第3章建筑施工组织与管理网络计划技术PPT课件
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建筑工程施工组织与管理ppt课件

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单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件,能独立组织施工,竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程,又称为工程项目。
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单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
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管理的主要目标与主要内容
(一)主要目标
⑴施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标; ⑶施工的进度目标;(4)施工的质量目标。
(二)主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有:前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作; 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施;竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容,其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕,设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务, 签订施工合通
2、调查研究, 做好施工规划
3、落实施工准备, 提出开工报告
步骤
4、组织施工,加强管理
5、竣工验收,交付使用
6、保修回访,总结经验
建筑施工组织与管理PPT(课堂PPT)

→国家质检部门
13
绪论
四、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律, 是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节: 1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)
编制时间:由企业管理层在投标之前编制 内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 6、验收、交工与竣工结算
➢ 7、项目考核评价
➢ 8、项目回访保修
15
➢ §1.3施工组织设计概论
➢ 一、施工组织设计分类与内容 ➢ 1、按设计阶段的不同分类
➢ (1)按两阶段设计进行时:施工组织总设计、单位工程施工组织设计 ➢ (2)按三阶段设计进行时:施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
3
建筑产品及生产的特点
➢ 1.产品的固定性与生产的流动性(显著区别于其它工业)
地点、功能、使用单位固定;劳动力、材料、机械流动
➢ 2.产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化; 不同产品、地区、季节、施工条件,需不同的施工方法、组
织方案。
➢ 3.产品的庞大性与生产的协作性、综合性
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目
➢ 定义:是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造 项目
3、施工项目
➢ 定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中 完成的项目,是一次性施工任务。
建筑工程施工组织设计课件-网络计划技术

网络图是由箭线和节点组成的线路,用来表示工 作流程的有向、有序的网状图形。
20世纪50年代中期出现于美国, 60年代初传入 我国,在华罗庚教授的倡导下,在国民经济各部门试 点应用网络计划技术。1991年我国颁布了《工程网络 计划技术规程》(JGJ/T1001-1991)。1999年重新修 订和颁布批准为推荐性行业标准,《工程网络计划技 术规程》(JGJ/T121-1999)。
还有一种既不消耗时间也不消耗资源的
工作——虚工作,它用虚箭线来表示,用以
反映一些工作与另外一些工作之间的逻辑关 系。
共56页 第5页
2.1.2 节点
也称事件,是指表示工作开始、结束或连接关系的圆圈;箭
线的出发节点叫起点节点,箭头指向的节点叫终点节点。任何
工作都可用其箭线前、后的两个节点的编码来表示。
LSi-j
在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最 迟时刻。
LFi-j
