建筑业核心竞争力探析

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建筑业经营策略探析

建筑业经营策略探析

政策和稳健货币政策的推动下 ,固定资产投资快 速增长 ,为建筑业的发展和改革提供了较大的发
展 空 间 。我 国建 筑业 总产值 、从业 人数 、企业个 数 近 十年来 保 持 了持 续 的增 长 ,竞 争 日益 激烈 。 建 筑企 业要 在 对手如林 的建筑 市 场上 占有 一席之 地 ,必 须在 认 真细致 地分 析研 究 建筑市 场 的基础 上 ,确 立正 确 的企业 经营 战略 和灵 活 的市 场经 营
经营开发 中心
随着 改 革开放 的不 断深 入 ,在 国家 积 极财政
郭剑铮
在 施 工 过 程 中还 要进行 二 次经营 ,通 过优 化企业 组 合 ,加 强合 同管理 ,在原 合 同基 础上及 时做好 变更 与 签 证 ,严 格过程 成本 管理 ,在干好 在建 工 程 的基 础上 争取 后续工 程 ,获取更 大利润 。
第3 5卷 第 4期 20 0 8年 l 2月






V 1 5 NO4 o. 3 . De . 0 8 c2 o
E C A G F J A CtN C E C &T C N L G X HNE O INI G S IN E A EHO OY
建 筑 业 经 营 策 略 探 析
( 树立 “ 3 ) 重合 同、守信用”的观念 ,提高
企 业 合 同管理水 平 。
“ 重合同 ,守信用” ,目的是提高合同履约
率 ,维 护市 场秩 序 和经 济秩 序 。企 业应 主动 、积
极地树立 “ 重合 同,守信用”的观念 ,营造 “ 重
合 同 、守信 用 ”的 氛围 。

是企 业 领导 要 主 持制订 开 展 活动 的计 划 ,

中国建筑的企业愿景

中国建筑的企业愿景

中国建筑的企业愿景中国建筑作为中国最大的建筑企业之一,具有雄厚的实力和丰富的经验,致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商。

其企业愿景是以创新、卓越和可持续发展为基础,为客户提供高质量的建筑工程,推动城市和社会的发展。

一、创新是中国建筑的核心竞争力中国建筑秉持创新是推动企业发展的关键,不断探索新技术、新材料和新工艺,提高工程施工质量和效率。

企业注重科技创新,加强与高校和研究机构的合作,积极引进并应用国际先进的建筑技术和管理经验。

通过创新,中国建筑不断拓展市场,提升企业核心竞争力。

二、卓越是中国建筑的追求目标中国建筑坚持追求卓越,致力于在建筑行业树立起高质量的品牌形象。

企业严格执行质量管理体系,建立完善的质量控制标准,确保工程质量达到甚至超过客户的期望。

同时,中国建筑重视职业道德和责任意识的培养,倡导员工精益求精的工作态度,保证每一个项目都能够精益求精、完美无瑕。

三、可持续发展是中国建筑的长远目标中国建筑深知可持续发展对未来的重要性,积极推动节能环保和绿色建筑的发展。

企业致力于研究和应用新型建筑材料和技术,降低能耗和环境影响。

在项目实施中,中国建筑注重生态环境保护,积极推动可再生能源的利用和碳排放的减少,为城市的可持续发展做出贡献。

四、服务客户是中国建筑的根本任务中国建筑始终把客户的需求放在首位,以客户满意为最终目标。

企业注重与客户的沟通和合作,积极倾听客户的意见和建议,不断提升服务水平。

中国建筑在全球范围内拥有广泛的业务网络和优秀的专业团队,能够为客户提供全方位的建筑服务,实现客户的价值最大化。

五、推动城市和社会的发展是中国建筑的使命中国建筑认为建筑作为基础设施建设的重要组成部分,对城市和社会的发展起着关键性的作用。

企业积极投身于城市化进程和国家重大工程建设,推动城市和社会的发展。

中国建筑在国内外众多重大项目中担当重要角色,为城市的繁荣和人民的福祉做出了巨大贡献。

六、国际化是中国建筑的战略目标中国建筑致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商,加强与国际知名企业和机构的合作,拓展海外市场。

