北京燃气集团战略规划47页PPT
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北京燃气集团运行调度中心
生产运营信息化水平现状
序号
1
“十一五”时期，北京燃气集团制定 2
了《北京燃气集团有限责任公司信息 3
4
化总体规划》和《北京燃气集团有限 5
责任公司信息化总体规划实施细则》 6
7
，经过多年的建设，北京燃气集团目 8
前在基础设施、应用系统、信息化标 9
10
准、组织管控、信息安全等方面均得 11
到不同程度的提升，燃气集团的信息 12
减少PM2.5排放的重点举措 （一）锅炉煤改气与四大热电中心改燃气工程 （二）天然气汽车(CNG、LNG)推广 （三）冷热电三联供项目推广（分布式能源） （四）农村供气工程
用气量发展预测
根据北京市《北京市“十二五”能源发展建设规划》，至2015年天然气在能 源结构中的比例从目前13%提升到20%以上 近期为了有效治理PM2.5污染问题，天然气消费将呈现剧增趋势.
内部；
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目前应用情 况
在用； 在用； 在用； 在用； 在用； 在用； 在用； 在用； 在用； 在用；
在用；
在用；
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在用；
在用；
管
罐
网
站
系
流
统
程
示
示
意
意
地 理 信 息 系 统
门 站 瞬 时 流 量
7
十二五规划主要增长点
以四大热电中心、锅炉煤改气 等大型集中负荷为依托，结合新 城和重点园区规划，发展较为集 中的负荷，同时发展汽车、三联 供等有利于调峰的的优质负荷， 不断调整城市能源结构，改善大 气环境质量。
2008年IBM 首先提出了“智慧的地球”的理念，揭开“智能能源”研究 的序幕。2010年，美国能源部提出了美国发展“智能能源”的最新战略
燃气市场营销规划方案参考PPT
理出席；会议上每个业务成员讲习本月的工作总结；月 工作总结格式及内容如下：题目：***几月份工作总结 \1.本月内的工作内容\2.重点的客户项目分析\3.本月中 工作的成绩分析\4.本月份工作上纰漏、思想上懈怠分析 与改进\5.下一月的计划。工作总结的成文要求：不要求 字数的多寡，要求本着实际负责有内容的思想成文；会 议结束后同意提交给二部主管。对于没有月度总结报告， 每次处罚100元，由主管出具罚单交并财务在工资中扣 除；连续两个月未提交的，转交人力关系与公司人力资 源部，本部门不再使用。
周边省份的省会和省份内人口、CPI排名第二的城市为重 点开拓目标，其他的二线城市以函件邮递与电话行销相结 合的方式进行运作。原则二：已有市场为重点，及已经在 前期开拓过的城市要进一步深化，加紧成单进程。
2
具体要求：
• 1.在精神层面上，各业务相关成员树立公司主人
翁意识，以公司发展为己任，摈弃私利建立大局 观。2.在个人综合素质上，提高行销运作能力与 沟通公（攻）关能力；3.在团队合作方面乐于助 人，互为虚心学习提高。4.在实际工作层面上， 掌握到准确的客户信息，具体有，客户的组织架 构特征；客户团队中技术层、决策层、形象层人 员的特征性信息情况；客户物资（资金）管理运 作的流程方式；认真总结分析客户的需求特征 （产品的、个人的），以及在开发该客户时体会； 及时完善需要上交的各项报告与总结。
7
注：每缺少一周周报罚款10元，由主管出具罚单交并财务在 工资中扣除；连续一月未提交周报，转交人力关系与公司 人力资源部，本部门不再使用。
8
3.月总结会议讨论制度
• 每月最后一天组织部门的全体会议，要求所有部门成员
必须参加（基于本条，要求每位业务人员在出差规划上 务必统筹计划得当），季度最后一次会议邀请公司总经
周边省份的省会和省份内人口、CPI排名第二的城市为重 点开拓目标，其他的二线城市以函件邮递与电话行销相结 合的方式进行运作。原则二：已有市场为重点，及已经在 前期开拓过的城市要进一步深化，加紧成单进程。
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具体要求：
• 1.在精神层面上，各业务相关成员树立公司主人