在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最 迟时刻。
FFi-j
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以 利用的机动时间。
TFi-j
在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
ETi
双代号网络计划中,以该节点为开始节点的各项工作的最 早开始时间。
ES LS TF
EF LF FF =最早后上-前下
=
上+D
终Tp;逆减取小
图注计算口诀
EF LF FF
i
j
图注计算顺序
本例题时标网络计划
工程标尺 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
月
2006. 8
2006. 9
施工组织学课件3 网络计划技术

工作E的两项紧前工 作A、B中,存在一项 且只存在一项工作A只 作为工作E的紧前工作
则应将工作E直接画在 工作A之后,然后用虚 箭线将工作B的箭头节 点与工作E的箭尾节点 相连。
A
E
B
C D
(b)
工作代号 紧前工作
AB C D
E
G
H
— — — — A、B B、C、D C、D
按前述原则②的第三种情况绘制工作箭线H。
工作H的两项紧前工 作C、D,同时也是工作 G的紧前工作
A
E
B
则应将这两项紧前工
作C和D的箭头节点合并,
再从合并之后节点开始,
i
工作名称
i
持续时间
j
工作名称 持续时间
i<j
j
双代号网络图中的三种工作类型:
第一种:既需要消耗时间又需要消耗资源的工作, 如支模板、浇筑混凝土;
第二种:只需要消耗时间,不需要消耗资源的工 作,如混凝土养护、屋面基层干燥等技术间歇;
第三种:既不要消耗时间又不要消耗资源的工作, 即虚工作。虚工作只表示工作与相邻前后工作之间的 逻辑关系。
联系作用:是指应用虚工作连接工作之间的工艺 联系和组织联系。
区分作用:当两项工作的开始节点和结束节点都 相同时,应用虚工作加以区分。
断开作用:当网络图的中间节点有逻辑错误—— 把本来没有逻辑关系的工作联系起来了,这时需要用 虚工作断开无逻辑关系的工作联系。
3.2.2.2 双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达已定的工作间的逻 辑关系。包括工艺关系和组织关系。
4
2
5
1
7
3
6
图3-14(a)
4
或
《建筑施工组织》第3章 网络计划技术

ET j = max{ETi + ti − j }
3.2.3 双代号网络图 时间参数的计算
节点最早时间计算步骤 (1)规定网络起点节点最早时间为零; )规定网络起点节点最早时间为零; 2)顺箭头方向逐节点计算; (2)顺箭头方向逐节点计算; (3)终点节点最早时间就是网络图的计算 ) 工期。 工期。
3.2.2 双代号网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制 (二)双代号网络图的排列方法 最基本的有两种排列方式,一是工序按工 最基本的有两种排列方式, 艺顺序水平排列; 艺顺序水平排列;二是工序按组织顺序水平排 列。
支模1 支模
支模2 支模
支模3 支模
工艺顺序
扎筋 扎筋1 扎筋 扎筋2 扎筋 扎筋3 扎筋
扎筋1 扎筋
扎筋2 扎筋
扎筋3 扎筋
浇混1 浇混
浇混2 浇混
浇混3 浇混
该网络图有什么问题? 该网络图有什么问题
支模1 支模
支模2 支模
支模3 支模
扎筋1 扎筋
扎筋2 扎筋
扎筋3 扎筋
浇混1 浇混
浇混2 浇混
浇混3 浇混
断路
A B
A
错误
B
A
A
B
B
区分
3.2 双代号网络图
二、节点(node) 节点( ) 1、概念 、 在网络图的出发和交汇处通常画上圆圈, 在网络图的出发和交汇处通常画上圆圈, 用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束 和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点。 和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点。
二、网络计划技术
是一种以网络图形来表达计划中各项工作 之间相互依赖、相互制约的关系; 之间相互依赖、相互制约的关系;分析其内在 规律,寻求其最优方案的计划管理技术。 规律,寻求其最优方案的计划管理技术。
第3章 网络计划技术-工期优化

(4)选择关键工作压缩作业时间,并重新计算工期 Tc′ 第一次:选择工作③-⑤,压缩2天,成为4天; 工期变为13天,③-④和④-⑥也变为关键工作。
2 6
2
4 2(1)
8 3(2)
0 0
7
1
2
3
9 9
4
6 4(2)
13 13
6
6(5)
6 6
3(2)
1 4(3)
5
3 10 10 3(2)
(4)选择关键工作压缩作业时间,并重新计算工期 Tc′ 第二次:选择工作③-④和③-⑤,同时压缩1天,③ -④成为2天,③-⑤成为3天 ;
3.5.1 工 期 优 化
