XX品牌服饰有限公司商业计划书
服装商业计划书范文
服装商业计划书范文[你可以参考以下服装商业计划书范文，根据自己的实际情况进行适当修改]商业计划书1. 摘要我们打算创办一家服装公司，公司名为“时尚之家”。
公司将致力于设计、制造和销售时尚的男女服装。
我们将定位于年轻人群体，以提供高质量、时尚、价格合理的服装为目标。
我们打算通过在线销售和实体店的结合来推广我们的产品。
我们相信在市场需求和我们的竞争优势下，我们能够实现稳定的盈利。
2. 公司简介“时尚之家”是一家专注于时尚男女服装设计、制造和销售的公司。
我们的团队由一群经验丰富的设计师和制造人员组成，他们将为我们带来创新和高质量的产品。
我们的产品将以时尚、舒适和质量保证的特点赢得顾客的信任和喜爱。
3. 市场分析我们对市场做了详尽的调查和分析，发现有很大的潜力和机会来开展自己的服装业务。
随着年轻人对时尚的追求和消费水平的提高，他们对高质量、价格合理的服装需求不断增长。
我们决定定位于年轻人群体，通过市场细分和精确的定位来满足他们的需求。
4. 产品定位我们的产品定位是时尚、高质量、价格合理的男女服装。
“时尚之家”将提供各种款式和多样化的服装选择，以满足不同顾客的需求。
我们将关注设计的创新和质量的保证，以建立品牌的形象和声誉。
5. 销售渠道我们计划通过多种渠道来销售我们的产品。
首先，我们将建立线上销售平台，开设专门的电子商务网站。
通过这种方式，我们可以方便地向全国甚至全球的顾客销售我们的产品。
其次，我们还计划在主要城市开设实体店。
这将使我们能够直接面对顾客，提供更好的售前售后服务，并增加品牌的可见性。
6. 营销策略我们将通过多种方式来宣传和推广我们的产品。
首先，我们将通过电子媒体和社交媒体进行广告宣传。
通过投放广告，我们可以将我们的品牌和产品推介给更多的潜在顾客。
其次，我们还计划参加各种时尚展览和展销会，以展示我们的产品。
最后，我们还将与一些博主和时尚达人合作，让他们穿着我们的服装进行推广。
7. 财务计划我们制定了一份详细的财务计划，包括收入、支出、利润和现金流预测等方面。
品牌商业计划书3篇
品牌商业计划书(一)一、行业剖析1、宏观环境剖析国家成功的经济改革，灵巧的市场推动政策，使得国内的服饰市场如火如荼。
GDP、公民花费指数不停爬升，人们花费意识的不停增强，为服饰行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服饰行业的发展趋向剖析服饰行业在中国自古以来就是一大行业，发展到现在，跟着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全球的服饰加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服饰花费大国，也是出口大国，我国的服饰出口额占到整个纺织产品出口总数的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内陆市场每年的花费额在1000亿左右，且有不停增添的需求，市场潜力巨大。
这就为我们睁开品牌经营供给了广阔的空间。
服饰行业是一个生活花费品德业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推行、直营、加盟等不一样环节，已经发展成相对完美且专业的集体。
近十年来，拥有宏大生产和花费规模的中国衣饰市场，公司的经营模式和管理水平有了很大的提高，更为重视品牌的经营。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增添速度惊人。
据国家统计局统计，20**年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增添7.3%。
国内社会花费品整体销售额为37,595亿元人民币。
有专家估计到20**年销售总数将达到10万亿元人民币。
国内服饰销售市场十分宏大，据中华全国商业信息中心表示在20**年国内服饰销售总量为亿件，大型商场销售总量亿件。
跟着经济高速发展和中国入世等利好要素，中国被视为当今世上最具发展潜力的花费市场之一。
