企业核心竞争力研究评述及展望
企业管理中的企业核心竞争力分析
企业管理中的企业核心竞争力分析引言企业核心竞争力是企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出的关键因素，是企业取得长期竞争优势并实现可持续发展的基础。
对于任何一个企业来说，了解和优化自身的核心竞争力是至关重要的。
本文将从市场定位、人才管理和技术创新三个方面，探讨企业管理中的企业核心竞争力分析。
市场定位市场定位是企业管理中影响核心竞争力的重要方面。
一个企业成功地定位自己在市场中的位置，可以使其产品或服务与竞争对手区别开来，从而获取更多的市场份额。
对于市场定位的分析是企业核心竞争力分析的第一步。
首先，企业应该对市场进行深入的调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手的优势和劣势以及市场的趋势和发展方向。
通过了解消费者的需求和喜好，企业可以根据自身的优势与目标市场进行有效的匹配，为消费者提供独特的产品和服务。
其次，企业应该明确自身的核心竞争力和差异化优势。
核心竞争力是企业在市场中具有独特竞争优势的能力或资源，如独创的技术、先进的制造工艺、高效的供应链管理等。
通过明确自身的核心竞争力，企业可以更好地定位自己在市场中的角色，并采取相应的战略和行动。
最后，企业应该制定合适的市场营销策略，有效传达企业的核心竞争力和品牌价值。
通过市场营销的手段，如广告宣传、公共关系活动、社交媒体推广等，企业可以扩大品牌知名度，提升产品或服务的认知度和美誉度，从而吸引更多的潜在客户。
人才管理人才管理是企业核心竞争力的重要支撑。
一个优秀的团队可以为企业带来持续的创新和竞争优势。
因此，在企业管理中，合理利用和培养人才是至关重要的。
首先，企业应该关注人才的招聘和选拔。
招聘是企业获取优秀人才的第一步，通过制定明确的岗位要求和招聘渠道，企业可以吸引到适合岗位需求和企业文化的候选人。
在选拔过程中，企业应该注重综合素质的评估，如专业背景、沟通能力、团队合作能力等。
其次，企业应该建立激励机制，激发员工的潜力和创造力。
激励机制可以包括金钱奖励、晋升机会、培训机会等多种形式，以满足员工不同层次的需求和动机。
企业竞争力报告：核心竞争力与战略优势分析
企业竞争力报告：核心竞争力与战略优势分析一、引言企业竞争力是一个企业在市场竞争中获胜的能力，是企业实现可持续发展的关键因素。
核心竞争力和战略优势是企业获得竞争优势的核心要素，对企业的发展具有重要意义。
本报告将通过分析企业的核心竞争力和战略优势，探讨其对企业竞争力的影响以及如何提升竞争力。
二、核心竞争力的定义及其重要性1. 定义核心竞争力核心竞争力是指企业在市场竞争中凭借独特的资源、能力和优势所展现的相对优势地位。
这些资源、能力和优势能够帮助企业与竞争对手形成明显的差异化，从而取得市场份额的增长和利润的提升。
2. 核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期竞争优势的基础。
拥有强大的核心竞争力可以占据市场高地，增强企业的市场地位，进而实现可持续的发展。
三、分析企业的核心竞争力1. 资源分析通过对企业的资源进行分析，如技术、人才、品牌等，了解企业在市场竞争中的优势和独特之处，确定企业的核心竞争力。
2. 能力分析企业的能力包括市场开拓能力、研发能力、生产能力、供应链管理能力等。
通过对企业能力的分析，评估企业在市场竞争中的表现以及潜在的竞争优势。
3. 优势分析通过对企业资源和能力的分析，确定企业在市场竞争中的优势，如低成本优势、差异化优势等。
四、战略优势的定义及其重要性1. 定义战略优势战略优势是企业在市场竞争中，通过策略选择所形成的相对优势地位。
战略优势是企业在战略层面上的竞争优势，与核心竞争力相辅相成，共同促进企业的竞争力提升。
2. 战略优势的重要性企业通过战略优势可以有效地应对市场竞争的挑战，占据市场份额，提高企业的利润水平。
战略优势对企业发展的战略选择和决策具有重要的指导作用。
五、分析企业的战略优势1. 分析行业环境了解行业的发展趋势、竞争格局和市场需求，并将行业环境纳入企业战略规划中，找到企业的战略定位。
2. 竞争对手分析分析竞争对手的战略、资源和能力，找到竞争对手的优势和劣势，并通过对比分析，确定企业的战略优势。
国外企业核心竞争力理论研究综述与展望
国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望一、企业核心竞争力理论的萌芽核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。
企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当•斯密的分工理论中。
1776年，亚当•斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。
李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
这可能是竞争力概念的雏形。
1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。
所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。