1.工期优化步骤 选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对 象时宜在关键工作中考虑下列因素。 (3) ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 ②有充足备用资源的工作。 ③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最 短,并重新确定计算工期和关键线路。若被 (4) 压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持 续时间,使之仍为关键工作。
4 2(1) 2 5
2
8 3(2)
0 0
7
1
2
3
8 8
4
6 4(2)
12 12
6
6(5)
6 6
2(2)
1 3(3)
7 6(5) 最短 持续 时间
2
8 3(2)
2 3(2) 1 6(3) 6 4(2) 3 3(2)
3
4
6
正常 持续 时间
5
(1)计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作; (2)求出应压缩的时间
(3)确定各关键工作能压缩的时间;
管理学施工组织设计网络计划技术PPT课件

第39页/共80页
实例
➢LF56=T=16 LF46= LF56=16 LF45=LF56-
t56=16-3=13
LF35= LF56=13
➢0L,F3146=-m5}in={1L1F45-
t45
LF46- t46}=min{13LF24= LF34=11
➢L6F,231=3m-5i}n{=L5F34- t34 LF35- t35}=min{11-
➢ 网络图与传统的横道图相比,具有以下特点: ➢ (1)能明确地反映各工作间的先后顺序和相互关系。 ➢ (2)通过网络时间参数计算,能找出关键线路、关键工作
和非关键工作,使管理人员抓主要矛盾。 ➢ (3)通过网络计划的优化,可找出最优方案。 ➢ (4)通过网络时间参数计算,可知道各工作提前或推迟对
整个计划的影响程度,管理人员可采取措施进行控制与监督 通过优化,可找出最优方案。 ➢ (5)可以利用计算机,提高了管理效率 ➢ (6)它不仅可用于控制项目施工进度,还可用于控制工程 费用。 ➢ (7)让规模大、复杂的大型公路项目编制省时,省力,变 更灵活。
第3页/共80页
四.网络计划技术在项目计划管理 中应用的一般程序
➢(一)准备阶段 ➢1.确定网络计划目标 ➢2.调查研究 ➢3.工作方案设计 ➢(二)绘制网络图 ➢1.项目分解 ➢2.逻辑关系分析 ➢3.绘制网络图
第4页/共80页
➢ (三)时间参数计算 ➢ (四)编制可行网络计划 ➢ (五)网络计划优化 ➢ 1.网络计划优化目标的确定 ➢ 2.编制正式网络计划 ➢ (六)网络计划的实施 ➢ 1.计划的贯彻 ➢ 2.计划执行中的检查和数据采集 ➢ (七)网络计划的总结分析
2 6 55 3
第30页/共80页
时间参数计算网络图
实例
➢LF56=T=16 LF46= LF56=16 LF45=LF56-
t56=16-3=13
LF35= LF56=13
➢0L,F3146=-m5}in={1L1F45-
t45
LF46- t46}=min{13LF24= LF34=11
➢L6F,231=3m-5i}n{=L5F34- t34 LF35- t35}=min{11-
➢ 网络图与传统的横道图相比,具有以下特点: ➢ (1)能明确地反映各工作间的先后顺序和相互关系。 ➢ (2)通过网络时间参数计算,能找出关键线路、关键工作
和非关键工作,使管理人员抓主要矛盾。 ➢ (3)通过网络计划的优化,可找出最优方案。 ➢ (4)通过网络时间参数计算,可知道各工作提前或推迟对
整个计划的影响程度,管理人员可采取措施进行控制与监督 通过优化,可找出最优方案。 ➢ (5)可以利用计算机,提高了管理效率 ➢ (6)它不仅可用于控制项目施工进度,还可用于控制工程 费用。 ➢ (7)让规模大、复杂的大型公路项目编制省时,省力,变 更灵活。
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四.网络计划技术在项目计划管理 中应用的一般程序
➢(一)准备阶段 ➢1.确定网络计划目标 ➢2.调查研究 ➢3.工作方案设计 ➢(二)绘制网络图 ➢1.项目分解 ➢2.逻辑关系分析 ➢3.绘制网络图
第4页/共80页
➢ (三)时间参数计算 ➢ (四)编制可行网络计划 ➢ (五)网络计划优化 ➢ 1.网络计划优化目标的确定 ➢ 2.编制正式网络计划 ➢ (六)网络计划的实施 ➢ 1.计划的贯彻 ➢ 2.计划执行中的检查和数据采集 ➢ (七)网络计划的总结分析
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时间参数计算网络图
施工进度控制及网络计划技术PPT课件

跟踪施工进度
通过定期检查、记录和报告施 工进度情况,及时发现和解决
进度偏差问题。
调整施工进度计划
根据实际施工进度情况,适时 调分析进度偏差原因
对实际施工进度与计划进度的偏差进行分析, 找出产生偏差的原因。
调整进度计划
对原施工进度计划进行调整,使其更符合实 际施工情况。
网络计划的优化
要点一
总结词
网络计划的优化包括时间优化、资源优化和成本优化等方 面,目的是提高项目的效率和质量。
要点二
详细描述
