技术部绩效考核方案(最新版)
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核制度一、目标设定和绩效评估绩效考核制度应明确技术部门的目标设定和任务分配，并根据目标的完成情况进行评估。
目标的设定应具体、明确、可衡量、可达成，以便员工能够理解并努力实现它们。
评估时应综合考虑目标的完成情况、质量、效率、工作态度等因素，为员工提供全面的反馈。
二、绩效评估周期与方法绩效评估周期可以根据情况而定，一般分为季度、半年度或年度三种。
不同的周期可以根据工作特点和目标的设定来确定。
评估方法可以包括个人工作目标的自评、部门经理的评估、同事的互评等。
可以通过工作报告、项目成果等来定量评估，也可以通过面谈、讨论等方式进行定性评估。
三、绩效考核指标的制定绩效考核指标应具体明确，能够客观衡量员工的工作表现。
可以根据不同岗位的特点制定不同的指标。
常见的指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
这些指标可以量化，方便进行对比分析和绩效排名。
四、奖励与激励机制为了激发员工的积极性和创造力，在绩效考核制度中引入奖励与激励机制是必要的。
可以根据员工的绩效评估结果给予相应的奖金、晋升、荣誉等，让优秀的员工得到合理的回报。
同时，也可以设置培训、学习机会等激励措施，帮助员工提升技能和能力。
五、绩效考核结果的沟通与反馈绩效考核结果应及时向员工进行沟通和反馈。
不论是表现好还是差，都应给予员工清晰明确的评价，并与员工进行面谈，解释评估结果，分析原因，提出改进意见。
同时，也要鼓励员工自我评估和反思，帮助员工认识到自身的优点和不足，鼓励积极改进。
六、制度的持续改进与优化绩效考核制度需要不断改进和优化。
可以通过定期评估制度的有效性和员工的满意度来发现问题，并及时做出改进。
还可以借鉴其他公司的经验和做法，加入新的方法和内容，提高制度的完整性和科学性。
综上所述，一个有效的技术部绩效考核制度可以帮助组织更好地管理和激励技术部门的员工，提高团队的整体绩效，提升组织的竞争力。
但是，制定制度仅仅是开始，真正落地和实施才能带来实质性的效果。
技术部门的绩效考核方案
技术部门的绩效考核方案技术部门作为企业的核心部门之一，在公司的运作中发挥着至关重要的作用。
为了提高技术部门的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
本文将就技术部门的绩效考核方案进行探讨，为企业建立一个有效的绩效考核体系提供一些建议。
一、考核指标的选择技术部门的工作内容涉及到许多方面，因此在考核指标的选择时需要全面而具体地考虑。
1. 技术能力指标：技术部门的员工应具备较高的专业工作能力，因此考核指标应包括技术熟练程度、问题解决能力、技术创新等方面。
2. 任务完成指标：考核技术部门的任务完成情况是必不可少的，这包括项目进度、质量、效益等方面的考核。
同时也可以根据各个具体项目的特点，设定相应的任务完成指标。
3. 团队合作指标：技术部门需要与其他部门密切合作，因此团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以考核部门员工的协作能力、沟通能力、项目协调能力等。
4. 自我学习与提升指标：技术领域变化迅速，员工应具备不断学习和提升自己的能力。
因此，在考核指标中可以设置员工的自我学习能力、专业技能更新等方面。
二、考核方式的确定考核方式的确定直接影响到绩效考核的公平性和准确性。
1. 定期面谈：定期面谈是一种常见的绩效考核方式，通过与员工进行面对面的交流，了解员工的工作情况、问题和建议，并制定下一个阶段的工作计划。
2. 绩效评估表：绩效评估表是一种量化考核方式，通过对员工在各项指标上的表现进行评分，来评估员工的绩效水平。
评估表可以根据具体的指标细分，使得评估更加准确。
3. 360度评估：360度评估是一种多维度的考核方式，通过员工、同事和上级的评估，全面了解员工在各方面的表现。
这种方式可以弥补单角度评估的局限性。
三、考核结果的应用绩效考核的最终目的是为了激励员工，改进工作流程，提高工作效率。
1. 激励措施：根据绩效考核的结果，对绩效优秀的员工进行适当的激励，可以是薪酬调整、晋升、奖励等形式，激励员工保持高绩效水平。
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案背景为了更好地评估和管理技术部的绩效，制定了以下的技术部绩效考核方案。
目标- 确定技术人员的个人绩效水平- 促进技术团队的合作和协作- 提高技术部整体绩效考核指标个人绩效指标1. 任务完成情况：评估技术人员按时完成任务的能力和质量。
2. 解决问题能力：评估技术人员快速解决问题的能力和创新思维。
3. 团队合作：评估技术人员在团队合作中的积极性和贡献度。
4. 技术知识更新：评估技术人员持续研究和更新技术知识的能力。
