信息中心绩效考核方案
信息科绩效考核方案-
信息科质控考核权重方案
根据我院绩效改革工作部署要求，主要对各科室的设备使用情况和网络信息安全等方面进行质控考核，特拟定以下方案：
1、医疗设备的保管、清洁
2、仪器的使用情况。
科室保养、闲置率等
3、操作人员的熟练性。
（使用说明书或按操作规程操作）
4、仪器设备的安全防护。
（如射线、化学的防护）
5、信息安全保密。
6、网络用户的设置。
7、计算机病毒防范、网络安全。
8、计算机日常维护管理。
考核结果每月5日前交质管办。
筠连县人民医院设备科科
二○一七年十月二十七日
设备科质量考核表。
信息化绩效考核制度_图文
长安工业信息化绩效考核制度为贯彻加强公司对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本制度.一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司信息技术中心牵头,成立长安工业信息化绩效考核小组（以下简称考核小组）。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容（一)组织管理单位内部信息化组织管理情况；信息化工作人员定期专业技能培训情况；年度信息化工作规划制定及组织实施情况；资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
（二）基础建设网络建设、维护和应用情况；基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况；核心业务信息化实现情况；财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
（三）应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况；公司ERP系统使用情况；公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况.(四）网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况；相应的安全等级保护方案制定情况；按照公司信息技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
（五)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况.五、考核步骤各部门根据《长安工业信息化绩效考核评价细则》,填写《长安工业信息化绩效考核自评表》,并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告,报考核小组。
考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《长安工业信息化绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评.六、考核结果考核结果报公司考核领导小组办公室,作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。
对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。
本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司信息技术中心负责解释.附件：1、长安公司信息化绩效考核评价细则2、长安公司信息化绩效考核自评表2011．10．14 附件1：长安工业公司信息化绩效考核评价细则说明：1.本规则对评价表中各指标项评价等级的确定提供了参考尺度,使用时应根据某项指标相关的各方面情况综合把握该项指标评价等级的选择.2.由于部门职能等原因，一些部门可能没有某些指标项对应的工作,这种情况可选择相应指标项为“无此项”，并在自评报告中说明理由。
信息中心绩效考核指标
信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。
建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息部绩效考核
信息部绩效考核
一、信息部成员职业技能要求：
1.软件开发能力：熟悉软件开发操作流程
2.时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度，将工作量化,
3.专业制作能力：对数据库、网络、硬件的管理使用能力.
4.团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好，团队之间能
紧密配合,具有很好的团队精神
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验.自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。