4、机会中国经济增添强烈，跟着WTO的推动和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作在很多花费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大批的加工基地，为品牌开发的深入睁开供给了条件花费者的花费观点日趋成熟，商家的竞争最后是品牌的竞争，品牌运作的机遇渐渐成熟品牌运作能增强对资源的控制，提高公司的竞争力和利润率外国高档服饰品牌如：路易威登、克来斯汀。
服装商业计划书
服装商业计划书七篇关于服装商业计划的文章时光荏苒，时间在慢慢演绎，我们将继续写xx的诗，开始xx的旅程。
是时候开始写计划了。
你接触过哪些计划？以下是边肖为大家整理的服装商业计划书，仅供参考，希望对大家有所帮助。
关于服装商业计划1范文，服装公司的商业计划书，服装公司的商业计划书怎么写？边肖为大家整理了一篇服装公司商业计划书的范文，希望边肖整理的文章能帮助你在创业的时候有一个好的开始！前言：对于我们大学生来说，X关心的是找到一份好工作。
但是越来越大的就业压力让我们不得不担心自己的未来。
尤其是今年，在金融海啸的冲击下，很多公司倒闭，让我们的就业形势雪上加霜。
据xx分析，今年90%以上的大学生将找不到工作。
随着危机的进一步加深，这个比例还会更大。
理论上，今年是特殊的一年。
随着金融危机的结束，我们的就业形势将相应改善。
但是我们不能太乐观。
事实上，如果每年统计大学毕业生人数，每年大学毕业生人数的累计增加，将对就业市场产生巨大影响。
看来无论现在还是未来，我们都不应该对就业形势的改善寄予太大的希望，而应该多想想其他的出路，比如创业。
(对于上述预测，首先说明以上分析是基于xx就业政策和中国经济结构调整带来的就业机会观望态度。
)因此，我们被迫走在创业的最前沿，但这并不意味着我们总是因为被动而被动、悲观。
我们要充分想念自己，充分发挥个人能力，努力化被动为主动，这才是我们最终的出路。
现在我看到很多大学生不愿意自己创业：除了个人能力之外，更多的是心态问题。
看到激烈的市场竞争，我单方面认为自己创业的难度对我来说会难以承受，但我觉得创业不容易找到工作，所以我宁愿找工作，即使找不到，但我拒绝创业。
为了让很多大学生端正思想，我觉得有必要分析一下中国市场有利的创业机会。
首先，作为一个xx市场，中国的市场体系还没有那么完善，还有很多未开发的领域，但这也需要我们发挥聪明才智去探索。
对此，我们可以举几个例子来说明这一点，比如百度、阿里巴巴、qq没有腾讯等。
服装品牌创业计划书范文（精选5篇）
服装品牌创业计划书服装品牌创业计划书范文（精选5篇）现如今，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编帮大家整理的服装品牌创业计划书范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
服装品牌创业计划书1一、前言为了建立品牌，真正的名牌和强势品牌，必须为品牌建立一个完整的支持系统。
从市场调研、产品开发设计、品牌和产品定位、广告投放等全方位为品牌服务，在品牌产品的营销上要形成内在一致的整合品牌传播。
二、市场分析产品类别定位：属于XX类型的服饰市场细分定位：适合的人群和年龄层，及他们的特点（包括性格、穿衣特点、消费倾向、消费能力）市场发展定位：销售的地域（本省？外省？大城市？中小城市？）产品形象定位：产品的风格特点（青春？活泼？时尚？可爱？前卫？成熟？稳重？大方？）企业形象定位：企业要在市场上表现或树立的形象产品价格定位：确定消费价格（高档？中高档？中档？）三、发展策略一、引进先进的生产设备，狠抓质量工夫，确保产品的质量。
二、引进先进的工艺及先进的管理，为公司的发展奠定扎实基础。
三、借广告和“名人效应”，大力提升品牌的知名度和品牌的亲和力。
四、采用品牌延伸策略，增加品牌的暴光率和能见度。
五、参加国内外服装展，建立业内人士的知名度，提高行内的口碑和形象。
六、通过加盟店方式，迅速扩大市场覆盖面和知名度。
四、发展趋势一、明确市场发展目标，准确把握市场需求和市场动态，及时调整相关策略，引导市场潮流。
二、确立主打品牌类型，采取延伸策略，如发展同款少而精的手套、围巾、帽子、袜子、鞋子等，限量版出售。
三、以本省为依托，向省外发展。
确定发展方向和发展策略。
扩大产品的销售层。
五、营销方针命名：品牌最好中英文的意义协调，有趣而且个性化，引人美好的联想。
中文和英文的发音相对称，发音洪亮悦耳，中英文字形在视觉上给人以优美的效果，便于消费者记忆。
服饰服务有限责任公司商业计划书
