做市场和做销售有什么区别

1、做市场和做销售的区别其实就是长期和短期、点和面、局部和整体、战略和战术、策略和执行、大脑和手脚的区别。

2、做市场是甜言蜜语、是海誓山盟的承诺、是相濡以沫的真情；

做销售是房子、是名车、是鸽子蛋一样的钻戒、是为博得芳心的殷勤。

3、做做市场是做品类，卖品牌，需要画一个漂亮的饼；

做销售则是是做产品，卖功能价值，饼里要放十足的肉或糖。

4、做好菜单需要市场，可以事先精心策划；

念好菜单需要销售，唯有现场好好表演。

5、做市场是把尺，

做销售是支笔。

6、做市场重在传播沟通，树立品牌，做市场要个好喇叭；

做销售重在促销上量，打击竞品，做销售要把利斧子。

7、做市场需要诸葛亮，能谋能算；

做销售需要张飞，能冲能杀。

8、做市场的常常觉得做销售的没有章法、缺少执行力；

做销售的往往觉得做市场的不切实际、是空想主义。

9、市场做的是事业，从长远发展出发；

销售做的是生意，侧重短期效果。

11、做市场考虑企业的长远利益和发展，所以海尔在创业初期舍得砸冰箱；

做销售实现企业短期的利益变现，所以三鹿查不出奶粉里含三聚氰胺。

12、销售是为了让产品“卖好”，需要说服顾客；

市场是为了让产品“好卖”，必须征服消费者。

13、做市场是抢夺消费者心智，市场常常在大把花钱；

销售是抢夺竞争者的份额，销售一直在拼命挣钱。

14、做市场以“品牌市场占有率和品牌知名度、美誉度、顾客忠诚度”为衡量标准；

做销售是以“销售额，即回款金额”来衡量，下单、出货、收回货款就是硬道理。

15、做市场工作者关心铺了多少网，理论上能捕多少鱼；

做销售工作者关注网上有没有漏洞，实际能有多少鱼上船。

16、做市场是空军**，狂轰滥炸的广告看似壮观，但不一定有效；

做销售是地面陆战队，贴身肉搏，拼的就是你死我活。

17、没有销售经验的人肯定做不好市场，

缺乏市场意识的人绝对做不好销售。

18、做市场是美女，要楚楚动人，充满诱惑感；

做销售是野兽，要狼性十足，富有侵略性。

19、不必问到底是销售重要还是市场重要，对一个企业的发展来说，销售和市场是两个互不可少的轮子，如果一定要我分个先后，我赞同先市场，后销售。

20、所谓营销营销，先“营”后“销”。

做市场和做销售有什么区别

1、做市场和做销售有什么区别？

答：销售是“推”式的，是直接将产品卖给消费者推向市场，

做市场是“拉”式的，通过对消费这宣传，产品广告，定位等方法促使消费者购买，从而拉动销售。

市场和销售缺一不可。

2、市场部和销售部有什么区别？

答：销售部:市场一线作战部。

市场部:情报机构,收集\反馈市场信息,建议性部门。

3、做市场的一般又可分为哪几种，主要从事于什么？

答：一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？像德赛能源的同仁们常常说市场部太沉闷实在是对市场部回归本质的要求，德赛能源还需要更多更强有力的传播。

二、“战略”和“战术”的关系：市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。这一点在TCL移动通讯就做得很好，其单列出来的营销策略部门就充分的体现了这一功能。有些企业，策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了，所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。德赛能源在经过了不断的调整后，战略与战术的主要职能分配逐渐清晰，但是由于信息、部门人员的工作专业能力等问题，往往造成一些部门工作的交叉。

三、面上的和点上的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。德赛能源目前在产品线的战略上“有所为，有所不为”的指导原则就

充分的体现了这一点。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来。管好经销商，铺货、建点等。关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。

四、理论和实践的关系：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们的销售硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。五、整体利益和局部利益的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结评审中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。

六、长远利益和短期利益的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。

以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。

总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。