工程施工网络计划技术
工程施工网络计划技术试题
一、选择题1. 以下哪项不是网络计划技术的基本要素？A. 工作持续时间B. 工作逻辑关系C. 工作自由时差D. 工作总时差2. 在双代号网络计划中，关键线路上的工作被称为：A. 普通工作B. 关键工作C. 非关键工作D. 暂时工作3. 网络计划技术中的“总时差”是指：A. 工作最早开始时间与最迟开始时间之差B. 工作最早完成时间与最迟完成时间之差C. 工作最早开始时间与最早完成时间之差D. 工作最迟开始时间与最迟完成时间之差4. 在时标网络计划中，波形线表示：A. 工作自由时差B. 工作总时差C. 工作最早开始时间与最早完成时间之差D. 工作最迟开始时间与最迟完成时间之差5. 在绘制网络图时，应首先进行：A. 逻辑关系分析B. 项目分解C. 确定排列方式D. 编制施工方案二、填空题1. 网络计划技术是一种用于______和______的定量方法。
2. 在双代号网络计划中，关键线路上的工作被称为______。
3. 网络计划技术中的“总时差”是指______。
4. 在时标网络计划中，波形线表示______。
5. 在绘制网络图时，应首先进行______。
三、简答题1. 简述网络计划技术的基本原理。
答：网络计划技术是一种用于进度计划和进度控制的定量方法。
它以工程项目的施工过程为研究对象，将工程项目的施工过程分解成若干项工作，并确定它们之间的逻辑关系，进而绘制成网络图。
通过网络图，可以计算出各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差和自由时差等时间参数，为工程项目的进度计划和进度控制提供依据。
2. 简述双代号网络计划的关键线路确定方法。
答：双代号网络计划的关键线路确定方法有以下几种：（1）利用标号法：从网络图的终点节点开始，逆向计算各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，找出总时差为零的工作，连接这些工作，即为关键线路。
（2）利用标号法：从网络图的起点节点开始，正向计算各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，找出总时差为零的工作，连接这些工作，即为关键线路。
网络计划技术在施工进度控制中应用
网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。
而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。
在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。
关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。
它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。
国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。
2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。
达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。
3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。
而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。
工程施工网络进度计划知识
工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。
这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。
1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。
在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。
（2）分析项目任务和逻辑关系。
将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。
（3）制定任务工期。
根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。
（4）绘制网络图。
根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。
（5）确定关键路径。
分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。
（6）制定进度计划。
根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。
2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。
（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。
在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。
因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。
网络工程施工计划
网络工程施工计划一、项目背景随着科技的不断发展，网络技术日新月异，企业对网络通信的需求不断增长。
为了提高企业内部沟通效率，降低通信成本，提升企业竞争力，我公司决定实施此次网络工程。
本次工程主要包括：搭建一个可靠的局域网，实现各部门之间的数据传输和资源共享；搭建一个虚拟专用网络（VPN），实现远程访问和数据安全传输；对网络设备进行合理配置，确保网络稳定运行。