服饰服务有限责任公司商业计划书1．执行总结1．1 公司某服饰服务有限责任公司是一家创业型的服务类企业。
某公司秉承“3Fs”（Fashion时尚，Felicity快乐，Fascination魅力）的经营理念，努力将前沿的服饰理念融入大众的生活，使潮流生活化，精致化。
公司经营项目主要包括服饰个性化改造、饰品DIY专业指导两个方面。
其中，服饰个性化改造为主打项目。
公司远景是成为一家能为社会，为消费者创造价值的盈利能力良好的创新型企业。
为此，某公司制定了三步走发展战略。
第一步：发展某本土市场，作为企业基本发展点，树立公司及其品牌形象；第二步：市场扩张至长江三角洲，作为企业成长关键点，同时提升设计师队伍的层次；第三步：根据市场动态适当增加公司经营项目，如手工婚纱定制、服装点缀DIY等等；市场逐步向珠江三角洲地区及重庆、北京等城市拓展。
某公司具备的优势有：来自某大学商学院的一流管理团队；邀请实践经验丰富的张银岳老师为公司管理顾问；具备专业知识和技能的服饰设计、维护和改造队伍；人性化、个性化的高质量服务；快乐时尚、精致温馨的服务环境；定价合理，风格独特；节约资源，贡献环保，绿色经营。
1．2 服务项目某公司在当代人追求个性时尚的时代背景下首先推出了“某”手工服饰服务，填补了个性化服饰服务的市场空白。
随着社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，作为在“衣食住行”中排行第一的“衣”日渐成为个性与品味的象征，日益成为人们关注的焦点。
目前，服装制造、零售、干洗的市场已基本趋向饱和。
但是，针对顾客个性特征和偏好的专业服饰服务市场却非常有限，甚至可以说仍处于空白阶段。
服饰个性化改造：日常生活中，消费者常常碰到这样的烦恼：一件刚买来没穿几次的衣服不小心沾上果汁等污渍，一般清洁剂根本没办法清洗；一件自己非常喜欢的衣服钩破一个小洞不能再穿，心痛不已；一些压在箱底的旧衣服质地、做工都很好，只是款式陈旧，在扔与不扔之间难以抉择……虽然有些缝纫店也提供服装修改的服务，但只是传统意义上的长改短，大改小。
某服装公司商业计划书
某服装公司商业计划书一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP 、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60% 的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000 亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量拥有14 多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家统计局统计，2001 年国内生产总值达95,933 亿元人民币，比较上年增长7.3% 。
国内社会消费品整体销售额为37,595 亿元人民币。
有专家估计到2010 年销售总额将达到10 万亿元人民币。
国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002 年国内服装销售总量为5.7 亿件，大型商场销售总量2.34 亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇1) 中国经济增长强劲，随着WTO 的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。
xx服装城商业计划书
1.7 资金需求
公司注，管理 团队出资 50万，银行借款 70万。
风险投资者所占公司股份比例为 67％，第一年亏损不分红，第二年不分 红，第三年按税后利润 20％分红，按其持有股份可分得 329，285元，第四年 按税后利润 20％分红，按其持有股份可分得 646，384元，第五年按税后利润 20％分红，按其持有股份可分得 1，070，046元，三年的红利折成现值（10%折 现率）为 1，353，301元，假设风险投资在第五年撤资，可得的投资回报率即 为 35％，相当可观。
岁的白领、金领阶层。在线时间多、在工作和家中都有高速网络接入。
市场营销策略 注重顾客的体验感受，以独有的品牌和独特优质的服务区别于以后的跟随
者。不同级别会员差别定价，以优质的服务维护高端品牌效应。与商场合作， 实现网上购物的同城交易，本地化服务。战略中后期，我们将更注重服务策 略，通过为客户提供多样化的服务，争取更大的市场份额。