她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。
她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。
到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。
随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。
1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续竞争优势的能力，是企业实现长期发展和利润增长的关键。
以下是对企业核心竞争力的研究。
首先，企业核心竞争力的研究需要对企业内外环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等，外部环境包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
通过对内外环境的分析，可以找到企业的优势和劣势，确定核心竞争力的来源。
其次，企业核心竞争力的研究需要强调战略定位。
企业在市场中的定位决定了其竞争策略和差异化竞争的方向。
企业应该通过产品差异化、成本效益、技术创新等方面来建立自己的核心竞争力，达到在市场中占据优势地位的目标。
再次，企业核心竞争力的研究需要注重创新能力。
创新是企业获取竞争优势的重要手段。
企业应该注重技术创新、产品创新和管理创新等方面的能力培养，不断提高自身的创新能力，从而保持竞争优势。
最后，企业核心竞争力的研究需要实施有效的竞争战略。
企业要根据自身的核心竞争力制定相应的竞争战略，包括市场定位、市场营销、供应链管理等方面的策略。
此外，企业还应该注重持续改进和学习，在市场竞争中不断优化自身的竞争优势。
综上所述，企业核心竞争力的研究是企业实现持续发展的基础。
通过对内外环境的分析，确定企业的优势和劣势；通过战略定
位，建立自己的核心竞争力；通过创新能力，不断提升自身的竞争优势；通过竞争战略的实施，保持竞争优势的持续性。
只有不断研究和加强企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
企业核心竞争力分析与提升
企业核心竞争力分析与提升随着市场竞争日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升成为了每个企业家所关注和思考的问题。
企业核心竞争力是指企业独特的资源、能力和战略，使其在市场中比竞争对手具有更强的竞争优势。
本文将从企业内部和外部两个维度分析企业核心竞争力，并提出一些提升企业核心竞争力的方法和策略。
首先，从企业内部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力。
资源可以包括品牌、技术、人才、资金等，而能力则体现在企业的管理水平、创新能力、市场开发能力等方面。
企业通过合理配置资源和培养核心能力，才能在市场中获得竞争优势。
其次，从企业外部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力还受到市场、行业、政策等外部环境的影响。
市场规模、市场需求、市场竞争程度等都会直接影响到企业的竞争力。
行业发展趋势、行业创新动态等也会对企业的竞争力产生重要影响。
此外，不同国家和地区的法律法规以及政府政策也会对企业的竞争力产生一定的影响。
既然企业核心竞争力来源于内外两个方面，那么如何提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应该注重资源的积累和技术的创新。
积极收购或整合资源，使企业的资源优势得到加强。
同时，加强技术创新，提高产品或服务的质量和独特性，从而提高企业的核心竞争力。
其次，企业应该注重人才的培养和管理水平的提升。
人才是企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才是提升企业核心竞争力的重要保障。
企业应该注重培养人才，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强管理水平，提高组织运营的效率和灵活性，能够更好地适应市场的变化。
第三，企业应该注重市场的洞察和战略的制定。
通过深入了解市场需求和行业趋势，企业可以更好地抓住市场机遇。
同时，制定明确的战略目标和战略计划，以及时调整和优化企业的发展方向和策略。
最后，企业应该注重品牌建设和客户关系的管理。
品牌是企业的重要资产之一，具有良好的品牌形象可以增强企业的核心竞争力。
企业核心竞争力分析：2023年度报告
企业核心竞争力分析：2023年度报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇。
在这个机遇与变革的时代，我荣幸地向大家呈交我们公司2023年度报告，以全面而客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
首先，我要强调的是我们公司核心竞争力的分析。
核心竞争力是我们在市场中取得成功的关键所在。
通过深入研究和市场调查，我们发现我们公司在以下几个方面具备强大的核心竞争力。
第一，市场定位的准确性。
我们针对不同的消费群体有着明确而精准的市场定位，准确锁定客户需求，并提供符合他们需求的产品和服务。
第二，技术创新能力的突出。