二、施工目标1. 构建一个高速、稳定、安全的局域网，满足企业内部数据传输和资源共享的需求。
2. 搭建VPN网络，实现远程访问，提高企业工作效率。
3. 优化网络设备配置，降低网络故障率，确保网络稳定运行。
4. 提高网络安全性，防范外部攻击，保护企业数据安全。
三、施工内容1. 网络规划：根据企业规模、部门结构和业务需求，设计合理的网络拓扑结构，包括核心层、汇聚层和接入层。
2. 设备选型：选择性能稳定、质量可靠的网络设备，如交换机、路由器、防火墙等。
3. 网络布线：按照国家标准进行网络布线，包括水平布线和垂直布线，确保网络传输速度和稳定性。
4. 设备安装：安装网络设备，进行物理连接，确保设备正常运行。
5. 系统配置：对网络设备进行系统配置，包括IP地址分配、子网划分、路由协议设置、安全策略制定等。
6. 网络安全：部署防火墙、入侵检测系统（IDS）、入侵防御系统（IPS）等安全设备，建立安全防护体系。
7. 网络测试：测试网络连接速度、稳定性、安全性等，确保网络达到预期效果。
8. 培训与验收：对企业管理员进行网络设备操作培训，确保企业能够独立维护和管理网络；验收网络工程，确保工程质量。
四、施工步骤1. 前期准备：了解企业需求，进行现场勘查，制定网络方案，提交甲方审批。
2. 设备采购：根据方案，采购网络设备，确保设备质量和售后服务。
3. 施工布线：安排施工队伍进行网络布线，监督施工质量，确保布线符合规范。
4. 设备安装：安排专业技术人员进行设备安装，确保设备正常运行。
工程施工网络计划
工程施工网络计划一、引言工程施工网络计划是工程管理中的重要工具，通过网络计划可以合理规划工程施工过程，确保工程按时按质完成。
在工程施工过程中，各个施工任务之间存在一定的先后顺序和时序关系，只有合理安排各个任务的开始和完成时间，才能够有效避免施工过程中发生交叉施工、任务延迟等问题，最大程度地提高工程的施工效率和质量。
本文将介绍工程施工网络计划的基本概念、方法和应用，希望对相关人员在工程施工管理中有所帮助。
二、工程施工网络计划的基本概念1. 工程施工网络计划是什么？工程施工网络计划是指利用网络图表的方式，将一个工程分解为若干个子任务，并分析各个子任务之间的时序关系和依赖关系，最终确定整个工程的施工顺序和时间进度的计划。
工程施工网络计划可以清晰展示各个任务之间的关系，帮助施工现场的管理人员合理安排施工进度、避免资源冲突、及时发现和解决问题。
2. 工程施工网络计划的基本原理工程施工网络计划遵循着以下基本原则：（1）任务分解原则：将整个工程按照不同的工作内容进行分解，每个子任务可以独立完成或依赖于其他子任务。
（2）时序关系原则：分析各个子任务之间的时序关系，确定它们之间的先后关系和依赖关系。
（3）工期估算原则：根据每个子任务的工作内容、工艺方法、资源投入等因素，合理估算每个子任务的工期。
（4）资源优化原则：通过对资源进行合理配置和优化利用，确保施工过程中资源的充分利用和平衡。
（5）控制调整原则：在实际施工过程中，及时监控工程进度和资源使用情况，对计划进行调整和控制，确保整个工程按时按质完成。
三、工程施工网络计划的方法1. 工程施工网络计划的主要方法有哪些？工程施工网络计划的主要方法包括关键路径方法（CPM）、程序评估和审查技术（PERT）、资源约束优化方法等。
这些方法都是基于网络图表的模型，通过分析各个任务之间的关系，确定关键路径和关键任务，帮助管理人员合理安排工程施工进度和资源。
（1）关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种基于活动节点和活动弧的网络分析方法，通过确定各个任务的持续时间和依赖关系，最终确定整个工程的关键路径和关键任务，帮助管理人员确定工程的最短施工周期。
工程施工网络计划进度
工程施工网络计划进度一、引言工程施工网络计划进度是指在施工过程中，对工程项目的进度进行合理的规划和控制，确保工程按照计划的进度推进，保证项目能够按时按质的完成。
网络计划进度对于工程项目的成功实施具有重要的意义，可以有效地避免工程延误、提高效率，控制成本。
二、网络计划进度的作用1、合理规划工程进度通过网络计划进度可以对工程项目进行合理规划，确定工程的关键节点和工期，从而制定出符合实际情况的施工计划，保证工程能够按时完成。
2、有效控制工程进度通过网络计划进度可以及时了解工程项目的进度情况，让工程管理人员对工程进度进行有效的控制，及时发现问题，采取措施予以解决，确保工程项目能够按照计划顺利进行。
3、提高工程效率网络计划进度可以让工程管理人员对工程进度进行全面的监控，可以及时调整施工资源配置，合理安排施工任务，提高工程的施工效率。
4、保证工程质量通过网络计划进度的监控，可以对施工过程进行及时的检查和评估，确保施工过程符合工程标准，保证工程质量。
三、网络计划进度的建立1、确定工程进度在制定网络计划进度之前，需要明确工程的时间节点，确定工程的开始和结束时间，以及各个关键节点的时间安排。
2、确定工程任务明确工程项目中各个施工任务的内容和施工顺序，确定工程内部各个任务之间的逻辑关系和工期。
3、网络计划编制根据确定的工程进度和施工任务，编制网络计划进度表格，绘制出网络计划图，明确各个任务的时间节点和交叉关系。
四、网络计划进度的控制1、实施工程进度监控对工程项目的进度情况进行监控，包括实际的施工时间、成本花销等，及时了解工程进度的实际情况。
2、分析工程进度对工程项目的进度进行分析，找出工程进度的偏差和问题所在，确定影响工程进度的主要因素。
3、制定工程进度调整方案根据对工程进度的分析结果，制定出相应的调整方案，针对性地解决影响工程进度的问题，重新调整工程进度计划。
4、进行工程进度控制根据制定出的工程进度调整方案，进行工程进度的有效控制，确保工程项目能够按照新的计划进行。
