李宁公司发展战略研究
李宁公司目标及战略
李宁公司目标及战略打造一个充满运动员精神的品牌，一个来自中国的全球性品牌。
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
关于李宁公司困境及战略制定的研究
关于李宁公司困境及战略制定的研究背景介绍(李宁公司的困境)1、李宁“投入透支、成长透支”：在2008年之前，只有两家中国体育用品公司成功获得资本市场的支持，成为上市公司（除了李宁2004年在香港上市之外，鸿星尔克2005年在中国人并不熟悉的新加坡市场上市）。
但随后短短两三年之内，就有5家中国体育用品公司在香港上市，如果不是因为商标侵权纠纷，中国大陆证券市场本来还会有第8家上市的体育用品公司。
过去很长一段时间里，李宁战略有问题，主要体现在公司管理层对产品定位在时尚和体育两个方向摇摆，以及管理层推行多品牌策略。
虽然李宁本人是坚定主张走体育专业的路线，但他本人的意愿在执行时出现了偏差。
而李宁公司原来的董事会都是老好人，在监督战略执行时不力，没有做到及时对管理层的失误进行纠偏，对公司今天被动的处境负有不可推卸的负责。
此外，管理层拔高李宁品牌，在市场上与国际领先的两个品牌直接竞争，是明显的战略错误。
在2008年之前很长一段时间，在公司内部一直有这种拔高品牌的倾向，但那时，李宁并不具备相应的品牌实力。
2008年之后，随着李宁牌借助奥运会极大地提升了品牌形象，管理层才真正将这种愿望付诸实施。
公司主动让出了低端市场，这客观上给了大量走低价路线的本土品牌发展的空间。
这位高管认为像2008年前那样，以与国际顶级体育品牌竞争来激励公司员工是可以的，但如果真的以为李宁牌已经可以与这些顶级国际品牌平起平坐地竞争就是明显的进退失策。
对公司过去几年的内忧外患，李宁本人显然早就有所体察。
对于行业问题，他归结为两个透支：“一个是投入的透支，一个是成长的透支。
过去几年，大量想做体育用品的投资人进来，推动这个行业的快速发展，这是好的一面；带来的另外一面就是恶性竞争，供大于求。
而且这种竞争也比较初级：首先，通过简单的批发和渠道扩张使业务迅速成长。
这种方法远离了做品牌的道路，很初级；其次，所谓体育用品行业应当是销售体育或者与体育关联的产品，但我们现在大量国内企业休闲的概念比较多。
李宁公司发展战略分析
李宁公司发展战略分析内容简介：创始人回归两年来，发起了一系列改革运动，但仍未能挽救摇摇欲坠的李宁公司。
本文使用波特五力模型、SWOT分析法，分别对李宁公司的外部环境、2012年战略转型失败进行分析，用以研究李宁公司的发展战略。
关键字：李宁公司；波特五力模型；SWOT分析法；发展战略一、李宁公司的简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
2012战略转型的实施，带来了自创立以来最大的危机。
首先是客户群丢失，销售额下降。
高端市场销售业绩差，中端市场被安踏、361度等国内品牌蚕食和压缩。
然后出现库存积压、关店、高管离职等一系列问题。
2011年年报显示，李宁公司营业收入仅为89.29亿元，同比下跌5.8%，2012年公司业绩继续恶化，亏损19.79亿、关店1800多家。
李宁陷入严重的危机。
2014据最新数据显示，从营收上算，李宁已经被甩到国内体育品牌的第二；从盈利能力上算，李宁则已经排到第六。
二、李宁波特五力模型分析（一）新进入者的威胁体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪达斯等占据着高端是市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
在中低端市场，对品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。
李宁体育用品公司发展综合战略
李宁体育用品公司发展综合战略一、本文概述李宁体育用品公司，作为国内体育用品行业的领军企业，始终致力于为消费者提供高质量、多元化的体育用品。
在竞争激烈的市场环境中，制定并实施综合发展战略对公司持续增长具有决定性的意义。
本文将详细阐述李宁体育用品公司的发展综合战略。
二、背景分析1、行业环境：分析体育用品行业的发展趋势、市场潜力、竞争格局等，识别潜在的机遇和挑战。
体育用品行业一直是一个充满活力和发展潜力的行业。
随着人们健康意识的提高和体育文化的普及，体育用品市场需求不断增长。
根据市场调研机构的数据，全球体育用品市场规模预计在未来几年内将持续扩大。
其中，亚洲市场尤其是中国市场增长迅速，成为全球体育用品行业的重要增长点。
