干部考核管理细则

1 目的

通过考核，全面、客观评价干部的德、能、勤、绩、廉。考核结果将作为干部聘任的重要依据之一。

2适用范围

适用于xx有限责任公xxxx管理分公司机关及各部门领导干部、后备干部。3编制依据

根据xx有限责任公司直管领导人员考核管理办法，编号HR-01-09

4释义

无

5职责

5.1 人事劳资部职责

5.1.1负责组织实施分公司部门经理、后备干部考核。

5.2 分公司各部门职责

5.2.1协助分公司人事劳资部实施部门高级主管、主管、领班考核。

6要求

6.1管理原则

6.1.1原则：对领导干部进行考核，要坚持走群众路线，广泛听取意见，做到本人述职和员工评议相结合，主管领导评价与上级组织考核相结合，分公司人事劳资部考核监督，以保证考核结果客观准确。

6.2管理范围

6.2.1 涉及部门干部、后备干部考核的方面。

6.3管理内容

6.3.1年度考核、选拔任用考核、试用期考核等。

6.4 工作要求

6.4.1考核内容要求

6.4.1.1考核内容按干部选拔任用条件和岗位职责、工作任务，考核基本素质、工作业绩和能力素质，并注重考核工作业绩。

6.4.1.2 基本素质主要考核政治素质、职业道德、服务意识、认同并实践xx有限责任公司企业文化、民主作风等。

6.4.1.3 能力素质主要考核分析决策能力、团结协作能力、学习创新能力、沟通协调能力、知人善任能力等。

6.4.1.4 工作业绩主要考核工作绩效（包括质量、效率以及效果）。

6.4.2年度考核要求

6.4.2.1 以xx有限责任公司《绩效管理手册》为依据进行考核。

6.4.3选拔任用考核要求

6.4.3.1 考核领导职务拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考核其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作绩效。

6.4.4.2人事劳资部制定考核方案。

6.4.4.3根据考核对象的情况，在一定范围内采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、查阅资料、专项调查、同考核对象面谈等方式，广泛深入了解情况。

6.4.4.4综合分析考核情况，人事劳资部提出考核意见，形成书面材料，提交党支部委员会。

6.4.4试用期考核要求

6.4.4.1 试用干部提交试用期工作述职报告（1500字左右）。

6.4.4.2 分公司人事劳资部组织试用干部分公司领导、各部门有关人员不少于15人参加民主测评。

6.4.4.3 参加民主测评的有关人员：本单位领导班子成员、部门经理、员工代表等，人数应不少于15人。

6.4.4.4 民主测评分优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次。

6.4.4.5 分公司人事劳资部根据测评和了解的情况，综合评价考核意见后，形成考核报告报分公司党支部委员会审议。

6.4.4.6 分公司人事劳资部将考核结果通知所属部门以及被考核人，考核通过后按照xx有限责任公司有关规定请示调整有关薪资待遇。

7 附则

本细则由xx有限责任公司xxxx管理分公司人事劳资部负责解释。

8 附件

8.1 HR-01-01-01-C01 试用期述职报告模板

8.2 HR-01-01-01-C02 民主测评表（选拔任用）

8.3 HR-01-01-01-C03 民主测评表（试用期）

8.4 HR-01-01-01-C04 干部选拔任用考核流程

8.5 HR-01-01-01-C05 干部试用期考核流程

【正文结束】

HR-01-01-01-C01

试用期工作述职报告（模板）

（不少于1500字）

一、自我介绍、任职岗位等基本情况

（涵盖本人政治面貌、文化程度、参加工作时间、现职务和对本岗位工作

的认识和定位）

正文字体为宋体四号字，行距为1.0倍

二、重点工作及亮点工作完成情况

（涵盖在试用期间本部门的重点及亮点工作完成情况和本部门存在的问题及解决建议）

三、员工队伍建设方面的情况

（涵盖试用期间本部门员工队伍建设方面的情况介绍）

四、今后工作的规划及目标

五、对公司的规划发展的建议及意见

签名：年月日

备注：打印出电子版最后签名处签字上交人事存档

HR-01-01-01-C02

民主测评表(选拔任用）

1. 100-96分优秀

2. 95-90分胜任

3. 89-86分基本胜任

4. 85分以下不胜任

HR-01-01-01-C03

民主测评表（试用期）