翁意识，以公司发展为己任，摈弃私利建立大局 观。2.在个人综合素质上，提高行销运作能力与 沟通公（攻）关能力；3.在团队合作方面乐于助 人，互为虚心学习提高。4.在实际工作层面上， 掌握到准确的客户信息，具体有，客户的组织架 构特征；客户团队中技术层、决策层、形象层人 员的特征性信息情况；客户物资（资金）管理运 作的流程方式；认真总结分析客户的需求特征 （产品的、个人的），以及在开发该客户时体会； 及时完善需要上交的各项报告与总结。
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注：每缺少一周周报罚款10元，由主管出具罚单交并财务在 工资中扣除；连续一月未提交周报，转交人力关系与公司 人力资源部，本部门不再使用。
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3.月总结会议讨论制度
• 每月最后一天组织部门的全体会议，要求所有部门成员
必须参加（基于本条，要求每位业务人员在出差规划上 务必统筹计划得当），季度最后一次会议邀请公司总经
北京市十三五时期燃气发展建设规划
北京市十三五时期燃气发展建设规划北京市“十三五”时期燃气发展建设规划(公示稿)北京市城市管理委员会二〇一七年四月目录一、“十二五”燃气发展实施评估 (1)(一) 现状情况 (1)(二) 存在问题 (3)二、发展思路、原则和目标 (5)(一) 指导思想 (5)(二) 规划目标 (5)三、天然气发展规划 (6)(一) 市场发展与资源平衡 (6)(二) 供应体系规划 (7)(三) 调峰应急保障 (8)(四) 城乡统筹规划 (9)四、液化石油气供应规划 (10)(一) 完善体系建设 (10)(二) 推进资源整合 (11)(三) 规范供应站点 (11)五、京津冀地区燃气协同规划 (12)(一) 指导思想 (12)(二) 协同设施建设 (12)(三) 推进区域合作 (12)六、精细管细和提质增效 (13)(一) 完善法规标准建设 (13)(二) 创新燃气供应机制 (13)(三) 提升行业监管水平 (13)(四) 强化安全消隐工作 (14)(五) 推进应急体系建设 (14)(六) 加强需求侧管理 (15)七、规划环境影响评价 (15)八、规划实施保障措施 (15)(一) 加强规划宣传力度，引导行业健康发展 (15)(二) 深化规划实施方案，落实建设指导细则 (16)(三) 推进工程实施进度，加大政策支持力度 (16)(四) 建立长效节能机制，提高燃气利用效率 (17)一、“十二五”燃气发展实施评估(一)现状情况1.燃气行业稳步发展“十二五”期间，随着《北京市“2013－2017”年清洁空气行动计划》的实施，北京市能源结构不断优化，天然气应用领域日益广泛，用气量不断增加，天然气用户总数和用气量位居全国各大城市之首。
2015年，北京市天然气用气量约145.4亿立方米，在一次能源消费结构中所占比例达到29%；液化石油气消费量约36.4万吨，其中家庭用量约18.9万吨，约占总消费量的52%；全市燃气居民用户达898万户，居民燃气气化率达99.9%。
新奥燃气市场发展策略43页PPT
新奥燃气市场发展策略
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 பைடு நூலகம்字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
Thank you
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 பைடு நூலகம்字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
Thank you
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
北京京能集团
• 近年来，电力装机容量年均增长10%
• 营业收入年均增长15%
• 净利润年均增长20%
北京京能集团的能源服务业务板块
北京京能集团的能源服务业务板块涵盖热力、燃气、
新能源等多个领域
北京京能集团的能源服务业务板块具有
较高的市场占有率
• 热力业务：供暖、供气等
• 热力管网覆盖面积超过10000平方
• 燃气业务：天然气供应等
• 加大科技创新力度，提高能源利用效率
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 拓展国际市场，提升国际竞争力
北京京能集团的发展目标
• 成为国际一流的能源企业
• 为社会提供清洁能源和优质服务
• 为员工创造良好的工作环境和发展机会
北京京能集团的前景展望及预测
北京京能集团的前景展望