2、做好模块后内容的文档说明，以日志的形式提交。
3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会.
三、部门考核标准：
考核月度总分＝工作业绩(40％)＋工作能力（30%)＋工作态度（30%）
四、薪水结构：
采用岗位工资形式其中基本工资占70％,绩效工资占30％
薪水为基本工资加绩效工资的形式,基本工资＋绩效工资
算法：基本工资＋绩效工资×(分数)％=实发薪水
绩效评价表
评价者签字：管理者签字：日期：年月日。
信息化绩效考核方案
信息化绩效考核方案.docx惠州市教育为进一步加强我校教育信息化管理与教育信息化教学应用工作，不断提高我校教育信息化管理水平和教师教育信息化教学应用技能，充分发挥我校现有信息化教育设施和资源的效能，增强教师利用现代信息技术进行业务学习、教育管理、教学应用和教育教学改革的创新和能力，不断提高我校教育教学质量，给合我校实际，特制定惠州市望江小学教育。
一、考核对象1学校教育信息化中层管理人员。
2学校教育信息化管理教师。
3学校在职任课教师。
二、考核原则1考核以定量定性相结合，坚持实事求是，公开、公正、公平为准则，及时公布考核结果。
2根据管理岗位职责和任课教师任课实际情况，实行分类管理，分类检查，平时考核与学期考核相合。
3根据学校教育信息化发展的需要，逐年调整考核内容，考核要求逐步提高。
三、考核目标1能认真履行岗位职责，工作负责，业务熟练，圆满完成工作任务，无责任事故。
2教育信息技术能力较强或提高较快，教育信息化教学应用意识得到提升，应用水平不断提高。
3增强教育信息化教学应用实效性，切实提高课堂教学效率，提高教育教学质量。
四、考核办法1学校成立考核工作小组，切实加强此项工作的组织领导。
2按照工作目标执行情况，对管理干部、管理教师和任课教师量化考核，实行9分以上（A等）、8分以上（B等）、7分以上（C等）、7分以下（D等）等级考核。
3管理干部管理教师考核按等级A等6分、B等4分、C等2分、D等0分加入个人学期绩效工资考核。
任课教师考核结果按学校现行教师绩效工资有关考核记分办法执行。
4分类制定管理人员、管理教师、任课教师考核标准五、考核内容及标准(一)教育信息化中层管理干部考核内容1指导信息技术教育各岗位制定工作计划和全校信息化工作计划，及时上报学校并组织实施。
2逐步完善学校信息化建设和管理各项规章制度，严格执行工作纪律，公平、公正开展管理考核工作。
3负责组织管理教师有关业务及任课教师信息技术及教学应用培训考核工作。
信息技术部绩效考核管理办法
信息技术部绩效考核管理办法一、目的为促进公司信息化发展，加强信息技术部项目管理，提高软件开发人员的工作积极性和主动性，推进项目开发的进度，确保公司研发项目的顺利完成特制订此办法。
二、适用范围本办法适用于信息技术部所有员工。
三、薪资结构薪酬总额=固定薪资+绩效基数*绩效系数+项目奖金+补助1、月度考核被考核人员核定薪酬的30%作为绩效基数参与绩效考核，初始分数100分，按月度考核。
信息技术部绩效考核由部门专人核算，并提供得分增减书面依据，考核结果由本人及直接上级领导签字确认，人力行政部进行复核。
2、项目奖金根据信息技术部项目完成情况，不定期发放项目奖金，具体程序及标准见下文。
四、项目奖金1、项目等级标准项目开发奖金额=等级奖金*难度系数*考评分/100信息技术部开发项目通过评审会立项确定项目等级及奖金金额。
难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审委员会讨论确定。
可以根据项目应用范围（公司员工/合伙人/客户/合作机构）、项目紧急程度（加急/正常进度/不紧急）、项目开发资源匹配程度（充足/适当/缺乏）等分为五个等级，如下：2、项目评价（1）评价时间C级、D级项目在开发完成上线使用两周后至一个月内。
A级、B级项目可在项目计划书中约定中期评价日期，按计划日期及进度进行阶段性评价；中期评价奖金额不得超过总项目奖金的50%。
（2）评价指标注：①由于需求提出部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
②在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。
（3）评价流程项目开发完成上线后，由项目组发起项目评价，项目开发团队现场展示项目开发计划及最终成果，需求提出部门就使用过程出现问题进行汇总，由信息技术部、需求提出部门、主管领导现场匿名打分。
信息公司绩效考核管理制度
INSERT YOUR LOGO信息公司绩效考核管理制度通用模板Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________信息公司绩效考核管理制度通用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。