建设工程施工网络计划(3篇)
第1篇一、建设工程施工网络计划的概念建设工程施工网络计划，简称网络计划，是一种以图形方式表达工程活动中各项工作之间逻辑关系和进度安排的工具。
它以网络图的形式，将工程项目中的各项工作分解为若干个节点（表示工作）和连接节点的箭线（表示工作之间的逻辑关系），从而形成一个清晰、直观的进度安排。
二、建设工程施工网络计划的编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将工程项目分解为若干个子项目，进而将子项目分解为更小的任务单元，形成工作分解结构。
2. 逻辑关系分析：根据工作分解结构，分析各工作之间的先后顺序和依赖关系，确定工作之间的逻辑关系。
3. 网络图绘制：根据工作分解结构和逻辑关系，绘制网络图，通常采用双代号网络图或单代号网络图。
4. 进度计算：计算网络图中各项工作的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），从而确定关键线路和关键工作。
5. 资源优化：根据工程项目的实际情况，对网络计划进行调整，优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
三、建设工程施工网络计划的应用优势1. 提高计划质量：网络计划技术可以全面、系统地分析工程项目的各项工作，提高计划的科学性和合理性。
2. 优化资源配置：通过网络计划的优化，可以实现资源的合理配置，降低工程成本。
3. 提高进度控制能力：网络计划可以直观地展示工程项目的进度安排，有助于项目管理人员及时调整进度，确保工程按期完成。
4. 降低风险：网络计划可以提前识别项目中的潜在风险，为风险防范提供依据。
5. 促进沟通与协作：网络计划有助于各参建单位了解工程项目的整体进度和各项工作之间的依赖关系，提高沟通与协作效率。
四、建设工程施工网络计划在现代工程管理中的重要性随着我国经济建设的发展，工程项目规模日益扩大，复杂性不断提高。
建设工程施工网络计划作为一种现代化的项目管理工具，在工程管理中的重要性日益凸显。
以下为网络计划在现代工程管理中的几个方面：1. 提高项目管理水平：网络计划技术有助于提高项目管理的科学性、规范性和效率。
第4章工程网络计划技术
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制 （－）双代号网络图的绘制规则 1.正确表达各项工作之间的逻辑关系。
A、B、C无紧前工作，即A、B、C均为计划的 第一项工作，且平行进行。
A B C
A完成后，B、C、D才能开始
B
A
C
D
A、B、C均完成后，D才能开始
工作名称
i
j
持续时间
将所有工作（或施工过程）按顺序及相互关 系从左向右画成网络状图形，称为网络图。
A1
A2
1
2
2
3
B1 4 2
3
A3
2
5 B2 6 3
B3 72
C1 1
8
C2
1
9 C3 1
1 0
工作
工作（或施工过程）的划分根据需要可粗可细。
根据资源及时间的消耗，工作可分为：
工作——消耗时间，消耗资源。如扎筋、立模、浇 混凝土等；
C1 1
8
C2
1
9 C3 1
1 0
线路
从原始节点至结束节点经过的通道称为线路， 一个网络计划有若干条线路，如：
A1
A2
1
2
2
3
B1 4 2
3
A3
2
B2
5
6
3
B3 72
C1 1
8
C2
1
9 C3 1
1 0
图中有几条路线：
第一条：1—2—3—7—9—10
持续时间为10d；
第二条：1—2—3—5—6—7—9—10 持续时间为11d；
第三条：1—2—3—5—6—8—9—10 持续时间为10d；
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图4-6
——紧前工作、紧后工作 和平行工作
4．2 双代号网络计划
虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用 时间。（符号:）
B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）
开始 完成
i
“时点” 图4-7
C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线——总 持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线 路。）
工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的。 组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。 C、条理清楚，布局合理
4．2 双代号网络计划
绘图示例 [例1] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作
A B C D E F G
紧后工作 CDE
DE F
FG ---------表4-1
A
C
2
5
B 1
D
3
4
图4-4 图示评审技术
4．1 概述
（4）主要特点 A、明确表达各项工作的逻辑关系 B、通过时间参数计算，确定关键工作和关键线路 C、掌握机动时间，进行资源合理分配 D、运用计算机辅助手段，调整与控制
4．2 双代号网络计划
（1）网络图的构成（三要素） A、工作（工序、作业、活动）
图4-5
——资源、时间和空间
E
图4-16
F G
6
4．2 双代号网络计划
[例2]
工作
紧后工作
A
D
B
EG
C
F
D
G
E
H
F
HI
G
---
H
---
I
---
表4-2
D
G
2
5
A
B
E
H
1
4
7
8
C
F
I
3
6
图4-17
4．2 双代号网络计划
[例3]
工作 A
紧后工作 CD
B
EF
C
EF
