建筑业核心竞争力探析

网络教育学院

本科生毕业论文（设计）

题目：建筑业核心竞争力探析

学习中心： ****************中心

层次：专科起点本科

专业：工程管理

年级： ****年秋季

学号： ************

学生： ********

指导教师： ********

完成日期： 2012 年 ** 月 ** 日

内容摘要

自从中国成为世贸成员之后，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。那么，中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题。

本文的研究主要利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。分析中国建筑业现在的发展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑业的实际情况相结合。从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑业核心竞争力不足的问题，并提出相应的解决措施。

本文的研究成果对于提升我国建筑业的核心竞争力以及建筑业的长远发展具有一定的实用价值和指导意义。

关键词：建筑业；核心竞争力；提升策略；……

Abstract

Since China has been a member of the WTO, facing the challenges after joining in the WTO and the more intense market competition, for Chinese building enterprises, especially large construction enterprise, creating and developing core competing ability is their inevitable choice. Then, how to construct and enhance the core competitiveness of the enterprise itself effectively has become an urgent problem.

This research mainly adopts SWOT, through anglicizing core competitiveness theory, we learn out the characteristics of the core competitiveness to Chinese architectural enterprises, we analysis the current development of Chinese construction enterprises as well as problems in the enterprise itself, we converse the complex and abstract concept into various influential factors, when it combine with actual situation of China's construction enterprise, From the perspective of core competence, using internal and external ways, we solve the shortage of the China construction enterprise core competitive power, and bring out some corresponding solutions.

For this research enhance our core competitiveness of construction enterprises and building long-term development has some practical value and significance.

Key words: construction enterprise, The Core Competence, promotion strategy

目录

内容摘要 ........................................................................................................................... I 引言 . (4)

1 我国建筑业现状和发展 (5)

1.1 我国建筑业的产业特征 (5)

1.2 我国建筑业的发展现状与存在问题 (6)

2 建筑业核心竞争力的基本理论 (8)

2.1 核心竞争力的概念 (8)

2.2 核心竞争力的主要特征及构成要素 (8)

2.3 建筑业核心竞争力的内涵和特征 (10)

3 建筑业核心竞争力指标体系的研究 (13)

3.1 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则 (13)

3.2 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路 (13)

3.3 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 (14)

4 建筑业核心竞争力提升策略研究 (17)

结论 (19)

参考文献 (20)

引言

核心竞争力是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位的依靠。一个企业之所以能在市场竞争中赢得一席之地，其根源在于企业内部具有某种相对于竞争对手更强或不同的资源和能力。企业只有具备了某种方面的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。中国加入WTO 后,随着政府对《服务贸易总协定》(GATS)有关承诺的生效，建筑市场将逐步国际化，中国建筑企业面临的竞争将更加激烈。在这种情况下，中国建筑企业如何识别并建立自己的核心竞争力就成了亟待解决的问题。

本文在前人研究的基础上，致力于建筑企核心竞争力的研究，结合一些数据统计以及理论分析，在分析建筑企核心竞争力的构成要素、核心竞争力以及我国建筑业存在问题的基础上，为建筑业提升核心竞争力提供理论和事实依据。

通过对建筑企业的核心竞争力分析研究，可以总结我国建筑企业整体发展状况，为当前社会我国建筑企业的发展道路和管理提供参考，并使建筑企业自身认识到核心竞争力是企业生存发展的必由之路。不断地提高建筑企业核心竞力，对建筑企业有着十分重要的意义。

1 我国建筑业现状和发展

1.1 我国建筑业的产业特征

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。

2006年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包企业，下同）完成建筑业总产值40975亿元，比上年增加6423亿元，增长18.6%；完成竣工产值26051亿元，比上年增加2185亿元，增长9.2%；建筑业增加值8182.4亿元，比上年增长18.6%。2006年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润1071亿元，比上年增长18.1%；上缴税金1404亿元，增长21.0%。2006年，全国建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为130015元/人，比上年增长10.8%。

2007年前三季度，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值30582亿元，同比增长22.7%。全国建筑业企业房屋建筑施工面积37.8亿平方米，同比增长18.3%。全国建筑业企业总收入27624亿元，同比增长26.6%。全国建筑业企业实现利润总额658亿元，同比增长44.5%。

近年来，中国经济增长一直呈高速增长态势，2007年上半年中国GDP增长为11.9%，全年增幅预计不低于10%。而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。

在2006-2011年期间，随着我国经济社会的不断发展和城市化的不断深入，我国建筑企业稳步上升，建筑业从业人员基本保持平稳上升的势头。我国建筑业企业在不断承担施工任务的同时，也应保证施工安全和质量，为建筑企业的发展和居民设施水平提高做出应有的贡献。

