人力资源系统培训方案

股份公司04年上半年人力资源系统培训方案

一、培训背景

知识经济背景下快速变化的竞争环境，使得企业人力资源管理者必须正视人力资源管理领域的变革，积极地进行职能转变与角色定位。“全球化、通过成长获利、科技发展、知识财产、不断的变化”等五个方面的巨大挑战无一不对人力资源管理提出了相应的战略要求，要求人力资源管理必须基于竞争优势的关键，去建立并运行有效的人力资源管理体系。

目前股份公司人力资源管理人员的从业素质及专业能力与公司发展要求还有一定的差距，特别是人力资源管理的专业能力亟待提升。为此特策划此次系列培训。

二、培训目的

●全面、系统提升公司人力资源管理人员的专业能力；

●从能力模型分析开始，在工作分析与岗位评估中建立统一的人员管理标准，

在“选、用、育、留”四个方面能更有效、更专业、更连贯、更有体系地开展工作；

●强调以人为本的理念，通过对组织中人员心理的学习，掌握提高员工满意度

的实效操作方法，利用非经济性手段对员工进行心理激励，激发员工的工作热情，保持内部人才队伍的相对稳定及良性成长。

三、培训时间

2004年3月—6月，具体培训时间见培训通知。

四、培训地点

美的新村培训中心

五、培训对象

股份公司从事人力资源工作的员工

六、培训内容及课程安排

七、报名意向