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信息公司绩效考核管理制度第一条绩效考核的目的1、作为公司的一项管理手段来加强公司的整体监督和管理工作;2、作为员工工资、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依据;3、帮助员工发现自己工作中的缺陷和不足，督促员工以积极的心态进行学习，提升工作绩效。
第二条绩效考核的原则绩效评分考核制度，注重适用性和可操作性，以客观事实为基础，以公司各项规条制度为依据，做到公正、公平、公开。
第三条绩效考核的方法从工作能力、工作态度、工作绩效和出勤奖惩几个方面进行考核。
第四条业务人员的考核办法参照营销部薪酬考核体系。
第五条节目部人员的考核办法参照节目部薪酬考核体系。
篇2：嘉宝实业股份绩效考核规定嘉宝实业股份绩效考核规定绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
信息部绩效考核细则
职位说明书与绩效考核范本信息部绩效考核细则为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化，制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：1.共性考核（1）当月出勤率不满100% （不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤），当事人扣5分。
（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组长管理不力减5分。
（3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患的，扣减当事人10分。
（4）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣10-20分0（5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣20分；发现拉帮结派、搞小团体，影响整体团结行为的，一次扣20-50分。
（6）对了出现重大问题且不能自行解决，隐瞒不报每次扣40分。
（7）对工作时间擅离职守，上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的，每发现一次扣10分。
（8）未能按要求完成的，每一事项扣5分。
职位说明书与绩效考核范本2.软件维护员(1)定期对服务器进行安全升级，并记录。
没有升级记录，每次扣10分，因未升级引起重大隐患每次扣20-30分。
(2)因管理权限不善，发生严重泄密事件每次扣40分。
(3)因未按时处理业务中的异常对业务造成影响，每次扣20-40分。
(4)对进行技术保留，不相互交流，总结经验，不记录在册的情况每次扣40分。
(5)对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣15分。
3.硬件维护员(1)定期对硬件设备进行维护(主要指服务器，打印机等)，并记录。
没有维护记录,每次扣10分，因未维护引起设备不能正常运行，影响公司业务每次扣20-30分。
(2)对硬件的维修，更换，以及硬件的报废进行及时进行登记工作，同时更新公司台帐。
未做到对每次申请的硬件进行登记，每次扣15分。
(3)对硬件设备进行询价工作。
未对询价的单位以及价格进行记录为采购提供根据的情况每次扣10分。
(4)对设备不及时修理，影响公司正常业务进行的情况每次扣15-30分o(5)对不及时总结，硬件问题的处理方法的情况每次扣20-30分。
人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI
人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI1.业务指标：主管应关注信息中心的运营情况，包括业务量、服务质量等。
比如，可以设置考核指标为每月完成的信息处理量，每周解决的问题数量，以及内部客户满意度等。
除此之外，还可以考核信息中心的运营成本控制情况，如降低IT系统故障率和信息处理时间等。
2.团队建设：主管需考核团队的协作能力、沟通能力以及团队建设情况。
可以通过考察团队的工作效果、团队合作意识等方面来评估主管的团队管理能力。
此外，团队中员工的成长和发展也是一个重要的考核指标，包括员工培训、绩效评估和晋升机制等。
3.创新能力：主管需要不断推动信息中心的创新能力提升，包括新技术的引入、创新项目的启动等。
可以通过考察信息中心是否有新的技术应用、是否开展创新项目等来评估主管的创新能力。
4.问题解决：主管需要具备快速解决问题的能力，特别是在信息系统出现故障以及员工遇到困难时。
可以通过考察主管处理问题的速度和有效性，以及解决问题的方法和效果来评估其问题解决的能力。
5.绩效管理：主管需要能够有效地对员工的工作进行绩效管理，包括制定合理的绩效目标、进行绩效评估和提供适当的奖励和激励措施等。
可以通过考察主管的员工绩效评估结果，员工晋升和离职率等来评估其绩效管理能力。