基于核心竞争力的建筑企业文化建设

基于核心竞争力的建筑企业文化建设
业文 化 、 融合 于企 业 内质 之 中。因此 , 企业 文化 是打 造核 心
竞争 能力 不可 缺少 的基本 手段 , 需要 加 强企 业文 化建 设 来
差 距不 仅表 Βιβλιοθήκη 在装 备 、 术 、 品等 “ 件 ” , 多 的表现 对其 进 行 持续 不 断 的 创新 、 展 和 培 育 , 能 维 持或 提 升 技 产 硬 上 更 发 才
企业的特点 出发 , 阐述 了核心竞争力的内涵, 出提升企业核 心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设 , 指 并探讨 了 建筑企业文化建设的基本思路和具体措施。 关键词: 核心竞争 力; 企业文化; 建筑企业; 文化 建设与创新
我 国加入 WT O为 国 内建 筑 企业 真 正走 向 国际 建筑 市 场 打开 了通 道 , 同时 也 面临着 更加 严 峻 的挑 战 。与 发达 但 利形成 和持续 发展 。 心竞 争力 是企 业 在长期 的生产 技术 核 实践 中 以特 定 方 式 、 特定 的轨 道 逐 步积 累起 来 的 。 沿 深深
核 心竞争 力 的 内涵可 以分 为 四个 层 面 : 第一 层 面 为基
企 业文 化是 企 业核 心竞争 力 的一 部分 。 国际市 场上 的
础 层 。 括 企业 家 的 战 略思 维 和企 业 文 化 , 主 要作 用 是 竞 争 已不 再是 单纯 产 品 的竞争 而 转为 理念 与文 化 的竞 争 。 包 其 为 企业核 心竞 争力 的 形成 提供 深厚 基 础 ; 二层 面 为 目标 消 费 者购 买的 已不 仅仅 是 产 品本 身 , 包括 产 品所代 表 的 第 还 层 , 括企 业 的战略 制 定和 适应 市场 变 化 的战 略调 整 和转 全 部 。 企业 文化 的根 本在 于企 业 与员工 共 同的愿 景 目标 包 而 移过 程 , 主要 作 用 是 为企 业 成 长 提供 导 向 ; 三层 面 为 其 第 以及对 企业 文化 的忠实 信仰 。 理 者必 须将其 组织 统一 在 管 载体层 , 包括 企 业技 术 引进 与 再创 新 、 理 组 织结 构创 新 一 个 坚定 的意 念 和共 同 的愿景 下 , 在此基 础 上 推行相 应 管 并 以及 制度 创新 , 主 要作 用 是为 企 业核 心竞 争 力 的形 成发 的管 理 。企业 文化 还 具有 极强 的感 染力 和影 响力 。 其 社会 大

建筑行业价值链分析-万方

建筑行业价值链分析-万方

建筑行业价值链分析-万方建筑行业是一个综合性的产业,包括土木工程、建筑装饰、施工、工程管理等多个环节。

建筑行业的价值链可以分为设计、建造、销售和维护四个环节。

下面将对这四个环节进行详细的分析。

1.设计环节:设计环节是建筑行业的起点,包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。

设计环节的主要价值体现在技术创新、设计方案的独特性以及对项目可行性的评估。

设计环节对于项目的成功与否起到决定性作用,设计师的专业能力和经验是其核心竞争力。

2.建造环节:建造环节是将设计方案转化为实际的建筑物的过程。

包括土木工程、施工等。

建造环节的主要价值体现在施工工艺和工程质量的控制,以及工期和成本的管理。

建筑公司的施工能力和管理水平是其核心竞争力。

3.销售环节:销售环节是将建筑项目出售给购房者、投资者或租赁方的过程。

销售环节的主要价值体现在市场开发、产品定价和售后服务等方面。

销售环节对于项目的成功与否起到决定性作用,销售能力和市场开发能力是其核心竞争力。

4.维护环节:维护环节是建筑项目交付后对建筑物的修缮和维护管理。

维护环节的主要价值体现在保修期内的售后服务和长期维护管理。

建筑物的长期价值和使用寿命取决于维护环节的质量和效率。

专业的维护团队和维护管理体系是其核心竞争力。

建筑行业的价值链各环节之间是相互关联和相互依赖的。

设计环节的优质设计方案为建造环节提供了可执行的施工图纸和标准。

建造环节的高质量施工保证了建筑物的质量和安全。

销售环节的市场开发和产品推广为建筑项目注入活力和价值。

维护环节的优质服务和管理保证了建筑物的长期使用效益。

建筑行业的发展与城市化进程密切相关。

随着城市化的快速发展,建筑市场需求不断增加,对于各环节的要求也越来越高。

随着科技的进步,数字化设计、智能化建造等技术应用也推动着建筑行业的转型升级。

总之,建筑行业的价值链分析能够帮助我们深入了解建筑行业的核心竞争力所在,有助于企业合理配置资源,提高竞争力,并为行业的可持续发展提供参考。

国内外企业核心竞争力理论研究探析

国内外企业核心竞争力理论研究探析

国内外企业核心竞争力理论研究探析1990年,美国著名学者C.K.Prahalad与英国著名学者Gary Hamel最先提出了核心竞争力的概念。

从此,核心竞争力的相关理论便受到了理论界与企业界的高度关注。

本文通过对国内外企业核心竞争力理论研究探析,希望能提高企业对核心竞争力的认识和理解。

标签:企业核心竞争力理论研究一、国外企业核心竞争力理论研究1.技术学派的企业核心竞争力观点1990年,美国著名学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英国著名学者哈梅尔(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。

