安全生产标准化二级企业实施方案

安全生产标准化二级企业实施方案

一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过创建安全生产标准化二级企业活动，进一步规范企业安全管理，提高安全管理水平，保障生产安全。

二、工作目标全文结束》》年内通过安全生产标准化二级企业考评。

三、组织机构成立“安标”工作领导组组长：

张林强（总经理）副组长：

高慎鹏（财务总监）李金波（生产技术经理）王瑞祥（销售经理）成员：李卫强、巩传宝、李宗成、赵大鹏、陈琛、司志远、韦庆山、（各部门主要负责人）职责：

“安标”创建工作的领导部署、指导督促；提供创建必需的资源支持，研究解决创建进程中重大问题等。

2、成立“安标”工作自评组组长: 李金波（生产经理）负责总方案策划、专业评定工作的监督及监控。副组长：

巩传宝（设备管理）负责硬件整改司志远 (EHS部管理)

负责软件整合及创建工作的对外联络下设五个专业评审工作组：1）、基础管理组：组长: 司志远 (兼)组员: 赵大鹏（人力资源部）（考评安全目标计划、机构职责、制度规程、培训教育、三同时、班组建设、危险源、应急预案、事故、相关方管理等)2）、机械组：组长: 巩传宝（设备部）组员: 张忠村（建立专业组台账，考评探伤设备、起重机械、金属切屑机床、冲剪压设备、木工机械、砂轮机、电梯、装配线、风动工具、炊事机械、其他机械等机械设备)3）、电气组：

韦庆山（组长）（设备部电气工程师）组员：

常桂林（建立台账，考评高低压变配电系统、低压电气线路、防雷接地、电网接地、电焊机、移动电气设备、手持电动工具等)4）、热工燃爆组：组长：李金波（消防主管）组员：

李伟（暂定管理部）（建立台账，考评工业气瓶、危化品库、油库油罐、供气站、空压机、中央空调、压力容器、工业管道、工厂建筑、涂装作业场所、工业梯台、酸碱油槽、工业炉窑、厂内机动车辆、输送机械等)6）、作业环境与

职业健康组：组长陈琛（5S主管）组员：

岳彩刚 (生产部)

（考评厂区道路、车间作业环境、仓库、危险化学品作业现场、职业健康危害识别、检测、治理及职业病管理等)职责：

“安标”创建工作的整体推动，创建计划的制定，工作任务的稽核；布置指导各单位运行标准；宣贯和培训相关人员；充分掌握标准化要求，开展内部审核，参照标准进行评价；编制自评报告书、评分表、不符合项整改计划书和自评小结；对整改项目进行消项验收；向公司汇报

自评情况说明；负责申报等。

四、工作流程和工作进度计划

1、安全生产标准化创建流程图（见附件）

2、安全生产标准化创建工作计划序号实施项目责任人工作日程月份456789*********与技术服务机构对接，现场评估，确定创建期限，商定创建计划。12编制“安标”推进计划大纲23成立“安标”领导组及专业组24出台“安标”实施方案与相关规定24召开“安标”动员会（兼中干培训）0、55分组开展专业组成员培训、现场咨询指导26下发第一期整改计划并实施457摸底自查，建立设备设施台帐，编号标识并“对标”检查，隐患整改。208建立健全各类台帐和安全规章制度及作业标准309分层级开展安全生产标准化达标培训3010开展特种设备、接地、绝缘、尘毒场所等检测，职业健康体检、特种作业人员持证培训等委外活动811开展创建自评。（设备设施100%对标检查并打分）312下发自评不符合整改计划并实施。编写自评报告214填写、递交《评审申请表》115外部审核\行政审核216评审不符合整改1517公告受牌统一时间18定期自评19监督审核

五、工作要求：

1、设“安标”创建工作推进办公室，办公室设在生产部，“安标”专业评价组成员在项目推进进程中，如需集中培训或集中工作时，应以“安标”项目工作为主，单位、部门及领导给予配合、支持和安排。

2、各单位负责贯彻实施本单位安标各项工作，单位负责人为本单位“安标”创建第一责任人，各单位同时成立相应工作小组，对口负责此项工作，按“安标”

创建项目计划完成本单位工作目标。

3、“安标”创建期间，原则上每周工作组定期召开安标创建推进会，如若需要，“安标”创建领导组同时参加，汇报、研讨工作开展情况。

4、定期开展安标自查自改活动。安标工作组组织下发整改计划，按时稽核完成情况。六、奖励与考核

1、激励奖励：创建安全生产标准化二级企业是一项艰巨繁重的系统工程，为保证本次创建顺利完成，设立创建奖励基金5万元。通过终评后，对创建工作中做出突出成绩的单位及人员给予奖励。1）、通过终评后，

2、5万元按照创建工作考评得分情况分配给各专业评审组。2）、“安标”创建期间，公司安标自评工作组每月对各专业评审组及各单位工作小组进行综合评估，分别评选出公司最佳专业评审组和单位最佳工作小组，分别给予一次性奖励1000元。其他专业评审组及单位工作小组若按时按量完成安标创建任务的，也给予一定的奖励。

2、考核处罚：1）安标专业评审组成员无故未按时参加推进会议的，每次扣50元。2）、安标各专业评审组未能组织自查，下发计划及验收等工作，工作不力，导致不能如期完成创建工作的，扣罚该专业评审组长200元。3）、“安标”创建工作，如因责任单位或责任部门未能在规定时间内完成整改计划或无具体完善落实方案的，直接导致不能如期完成创建工作的，按照影响项每项扣罚该责任单位或责任部门500元，扣罚该单位或部门主要负责人500元。依次累加，上不封顶。各单位应统一思想，进一步加强全员、全面、全过程的安全管理，不断实现安全生产工作的规范化和标准化，出色完成安全生产标准化二级企业达标创建工作。年3月19 日附件：项目创建流程图成立创建组织机构编制创建计划大纲动员培训专业组培训现场咨询检查辅导全面整改企业自评受理单位书面审核申请评审一般性问题整改公告授牌 YN准备阶段审核验收阶段前期对接合同签定现状评估职能任务分解资料收集咨询自评阶段外部评审是否符合 YN 巩固提升阶段监督检查定期自评绩效评审是否达标是否达标 YN

四、项目报价单：项目费用（元）说明：

1、专家评审费用由评审单位承担；验收、牌匾、证书费用由评审单位承担。

2、费用含各种税金及管理费。