资单元包括保底工资、岗位工资和绩效工资三个部分。

（一）保底工资

保底工资是根据国家及地方政府相关规定给予员工的最低薪酬保障。

（二）岗位工资

岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技能高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定。

（二）绩效工资

（1）绩效工资是根据公司生产目标完成情况的考核而实施挂钩的薪酬，绩效工资按月度发电目标完成情况，根据岗位性质的不同实施直接或间接挂钩考核发放。

（2）为保障公司员工正常生活保障和突出公司绩效目标，公司所有等级的工资单元，除了保底工资外，岗位工资与绩效工资的比重为40：60。

（3）生产运行岗位员工的绩效工资与当月公司生产目标的完成情况进行直接挂钩考核，完成生产目标，员工享有绩效工资，完不成生产目标，根据完成的程度进行相应的扣罚，但扣罚比例最高不超过员工绩效工资的25%。

（4）职能部门员工的绩效工资与当月公司生产目标的完成情况进行间接挂钩考核，绩效考核标准根据各岗位的日常工作特点制定管理人员绩效考核标准。

绩效工资的考核见《毛乌素热电绩效考核制度》。

第四章奖金

第九条奖金包括月度绩效奖金、年终奖和专项奖，是根据公司经营目标、岗位工资目标及专项目标的完成情况做出的物质性奖励。

第十条月度奖金

（一）月度奖金根据公司月度发电目标任务，超过当月考核的发电目标，对超出部分考核并发放月度奖金。

（二）月度奖金总额在考核料耗、厂用电率、安全生产、劳动纪律等二级考核指标后的实际额度为月度实际发放奖金总额。

（三）月度奖金总额在生产运行部门与职能部门之间按照85：15的比例进行分配。

（四）员工当月所得月度奖金，当月考核发放80%，剩余20%部分在年度结束进行统一结算考核发放。

月度奖金的考核和分配见《毛乌素热电绩效考核制度》。

第十一条年终奖金

年终奖金根据公司年度经营效益情况决定，分配方案和办法根据年度效益情况由总经理办公会制定并报董事长审批后执行。

年终奖金进行考核，当年发放总额度的60%，剩余40%部分在半年后发放。

第十二条专项奖金

（一）合理化建议奖励

公司员工对有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施方面的新举措，由公司视贡献大小给予一次性奖励。具体参见《专项奖励办法》。

（二）防止事故、抢修事故奖励

对员工在生产中防止设备故障、事故苗子及重大事故，根据情况实施50～1000元奖励。

（三）修旧利废奖励

对节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，对利用下班时间、非职务进行的修旧利废工作给予一定奖励。

（四）司徒合作奖励

对于生产班组具有师徒合作关系的，徒工学徒期满，经考试达到公司评价要求给予师傅的一次性奖励奖。