D
GH
E
GH
F
H
G
---
H
---
表4-3
D
2
4
A
CE
1 B
G
6 H
（3）网络计划技术的分类 根据工作逻辑关系和时间参数的不同，分为四种模式： 第一种模式：逻辑关系肯定型，时间参数肯定型。 第二种模式：逻辑关系肯定型，时间参数非肯定型。 第三种模式：逻辑关系非肯定型，时间参数肯定型。 第四种模式：逻辑关系非肯定，时间参数非肯定。
图4-3 第三种模式例
4．1 概述
图示评审技术（PERT）
计算公式：FFi-j=ETj-ETi-Di-j 或 FFi-j=min ESj-k-EFi-j (当工作i-j有 紧后工作j-k时)
图4-30
4．2 双代号网络计划
（3）关键工作与关键线路 关键工作：总时差为零的工作
非关键工作 关键线路：由关键工作所组成的线路,总持续时间最长; 非关键线路
图4-31
图4-26
4．2 双代号网络计划
（2）工作时间计算（开始时间和完成时间）
根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j)
工作最早结束时间（EFi-j）
<2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j）
4．2 双代号网络计划
图4-27 图4-28
4．2 双代号网络计划
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
图4-12 图4-13
4．2 双代号网络计划
G、竖向母线
图4-14
H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）
12
16
（a）过桥法
图4-15
12
16
（b）指向法
4．2 双代号网络计划
（3）绘图方法与要求 工程信息、技术知识、工程经验、绘图技巧
A、遵守绘图的基本规则 B、遵守工作之间的逻辑关系
F
3
5
图4-18
4．2 双代号网络计划
［例4］已知某大型工程的施工准备阶段的各项工作内容及 相应的逻辑关系（如下表所示），试绘制双代号网络图。
图4-19
4．2 双代号网络计划
［例5］某游览小区按主干道路划分为三个施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等 四项活动，试绘制双代号网络图。
<3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： A、总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作 所 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或 TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j
图4-29
4．2 双代号网络计划
自由时差（FFi-j)：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利 用的机动时间。
4．2 双代号网络计划
关键线路的确定————标号法
图4-32
4.3 单代号网络计划
单代号网络计划(工作节点网络计划): 优点---绘图简便、逻辑关系明确
D、1965年，华罗庚将网络计划技术引入我国。 E、1978年后，广泛应用。
———— 与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合 ———— 应用领域不断拓宽
———— 计算和优化软件（专业软件公司），如：
Microsoft Project2004 Primavera Systems Inc. P3
4．1 概述
绘制步骤： （1）分析各项施工活动的工艺关系
图4-20 （a）工艺关系图
4．2 双代号网络计划
（2）考虑各施工段之间的组织关系
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
1
1
1
1
1
2
3
5
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
2
2
4
2
6
2
8
平整场地 铺设管道
建筑施工 装饰绿化
3
3
7
9 3 10 3 11
图4-21 (b)逻辑分析图
4．2 双代号网络计划
（3） 逻辑关系的综合分析和修正
图4-22 （c） 施工生产网络图
4．2 双代号网络计划
（4）时间参数计算
节点时间计算 工作时间计算
图4-23
4．2 双代号网络计划
（1）节点时间计算 A、节点最早时间（ETi) <正向计算>
图4-24
图4-25
4．2 双代号网络计划
B、节点最迟时间（LTi) <反向计算>
4．2 双代号网络计划
（2）绘图规则 （“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
图4-8
B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。
图4-9
4．2 双代号网络计划
C、防止出现循环回路
图4-10
D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
图4-11
4．2 双代号网络计划
工程施工网络计划技术
4．1 概述
B、1956年，美国杜邦化学公司——关键线路法（Critical Path Method ,CPM)。运用于化工厂的建造和设备维修。
图4-2
4．1 概述
C、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目—— 计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique,PERT）