在加入WTO之前，我国建筑市场基本上是面对国内的企业开放，对大部分建

筑企业而言，目前的竞争基本还是国内企业之间的竞争。各大建筑企业竞争的主要手段基本上还是传统的价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至还可能存在着暗箱操作等不正当的竞争手段。

加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。

中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国大型企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均处于落后地位；而能力竞争力、资源竞争力、企业文化竞争力居于一般水平。这一切可看出，中国大型企业国际竞争力仍处于较低水平。中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。

1.2 我国建筑业的发展现状与存在问题

改革开放三十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。

目前我国建筑市场基本上是面对国内的企业开放，市场的竞争主要还是国内企业之间的竞争。竞争的手段还是一些传统的手段如价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至采用一些不正当的竞争手段。我国建筑业核心竞争力普遍低于发达国家同行水平。与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。但是，我国的建

筑业在一些地方还是存在着较大的差距。我国建筑企业由于长期受计划经济观念约束和多方面因素制约，不少大企业和一大批中小企业未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制。我国大部分建筑企业工程管理水平比较低，其中质量管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式。在管理上缺乏先进、实用的手段，项目管理信息系统方面的软件应用水平还很低。从业务领域来看，我国承包商一般局限于传统项目和施工阶段承包。而发达国家的承包商不仅涉及到多专业和多领域的工程项目，而且能够覆盖到工程建设的计划、组织、设计、施工、管理等多个阶段，其资金实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的建筑企业。

2 建筑业核心竞争力的基本理论

2.1 核心竞争力的概念

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

2.2 核心竞争力的主要特征及构成要素

2.2.1 核心竞争力的主要特征

2.2.1.1 价值优越性

即能按用户愿意支付的价格为用户提供根本性的好处或效用；核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

2.2.1.2 不易模仿性

即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业文化，深深副合于企业内质之中，为企业员工所共同拥有。企业动作模式、企业规章制度，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑着企业核心竞争力，正是这个缘故，因而企业核心竞争力不为企业中的个别人所拥有，更加不能被其它企业所模仿和其它竞争力所代替。

2.2.1.3 能力整体性

核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。核心竞争力超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业“寿命”大大加长。

2.2.1.4 资源集中性

先进的设备、高水平的生产线，以及关键的技术、资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。企业核心

竞争力就是把企业聚集起来的各种资源进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。

2.2.1.5 延展性

即企业核心竞争力有利地支持企业延伸到更有生命力的新领域中去。企业核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找开多种产品市场提供支持，即帮助企业扩展相关市场，支持多种产品和服务。

2.2.2 核心竞争力的构成要素

2.2.2.1 人力资本

人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。

2.2.2.2 技术创新

这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和发展便有了保障。

2.2.2.3 核心技术

拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大。微软公司一开始也只能给IBM 做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。

2.2.2.4 管理体系

管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把

潜在的优势变为现实的优势。同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力。

2.2.2.5 营销系统

营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。

2.2.2.6 企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要内容，良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段。企业文化使企业中的每一个员工按照企业一致性的发展目标而努力，提高企业的生产效率；使员工自觉的协调配合，减少内部冲突及管理费用；同时也给企业的员工带来一种凝聚力，使其围绕核心竞争力展开服务。

2.3 建筑业核心竞争力的内涵和特征

由于不同行业的核心竞争力的内涵侧重点不同，当然表现也不相同。基于对建筑行业特点及当前行业形势的分析，本文提出了建筑企业的五项核心能力。

2.3.1 社会影响力

根据学者Mayer，Utter Back以及Leherd在1993年提出的“核心竞争力（Core Competence）是与产品关联的职能的集合体，产品的基础，通过产品平台与产品族与企业绩效正相关，体现在对客户需求的理解能力”的观点，反映在建筑行业，客户对建筑产品生产的关注主要集中在四个方面，即：质量、进度、成本、安全。这时客户对建筑企业的选择，必然对其“行业地位”、“企业资质”、“过往业绩”、“专业范围”“合同信用”、“银行信用”等极为看重。因为这些指标可以证明他们所具备的组织、技术、资金、经验以及能够克服可能在项目施工程中出现难题的能力，使得指标表现优秀的建筑公司更具竞争优势。

2.3.2 技术能力

技术能力对建筑企业的重要性是显然的，尤其是对于核电站、大型水电站等技术复杂工程而言，技术能力显得更为重要。目前，中国建筑业无论是科技投入还是建筑技术的贡献率方面，与发达国家比较都相距甚远，建筑产值的增加主要靠增加从业人员的数量来实现。我国不少建筑企业虽大却不强，在承担大型、超