网络计划的优化是项目管理中非常重要的一环。通过对网 络图的时间、资源和成本等方面进行优化,可以更好地协 调项目中的各项任务,提高项目的效率和质量。例如,时 间优化可以通过调整任务之间的逻辑关系或资源分配来缩 短项目周期;资源优化可以通过合理分配资源来降低成本 ;成本优化则可以通过优化任务的时间安排来控制项目成 本。
案例三:某桥梁工程施工进度控制
总结词
关键路径、重点控制
详细描述
该案例分析了某桥梁工程施工进度控制的关键路径和重点控制措施,通过确定关键工序和关键路径, 集中资源进行重点控制,确保桥梁工程按期完工。
谢谢
THANKS
网络计划技术是一种项目管理工具,通过构建网络图来描述项目中的任务、活 动和时间安排。它可以帮助项目经理更好地理解项目的整体结构和各个任务之 间的关系,从而制定出更有效的进度计划。
网络计划的编制
总结词
网络计划的编制包括确定任务、确定逻 辑关系、计算时间参数和绘制网络图等 步骤。
VS
详细描述
在编制网络计划时,首先需要明确项目的 所有任务和活动,并确定它们之间的逻辑 关系。接着,根据这些逻辑关系计算时间 参数,如最早开始时间、最晚开始时间、 最早完成时间和最晚完成时间等。最后, 根据这些时间参数绘制出网络图,以图形 化的方式展示项目的进度计划。
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第三章 网络计划技术
发展简史
❖ 1956年,美国杜邦公司的沃克(Morgan.R.Walker)在兰德公司的凯利 (Janes.E.Kelly.Jr)协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度 计划的新方法即关键线路法(Critical Path Method),简称CPM法。
❖ 1958年,美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用 了CPM法,并在此基础上形成了以数理统计学为基础,以网络分析为 主要内容,以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique),简称PERT法 。
2.节点 节点是网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。
它是各箭线之间的连接点,代表各工作开始或结束的瞬间, 节点本身并不消耗资源和时间。
节点示意图 1A 2E 5F 6
B
D
3C 4
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
3.线路 线路是指网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通
❖ 前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的 条例和文件,规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。
❖ 日本在1961年正式从美国引进网络计划技术,1968年日本建筑学会发表 《网络施工进度和管理指南》,并在建筑业中广泛推广使用。
❖ 1963年,在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下,网络计划技术 在我国开始推广应用。1965年,我国已故著名数学家华罗庚教授将网 络计划技术与其他科学管理方法相结合,结合我国当时的国情,根据 “统筹兼顾、全面安排”的指导思想,在国民经济各部门中试点采用 网络计划技术,并称其为“统筹方法”,
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
1.箭线: 箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线 连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。
实箭线与虚箭线
B
hA i
jC kD l
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
第一节 网络计划技术概述
三、网络计划的分类
按表示方法分为单代号网络计划、双代号网络计划
按目标数目分为单目标网络计划、多目标网络计划
按有无时间坐标分为时标网络计划、非时标网络计划
按工作性质分为肯定型网络计划、非肯定型网络计划
按编制层次分为总网络计划、局部网络计划
按工作衔接特点分为普通网络计划、搭接网络计划、 流水网络计划
第一节 网络计划技术概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 单代号搭接网络计划
第一节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的基本概念 二、网络计划技术的特点 三、网络计划的分类
第一节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的基本概念
网络计划技术是应用网络计划对项目的进 度、资源、成本等方面进行适当的协调与安 排,以保证项目目标顺利实现的一种科学的 计划管理技术。