在竞争格局方面，体育用品行业市场竞争激烈，各种品牌林立。
国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等在全球范围内拥有广泛的市场份额，而国内品牌如李宁、安踏等也在不断努力拓展市场。
这种竞争格局既给李宁体育用品公司带来了机遇，也带来了挑战。
政策法规对体育用品行业的发展也有重要影响。
例如，中国政府近年来出台了一系列支持体育产业发展的政策，如《体育产业“十三五”规划》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等，为体育用品行业提供了良好的政策环境。
另外，消费者行为也是影响体育用品行业发展的重要因素之一。
随着消费者对健康和运动的重视，他们对体育用品的需求越来越高，不仅关注产品的性能和质量，也更加注重品牌的形象和服务。
在机遇方面，体育用品行业的发展趋势和市场潜力为李宁体育用品公司提供了广阔的发展空间。
随着全球体育市场的不断扩大和消费者对健康生活方式的追求，公司可以利用自身的品牌优势和技术实力进一步拓展市场份额。
此外，政府对体育产业的大力支持和消费者的健康意识提高也为公司提供了良好的发展环境。
然而，挑战也不容忽视。
首先，行业竞争激烈，各种品牌争相抢占市场份额，李宁体育用品公司需要不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
李宁公司战略分析
李宁公司战略分析报告小组成员：陶运瑜 2005041496黄燕珠 2005041519刘力华 200504152王碧娴 2005041272黎晓斯 2006046090林冰玲2006046048陈晓东2005041612授课教师：刘莉教授2008年12月30日目录一、前言-----------------------------------------------------------第3页二、使命愿景-------------------------------------------------------第3、4页三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。
综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。
李宁公司战略分析
11/16/2019
2.总体战略分析
1.横向一体化战略： 指企业收购、兼并或者联合竞争企业的战略，
这几年，李宁在多品牌经营之路上动作频频，形成了一个主品牌， 多个副品牌的多品牌经营战略。 目前旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动等 2007年7月，李宁以3.05亿收购著名乒乓球品牌“红双喜”合计 57.5%股权。 2008年7月31日，李宁公司披露了其收购意大利著名运动品牌乐 图（LOTTO）在中国大陆20年品牌代理权的消息， 2009年7月，李宁公司宣布1.65亿元收购凯胜品牌羽毛球拍、运 动服装及运动配件等业务。这也是继两个月前成为中国国家羽毛 球队赞助商后，李宁在羽毛球专业领域的再次大手笔投入。
企业文化与企业力量
• “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立 的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年 支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投 入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化， 是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供 应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
11/16/2019
体育运动用品行业特征分析
• 我国目前十大运动品牌有：安踏Anta、李宁Lining、361度、 乔丹Qiaodan、特步XTEP、匹克PEAK、鸿星尔克ERKE、德 尔惠Deerway、爱乐AILE、美克Meike。
李宁集团公司战略探讨报告课件
市场定位
重点布局中国市场，同时 在全球范围内扩大市场份 额。
战略机会与挑战
机会
随着健康意识的提高和体育产业的发展，运动市场呈现出持续增长的趋势，为李 宁公司提供了广阔的市场空间。此外，随着技术的不断创新，智能化、个性化、 定制化的产品需求日益增长，为李宁公司提供更多的发展机遇。