我们公司一直重视技术创新，并投入大量资源在研发上。
通过不断引入先进的技术和设备，我们能够提供更高品质的产品和更智能化的解决方案。
第三，人才队伍的强大。
我们公司拥有一支优秀的人才队伍，充满激情和创造力。
他们具备专业的知识和技能，能够迅速适应市场变化，为公司的发展提供有力支持。
第四，供应链的高效运作。
我们建立了一套高效的供应链管理系统，能够及时、安全、高质量地满足客户需求，从而提高客户满意度和市场竞争力。
在过去的一年里，我们充分发挥了上述核心竞争力，取得了一系列的成就。
我们公司的销售额实现了显著增长，市场份额也进一步提升。
我们不断改进产品，优化服务，为客户提供更好的体验。
我们加强了内部管理，提高了工作效率和资源利用率。
同时，我们积极拓展境外市场，加强国际合作，提升了公司在全球的知名度和影响力。
当然，在这一过程中我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争的激烈和不确定性的因素仍然存在。
我们面临的竞争对手不断涌现，客户需求和行业趋势也在不断变化。
为了应对这些挑战，我们将采取一系列的措施。
首先，我们将持续加强技术创新和产品研发能力。
只有通过不断地创新，才能提供更具竞争力的产品和服务，满足客户不断变化的需求。
其次，我们将深化市场调研，准确把握市场趋势和客户需求。
只有深入了解客户的需求，才能更好地为他们提供定制化的解决方案。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势，能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析，阐述了其在企业发展中的重要性，分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素，同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力，适应市场环境变化，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究，探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力，更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出，赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵，认识到其对企业长期竞争优势的重要性，掌握分析方法和影响因素，进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析，我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用，从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力，是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势，是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性，更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
浅析企业核心竞争力
浅析企业核心竞争力
企业的核心竞争力是影响企业长期竞争优势的基础，其是指能够让企业在市场竞争中获得优势的一系列资源和能力。
企业的核心竞争力与企业的战略定位密切相关，
它可以帮助企业在市场竞争中取得优势并实现差异化。
企业的核心竞争力可分为三种类型：产品/服务优势、成本优势和品牌/声誉优势。
首先，产品/服务优势是企业的核心竞争力之一。
产品或服务的优劣直接决定了
企业在市场上的竞争力。
一个高品质、高性能的产品或服务能够赢得客户的信任和忠
诚度，帮助企业在市场上建立品牌和口碑，进而提升销售额和市场占有率。
这需要企
业具备先进的技术研发能力、高效的生产制造能力以及良好的质量管理能力。
其次，成本优势也是企业的核心竞争力之一。
成本优势是一种低成本的生产和经营模式，它可以让企业在同等品质下有更低的成本，从而使企业在市场上具备价格优势。
成本优势是企业经营成功的基石之一，它需要企业具有高效的供应链管理和成本
控制能力，寻求高效的采购和生产流程，以及精简的管理架构。
最后，品牌/声誉优势也是企业的核心竞争力之一。
品牌/声誉优势是指企业在市场上占据优势的信誉和品牌价值。
一个好的品牌和声誉可以赢得客户的信任，提高企
业的竞争力，进而增加营销额和赢得更多客户。
企业可以通过创新、质量管理、客户
服务、社会责任等多种途径提升品牌价值和声誉。
总之，企业的核心竞争力是企业取得市场优势、在市场上长期发展的关键。
不同类型的核心竞争力在不同的市场和行业中有不同的优势，企业应该根据自身的特点和
市场特点加以合理地利用，从而取得竞争优势，实现长期稳定发展。