各生产性工作之间由施工工艺、施工技术决定 的先后顺序关系,或非生产性工作之间由工作 程序决定的先后顺序关系。 ▪ 组织关系
出于资源调配的需要或组织安排的考虑而规定 的工作先后顺序关系。
1.箭线: 箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线 连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。
紧前工作与紧后工作
A是 B的 紧 前 工 作 B是 C的 紧 前 工 作 C是 D的 紧 前 工 作 B是 A的 紧 后 工 作 C是 B的 紧 后 工 作 D是 C的 紧 后 工 作
gA hB iC jD k
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
1.箭线: 箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线 连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。
箭线的标注:
i 工作名称j源自持续时间1挖土方
2
3天
a)
b)
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
3.线路 关键线路与非关键线路
2
A
B
3
2
1
C
4
4
F
3
5
DE
2
7
3
关键线路:1-3-4-5 关键工作:D、E、F
第二节 双代号网络计划
二、双代号网络图的绘制
(一)工作间的逻辑关系
在任何一项工程任务中,不同工作之间都存 在着一定的顺序关系,某些工作的进行必须要受 到其他工作完成情况的制约,必须以其他工作的 完成为前提,或通过本工作的完成为其他工作的 进行创造条件。这种工作之间相互制约或依赖的 关系称为工作间的逻辑关系。 ▪ 工艺关系
过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路。在一个 网络图中,线路往往有许多条,各条线路上都有若干项工 作,同一条线路上每项工作的持续时间之和,表明了此线 路从起点节点到终点节点所须的持续时间,其中持续时间 最长的线路称为此网络图的关键线路,其余的线路则称为 非关键线路,关键线路上的工作称为关键工作 。
网络计划是指用网络图表达任务构成、工 作顺序并加注工作时间参数的进度计划。
网络图是表达网络计划的基本工具和手段, 是网络计划的具体体现形式。网络图是由箭 线和节点组成,用来表示工作流程的有向、 有序网状图形。
第一节 网络计划技术概述
二、网络计划技术的特点
其主要优点有: ❖ 能够全面反映各工作之间的相互制约、相互依赖和相互衔
接的逻辑关系。 ❖ 能够通过时间参数计算找到关键线路,确定关键工作,有
利于项目管理者抓住项目实施中的关键环节,统筹安排项 目实施,避免项目建设在进度、成本和资源等方面的失衡。 ❖ 能够利用计算机技术,在客观条件发生变化时,及时对计 划方案进行调整优化,尤其是对于复杂的计划方案的调整 优化更具有便利性。 ❖ 能够通过网络计划的优化,进行不同计划方案的比选,确 定出适合项目的最优方案。 ❖ 能够为项目管理提供较大的工程信息量,有利于项目管理 者把握项目建设进展状况,明确项目建设中的得与失。
发展简史
❖ 1956年,美国杜邦公司的沃克(Morgan.R.Walker)在兰德公司的凯利 (Janes.E.Kelly.Jr)协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度 计划的新方法即关键线路法(Critical Path Method),简称CPM法。
❖ 1958年,美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用 了CPM法,并在此基础上形成了以数理统计学为基础,以网络分析为 主要内容,以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique),简称PERT法 。
2.节点 节点是网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。
它是各箭线之间的连接点,代表各工作开始或结束的瞬间, 节点本身并不消耗资源和时间。
节点示意图 1A 2E 5F 6
B
D
3C 4
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
3.线路 线路是指网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通
❖ 前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的 条例和文件,规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。
❖ 日本在1961年正式从美国引进网络计划技术,1968年日本建筑学会发表 《网络施工进度和管理指南》,并在建筑业中广泛推广使用。