• 随着国家能源结构调整和清洁能源需求的增加，北京京能集团将迎来新的发展机
公里
Байду номын сангаас
• 新能源业务：太阳能、风能、生物质
• 燃气管网覆盖面积超过5000平方公
能等
里
• 为北京市及周边地区的居民提供清洁
能源和优质服务
北京京能集团的其他业务板块
北京京能集团的其他业务板块为其业务发展提供了多元化的支持
• 金融业务为集团提供了资金支持
• 房地产业务为集团提供了稳定的现金流
• 环保业务为集团树立了良好的社会形象
北京京能集团的发展战略以创新、绿色、
可持续为核心
• 电力业务：火力发电、水力发电、风
• 加大科技创新力度，提高能源利用效
力发电等
率
• 热力业务：供暖、供气等
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 燃气业务：天然气供应等
• 营业收入年均增长15%
• 净利润年均增长20%
北京京能集团的能源服务业务板块
北京京能集团的能源服务业务板块涵盖热力、燃气、
新能源等多个领域
北京京能集团的能源服务业务板块具有
较高的市场占有率
• 热力业务：供暖、供气等
• 热力管网覆盖面积超过10000平方
• 燃气业务：天然气供应等
• 加大科技创新力度，提高能源利用效率
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 拓展国际市场，提升国际竞争力
北京京能集团的发展目标
• 成为国际一流的能源企业
• 为社会提供清洁能源和优质服务
• 为员工创造良好的工作环境和发展机会
北京京能集团的前景展望及预测
北京京能集团的前景展望
• 随着国家能源结构调整和清洁能源需求的增加，北京京能集团将迎来新的发展机
公里
Байду номын сангаас
• 新能源业务：太阳能、风能、生物质
• 燃气管网覆盖面积超过5000平方公
能等
里
• 为北京市及周边地区的居民提供清洁
能源和优质服务
北京京能集团的其他业务板块
北京京能集团的其他业务板块为其业务发展提供了多元化的支持
• 金融业务为集团提供了资金支持
• 房地产业务为集团提供了稳定的现金流
• 环保业务为集团树立了良好的社会形象
北京京能集团的发展战略以创新、绿色、
可持续为核心
• 电力业务：火力发电、水力发电、风
• 加大科技创新力度，提高能源利用效
力发电等
率
• 热力业务：供暖、供气等
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 燃气业务：天然气供应等
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BJRQ集团有限责任公司战略规划报告汇报
世界范围内的能源消费结构中，天然气较低，具有很大的发展潜力
中国和世界主要能源消耗比重对比
国内
69.2%
22.3% 2.5%
国际
36.8%
23.7%
27.2%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
煤炭
石油
天然气
多联供将是未来燃气 企业发展的一个重要方 向，可以由一个单纯的 能源运营商发展成一个 综合能源服务商。
2019年12月17
版权所有，不得翻印
第5页
BJRQ集团有限责任公司战略规划报告汇报
通过系统地总结，燃气行业的发展驱动因素表现在以下三个方面：
政策
政策是影响燃气行业发展的第一关键驱动因素。天然气的整个产业链都在国家政策的 牢牢掌控中，而且在产业链的每个环节都形成了很高的政策壁垒。 所以，BJRQ要提高对政策变动带来的市场机会的敏感性，并在国家大的政策框架下 积极争取地方性政策的支持。
天然气消耗量 天然气产量
国内天然气市场目前需求强 劲。预计“十一五”期间天然 气消费增速为15%～20%
预计2019年天然气产量与消 耗量之间将开始出现缺口，且 缺口逐年增加
未来我国天然气消费结构会 逐步合理，民用和发电两领域 的消费量大幅增加
国内城市燃气市场格局以天 然气份额的快速上升和向中小 城市深化为主要特征
天然气在全球能源消费结构中的比重不断上升：从1966年的17%上升到目前的27.2% 预计今后全球天然气消费年增长率约为2.5%， 10年后将超过石油跃居能源消费的首位 2019年我国天然气消费量仅占全世界天然气消费总量的1.9%；比较而言，我国天然气消费水 平很低，增长潜力巨大
2019年12月17
替代威胁 – 低
• 天然气作为一种新兴的、清洁能源，发展空 间巨大，对其它能源的替代性很强