增长潜力
李宁公司可以通过拓展新产品线、拓展国际市场和加强品牌建设等方式，进一 步提高市场份额和销售额。此外，随着互联网和社交媒体的发展，李宁公司可 以利用这些渠道提高品牌知名度和影响力。
市场竞争格局与趋势
竞争格局
李宁公司面临着国内外众多竞争对手的挑战，包括国际知名 品牌如耐克、阿迪达斯等，以及国内品牌如安踏、特步等。 然而，李宁公司在国内市场具有较高的品牌知名度和美誉度 ，拥有稳定的消费者群体。
影响力。
拓展国际市场
02
加强国际市场的拓展，提高产品在国际市场的竞争力。
加强智能化研发
03
加强智能化技术的研发和应用，提高产品科技含量和竞争力，
为公司的未来发展提供有力支撑。
THANKS
感谢观看
制定实施时间表
为战略目标的实现制定详细的实施计划，包括时间表、阶段性目标 和里程碑。
分配资源
根据战略目标和实施计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确 保战略的有效实施。
优化组织架构与流程
调整组织架构
根据战略需求，对公司的 组织架构进行优化，确保 各部门职责明确、协同高 效。
简化流程
对公司的业务流程进行梳 理和优化，消除冗余和低 效的环节，提高整体运营 效率。
公司未来战略规划与目标
李宁公司品牌发展策略研究
李宁公司品牌发展策略研究李宁公司品牌发展策略研究在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都希望通过成功的品牌发展来获得竞争优势。
作为中国知名体育用品公司，李宁公司也在积极探索品牌发展战略，以保持市场地位并扩大市场份额。
本文将探讨李宁公司的品牌发展策略，并提出相关建议。
一、品牌定位与市场定位品牌定位是企业塑造品牌形象和品牌价值观的过程，它与公司的长期发展方向和市场定位密切相关。
李宁公司一直在体育用品领域上不断追求创新，力争为消费者提供高性能、高质量和实用性强的产品，代表中国体育精神与奋斗精神。
在市场定位上，李宁公司注重发展不同细分市场，充分了解目标消费者的需求，并为其提供个性化的产品和服务。
例如，李宁公司推出了“智能中国”品牌战略，以满足年轻消费者对高科技、时尚和功能性的需求。
此外，李宁还加大了对线上渠道的投入，以适应消费者购物方式的变化。
二、产品创新与技术研发产品创新是品牌发展的核心驱动力之一。
李宁公司一直致力于技术研发和产品创新，不断推出具有竞争力的新产品。
例如，李宁“智能鞋款”通过嵌入智能芯片，可以记录运动数据、提供个性化跑步指导，并与手机APP实现互联互通。
这种创新的体验形式不仅满足了消费者对科技感的追求，也增加了产品附加值。
在技术研发方面，李宁公司与国内外多家研究机构和合作伙伴合作，共同研究和开发新材料、新技术，并将其应用于产品设计和生产中。
通过技术创新，李宁公司能够提供更具竞争力的产品，并提升品牌形象和市场认可度。
三、品牌营销与品牌传播品牌营销是促进品牌发展的重要手段之一。
李宁公司通过不同的营销策略来吸引和保留消费者。
首先，李宁公司积极参与体育赛事赞助和代言人合作，提高品牌知名度和影响力。
其次，李宁公司注重社交媒体和数字营销，与消费者进行互动，增强品牌与消费者的连接。
此外，李宁公司还与知名设计师和品牌合作推出联名款式，以提升产品的时尚性和设计感。
品牌传播是品牌营销的关键环节，它涉及到品牌故事的讲述和品牌形象的塑造。
李宁公司各发展阶段战略调整研究报告
企业战略管理作业李宁公司各发展阶段战略调整研究报告姓名：***学号：************专业班级：09市场营销1班前言：体育用品行业竞争愈演愈烈，品牌在竞争中的作用也就越发突出。
1990年，李宁公司从广东三水一个依靠体操王子李宁起家的小公司起步，于上世纪世纪 90年代末遭遇到发展瓶颈：业绩增长缓慢，某些年份甚至出现负增长。
为此，从2000年开始，李宁公司开始了一系列调整战略、重塑品牌的行动。
于是，李宁得以有了今天：中国体育用品行业的领先者。
虽然李宁公司90年代也有一系列战略调整，但由于年代久远和自己的信息搜集能力有限，现着重对李宁公司本世纪两次重要的战略调整的动因和调整后的绩效进行分析。
一、九十年代的战略缺位鉴于目前搜集的到的李宁公司上世纪的战略调整资料信息有限，只能对其李宁公司前12年的发展战略简单地做一个概括性的分析。
从李宁公司在公司成立的前12年的发展表现中不难看出，在上世纪九十年代，虽然在李宁公司对自身发展资料的描述上面，有这样的一个描述：“1993年—1995年，高速发展阶段，1996年—1998年，经营调整阶段，1999年--2001年，二次发展阶段”。