大型工程及技术复杂的工程上产生的不利影响，削弱了企业的对外竞争力及市场占有率。而实际上，利润最为丰厚的项目，往往集中在高技术工程领域。所以，建筑企业的技术创新显得格外重要。

建筑企业技术创新战略的选择要结合自身的特点，坚持经济效益的原则、技术积累的原则。企业应有意识地进行长期的技术积累，逐步积蓄力量，战略模式的选择应有利于提升企业的技术能力，有利于增强企业的经济实力，有利于巩固和发展企业的经济基础。正如Patel和Pavitt（1997）2等学者所提出的那样，“高专利份额、高现实技术优势以及技术创新能力是企业核心能力的重要组成部分。”2.3.3 市场开拓能力

与一般行业不同，建筑业是先销售再生产，而非先生产再销售。在这样的买方市场中，建筑企业的顾客往往处于强势地位，有较大的选择余地。目前建筑业竞争激烈，整个行业基本处于僧多粥少的境况，要在激烈的竞争中取得优势，建筑企业需要有很强的市场信息捕获和处理能力。根据Hamel（1994）3的观点，“核心竞争力是市场进入能力，洞察预见能力。”Mayer，Utterback（1993）也提出，“企业核心竞争力是对客户需求的理解能力。”建筑企业最好能提前预见拟建项目的可能性，根据拟建项目的具体情况，研究出针对性的施工工艺和方案，作为竞争的重要筹码。

2.3.4 项目管理能力

由于建筑行业区别于制造等行业的特性，在建筑工程中实施的是项目管理，建设项目管理的核心内容，便是合理地配置资源来实现安全、成本、工期、质量这四大控制目标。项目的一次性、动态性特点，使得项目管理相对于企业管理更加复杂，同时管理产出的效益也更大。因此，在管理人员和企业文化既定的条件下，建筑企业的管理制度是否完善，在很大程度上决定了其项目管理的效果。这里我们再次引用Faulknel & Bowan4的理论，把制度能力作为核心竞争力的主要结构维度，把管理制度作为管理能力的核心因素。目前，从广义的项目管理能力上来分析，国际上比较权威的是美国项目管理协会（PMI）的九大项目管理知识体系（PMBOK）。

2.3.5、资源管理能力

当今大多数建筑企业所面临的现实是：高级工程技术人员数量不足，人才流失问题较严重，而现有工程技术人员的知识能力结构与发展要求也不相适应。总的来说，建筑业从业人员的整体素质还较低，尤其是各种高素质的工程项目管理

人才更是缺乏。

根据Prahalad和Hamel的观点，组织中积累性的学识，特别是协调不同生产技能和有机组合多种学识流派的学问，正是从企业从业人员的技术和技能当中体现出来的。面对新产品、新工艺、新技术、新材料的研究与开发，建筑企业急切需要有一支高层次、高质量，包括工程技术人才和工程管理人才的队伍，这样才能对企业各个方面的资源进行更好的配置和管理，才能使企业不断焕发生命力。同样，在Leonard-Barton（1992）的观点中也提到，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，以及企业由于以往的投资和学习行为所累积的技能与知识的结合，同样体现在培养和使用高素质的管理人才上面。只有通过加大人才开发力度和建立企业人才资源储备库，对企业资源实施有效整合和合理运作，尽快改进现有的不足，才能为建筑企业的发展壮大提供资源管理支持，促进建筑业全面进入良性发展阶段。

3 建筑业核心竞争力指标体系的研究

3.1 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则

企业竞争力指标体系的建立是竞争力评价的基础工作。指标体系的设置是否科学合理，直接关系到企业核心竞争力评价的准确度和可信度。因此，在设置指标体系时应遵循以下原则：

一、科学性原则

评价指标体系体现了理论与实际的结合，它是对客观实际的抽象描述。对客观实际抽象描述越清楚、越简练、越符合实际，其科学性也就越强。各个指标的概念不仅要科学、准确，还要有一定的内涵和外延。

二、系统性原则

企业的核心竞争力不仅由自身内部的因素决定，同时还受到外部环境的影响。因此，要想对企业核心竞争力全面、客观的做出合理评价，就必须坚持系统设计、系统评价的原则。

三、可行性原则

指标设计时要注意与实际的结合，使评价指标所需要的数据易于采集；指标体系要简繁适中，计算评价方法简便、明确易于操作；各项指标及相应的计算方法、各项数据，都要标准化、规范化。另外还要考虑评价指标之间是否有交叉重复，能够避免的尽量避免。