团队绩效指标1. 项目完成情况：评估技术团队按时高质量完成项目的能力。
2. 项目质量：评估技术团队交付的项目质量和客户满意度。
3. 交流协作：评估技术团队成员之间的沟通和协作能力。
绩效评定根据个人绩效指标和团队绩效指标的评估结果，将绩效分为五个等级：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，对团队和公司做出了重要贡献。
2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，对团队和公司有一定贡献。
3. 合格：在考核指标上基本达到要求，对团队和公司有一定贡献。
4. 需改进：在部分考核指标上表现不足，需要改进和提升。
5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不足，需要进行严肃的整改。
奖励和激励机制根据绩效评定结果，有以下奖励和激励机制：- 优秀和良好绩效者将得到奖金和晋升机会的优先考虑。
- 合格绩效者将得到一定程度的奖励或晋升机会。
- 需改进绩效者将获得培训和指导以提升自己的能力。
- 不合格绩效者将接受严肃的纪律处分和辅导。
绩效考核周期绩效考核将每年进行一次，具体时间和流程将根据实际情况确定。
结论通过明确的绩效考核方案，我们将能更好地评估和管理技术部的绩效，并提高技术部整体的绩效和合作效率。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、总则为了促进技术部门的稳步发展，提高技术团队的绩效水平，加强人力资源的合理配置和激励机制，制定本绩效考核管理制度。
二、目标技术部绩效考核管理制度的目标是建立一套科学、公平、公正的绩效考核体系，激发技术人员的工作激情，提升技术团队的整体业绩，推动技术部门的稳步发展。
三、绩效考核内容1.技术能力评估技术人员的专业技能、技术知识和综合能力，包括但不限于技术研发能力、解决问题能力、创新能力等。
2.工作质量评估技术人员的工作成果质量和效率，包括但不限于项目进度、质量控制、任务完成情况等。
3.团队合作评估技术人员的团队合作能力和沟通协调能力，包括但不限于团队协作、知识分享、信息沟通等。
4.职业素养评估技术人员的职业操守和综合素质，包括但不限于责任感、执行力、学习能力、自我管理能力等。
四、绩效考核方式1.自我评估技术人员每年需要进行一次自我评估，评估内容包括个人工作情况、学习成长情况、职业发展规划等。
2.上级评估技术人员的直接上级需要对其进行一次年度考核评估，评估内容包括个人工作质量、能力表现、团队合作情况等。
3.同事互评技术人员需要参与同事互评，对团队成员之间的工作互帮、团队协作等进行评估。
4.绩效考核结果根据自我评估、上级评估和同事互评的结果，形成最终的绩效考核结果，并作为绩效考核奖惩的依据。
五、绩效考核奖惩1.绩效奖励对于年度绩效考核优秀的技术人员，公司将给予相应的绩效奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
2.绩效惩罚对于年度绩效考核不合格的技术人员，公司将给予相应的绩效惩罚，包括但不限于降级、调岗、绩效奖金削减等。
六、绩效考核管理流程1.绩效目标制定每年初，技术人员与直接上级确定年度绩效考核目标，并签署绩效考核协议。
2.绩效考核评估每年末，技术人员进行自我评估，并接受上级评估和同事互评。
3.绩效考核结果汇总公司人力资源部汇总绩效考核结果，并形成绩效考核报告。
4.绩效考核奖惩根据绩效考核结果，公司进行绩效奖励或绩效惩罚，并落实相关奖惩措施。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇）
科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇），希望对大家有所帮助。
科技公司技术部绩效考核方案1一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的`依据。
二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
四、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数14/53/52/51/50绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资x绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
公司技术部考核方案
XX公司技术部考核方案第一章基本规定第一条宗旨为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。