在该文中,他们第一次提出了核心竞争力的概念。

他们是技术观的代表人物,他们从技术和产品的角度研究了企业核心竞争力。

他们强调企业核心竞争力存在于企业的核心产品之中,这些核心产品之中包含着生产所必须的核心技术。

随着企业核心技术的发展,企业的核心产品也就得到了创新和发展。

在这个过程中,企业就逐渐积累产生了自己的核心竞争力。

他们提出的有关企业核心竞争力的概念主要包括了以下四层含义:(1)企业核心竞争力是一种不断创新的能力,这种创新能力包括:产品的创新能力、独特技术的创新能力、营销手段的创新能力。

(2)企业核心竞争力是企业通过对这些能力进行长期的综合应用,逐渐培养出来的具有市场竞争优势的综合能力。

这种能力很难被竞争者在短时期内进行复制,必须经过长期地、有意识地打造。

(3)企业核心竞争力是相对稳定的,并不是完全不变的。

从短期的角度讲,拥有核心竞争力的企业会保持与竞争对手的相对优势;从长期的角度讲,核心竞争力需要不断地更新,随着产品、技术、营销等不断创新发展,核心竞争力也要与时俱进,才能使企业始终保持自己的竞争优势。

(4)企业的核心竞争力不是企业在某一方面的能力,而是企业拥有的各种技能的有机组合,是相对于竞争对手具有明显优势的综合能力。

加强建设监理企业核心竞争力

加强建设监理企业核心竞争力

加强建设监理企业核心竞争力的研究摘要:市场经济的存在要有一个合理的市场制度。

建设监理市场的公平,对于监理业的稳定发展至关重要。

本文概述了核心竞争力及建设监理企业核心竞争力的内涵,提出了加强建设监理企业核心竞争力的建议。

关键词:建设监理企业;核心竞争力;研究1引言建设监理属于第三产业,主要负责为政府部门及投资者提供经济建设及项目投资决策等方面的建设技术服务。

在我国,建设监理已经取得不不少喜人的成绩,但也存在一些不足,比如:从业人员整体素质不高、市场监管不到位等,这些都直接导致了建设监理企业竞争力的欠缺。

造成这些不足的原因,主要是由于监理企业缺乏取得稳定利润的核心能力。

因此,如何加强建设监理企业核心竞争力,已经成为监理行业的关注焦点。

2理论概述2.1核心竞争力对于核心竞争力的定义,还没有一个明确的说法。

笔者认为对于建设监理企业来说,核心交竞争力就是指在监理企业的内部,实现关键资源、关键能力同运行机制的整合,从而保证建设监理企业一定时间内在该领域的优势地位。

其内涵主要体现在两个方面:其一,核心竞争力是企业在发展过程中的积累,是企业整体竞争能力的体现;其二,核心竞争力的形成在于协调及结合,其以结构的、隐性的形式存在,并具有一定的持久性。

