一建记忆口诀
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一建知识记忆口诀
1、措施费、规费、企业管理费:
二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节:预测-计划-控制-核算-分析-考核(预计控,算分考)
3、施工成本控制的一般步骤是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)
4、项目经理的管理权力:组织管理班子;调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素;进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同。(班配配队、指外签)
5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备:指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)
6、施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)
7、建设工程安全生产管理口诀:安全生产要许可,监督检查须持证,措施计划要培训,机械淘汰要论证,事故报告三同时,意外伤害预评价。
8、合同解释顺序:协议书(包括补充协议),中标通知书,投标书及其附件,专用合同条款,通用合同条款,有关标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(协议中标再投标,专用通用和标准,图纸清单报价单)9、定额单价法编制步骤:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,工料分析,计算其他各项费用汇总造价,复核,编制说明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面)
10、施工预算审查法:司徒审查法——全面分组标准,对比筛选重点
11、安全生产管理的三个同时、四不放过:
①三个同时:安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划,同步发展,同步实施的原则。
②四不放过:在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故责任人没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过的原则。(不清不教不改不处理)
12、民法商法:民法,合同,物权,招标,公司(刁民联合勿招供)
13、行政法:建筑,房产,处罚,复议,许可,城乡规划,环境评价。(建房违章罚复许,城规环评行政法)
[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别
没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间段。
也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会
建安费用工程清,分措其规税组成。
分分人材机管利,暂暂计承他索证。
环文安临各措夜,二大排降保已冬。
城建教附营。税金排污保住工,规费.
劳工育财财税其,企管工办差固工。
区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降
建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用
分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
各专业工程的措施项目费
夜间施工费
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
施工排水费
施工降水费
地上地下设施、建筑物的临时保护设施费
已完工及设备保护费
冬雨季施工费
其——其他项目费——暂列金额
暂估价
计日工
总承包服务费
其他:索赔、现场签证
规——规费——工程排污费
社会保障费
住房公积金
工伤保险费
税——税金——城市维护建设税
教育费附加
营业税
总进度纲要的主要内容是:
1、项目的实施的总体部署;
2、总进度规划;
3、各子系统进度规划;
4、确定里程碑事件的计划进度目标;
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等;
每句取一个关键字,得出如下速记:
墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路;
墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。
--------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
;进度计划)各级(编制各层(5)
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
这个题一有2个考法,第一个考法是首先进行的工作,那肯定是调查研究,跟动态控制一样的东西,即使你没学过也应该猜的出来,第二个考法就是排序,排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个,这4个其实很好记,不用管里面的内容,只要记住2分2编就行了,这里有个很奇妙的规律,只要是出题,上面肯定有这四个,而且肯定是原话,你看2个分析里面是字数少的排在前面,下面2个编里面,也是字数少的排在前面,所以记住2分2编短在前肯定没错。
再加一个:
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工,总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
书上讲的是4、5、6顺序不能变,肖国祥还加上了第三条总体部署,就这四个只要记住了,那么排序题肯定是没有问题的,这里有一个夸奖你的话可以帮你记住,记死,一辈子都不会忘:
数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大!
全世界就数你度量最大了,哈哈哈哈。。
还有一个,合同分析的作用:
1、分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
2、分析合同风险,制定风险对策
3、合同任务分解、落实
10年考过,容易跟合同分析的内容混淆,
记忆的方法是:如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险
很淫荡的记法
成本加酬金合同的形式分析:
11年考过这个题目,其实站在承包商的角度上看也是不难记住的