评价指标设计的设计水平直接关系到企业核心竞争力评价结论的准确性的高低，所以，本文采取以定量指标为主，结合小部分定性指标，以达到客观评价企业核心竞争力的目的。

3.2 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路

从本质上说竞争力主要由市场竞争力和资源竞争力组成，它们是竞争力的驱动性因素。由于企业外部显性的竞争力从某种意义讲是企业内部能力的延伸而获得，因此在评价企业的竞争力大小时应该重点考虑企业的内在能力的强弱。但是这种外部和内部的竞争力是受到市场环境所影响的。评价系统指标的建立中还应该考虑企业面临的环境对企业竞争力的作用。这一因素在非市场化或市场程度不高的国家评价企业的竞争力时尤为重要。因为在这类国家企业的竞争能力往往受到制度(比如说价格的管制或不同的税收结构)的制约，当制度因素的制约得到释放，这些企业往往进发出极大的竞争能力。另一方面，产业结构这种环境因素也是企业竞争力评价建模应该考虑的因素，这一因素可以作为不同环境中企业竞争

力比较的调整因素。

因此，分析与评价一个企业的核心竞争力可以沿着由外向内、层层深入的思路，从企业的市场表现入手，透过企业的营运能力、获利能力、经营安全能力进行评估，进而对其支撑基础—企业的信息技术水平、技术创新能力、建筑质量优良率加以剖析，并且在组织管理层面上，对企业的人力资本、劳动生产率、管理水平等进行测评，力求使这套测评体系能更好、更全面、更准确地反映出建筑施工企业的核心竞争力全貌。

3.3 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建

依据对建筑企业所处环境的分析，我们可以给出一个整合的竞争力指标体系。这个体系由5个方面组成：社会影响力、技术能力、市场开拓能力、项目管理能力和资源管理能力。

（1）社会影响力

一个建筑企业的社会影响力是其竞争力的最直接反映。它包括企业资质等级和公开的影响力。社会影响力的体现又依赖于许多的因素，如资质等级、声誉与形象、品牌竞争力等。

（2）技术能力

技术是获得竞争力和项目成功的推动力，技术资源的水平可以由以下几个方面来反映：设计力量、拥有的技术力量、技术研究与开发能力和信息利用能力。其中信息利用能力被广泛认为是增强企业竞争优势的重要工具。

（3）市场开拓能力

市场开拓能力是指研究开发市场、扩大市场，提高企业产品的市场占有率，为扩大产品的销售开辟新路子。它是现代营销管理中一项根本性的工作，同时也是发展的动力，并体现了各组织独一无二的优势，这样才能为更多样化、更灵活地适应市场竞争提供可能性。市场开拓能力由以下几个因素来反映：市场活动范围及占有率、市场信息收集与分析能力、投标报价能力以及营销网络竞争力等。

（4）项目管理能力

它是由以下几个方面来反映的:质量管理能力、进度控制能力、费用控制能力、合同管理能力、对外合作能力、安全管理能力、环境管理能力和风险管理能力。

（5）资源管理能力

资源管理能力是指组织的构成及人力资源的合理性。反映该能力的因素包括：人力资源和信息资源。

下面以表格的形式将我国建筑企业的竞争力指标体系体现出来。

4 建筑业核心竞争力提升策略研究

核心竞争力对企业的重要性是无庸置疑的，提升建筑业的核心竞争力须从以下几个方面入手。

4.1 提高企业社会影响力

企业社会影响力是企业整体实力和核心竞争力的外在表现,本质上可理解为大众对企业信誉、管理思想和商德等诸多要素的综合反映。企业的竞争要素已由过去的“商品力”、“销售力”发展为今天的“影响力”。建筑企业社会影响力的“软件”是诚实守信、用户至上;“硬件”是名牌工程和精品工程。建筑企业要提升社会影响力，应以品牌为船、信誉为帆：加强工程质量管理，构筑精品工程和名牌工程；照章经营、依法纳税、遵纪守法；重合同，守信用以诚待客；回馈社会,积极参加社会公益活动等。

4.2 技术创新

企业核心竞争力的形成过程是企业内部资源、知识和技术等不断积累、整合和完善的过程。而这些内部资源中最能体现“核心”作用的，应当是企业的核心技术,它是企业可持续发展的强大“引擎”。因此,建筑企业要把技术创新作为企业发展的战略重点。要时刻了解和把握国内外施工技术发展的动态和趋向,完善技术创新体系；加大技术研发投入力度，大中型建筑企业技术开发的总投入要达到施工产值的2％以上。在技术创新上主要有以下两种途径：一是突出重点、率先创新；二是兼收并蓄、模仿创新。企业应根据自身情况，制定适合自己的创新战略，在创新中形成和增强企业的核心竞争力。