2.2建设监理企业核心竞争力建设监理企业核心竞争力可能有效保证企业取得超额收益,且可以是多样化的,如:价格竞争力、成本竞争力、资源竞争力以及管理技术竞争力等。

其应该具备以下的特点:(1)价值性。

核心竞争力可以提高建设监理企业的效率,能够使建设监理企业在创造价值和降低成本方面比对手更具优势,因而给业主带来独特的价值和更多利益。

(2)知识性。

资源的配置方法而且决定了企业内部各种资源的发挥程度。

企业是一个知识的集合体,企业的知识结构和知识存量决定了企业的资源配置和创新能力,从而最终使企业在市场竞争体现强大的竞争优势。

因此说,知识是建设监理企业核心竞争力优势的根源。

(3)独特性。

试论文化之于企业核心竞争力的重要性——以建筑市场为分析视角

试论文化之于企业核心竞争力的重要性——以建筑市场为分析视角


以建筑 市场 为分析视 角
口 孙继滨
( 中色 十二冶金 建设 有 限公 司 , 山西
【 摘 要J
翼城
0 30 ) 4 30
建筑市场颊频发 生的质量事故 , 反映 了这些企业文化建设的不足 , 导致 企业核心 竞争力的下降。 最终
鉴 于 建 筑企 业 的 特 点 , 强 企 业 文 化 建设 要 注意 对 传 统 文化 理 念 进 行 有 效 整 合 , 育 全 体 员 工 和社 会 加 培
识 ,特别 是 关 于如何 协 调不 同 的生产技 能和 有机 结 合多 种技 术 流 的学 识 ”企 业 的核 心竞 争 力具 有 如下 。 三个 特 点 : 一 , 特性 。 即本 企 业 独 有 的 、 其 独 与其 它 企业 所 不 同 的特 性 。 它反 映 了该企 业 的经 营 理念 、 企
其一 , 理念 文化 系统 。包括 精神 标语 、 营理念 、 营 经 经
业文化 、 企业组织管理理念。这种特性难 以复制 , 更 无法进行市场交易。 其二 , 竞争性 。 核心竞争力必须 有竞争对手无法 比拟的优越性 , 能使企业在运用资
l 作者简介】 孙继滨( 94 ) 男, 16 一 , 中色十二冶金 建设 有限公 司武保部
和企 业形 象起 着决定 性 的作用 。
( ) 二 价值 观 与核 心竞 争力
在 瞬息 万 变 的建筑 市 场 中 ,企业 间的竞 争 日益
激烈 , 企业要想在激烈的竞争中稳步发展 , 就必须提 高 管 理效 能 , 建设 独 具特 色 的企 业 文化 , 现 自己的 实 核心竞争力。对此 , 有必要对企业文化与企业精神 、
根 本所 在 。
中, 要将企业 的核心价值观传达给员工 , 提高员工对 企业核心价值观的认 同度。 第二, 将抽象的核心价值观落实到员工的积极行 动中。价值观是抽象的 , 但行动是具体的, 价值观只 有得到员工的认 同, 才能真正体现出它的价值 , 并由

建筑企业核心竞争力的建立和提升_董俊

建筑企业核心竞争力的建立和提升_董俊

文章编号:1009-6825(2006)03-0203-02建筑企业核心竞争力的建立和提升董 俊摘 要:结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了建立和提升核心竞争力的重要性,并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。

关键词:核心竞争力,建筑企业,项目管理中图分类号:T U721.2文献标识码:A 我国的建筑业经过相当一段时间的改造和培育,逐步形成了适合市场经济的建筑市场运行体制,众多的建筑企业也取得了长足的发展,在一定的范围内具备一定的风险防范能力和竞争力。

但与国际上大型的建筑企业相比,我国的建筑企业仍存在相当大的差距,需要不断提升企业自身的素质和拓展国际市场,而关键点就在于提升企业的核心竞争力,从而优化资源配置,在市场竞争中取得并维持优势,给企业带来持久的价值回报[1]。

核心竞争力,也称核心能力或核心专长。

是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。

它是企业内部一系列互补的技能与知识的结合,其建立和提升是一项系统工程,涉及企业生产管理的方方面面。

因此,建立和提升核心竞争力对于建筑企业的生存和发展有着及其重大的意义,企业应该从以下几个方面来系统地建立和提升核心竞争力。

1 明确企业战略定位是建立和提升企业核心竞争力的根本前提我国目前的建筑企业为劳动密集型企业,按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类,各企业整体水平参差不齐,发展极不平衡,企业综合实力较低。

同时,任何产业都有自己的生命周期,企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落,企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱,甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰。

因此,建筑企业应清楚地认识到自己的实力,明确所处产业生命周期的阶段性,明确在市场竞争中的地位,从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。

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网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文(设 计)

题 目: 建筑业核心竞争力探析

学习中心: ****************中心 层 次: 专科起点本科 专 业: 工程管理 年 级: ****年秋季 学 号: ************ 学 生: ******** 指导教师: ******** 完成日期: 2012 年 ** 月 ** 日 建筑业核心竞争力探析

I 内容摘要

自从中国成为世贸成员之后,面对入世的挑战,面对更激烈的市场竞争,打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。那么,中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题。 本文的研究主要利用文献调研和数学统计,分析核心竞争力理论,了解核心竞争力的特征。分析中国建筑业现在的发展情况以及企业本身存在的问题,将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素,并且与我国建筑业的实际情况相结合。从企业核心竞争力的视角,利用内部途径以及外部途径,有效的解决中国建筑业核心竞争力不足的问题,并提出相应的解决措施。 本文的研究成果对于提升我国建筑业的核心竞争力以及建筑业的长远发展具有一定的实用价值和指导意义。