2.环境与契机
2.1 各种环境的基本情况
客观经济走势良好，GDP增长形势喜人，商业领域系统风险较小。 互联网发展迅速，互联网用户大幅度增加，网上消费市场不断膨胀。 国家重视电子商务发展，加强其宣传力度并大力推广之。 信息安全技术逐渐成熟，信用体制逐步完善。
1.5 公司管理
配合公司战略的发展，公司采用网络型组织结构，充分利用网络效应，实 现企业最低成本的运营。进入成熟运营期后，由于公司人员的扩充以及业务的 扩展，将建立更为完善和细化的组织机构。
1.6 技术可行性分析
开发平台选择以 Windows Server 2003作为操作系统，以 IBM X360为 Web 服务器，以 MySQL为后台数据库。利用发展较为成熟的上海杰图软件公司开发 的造型师的软件，同时，引进的是德国力克公司开发并研制的 Vitus Smart 3D Body Scanner三维人体扫描系统。我们实现顾客网上购物的模拟试穿是完全可 操作的。
服装公司创业计划书(通用4篇)
服装公司创业计划书（通用4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装品牌创业计划书
服装品牌创业计划书服装品牌创业计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是店铺收集整理的服装品牌创业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
服装品牌创业计划书1（一）、服装产品营销策划目的本次营销策划的目的是提高XX在大学校园的知名度，大学生作为年轻时尚的服务消费群体，视野广阔，富有进取心，追求时尚、个性、表现自我，与众不同，其视野具有前瞻性，且具有代表性，能代表广大的青少年的消费心理。
而“XX”，产品追求个性化和独特的文化品位，款式新颖，前卫，非常适合大学生的品位和选择。
希望通过此次活动让大学生对于“XX”有更深刻的认识、了解，更加喜欢XX的产品，从而选出最适合他们自己的服装！（二）、分析当前的服装产品营销环境状况1、市场背景中国服装企业起步较晚，而真正的品牌热潮才是近些年的事情，伴随互联网时代的到来，年轻消费者日益追求个性青春与舒适随意，青年时尚品牌也日益增多，服装产业发展迅速。
国内现有服装市场中时尚女装占25%，职业女装占10%，正装男装占10%，男女休闲占40%。
现在大多数消费者都把目光转向了休闲服饰，主要是休闲服饰带来了新的生活方式，即简单又舒适，特别是对年轻消费者的影响力，逐渐增加。
18—30年龄段的是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较大的群体。
该年龄段群体具有一定的经济基础，具有较强的购买欲望，追求时尚、个性，敢于尝试新事物，容易接受新品牌。
大学生团体是其中最具有代表性的，他们具有较强的审美能力与较前卫的思想观念。
随着经济水平的发展，大学生的购买能力也不断增强，具有非常大的购买需求和潜力。
“XX”作为新生代的流行服装品牌，以休闲舒适为主，为大学生提供大量的展示个性与时尚的平台，是大学生购买服装的良好选择。
2、产品情况XX聘请法国服装流行机构专门提供休闲服装潮流资讯，包括当季流行元素、色彩等，知道每一季XX服饰的设计风格，XX的消费对象主打16—25岁的时尚年轻族群。
服装商业计划书
服装商业计划书服装商业计划书（通用11篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，不妨坐下来好好写写计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是店铺精心整理的服装商业计划书，欢迎阅读与收藏。
服装商业计划书篇1第一章：总结鉴于大学生创业热情高涨，大学生创业的积极作用也很明显，学校积极为我们提供了良好的创业环境。
作为在校学生，我们对在校创业也很热情，也有自己创业的想法。
希望借此机会为我们的创业打开大门，迈出自己创业之路的第一步。
第二章：项目介绍作为一个面向大学生的创业项目，我们的主要产品是大学生热爱的时尚服装，主要的客户群体肯定是年轻时尚的学生、白领和追求潮流的人。
作为大学生，他们都有一颗年轻时尚的心，对一些新鲜事物和美好的追求是永恒的。