4.3 以顾客为中心，重视业主关系管理

工程承包权，对建筑企业而言,就是生存权和发展权。承包权的获取，靠的是出色的市场开拓活动,而市场开拓不是单纯的承揽工程任务,其内涵是指通过建筑产品在企业与业主之间建立桥梁和纽带,并保持双方良性互动的一系列活动。建筑企业依存于业主，以业主为中心，满足业主需求，实现业主价值,对不断变化的业主期望迅速做出反映的能力,已成为建筑企业成功的关键。因此，建筑企业经营工作除注重投标策略、强化信息管理和精心编制标书外,极其重要的一项工作就是重视业主关系管理,把业主关系作为一种宝贵的资源纳入到企业的生产经营中去。4.4培养核心价值观，建立学习型组织

不管是提高建筑企业的工程管理能力还是资源管理能力，关键是要提高企业员工的综合素质，并能将企业各种资源有效整合达到效用放大和升华。首先是培养

核心价值观，这是精神层面上的，表现在经营理念、企业文化、行为规范和企业价值标准等方面,这是形成创新思维的基础，从而形成组织创新、管理创新、服务创新，进而提高运行效率。其次是组织与管理的核心能力的培养,这是操作层面上的，既能引导资源的有效配置，又能实现质量的提高和运行的有序性。如果从资源角度看，知识可以说是一种基础的、无限的、可再生的资源，学习型组织的特殊机制，就在于在共同学习的情景下实现智慧火花的碰撞。这种学习获得的知识绝非单个人知识的累加，而是成倍的放大和升华。建立学习型组织，必须经过自我超越意识下的个人学习；建立团队的共同理想和目标；团队成员之间的互动学习；改进心智模式，解放思想，创造性思维；连续思考，形成团队意识、使命感和全局观、发展观等五项修炼，从而实现知识的积累、思维方式的改变、对外界敏感性的增强、创造意识及能力的提高，使其成为建筑企业核心竞争力的来源。

结论

本文以中国建筑业为研究对象，通过文献调研和数据统计，来研究基于核心竞争力的建筑业发展问题。在文献研究的基础上，对建筑业长远发展与建筑业核心竞争力理论进行了相关探讨；运用定量分析手段对我国建筑业的现状进行了分析；并提出了在建筑业提升和培育自己核心竞争力的措施。

本文的研究思路和相关成果对于中国建筑业提升和培育核心竞争力，全面、协调、长远发展，具有突出的现实指导意义。本文研究的成果和结论主要有以下几个方面：

1，核心竞争力是建筑业长远发展的基础。企业在追求自我生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业就必须拥有核心竞争力，核心竞争力的存在决定了企业有效战略领域。建筑业长远发展的竞争优势的主要来源是自身的资源和能力，当企业将所拥有的资源和能力用于发展其核心竞争力，企业就能维持自己的竞争优势，实现企业的发展。但是，企业的核心竞争力不是一成不变的，随着市场需要的不断变化，企业的核心竞争力应该不断调整提高，克服企业生命周期的制约，才能实现企业的发展。

2，中国建筑业国际化是必然趋势。加入WTO以后，中国建筑市场开放的广度和深度不断加深，许多具有工程项目管理经验和以及在资金、设备、技术方面占有优势的外商投资建筑业企业纷纷抢摊中国市场。中国建筑业的国际化包括两个方面，一个方面是国内建筑市场加快了融入国际建筑市场的步伐，最终将是国际化的市场；另一方面是国内建筑企业参与国外市场，参与国际竞争。中国建筑业企业不可避免地面对国外建筑业企业冲击的同时，也面临着巨大的机遇。中国建筑市场国际化的同时，我国建筑业企业也面对着全球巨大的建筑市场，“走出去”战略对企业的经营要求不仅要立足于本国市场，更重要的是还必须具备参与国际竞争的意识和国际化经营的视野。国际化经营能力成为决定企业未来长期生存和发展的关键要素。国内建筑业将从单纯的国内经营阶段进入到国际竞争阶段，提高企业核心竞争力将成为中国建筑业发展的关键。

围绕“建筑业核心竞争力的探析”这个选题，本文取得了上述研究成果。但由于核心竞争力理论涉及方方面面，加之限于时间和本人学术水平，论文无法尽善尽美，文中还存在许多不足，今后有待进一步的深入研究。