第二条适合范围本管理办法适用于XX公司技术部所有人员第三条考核程序1）技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；2）公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每月9日前将考核结果交财务部；3）公司财务部负责发放第二章考核标准第四条技术人员薪金组成1）员工薪金= 基本工资+ 团队奖金+ 工龄工资+ 绩效工资2）基本工资按技术人员技能水平加以确定，评定方法参照岗位职责，考核办法参照第五条《程序员基本工资等级》；3）团队奖金按技术人员担任的技术岗位加以确定，考核办法参照第六条《技术团队奖金标准》；4）工龄工资自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年；5）绩效工资参考《技术部绩效考核分标准》第五条设计人员基本工资等级第六条程序员基本工资等级第七条技术团队奖金标准第八条技术部绩效考核标准1）“工作量指标”考核（标准试行期间，1分=0.8元）2）设计人员“质量指标”考核3）开发人员“质量指标”考核4）技术人员“综合指标”考核5）绩效工资计算方法：绩效工资=当月绩效工分*50%*质量指标分/100+当月绩效工分*50%*综合指标分/100第九条附则本考核方案自10月1日起执行本考核方案的解释权归公司人事部技术部岗位组织架构2007年9月27日技术部基本工资：设计人员：程序员：。
工程技术部绩效考核
工程技术部绩效考核一、引言工程技术部作为企业技术创新和产品研发的重要部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了规范和激励工程技术部门的员工，提高其绩效，必须建立一套科学、合理的绩效考核体系。
本文将对工程技术部绩效考核进行详细阐述，以期能够有效提升员工的工作效率和创新能力。
二、绩效考核目标1. 提高工程技术部门整体绩效水平，加速技术研发和创新的步伐。
2. 激励员工积极进取，提高工作质量和产出。
3. 建立公平、公正的绩效考核机制，促进员工良性竞争和共同进步。
三、绩效考核体系1. 考核指标（1）完成项目情况：包括项目的数量、质量和进度等情况。
（2）技术创新能力：主要包括技术研发能力、新产品的创新能力等。
（3）团队协作能力：考核员工在团队中的协作能力和贡献度。
（4）绩效目标完成情况：根据员工岗位定制的绩效目标完成情况。
（5）客户满意度：通过客户满意度调查评价员工的服务态度和业务能力。
2. 考核方法（1）定期考核：采用季度、半年或年度为单位进行定期绩效考核。
（2）360度考核：由上级领导、同事、下属和客户对员工进行综合评价。
（3）绩效面谈：通过面对面的方式，与员工进行绩效评价和规划。
四、奖惩机制1. 绩效奖励：对绩效突出、成绩显著的员工给予相应的奖金、晋升机会和荣誉表彰等。
2. 绩效考核：对绩效不佳的员工进行警示和辅导，建立改进措施，并根据实际情况进行奖惩。
3. 绩效激励：根据绩效考核结果，调整员工薪酬、晋升机会和培训计划等，以激励员工积极进取。
五、完善机制1. 监督机制：建立由人力资源部门和内部审计部门共同监督的绩效考核机制，防止人为干扰和不公平现象的发生。
2. 反馈机制：建立员工绩效考核结果的反馈机制，促进员工对自身绩效的认识和反思。
3. 调整机制：定期对绩效考核体系进行评估和调整，及时修正存在的问题和不足，确保绩效考核的公平性和科学性。
六、结语工程技术部绩效考核是一个涉及全面技术创新和研发能力的重要环节，其影响着企业的技术水平和竞争力。
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技术部绩效考核方案
一、部门职能
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则
总工程师（副总工程师）
1 岗位职责
1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。
1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。
1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
1.13完成总经理交办的其它工作。
技术研发部长：
1 岗位职责
1.1 在总工程师（副总工程师）的领导下，主持技术研发部全面工作。
1.2 组织制定产品工程部各项规章制度报公司批准后执行。
结合公司实际不断提出修订、完善意见。
1.3 审核技术设计任务书、产品图样、技术文件、试验大纲、产品使用说明书
等技术文件。
1.4 组织产品设计文件的更改，采用及现场生产服务。
1.5 组织（参与）产品使用调查，掌握国内外专用汽车结构性能及发展方向，提出产品发展建议。
1.6 接待处理产品设计的来信来访及合理化建议。
1.7 负责对部里人员进行日常性工作考核及培训。
1.8 对是否有效组织部内人员完成各项工作任务负责。
1.9 对产品工程部应承担的各项责任负直接领导责任。