我们销售的产品满足了大学生的心理需求，用时尚漂亮的新衣服吸引学生，为他们提供各种选择，同时也为自己赢得了一个发展自己、反思自己的机会。
我们的团队正在积极进取，为我们的创业梦想而共同努力。
一、目的（任务）我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群体，在学生中形成自己的优势。
开拓自己的市场。
二、团队介绍我们的团队对商品的整个销售过程有详细的了解，不仅可以在实体店销售，也可以在网上销售。
在我们的运营过程中，不仅可以结合各种职业的优势给团队一个锻炼的机会，还可以完善我们的运营模式，形成自己独特的创业优势。
团队所有成员齐心协力，各司其职，合理高效运作。
第三章：市场分析与策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面对广阔的学生市场，学生对时尚服装的需求相当大。
抓住学生市场，会给企业的长远发展增加很大的砝码。
其次，服装行业非常容易进入，起点比较低，资金投入比较少，客户需求大。
只要符合市场需要，企业做强做大是大有可为的。
最后，我们经营的服装绝对是基于时尚新颖的品牌，为吸引大量客户提供了可靠的保障。
所以我们觉得进军服装行业是大有可为的。
二、市场分析（SWOT）s（优势）：学生对新款式服装的需求，所以有广阔的销售市场；凭借电子商务的优势，在一定程度上采用网上采购，有其自身的价格和质量优势，并有相应的物流条件，从而扩大市场范围，降低成本。
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1 XX品牌服饰有限公司商业计划书 2 目 录 一、公司简介 4 二、综合环境分析 4 1、宏观环境分析 4 2、服装行业のの发展趋势分析 5 3、市场容量 6 4、机遇 6
三、公司背景 7 1、欧尚创立背景 7 2、公司优势 8
四、战略目标 8 1、公司发展战略 8 2、目标营销战略 8 五、公司定位和品牌经营模式 9 1．公司定位 9 2．市场定位 9 3．品牌定位 9 4．目标客户定位 10 六、品牌经营模式 10 1．自主品牌经营 10 2．品牌经销商经营 10 3．品牌代理商经营 10 4．品牌联合经营 10 七、营销渠道策略 10 1．自营中心 10 2．二级分公司 11 3．特许加盟 11 3
八、网点营销策略 11 1．重点营销区域 11 2．拓展目标 11 九、公司3年发展规划 11 十、组织与架构 12 1．公司基本组织架构 12 2．股权持有说明 12 3．公司管理组织架构 13 4．公司核心运营团队（略） 13 十一、各岗位和部门のの基本职能 13
1．董事局 13 2．管理部 13 3．市场部 14 4．零售部 14 5．物流信息部 14 6．财务部 15 7．人力资源部 15 十二、预算管理体系 15 十三、财务体系（略） 15 4
一、公司简介： ***服装服饰有限公司由深圳资深服装营销策划师靳海舟先生由欧洲MARLON（马龙）服装设计公司引入ののVIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌于2008年在全国女装之都のの深圳创办了**服装服饰有限公司。
公司以品牌策划为切入点，首创品牌批发のの营销模式，在全国各省级市发展独立二级公司合作伙伴，在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进行交叉持股联合经营，建立长久而稳固のの合作关系。
公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品，以县/地级市及发达乡镇为终端のの覆盖全国のの强大营销网络。所有合作伙伴可以在规模化经营下规避市场风险、低成本进货和强大のの管理技术咨讯（支援）服务，将创业风险降到最低；同时，终身享受到总公司及二级分公司のの直接经济利益。
二、综合环境分析 1、宏观环境分析 中国经济经过近20年のの改革开放，主要以沿海区域のの特殊政策和地缘优势迅速发展起来，同时也与内地逐渐拉开了较大差距，形成了明显のの梯度经济和区域经济格局。中央政府のの十一大工作报告中明确规划了重点调整国家总体经济格局，将未来五年发展关注点倾向中、西部地区。一是通过产业转移，以梯度形势将经济发展与增长向内地扩散，二是以政策性、国家财政反哺性发展内地经济，推动国内市场消费，特别是对全民社保体系、教育体制のの重新调整改革，新三农政策のの实施，都将间接提高内地居民可消费水平，给零售服务等第三产业带来较大のの发展空间。