6.客户服务：主管需要关注信息中心向内外部客户提供的服务质量。
可以通过考察内部客户对信息中心的满意度和对外客户的反馈情况来评估主管的客户服务能力。
7.共享资源利用：主管需要与其他部门合作，共享资源和信息。
可以通过考察主管与其他部门合作的效果、共享资源的利用情况以及与其他部门的关系来评估其共享资源利用能力。
在考核过程中，可以根据以上指标进行量化评估和综合评价，用于对主管的绩效进行有效管理和激励。
同时，考核过程中还需考虑主管在岗位职责和组织战略目标方面的表现，以确保绩效考核的全面性和公正性。
信息员绩效考核实施方案
岗位名称：信息员
考核指标
评价标准
权重
工作业绩
1、掌握信息系统的应用情况，当系统更新时，配合信息管理员完成系统更新工作。
1、未完成掌握信息系统的应用情况，当系统更新时，配合信息管理员完成系统更新工作。扣0.5-1分，上述工作中有错误扣1分。
10%
2、熟悉公司的信息系统，熟悉所辖单位信息系统的运行、使用情况，并负责所辖单位信息系统的维护、应用等工作。
2、未完成熟悉公司的信息系统，熟悉所辖单位信息系统的运行、使用情况，并负责所辖单位信息系统的维护、应用等工作。扣0.5-1分。
10%
3、负责维护所辖单位网络、计算机等设备及计算机病毒的防治。
3、未完成所辖单位网络、计算机等设备维护工作及计算机病毒的防治。扣1-2分。
10%
4、配合系统管理员对所辖单位进行信息管理考评工作。
3、不能积极主动的与业务合作单位团结协作扣0.5-1分。
5%
4、积极参加公司规定的各项政治学习，业务学习，参加本岗位的应试考试及相关业务学习。
4、不能积极参加公司规定的各项政治学习，业务学习扣0.5-1分，不认真参加本岗位的应试考试及相关业务学习0.5-1分。
5%
10%
工作能力
1、能够掌握职位必需的管理知识和专业知识并将知识融会贯通。
1、本职位所必需的管理知识和专业知识掌握不熟练扣0.5-1分。
5%源。
2事前不能制定切实可行的计划方案或不能有计划的调整和使用资源扣0.5-1分。
5%
3、计划内和临时交办的任务都能积极接受，并迅速开展工作，想法设法完成
3、不能积极地接受各项任务并迅速有效地开展工作每次扣0.5-1分；完成任务过程中又敷衍了事行为扣0.5-1分、
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信息中心绩效考核方案
一、背景介绍
近年来，随着信息技术的快速发展和信息中心在企业运营中的重要
性逐渐凸显，信息中心绩效考核变得尤为重要。
为了使信息中心的运
营更加高效且具有竞争力，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目的与原则
1. 目的
本绩效考核方案的目的在于评估信息中心的工作表现，激励员工
的工作积极性和进一步提升服务质量和效率，以促进整个企业的发展。
2. 原则
a) 公平公正原则：确保绩效考核的过程公平、公正，不存在任何
歧视。
b) 目标导向原则：考核指标要与信息中心的目标相一致，突出对
中心的战略引领和价值创造。
c) 数据驱动原则：考核指标要有可量化和可衡量的标准。
d) 分层次原则：借鉴层级化的管理模式，根据不同职能的工作性
质以及岗位级别，制定相应的考核标准和权重。
三、考核指标
1. 运营效率类指标
a) 故障处理及时率：反映信息中心对于故障的响应速度和处理效率。
b) 可用率：反映信息中心的系统稳定性和可靠性。
c) 服务响应时间：衡量信息中心对用户需求的响应速度。
2. 服务质量类指标
a) 用户满意度：通过用户反馈评价信息中心的服务质量。
b) 问题解决率：衡量信息中心对问题的解决能力。
c) 服务水平协议达成率：评估信息中心与其他部门签订的服务水平协议达到的情况。
3. 绩效改进类指标
a) 绩效目标完成情况：对信息中心制定的绩效目标完成情况进行评估。
b) 自我学习与提高：评估信息中心员工的自主学习和提高情况。
c) 过程改进：衡量信息中心对工作流程的持续改进和创新。
四、考核方法
1. 定期绩效考核
定期进行全员绩效考核，根据考核指标进行绩效评级。
评级结果作为激励、晋升和培训的依据。
2. 360度评估
针对信息中心领导、同事和用户进行匿名的360度评估，以多维度的角度全面评估员工的表现。
3. 自评和上级评审
员工自行填写绩效自评表并提交上级进行评审，上级根据实际情况对员工的绩效进行评定。
五、数据分析与奖惩机制
1. 数据分析
建立信息中心绩效数据分析系统，及时收集和统计各项考核指标数据，并对数据结果进行分析和报告。
通过数据分析，发现问题所在并采取相应措施进行改进。
2. 奖惩机制
a) 绩效奖励：对于突出表现的员工，可以给予绩效奖励，如薪资调整、额外福利或荣誉证书等。
b) 绩效考核不达标的员工，根据具体情况采取相应的激励措施，如培训、辅导或调整岗位等。
六、总结与展望
通过设计和实施信息中心绩效考核方案，可以更好地激励员工、优化工作流程、提升服务质量和效率。
信息中心将持续改进和完善该考核方案，以适应不断变化的业务需求和发展趋势，为企业的持续发展提供可靠的支撑。