实际上，由于发展中没有战略方向感，李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。
总体来说，李宁公司在成前12的发展中始终没有一个准确的战略定位，这是李宁公司在其发展中的最大短板。
和许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。
在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。
“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。
也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。
李宁企业战略分析
李宁公司战略分析【摘要】：李宁公司成立于1990年，经过长时间的发展，李宁取得了巨大的成功，成为了中国运动品牌方面的代表。
但随着社会的发展，经济全球化的影响，各行业间的竞争日渐激烈。
各大运动品牌之间的竞争也日趋激烈。
李宁公司在此影响下，致力于专业化、国际化发展。
2009年，李宁将进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，李宁将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。
在国际化的前提下，对李宁公司进行了全面的SWOT分析，对其国际化发展策略提出了建议。
同时，通过波士顿矩阵法分析，大概的了解李宁现目前各种品牌的现状。
【关键词】：李宁国际化SWOT分析波士顿矩阵法一引言近年来，国际上对运动方面的重视，各种运动品牌如雨后春笋般迅速崛起，国际上的竞争日趋激烈。
李宁作为中国运动品牌的代表者，不仅面对着国际上如耐克、阿迪达斯、彪马等强力的竞争对手，国内也有如安踏、匹克、乔丹、361°等运动品牌对其虎视眈眈。
基于李宁在我国运动品牌的地位，以及李宁现今已打入国际市场的现状，对李宁的国际化战略进行进行研究。
到2008年北京奥运会以后，李宁公司的国际影响力大幅提升，李宁的国际化发展思路也越来越清晰。
其主要表现为：以专业打造国际化品质；实施多品牌策略；通过多层次体育营销如赞助重大赛事、赞助运动队、开展体育营销活动等营销活动提升品牌国际形象；借助东方元素张扬品牌个性。
目前，李宁已初步建立起国际化的品牌形象，进入国际化发展的新阶段。
为此，李宁须全面评估自身的优势和劣势及其面对的国际竞争环境，明确战略重心，全面提升自己的国际竞争力。
二公司简介及国际化历程曾经夺得106块金牌创造世界体操史神话的“体操王子”李宁,退役后于1990年3月在广东三水开始“李宁牌”运动服装的生产与经营。
并以不久之后的北京亚运会为契机，承办火炬接力，赞助中国体育代表团。
也因此一炮打响，并成为自1992年巴塞罗那奥运会以来历届奥运会中国体育代表团的赞助商。
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李宁公司发展战略研究摘要本文结合李宁公司发展战略和内外部环境，对李宁公司在品牌定位的成功、战略失败和反转困境等方面进行分析，最后就李宁公司产品定位、营销手段等存在的不足之处提出改进措施，也为其他运动品牌公司发展提供借鉴。
关键词：李宁公司；发展战略；环境因素；品牌一、绪论（一）研究背景随着全民健身运动的兴起，体育产业进入了发展的黄金时期，同时在2023年我国将进入社会全面小康阶段，人民日益增长的美好生活需要不断增加，我国运动产品市场即将迎来另一个高潮。
李宁公司是国内一家创立于1990年体育用品公司，现已有30年历史了。
在这30年发展历程中，我国很多本土体育品牌因为营销手段、创新不足等问题，名声大噪之后便消失在人们视线中。
李宁公司在2023年成为国内本土运动品牌的第一名，而后因为战略失误，公司陷入困境，在2023，2023年的期间，由于失败，连续3年亏损。
之后，创始人李宁先生回归，开始着手调整公司战略，提高产品零售能力，运用“互联网+”构造“数字化生意平台”，紧抓时代潮流和发展机会，公司重新焕发生机，2023年公司扭亏为盈，李宁公司开始走上复兴之路。
（二）研究目的和意义本文通过分析李宁公司的发展战略，从李宁公司的品牌营销出发，并运用战略管理的基本理论分析李宁公司面临的内外部环境，发现李宁公司存在的相关问题，并提出合理有效的建议。
（三）研究方法和理论1. 研究方法文献研究法：通过查阅现有的文献，了解李宁公司的发展战略的转变及变革带来的影响，对相关企业的数据文献进行分析整理，得出自己的意见和看法。