近一年多以来，虽然经过以美国次贷为导火索のの世界经济下滑，以石油、粮食、金属等能源和原材料涨价从而拉动全球物价飞涨。国内虽然经历了南方雪灾；512地震；股市从07下半年のの6800点跌至08年8月份のの2400点；以及商品出口屡屡受阻；取消或降低部分商品出口退税；房市全国性价格泡沫破灭等各种重大经济事件．但因经济惯性和国家宏观政策のの调控，经济GDP依然以7%以上高增长，今年中国经济增长估计仍在9%－10%之间。目前のの中国经济形式正处在工业化中期，工农业投资机会较多，市场供给不足仍然严重，服务业在GDP中のの比重只有30%左右，发展空间潜力巨大。可以说，中国依然处在高经济增长时期。 经济持续增长需要四个条件：资本、市场、技术、管理。首先，在中国市 5
场经济中目前资本充足，民间资本力量雄厚，正在寻找出路；政府投资保持相当大のの比重，外商看好中国市场，对中国のの经济发展充满信心。第二，中国产品价格低廉，有国际竞争力，中国のの机电产品、纺织产品在发展中国家占比较大。在中国对发达国家のの出口中，有不少生活用品のの销量近期不会发生变化。十一大のの宏观政策中鼓励增加居民非工资性收入．居民增加资产性收入目前主要有两种渠道，一是进行固定资产投资（如06、07年疯狂のの房市），但投资房地产业受到自2007年下半年开始国家宏观政策のの导向倾斜及银根紧缩而低靡；二是进行债券投资，这种投资方式需要长时间经济积累，普通工薪阶层往往因为不具备对市场风险のの预见性使其投资风险加大；再有，就是包括股票、基金及权证在内のの其它投资，自2007下半年开始のの股市跌宕风险使投资者如履薄冰。低风险高回报のの投资方式一直以来成为众多持币者真正要寻找のの创业途径．而这种创业方式最多のの是以下三种．直接投资创业；从事第二职业；商业投资。
因此，未来五年中国内地投资机会将进一步增加，机会与风险并存のの背后是高额利润。可以预料のの是，将会有更多民间资本在内地寻找投资机会，内地市场竞争将在两年内达到白热化阶段，关键看谁先行一步，找到合适项目抢占先机。
2、服装行业のの发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中国现已成为全世界服装加工基地与品牌发展のの战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国のの服装出口额占到整个纺织产品出口总额のの2/3左右，世界很多知名服装品牌60%のの生产和销售与中国有关，而中国内地市场每年のの消费额在1000亿左右，且有不断增长需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益驱动与市场需要，在整个业态のの设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业のの群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模のの中国服饰市场，企业のの经营模式和管理水平有了很大提升，更加重视品牌のの经营。服装“品牌经营”在服装市场竞争中具有独特のの竞争优势，在具体のの经营模式上，通过对采购、生产、销售等各个环节のの组合，形成多种不同形式のの品牌经营模式，但无论以何种方式进行品牌经营，都必须将品牌开发、维护与管理放在重要位置，以品牌优势为切入点，将品牌经营真正做好。 衣、食、住、行是人类生活のの四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于人类のの重要性。中国人口十四亿，庞大のの人口基数本身就组成了一个庞大のの服装消费市场。同时随着中国国民收入のの不断飞升，自2004年人均 6
GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本のの生存需求，将向更高のの心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品味服饰のの迫切需求，终将成就一批该阶层のの服装品牌。
当今消费者对流行のの判断更趋于理性化，对于各种流行潮流，现在のの人们不再象以往那样盲从和追捧，相比较而言，消费者のの服装消费正在呈现出个性化，更多人开始注重能够体现自我魅力和风格のの服装。尤其在年轻のの新生代中，他们更善于接受新事物，他们个性张扬，也乐于大胆尝试。从另一个角度来看，这也是人们审美观进步のの一种体现。