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企业核心竞争力研究评述及展望学术论文发表时间:2010-08-10 08:30论文来源: 论文发表者:毕业论文网点击:84次企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Y u (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China;2.Finance Study Center, Southwest Univers企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core CompetenciesYU Qun-e, MENG Y u(1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China;2.Finance Study Center, Southwest University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China)【标题注释】教育部人文社会科学研究2002年度重点项目（02JAZ790011）【文章日期】2004-01-06【作者】虞群娥/蒙宇【作者简介】虞群娥，浙江财经学院金融学院，浙江杭州310012；蒙宇，西南财经大学中国金融研究中心，四川成都610074虞群娥（1964-），女，浙江宁波人，教授，博士生；蒙宇（1976-），男，四川成都人，博士。
【内容提要】自美国学者普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注。
本文根据国内外大量的相关文献，系统地对企业的核心竞争力（Core Competencies）起源、理论发展和本质进行了分析与研究，并对基于企业核心竞争力的租金形成机制进行了探讨。
【摘要题】战略管理【英文摘要】Since the American scholar draws the concepts of the Core Competencies, which are concerned in theory and practice day by day. According to amount of materials home and abroad, this paper analyses the sources, theory development and nature of Core Competencies, as well as their rent forming mechanism.【关键词】核心竞争力/演进轨迹/租金形成机制core competencies/evolution route/rent forming mechanism中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4892（2004）04-0075-07一、核心竞争力理论的演进轨迹（一）核心竞争力溯源关于核心竞争力的起源，杜云月和蔡香梅（2002）列举了三种有代表性的观点：（1）源于“分工论”（吴建南、李怀祖，1999）；（2）始于“战略发展论”；（3）产生于“企业理论的新发展”。
从理论上看，我们认为比较准确的表述是“分工论”。
其可追溯到亚当·斯密1764年出版的《国富论》。
在这本经典著作中，斯密提出了“分工论”，认为“劳动力生产力最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力，似乎都是分工的结果”（注：亚当·斯密：《国民财富的性质和原因的研究》（上卷），商务印书馆1972年版，第5页。
），并在1776年出版的《国民财富的性质和原因的研究》中，对于劳动分工机制如何提高生产效率，提出了三个原因：一是熟练优势、二是减少转换成本、三是替代优势。
古典经济学大师李嘉图（1817）在《政治经济学和赋税原理》中指出，组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
他提出了比较优势理论，认为市场机制会把稀缺资源配置到那些具有相对较高的生产企业中去。
李嘉图的理论着重分析了比较优势带给国家的动态利益。
需要指出的是，斯密的“分工论”主要指的是生产分工，分析了劳动分工对劳动效率乃至经济成长的影响，虽然并没明确提出核心竞争力的概念，但企业分工论内涵仍应可被视为核心竞争力研究的萌芽。
有所不同的只是现代经济的发展和企业战略理论则更强调能力分工。
张伯伦（1939）是第一个提出“竞争优势”概念的学者。
随后，霍弗和申德尔（1939）把这一概念引入了战略管理领域。
项保华和李庆华（2000）将企业战略理论的发展概括为了三个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。
企业战略理论中最早提出“能力”这一概念是菲利普·塞尔尼科（P. Selznick，1957）。
他在《行政管理中的领导艺术》一文中提出了“能力”或“特殊能力”的概念。
之后西方战略管理专家安索夫（I. H. Ansoff，1965）在《公司战略》、安德鲁斯（K. Andress，1971）在《公司战略思想》中对这个概念做了进一步的研究，使其在理论和管理实践中产生了很大影响。
王秉安（2000）专门分析了企业竞争战略理论阶段。
他认为该阶段由于研究的侧重点不同，因此又可以划分为三个时段：（1）20世纪60年代以来侧重研究战略管理；（2）80年代以来侧重研究市场结构；（3）90年代开始着重研究企业素质，以核心竞争力研究为侧重点。
第三个阶段理论由于涉及到企业能力的竞争，因此也被称为企业能力理论（Competence Theory of the Firms），它逐渐成为了最新的企业理论和重要的企业管理理论。