比较法：通过对安踏、耐克等友商市场目标，市场定位进行对比，从而得出李宁公司的优势与不足，再对这些问题提出一个解决的方案。
案例分析法：通过对李宁公司近几年的销售数据进行案例剖析，找出它的不足，再对不足的原因进行分析，做出调整。
波特五力模型分析法认为企业赢利能力取决于其他竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构，即潜在竞争者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争所形成的竞争结构。
2. 研究理论价值链法：一般而言，企业是由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动集合而成，将各种活动分类归纳后可以形成一条价值链。
价值链法把价值活动分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持的价值活动。
二、国内外相关理论研究（一）国内研究状况陆智敏,金梦在2023年2月在《企业存货管理的研究，以运动品牌李宁为例》一文中，对李宁公司存货资产结构分布、存货周转率和存货制度等进行分析，提出了存货分类管理、完善存货制度、培养专业人才等解决措施。
倪云在2023年5月硕士论文《中国体育品牌营销策略研究》中，以李宁公司为研究对象，运用财务数据等对目前李宁公司的经营状况进行了分析。
对李宁公司的品牌重塑从产品、价格、促销、服务上进行了详细分析，并对未来李宁公司的发展营销提出了拓宽销售渠道，提高零售运营能力、提高品牌赞助精确度等建议。
王晓琼,袁慧玲在2023年12月《现代营销（经营版）》发布的《李宁公司品牌发展策略研究》一文中，从产品本身的发展、多品牌发展策略等方面，对李宁公司提出了产品拓展、提高研发能力、打造精准化营销策略等建议。
瑾歆在2023年8月《中国服饰》发布的《李宁“潮”前走》文章中，针对李宁公司的国潮产品，提出了通过原创设计提高国潮自信、不抄袭不模仿等策略。
（二）国外研究状况在品牌战略研究方面，国外要比国内时间要早，内容也相对全面。
国外学者Juan Carlos Gázquez-Abad（2023）认为消费者的价格敏感度、品牌的市场占有率以及消费者品牌偏好三方面影响了品牌的竞争实力。
Jessie Chen-Yu（2023）提出品牌体验和品牌形象的一致性是品牌情感的影响因素。
品牌形象的一致性与品牌影响显著影响品牌信任度。
品牌形象的一致性和品牌信任度也直接影响了品的牌再购意愿。
三、李宁公司战略分析（一）李宁公司概况李宁公司成立于1990年，经过三十年的发展，已逐步成长为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司品牌包括自有核心李宁品牌，乐途品牌、心动品牌、艾高品牌，还有控股的上海红双喜、全资收购凯胜体育。
2004年，李宁在香港上市；2023年成为当时国内第一运动品牌；2023年至2023年，由于公司品牌调整计划和发展战略失误，导致公司陷入困境，连续三年亏损；2023年后，经过对战略和营销策划的调整，公司实现扭转盈利，开始走复兴之路。
（二）李宁公司发展战略的转变历程李宁公司这三十年的发展并不是一帆风顺的，曾经成为国内行业龙头，也曾陷入一年亏损19亿的困境，在这风风火火的三十年里，成功与失败和李宁公司的发展战略一一相关。
李宁公司的发展大致可以分为四个阶段：1.崛起阶段1990-2000：国内运动品牌领跑者1990年5月，李宁公司在广东三水起步，生产经营“李宁牌”服装。
初创阶段李宁公司的广告语是“中国新一代的希望”此时李宁公司产品市场主要面向二三线城市。
1997年，李宁公司对中国体育用品市场需求的进行调查，发现在青年人中具有的巨大消费市场，因此决定将品牌设计风格从单一的大众化转变成时尚年轻、具有个性的城市品牌。
“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为当时李宁公司的广告语。
由于比晋江鞋企成立自主品牌早，创始人李宁先生的人格魅力，注重赛事的赞助的营销方式和产品的研发设计，李宁公司一成立便在行业内建立了优势。
2001年，公司产品全部为李宁牌，实现收入7.35亿元，是国内运动品牌的领跑者。
2.繁荣发展2001-2023：十年黄金发展期进入新世纪，中国申奥成功给行业带来巨大影响，中国运动服饰行业迎来高速发展时期。
2002年，李宁公司确立公司使命、愿景、核心价值观和业务发展战略，提出了“一切皆有可能”的口号，李宁品牌逐步积淀出品牌独有的内涵。
2004年，李宁在中国香港成功上市。