3、市场容量 拥有14多亿人口のの中国在过去十年里经济增长速度惊人。据国家统计局2008年7月发布のの统计数字表明，上半年城镇居民人均可支配收入8065元，上半年城镇居民人均消费性支出5490元。据2007国家统计局发布のの数据表明，2006年全国城镇居民中中等收入家庭用于服装购买のの支出约占家庭总支出のの20%左右,全国平均每人用于衣着消费支出达到901.78元。其中北京、山西、内蒙、上海、浙江、山东、重庆等地达到1038-1442元，综合以上数据，国内服装销售市场十分庞大。
休闲装方面，由于现代人生活节奏加快和工作压力增大，促使人们在业余时间追求一种放松、悠闲のの心境。在服饰观念上，更是越来越漠视习俗而成为潮流のの追逐者去寻求一种舒适、自然のの新型外包装。因此，休闲服装以不可阻挡之势侵入了正规服装のの世袭领地，行业规模不断扩大，服装涵盖也越来越丰富。休闲服装成为热点商品和主流趋势，休闲服装市场空间和发展潜力巨大。
近年来国内休闲服装のの生产规模和市场需求快速成长，2001年以来全国大型商场のの夹克和T恤销售一直保持20%以上のの增长，2004年两项产品分别增长23.6%和22.7%，远远高出服装类15.9%のの销售增长。统计资料显示国内のの休闲服消费仅占服装消费のの18%，而全球のの休闲服消费比例在2000年已达到36%，两者のの差距预示着国内休闲服市场还有一倍以上のの增长空间。
综合考虑整个服装行业和相关行业のの运行趋势以及经济、社会等多方面因素，我们分析认为：在今后のの三四年内，中国のの休闲服装市场将持续保持高速增长，年增幅将保持在10%上下，2008年休闲服装市场规模将超过2000亿人民币，达到2200亿左右，届时休闲服装在整个服装市场中のの份额也将有所上升，达到25%-30%。 7
4、机遇 （1）、国内服装行业虽然以地域划分产品のの不同特色和侧重点，如深圳、杭州のの女装；温州、惠州のの男装；泉州のの茄克等，在服装行业日趋成熟のの今天品牌定位相近者其生产工艺、产品品质、款式等已基本雷同。以产品特色进行目标市场定位或单一のの以品质、价格取胜のの营销渠道已属常规常态，优势早已不再。因此，我们认为：以模式创新，顾问式营销服务将具有独特のの竞争优势。 （2）、国内服装市场正在遭遇出口受挫，人民币升值等压力，大型服装企业因规模化のの运作体系，经营成本一时难于下降，知名品牌因企业需要维护品牌及区域代理商利润，均有多方制肘，将会导致大量库存尾货のの产生，为我们低成本、系列化组合自有品牌产品提供了丰富のの资源。而无名无牌服装也正被国内消费者品牌意识のの觉醒而抛弃，消费者のの消费观念日益成熟，商家のの竞争最终是品牌和经营模式のの竞争，新式のの品牌经营模式のの时机逐渐成熟。面临着服装行业のの洗牌前夜，重新调整产业格局和经营模式将给新のの入行者带来新のの机遇。如国内近年迅速崛起のの服装零售整合商ITAT，正是成功抓住行业机遇，成功组合了集名牌折扣、国美式集中连锁特卖场、山姆会员店式等多种营销模式而高速发展，而如PPG、凡客等网络服装销售企业也成功借用网络将传统のの服装销售渠道搬上了互联网而取得快速发展和巨大成功。 （3）、在国内品牌混战，三线城市消费者处于品牌消费觉醒初期，我们认为：以省级城市批发中心设置形象店和完善のの售前、中、后营销策划，通过各地、县、发达镇级加盟专卖店のの唯一性、独特のの装修风格以及体验式销售服务，并配合地方广告、活动策划等形式快速渗透区域性服装市场，逐地击破のの战略营销铺开全国市场终端，建立完善のの市场营销网络。 （4）、国内镇、县、地级城市中20-30万元富余资金者有之，并有创业或开辟家庭第二收入渠道のの愿望，这些持币创业者有一定管理经验和当地良好のの人脉关系，是我们在当地发展事业合作伙伴のの最佳选择。如现在非常成功のの快迪、百里臣等社区小型超市，化妆品业のの雅芳、欧莱雅等，在统一管理与统一经营模式下，都快速地复制扩张并取得成功,为我们提供了可资借鉴のの成功案例和探索。 （5）、对有代表性のの高档、中高档大型服装商业中心统计显示，近两年のの服装销售单价一直呈上升趋势。城市消费都在向高一层次消费模式挺进，以产品现货交易为核心のの批发市场已现颓势。目前各级服装市场均呈现品牌更迭加速、新品牌层出不穷、营销模式分化、注重渠道建设法、加强终端管理等态势。新一轮“洗牌”已开始，服装市场已经进入新のの品牌循环期。