1.10 完成领导交办的其它工作。
项目主管：
1 岗位职责
1.1 根据部里下达的任务指令，独自或组织相关人员共同按期完成任务。
1.2 贯彻标准，执行法规。
1.3 设计图样清晰、完整、正确，并跟踪服务。
1.4 有权知道与自己设计任务有关公司掌握的技术情况和技术机密。
1.5 对所领导的设计课题，文件的齐全、正确、统一、清晰程度负责。
1.6 对所领导的设计课题，通用化、系列化、标准化程度负责。
1.7 对主管的设计课题技术的先进性、合理性、工艺性、设计计算正确性负责。
1.8 对保守公司技术机密负责。
1.9 完成领导交办的其它工作。
设计员：
1 岗位职责
1.1 服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度。
1.2 根据设计任务需求，按时按质完成设计图纸。
1.3 遵守技术法规，贯彻技术准则。
1.4 努力学习，更新知识，不断提高业务水平。
1.5 有权阅读与自己设计任务有关公司的技术情报。
1.6 对自己设计的图样正确性、完整性、工艺性、通用性和清晰程度负责。
1.7 对保守公司技术机密负责。
1.8 完成领导交办的其它工作。
公告员：
1.岗位职责
1.1负责收集行业信息、资讯，对相关技术文件的泄密负责；
1.2建立并完善公司公告、3C、免征及环保申报体系流程；
1.3负责公告内产品的变更、扩展；负责新产品的申报；
1.4负责新产品申报的成本指导和预算工作；
1.5负责技术部门档案管理和企业标准备案工作；
1.6完成领导交办的其它工作。
资料员：
1 岗位职责
1.1 负责公司技术档案的归档、保管、借阅等的管理工作。
1.2 负责产品文件的晒图工作。
1.3 负责产品文件的提图、发放工作。
1.4 负责作废图纸的回收工作。
1.5 负责公司图书的入库、保管、借阅工作。
1.6 有权拒绝借阅没经领导批准的技术文件。
1.7 对技术文件及时归档负责。
1.8 对因保管不善造成保管资料损坏负责。
1.9对保守公司技术机密负责。
1.10完成领导交办的其它工作。
一、考核目的和范围
1.目的
按照部门职能和岗位职责的要求对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围
除总经理考核的副总工程师级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间
考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标
（一）考核内容
对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标
根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
（综合科“工作业绩A”随各项目涉及的工作考核，项目外指标记录综评考核）
三）附加事项
1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。
并记入绩效考核记录。
2.防患于未然，使企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。
二、考核实施
1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。
各自考核结果所占的权重及考核内容下如表所示。
2.考核实施时间安排
从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。
对技术人员的考核，其大致时间安排如表下所示。
考核实施时间安排一览表
人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
三、考核结果等级
根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如下所示
A.优秀 95分
B.良好 80分
C.称职 65分
D.基本称职 60分
E.不合格 55分
四、绩效结果等级分配
1.月份等级和年度等级的发放
月度考核的结果主要作为月度等级的发放依据,年度考核的结果主要作为年度等级的发放依据.等级基数参照人力资源部制定的部门等级管理制度的规定而定,等级系数根据考核结果确定,如下表所示。
2.绩效改进
考核结果排在后面E级员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后E级员工，将予以辞退。
3.岗位工资调整
年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。
员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。
技术人员岗位工资调整标准如下表所示。
姓名:考核时段: 年月日-至- 年月日
技术研发部编制：审核：批准：。