此后李宁公司突飞猛进，2023年营业收入突破80亿并完成在中国市场对阿迪达斯的超越，成为当时国内排名第二的运动品牌，仅次于耐克，2023年营业收入创下94.78亿的巅峰。
这十年之间，李宁公司除了重新定位产品，向着年轻人的方向发展，同时开始进军国际市场。
2004年，李宁公司提出了“先品牌国际化，再市场国际化”的国际化战略。
一方面通过成为中国梦之队和各种体育赛事的赞助商，大大提高了李宁在国际赛场上的曝光度。
另一方面，2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴，2023年NBA后卫达蒙琼斯穿着其代言的李宁篮球鞋出现在比赛场上，李宁成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
此时国内鞋企业也在不断发展，李宁因为走国际化策略放松了对国内市场的重视，安踏公司在这个时候成为CBA的赞助商。
另外不同于晋江鞋企自己建厂生产，李宁的生产都是外包，在上游各渠道、供应链管理等方面没有得到有效的控制和管理。
2023年6月30日，在时任CEO张志勇的主导下，李宁公司开始进行“品牌重塑”战略和“渠道整合”规划，这次调整失误成为李宁危机的开端。
“品牌重塑”计划主要是更换品牌标识和提出“90后”李宁的口号。
更换品牌标识为了进一步国际化，实现品牌在海外的扩张；口号“90后”李宁是为了吸引更多的年轻消费群体。
但从现在来看，两项都没有得到实现，反而产生了负面影响。
盲目的海外扩张让李宁失去了一部分国内市场，增加公司现金流的压力，而“90后”的李宁非但没有吸引到目标人群，反而流失很多原有主流消费人群70后消费者。
“渠道整合”计划方面，李宁公司提出了四点措施：提高零售环节的规模经济效应、完善产品生命周期管理、帮助经销商和分销商应对成本上涨压力、提高经销商或分销商的零售管理能力。
但是当时行业仍受金融风暴的影响和互联网的冲击，进入整体调整时期，很多经销商受库存压力和资金链较为紧张的影响订货意愿大幅下降，很多计划没有得到实现。
3.危机困境2023-2023：危机爆发，效果甚微2023年公司年报显示，李宁公司实现净利润人民币3.86亿元，同比下降65%。
业绩大幅下滑，李宁痛失国内运动品牌第一的王座，公司COE张志勇也因此辞职。
面对困境，李宁公司开始。
2023年引入战略投资者TPG，TPG派金珍君带领运营团队进入公司，目标是将李宁公司从一家传统批发模式的公司向零售导向模式转型。
计划主要有6个方面。
第一，为提高公司管理和执行能力，外聘多名业界资深高级管理员；第二，实施渠道复兴计划，协助经销商解决库存滞压，恢复健康的现金流与盈利能力；第三，对渠道政策及资源投放的调整，引领经销商实现业务由传统批发模式转向零售模式；第四改进展销会模式，通过调整展销会程序，帮助经销商优化订单；第五，推出快速反应产品线，通过对市场数据分析和判断，推出一系列快速反应产品；第六，启动零售业务模型的先导测试，启动端对端对快速补货零售业务模型的测试工作，并向部分经销商进行推广运用。
此外，在同时，公司发展重点也开始转回国内市场，重新和CBA合作，成为2023至2023年CBA装备赞助商。
国际市场上，签约NBA巨星德韦恩·韦德。
是长期的，艰难的。
外聘高管导致原公司高管纷纷离职，公司内部管理层发生巨大动荡，公司的执行力进一步恶化，很多战略没有得到真正的落实。
快速反应产品线导致了研发成本增加。
高额签约CBA和韦德，导致财务成本增多。
2023年，李宁营业收入为67.39亿元，同比大幅减少24.5%，净利润为-19.79亿，公司迎来了上市以来的首次亏损。
2023年11月金珍君卸任代理行政总裁职位，以失败告终，但并不是没有效果的，此次主导的零售导向模式理念在未来得到延续，为公司在困境翻转奠定重要基础。
4.复苏阶段：2023至今在“渠道复兴”计划中淘汰了大量低效、亏损的店铺和单店经营的经销商，并积极推进与大商场的合作和建立直营店，同时在一部分直营店建立产品体验店，2023年8月，北京王府井的旗舰店三层被改造为“iRun跑步俱乐部”，使购物、健身、社交的一站式体验成为可能，将“营”和“销”紧密结合。
最终在2023年李宁公司实现扭亏为盈，盈利1430万。
2023年李宁营业收入为105.11亿元人民币，同比增长18%，首次突破百亿大关，2023年，李宁营业收入为138.69亿人民币，较2023年增长32%，连续两年营业收入破百亿。
在这背后，是李宁公司在2023年提出的“单品牌、多品类、多渠道”发展策略，以自有品牌“李宁”为核心，重点发展篮球、跑步、训练、羽毛球、运动时尚五大核心品类，兼顾线上线下平台的构建，推进渠道多元化发展。