产品设计培训课件

客製化型產品
此類型產品為標準組態某部分的改變，通常是為滿足顧
客特定的訂單而開發。
（續下頁）
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各類型產品開發流程特性概要

高風險型產品
此類產品通常是因目標市場或所應用之科技具有高度
不確定性，而有較高的失敗風險。



在產品作業時，如果移除某個零件，是否會影響其他已組裝的 零件？ 零件的材質是否須與其他已組裝零件的材質不同？是否必須和 其他已組裝的零件隔開？ 需要維修或是設定產品時，是否需要拆除這個零件才能進行工 作？

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產品設計與製造裝配

如何完成易製造與易組裝的產品設計（DFMA）
DFMA
的最大效益來自減少產品零件數目，達到簡化 產品的效果。 為了要協助設計者減少零件數量，在組裝過程中，每 要加入一個零件，應使用下列三個條件檢驗：
專案開發時間 銷售量 生產成本或售價
開發成本
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消費者導向的設計

在細究設計與生產產品的原由與方法前， 若能站在使用者的觀點，將有助於產品設 計問題的了解。
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建立基本的財務模式

建立財務模式必須估計未來各項現金流發 生的時點與金額，其後，針對估計之現金 流進行淨現值的計算。
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IDEO創新設計流程
腦力激盪 迅速完成雛型的建立

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產品設計流程
委外代工 vs. 核心能力 核心能力具有以下三項特性：

可提供進入許多市場的能力。
可增顧客知覺的效益。 難以為競爭者所模仿。
建立基本的財務模式

一般開發新產品所產生的資金項目包含：
開發成本（從設計到試產前的所有成本） 試產成本 行銷客服成本 生產成本
銷貨收入
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專案權衡與敏感度分析

除了開發成本外，亦可針對下列變化情況， 分析對專案的影響：
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各類型產品開發流程特性概要

科技驅動型產品
此類產品是基於新科技的問市，企業為應用此項科技尋
找新的市場而產生。


平台型產品
此類產品是基於現行產品與技術基礎所開發的新產品。
流程密集型產品
生產流程對於此類產品的特性有相當大的影響。
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消費者導向的設計

品質機能展開
將顧客需求轉換成產品設計規格的工具。
由傾聽與研究顧客開始，以決定高品質產品應
具備的特性。透過市場的研究，定義出顧客對 產品的需求與偏好，並進一步分解，歸類出各 項的顧客需求。 品質屋（house of quality）矩陣

以顧客需求為基礎，建立出消費者的需求。
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消費者導向的設計

價值分析／價值工程
簡化產品及生產流程，使能在較低的成本或是
更高的績效下，提供產品的功能。
是否設計了不必要的功能？ 可以將兩個或多個零件合併成一個零件嗎？ 如何降低產品的重量？ 是否可以去除任何非標準化的零件？

快速上市型產品
如軟體、電子產品等類型產品，常設計與測試雛型，
多次反覆進行設計－建構－測試循環，以快速執行開 發活動。

複雜系統型產品
如汽車、飛機等大型產品屬於複雜性產品，常包含許
多相互牽引的子系統與元件。
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圖4.2 各類型 產品開 發流程 特性
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產品開發專案的經濟分析

對於以下兩種情況，經濟分析可提供相當 的助益：
進入╱不進入
里程碑－例如，公司是否應發展 一項新產品以掌握某項新的市場商機。 作業設計與開發決策－作業決策牽涉的問題如： 為了將開發時間縮短 2 個月，公司是否應花 $100,000 委託外部公司設計某項元件？
第4章 產品設計
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大綱
產品設計流程 產品開發流程 產品開發專案的經濟分析 顧客導向設計 產品設計與製造裝配 衡量產品開發績效 結論

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品質屋矩陣
工程要點關係
工程技術 要點
顧客要求
優勢分析
顧客要求與工程要點 關係
工程目標
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圖4.6 汽車車門為例 的品質屋矩陣
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IDEO產品開發─創造力是可以學習的嗎？


IDEO 產品開發公司是全球最知名的工業設計公 司之一，代表該公司創造力最佳的寫照即是創造 流程本身。 對公司的創立者 David M. Kelly 與同事們來說： 工作就是遊戲，腦力激盪是一門科學，其中，最 重要的原則就是打破原則。
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產品開發流程

一般產品開發流程包含六個主要的階段：
規劃 概念發展 系統整體設計 細部設計
測試與修正
試產
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圖4.1 一般產品 開發的流 程