关键词:建筑业;核心竞争力;提升策略;…… 建筑业核心竞争力探析

II Abstract

Since China has been a member of the WTO, facing the challenges after joining in the WTO and the more intense market competition, for Chinese building enterprises, especially large construction enterprise, creating and developing core competing ability is their inevitable choice. Then, how to construct and enhance the core competitiveness of the enterprise itself effectively has become an urgent problem. This research mainly adopts SWOT, through anglicizing core competitiveness theory, we learn out the characteristics of the core competitiveness to Chinese architectural enterprises, we analysis the current development of Chinese construction enterprises as well as problems in the enterprise itself, we converse the complex and abstract concept into various influential factors, when it combine with actual situation of China's construction enterprise, From the perspective of core competence, using internal and external ways, we solve the shortage of the China construction enterprise core competitive power, and bring out some corresponding solutions. For this research enhance our core competitiveness of construction enterprises and building long-term development has some practical value and significance.

Key words: construction enterprise, The Core Competence, promotion strategy 建筑业核心竞争力探析

III 目 录

内容摘要 ........................................................................................................................... I 引 言 ............................................................................................................................ 4 1 我国建筑业现状和发展 ............................................................................................ 5 1.1 我国建筑业的产业特征 ......................................................................................... 5 1.2 我国建筑业的发展现状与存在问题 ..................................................................... 6 2 建筑业核心竞争力的基本理论 ................................................................................ 8 2.1 核心竞争力的概念 ................................................................................................. 8 2.2 核心竞争力的主要特征及构成要素 ..................................................................... 8 2.3 建筑业核心竞争力的内涵和特征 ....................................................................... 10 3 建筑业核心竞争力指标体系的研究 ...................................................................... 13 3.1 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则 ................................................... 13 3.2 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路 ................................................... 13 3.3 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 ........................................................... 14 4 建筑业核心竞争力提升策略研究 .......................................................................... 17 结 论 ............................................................................................................................ 19 参考文献 ........................................................................................................................ 20 建筑业核心竞争力探析

4 引 言 核心竞争力是指企业在市场竞争中,在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手,处于相对有利的地位的依靠。一个企业之所以能在市场竞争中赢得一席之地,其根源在于企业内部具有某种相对于竞争对手更强或不同的资源和能力。企业只有具备了某种方面的核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。中国加入WTO 后,随着政府对《服务贸易总协定》(GATS)有关承诺的生效,建筑市场将逐步国际化,中国建筑企业面临的竞争将更加激烈。在这种情况下,中国建筑企业如何识别并建立自己的核心竞争力就成了亟待解决的问题。 本文在前人研究的基础上,致力于建筑企核心竞争力的研究,结合一些数据统计以及理论分析,在分析建筑企核心竞争力的构成要素、核心竞争力以及我国建筑业存在问题的基础上,为建筑业提升核心竞争力提供理论和事实依据。 通过对建筑企业的核心竞争力分析研究,可以总结我国建筑企业整体发展状况,为当前社会我国建筑企业的发展道路和管理提供参考,并使建筑企业自身认识到核心竞争力是企业生存发展的必由之路。不断地提高建筑企业核心竞力,对建筑企业有着十分重要的意义。 建筑业核心竞争力探析

5 1 我国建筑业现状和发展 1.1 我国建筑业的产业特征 建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段,建筑业的增长速度很快,对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值增长了20多倍,建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。 2006年,全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包企业,下同)完成建筑业总产值40975亿元,比上年增加6423亿元,增长18.6%;完成竣工产值26051亿元,比上年增加2185亿元,增长9.2%;建筑业增加值8182.4亿元,比上年增长18.6%。2006年,全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润1071亿元,比上年增长18.1%;上缴税金1404亿元,增长21.0%。2006年,全国建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为130015元/人,比上年增长10.8%。 2007年前三季度,全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业,下同)完成建筑业总产值30582亿元,同比增长22.7%。全国建筑业企业房屋建筑施工面积37.8亿平方米,同比增长18.3%。全国建筑业企业总收入27624亿元,同比增长26.6%。全国建筑业企业实现利润总额658亿元,同比增长44.5%。 近年来,中国经济增长一直呈高速增长态势,2007年上半年中国GDP增长为11.9%,全年增幅预计不低于10%。而且从国家整体经济发展状况看,拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好,这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到2010年,建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7%左右。 在2006-2011年期间,随着我国经济社会的不断发展和城市化的不断深入,我国建筑企业稳步上升,建筑业从业人员基本保持平稳上升的势头。我国建筑业企业在不断承担施工任务的同时,也应保证施工安全和质量,为建筑企业的发展和居民设施水平提高做出应有的贡献。 在加入WTO之前,我国建筑市场基本上是面对国内的企业开放,对大部分建

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