需求
市场需求是拉动一个行业发展的根本源动力，燃气需求在未来几年呈快速增长态势， 尤其是二三线城市表现出巨大的需求潜力，未来几年天然气供需缺口为进入上游气源领 域提供了机会。 需求因素影响燃气企业向外扩张的目标城市选择，影响省内干线和支线管网的建设， 应用市场的需求增长影响着天然气行业的消费结构以及向下游领域的延伸。
版权所有，不得翻印
第3页
BJRQ集团有限责任公司战略规划报告汇报
近几年，中国天然气的消费量持续增长，产销的缺口逐步增大，未来中 国将进入天然气供给相对紧缺的时代
我国天然气产销量增长情况对比
单位：亿立方米
2500.0 2000.0 1500.0
1000.0 500.0
0.0
2003 2004 2005 2006 2007 2008（f）2010（f）2020（f）
城市燃气行业标 杆企业分析
系统地研究了香港中华煤气、东京瓦斯和法国煤气三家城市燃气行业标杆 企业的战略规划和发展策略，并总结了对BJRQ的借鉴意义。
资源能力总结
系统地评价了BJRQ集团目前资源与能力的优劣势，以及集团在内部管理上 先进方面与薄弱环节。
2019年12月17
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第2页
与2019年10月版的《BJRQ集团发展战略》相比有如下提升：
上下游行业机会 的深入分析
在本次战略报告修订中，增加了对上游天然气气源行业、上中游长输管 线行业、京郊和外埠城市天然气市场及下游应用市场的发展机会进行了深 入的分析与研究。
市场竞争环境 分析
从中国城市燃气行业的竞争态势、竞争特点、主要竞争对手的发展状况和 竞争策略等方面全方位的阐述了BJRQ集团目前发展所处的竞争环境。
BJRQ集团战略规划报告 （汇报版）
2019年7月
2019年11月
adfaith
目录
一、内外部环境分析 二、发展战略规划 三、战略支撑体系
北燃实业战略规划报告汇报
2019年12月17
版权所有,不得翻印
第1页
外部环境与内部环境分析部分的创新点：
BJRQ集团有限责任公司战略规划报告汇报
随着产销缺口的增大， 城市燃气企业只能在
要通过进口国际气源才 支线网络上和省内长输
能满足国内需求，应重 上寻找投资机会，并作
点关注进口LNG领域的 为向上中游扩展业务的
投资机会
增长点
煤制天然气等人工合 成天然气技术提供了获 取天然气气源的另一条 途径，BJRQ已有很好的 尝试
国家下一步重点扶植 的将是东北地区和西南 地区的管网建设，在华 北、长三角以及两广地 区的支线建设也很活跃
天然气将逐步取代人 工煤气和LPG，成为城 市居民生活的主要燃料
城市燃气体现出明显 的向中小城市快速发展 的趋势
市政公共事业市场的 开放、民营资本进入城 市燃气市场等加剧了城 市燃气行业的竞争
下游应用市场的发展 能有效拉动上游的投入， 为企业带来更高的收益
下游应用领域涵盖范 围大。包括居民消费、 燃气汽车、工业用气、 提供能源解决方案等
设备
长输管线的建设是推动周遍区域城市天然气发展的关键因素。西气东输、海气登陆、 进口LNG及俄气南下等都带动了沿线燃气市场的发展。 随着第二条西气东输管线的建设，沿线多个城市将成为特许经营权争夺的焦点。
2019年12月17
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城市燃气行业竞争特点分析
BJRQ集团有限责任公司战略规划报告汇报
供应商 – 强
• 城市燃气行业的上游由 中石油、中石化等大型 企业垄断控制，供应商 议价能力非常强
新进入者 – 强
• 民营燃气集团、海外企业、上游石油化工巨 头等新进入者，凭着资本、能源等优势，对 城市燃气行业形成了强有力的竞争
行业内竞争 – 越来越激烈
• 行业内地方性国有企业之间的竞争威胁比较 弱的，但新进入的民营、外资等企业，经营 机制灵活，市场开拓能力强，给原有燃气企 业带来巨大冲击
2019年12月17
版权所有，不得翻印
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天然气产业价值链及投资机会分析
BJRQ集团有限责任公司战略规划报告汇报
上游气源开采产业 上中游长输管线产业 中游城市燃气产业 下游燃气应用产业
天然气的开采基本由 中石油、中石化、中海 油三家垄断，进入只能 靠与它们合作的方式
国内天然气主要干线 管道都被中石油、中石 化控制，其它企业进入 的可能性非常小