❖ 1963年,在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下,网络计划技术 在我国开始推广应用。1965年,我国已故著名数学家华罗庚教授将网 络计划技术与其他科学管理方法相结合,结合我国当时的国情,根据 “统筹兼顾、全面安排”的指导思想,在国民经济各部门中试点采用 网络计划技术,并称其为“统筹方法”,
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
1.箭线: 箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线 连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。
实箭线与虚箭线
B
hA i
jC kD l
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
第一节 网络计划技术概述
三、网络计划的分类
按表示方法分为单代号网络计划、双代号网络计划
按目标数目分为单目标网络计划、多目标网络计划
按有无时间坐标分为时标网络计划、非时标网络计划
按工作性质分为肯定型网络计划、非肯定型网络计划
按编制层次分为总网络计划、局部网络计划
按工作衔接特点分为普通网络计划、搭接网络计划、 流水网络计划
第一节 网络计划技术概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 单代号搭接网络计划
第一节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的基本概念 二、网络计划技术的特点 三、网络计划的分类
第一节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的基本概念
网络计划技术是应用网络计划对项目的进 度、资源、成本等方面进行适当的协调与安 排,以保证项目目标顺利实现的一种科学的 计划管理技术。
各生产性工作之间由施工工艺、施工技术决定 的先后顺序关系,或非生产性工作之间由工作 程序决定的先后顺序关系。 ▪ 组织关系
出于资源调配的需要或组织安排的考虑而规定 的工作先后顺序关系。
1.箭线: 箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线 连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。
紧前工作与紧后工作
A是 B的 紧 前 工 作 B是 C的 紧 前 工 作 C是 D的 紧 前 工 作 B是 A的 紧 后 工 作 C是 B的 紧 后 工 作 D是 C的 紧 后 工 作
gA hB iC jD k
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
1.箭线: 箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线 连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。
箭线的标注:
i 工作名称j源自持续时间1挖土方
2
3天
a)
b)
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个:箭线、节点和线路
3.线路 关键线路与非关键线路
2
A
B
3
2
1
C
4
4
F
3
5
DE
2
7
3
关键线路:1-3-4-5 关键工作:D、E、F
第二节 双代号网络计划
二、双代号网络图的绘制
(一)工作间的逻辑关系
在任何一项工程任务中,不同工作之间都存 在着一定的顺序关系,某些工作的进行必须要受 到其他工作完成情况的制约,必须以其他工作的 完成为前提,或通过本工作的完成为其他工作的 进行创造条件。这种工作之间相互制约或依赖的 关系称为工作间的逻辑关系。 ▪ 工艺关系
过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路。在一个 网络图中,线路往往有许多条,各条线路上都有若干项工 作,同一条线路上每项工作的持续时间之和,表明了此线 路从起点节点到终点节点所须的持续时间,其中持续时间 最长的线路称为此网络图的关键线路,其余的线路则称为 非关键线路,关键线路上的工作称为关键工作 。
网络计划是指用网络图表达任务构成、工 作顺序并加注工作时间参数的进度计划。
网络图是表达网络计划的基本工具和手段, 是网络计划的具体体现形式。网络图是由箭 线和节点组成,用来表示工作流程的有向、 有序网状图形。
第一节 网络计划技术概述
二、网络计划技术的特点
其主要优点有: ❖ 能够全面反映各工作之间的相互制约、相互依赖和相互衔
接的逻辑关系。 ❖ 能够通过时间参数计算找到关键线路,确定关键工作,有
利于项目管理者抓住项目实施中的关键环节,统筹安排项 目实施,避免项目建设在进度、成本和资源等方面的失衡。 ❖ 能够利用计算机技术,在客观条件发生变化时,及时对计 划方案进行调整优化,尤其是对于复杂的计划方案的调整 优化更具有便利性。 ❖ 能够通过网络计划的优化,进行不同计划方案的比选,确 定出适合项目的最优方案。 ❖ 能够为项目管理提供较大的工程信息量,有利于项目管理 者把握项目建设进展状况,明确项目建设中的得与失。