在此基础上，邓于君（2002）进一步指出了现代企业能力理论主要经历的三个演进与发展阶段：发展阶段企业内部成长论（E·Penrose，1959）；深入阶段企业资源基础论（Birger Werner Felt）；创新阶段企业核心能力论（Prahalad & Hamel，1990）。
而与之相对应的结构学派、资源学派、能力学派三大学派的关系则呈现一种顺次演进的递进态势。
（二）企业能力理论各流派及主要观点1.结构学派该学派又被称为内部成长学派、产业结构、产业定位学派。
其代表人物是美国著名的战略专家迈克尔·波特（Michael E. Porter）教授。
他从产业角度入手分析提出了该战略理论。
他认为“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心”（注：[美]迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版。
）；他的思想体现在他的经典之作《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的“竞争三部曲”中。
波特提出，“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。
”（注：[美]迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版，P3。
）波特的“五性分析模型”（Porter's Forces Model）中包含的竞争作用力是指同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者。
为了应对这五种竞争力，他提出了企业获得竞争力的三种基本战略：（1）总成本领先战略（Overall Cost Leadership）；（2）差异化战略（Differentiation）。
（3）目标集聚战略（Obiectives Focus）。
之后的黑特和爱尔兰德（1980）研究了公司独特竞争能力与战略、产业和绩效的关系。
2.资源学派基于资源的观点，最初由皮特瑞夫（Perteraf）等人在20世纪60年代提出。
其他代表人物主要还有罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆莱茨、库勒、柯利斯、蒙哥马利等。
1984年，沃菲尔特在美国《战略管理杂志》上发表了《公司资源学说》，提出公司内部的资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。
该学派有学者从资源的角度阐释了能力（Amit，1993）：这里的能力是指公司安排、使用资源并取得一定结果的能力（Capacity），公司能力是基于信息的、有形的或无形的组织程序，能力由长期而复杂的资源互动产生。
企业是以自有资源存量为基础的，并通过资源流量的增加藉以形成异质性能力，企业是能够提供优越租金的唯一资源组合（Dierickxand Cool，1989；Barney，1991），他们认为由于外部环境的变化对所有企业都是同质的，所以具有竞争优势的企业最终要依赖于组织内的特定资源。
能够带来企业竞争优势的资源称为关键资源。
按Barney（Jay Barney，1995）的观点，关键资源必须满足三点评判标准：（1）有价值性；（2）稀缺性；（3）不可模仿和替代性。
80年代，库尔（Cool）和申德尔（Schendel）通过对制药业若干企业的研究，进一步确定了企业的特殊能力是造成它们业绩差异的重要原因。
此时，已经出现了能力学派的萌芽。
3.能力学派从某种程度看，能力学派继承了“分工论”的衣钵。
该学派的代表人物除了普拉哈德和哈默，还有斯多克、伊万斯、舒尔巴、提斯等。
早在1952年，英国著名经济学家马歇尔就曾提出企业知识基础论，指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的“差异分工”。
菲利普·萨尔尼科（1957）对能力的概念进行了描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力；劳动奥地利学派的哈耶克在1937年提出，对于企业来说，知识主要表现为能力这种形式，于是能力分工应当成为管理学研究的核心；爱温和料克尔斯（1989）提出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务。
Spender （1989）认为企业的能力是以知识为基础的一系列共同价值系统、管理者所拥有的独立管理和诀窍。
20世纪90年代美国管理史学家小艾尔弗雷德·D·钱得勒（Alfred D. Chandler，JR.）提出企业发展的动力是组织能力。
爱温和料克尔斯（1989）进一步指出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，核心技巧的组织整体所拥有的关键能力，是组织战略成功的关键。
1990年，美国密歇根大学的普拉哈德（C. K. Prahalad）和伦敦商学院的哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文，提出核心竞争力（core competence）是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力”。