发电厂技术改造管理办法

发电厂技术改造管理办法

一、范围

1、本办法规定了发电厂技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。

2、本办法仅适用于发电厂各车间技术改造项目的管理。

二、术语和定义

技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。（新建的项目不在此范围内）

三、管理组织机构

技术改造工作归口生产技术科牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理。

生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。

各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。

四、职责

项目申报单位职责：

1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划。各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理。

2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。

3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。

4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般3至6个月）结束后提交验收报告。

5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。

6、项目完工后，负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室。

生产技术科职责：

1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程；牵头组织编制厂部的技术改造规划。

2、收集各单位年度技术改造项目，做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。

3、负责确定技术改造项目费用和使用具体事项，并对项目资金使用情况进行跟踪监督。

4、负责对技改项目工作进行月度、季度、年度考核。

5、负责对技改项目的估算、概算、预决算进行审核并参加项目的竣工验收。

6、负责参与所有技改项目的资料审查，以及技术协议和合同条款的审核确认等工作。

7、负责总包技改项目的技术协议、合同的商谈和签定，但合同需经厂部分管领导签字后方可生效。

8、负责对技术改造项目各种费用进行汇总，对项目进行经济效益评估，提交最终的效益分析报告。

9、对于需向上级单位（国家行政主管部门）报批的项目，负责办理立项审批手续。

其它职能部门职责：

1、各相关职能科室（安全科、设备环保）结合国家相关产业政策和法律法规要求，对生产运行车间及检修车间提出技改建议和要求。

2、参与项目的评审，监督项目的实施，督促项目所在单位按照各级行政主管部门的相关要求做好施工，参与项目竣工验收等工作。

3、对涉及到安全、环保、节能减排以及特种设备的需通过厂部向上级单位报批的项目，

由相关科室负责办理立项审批手续。

五、技术改造实施程序及内容

1、实施程序：

技术改造实施程序分为：项目前期调研、提交项目改造计划和项目申报材料、组织会审、改造方案报批、项目实施、项目验收六个环节。

技术改造工作流程分两步，即：技改项目审批流程、见附录1，技改项目实施工作流程、见附录2。

1）项目所在单位选定项目经调研后向生产技术科提交项目计划并附可行性分析报告，同时将所有材料报其它相关科室提前审阅，生产技术可接到项目计划后组织审核小组进行审核，经审核小组2/3以上人员同意，并填写“审批意见表”，报厂部领导批准并经公司相关部门批准后列入年度计划。

2）根据计划项目在实施前由项目申报单位会同实施单位编制技改项目实施方案，报厂部批准后方可开始实施，并将以上方案报生产技术科存档备案。

3）需外委设计或施工的项目，经厂部领导批准后由生产技术科上报技术改造处申请，转公司管理部委托有资质的单位进行设计或施工。

4）实施单位认真组织施工，做好项目的过程管理，按时保质保量完成。

5）项目实施完毕，具备验收条件后由项目所在单位向生产技术科提出竣工验收报告（报告内容应包含验收方案和验收条款），生产技术科组织相关科室和专业人员对项目进行验收，“项目”的验收要从“立项”预期的目标值、安全、环保、工艺、投资、经济效益等全方位进行评价，并出具验收报告及评语，各参加人员会签，会签后的材料交生产技术科一份存档备案。

2、技术改造项目具体内容：

1）为促进产业结构、产品结构、技术结构优化升级以及优化工艺流程、提高产品质量的项目。

2）以节能降耗和提高资源综合利用等为主要目标的企业节能、资源综合利用和清洁生产等设备更新和技术改造项目，鼓励采用有利于节能和提高资源综合利用水平的新设备、新工艺、新技术。

―节能：主要包括技术先进、科技含量高、社会效益和经济效益好的节约能源项目，

重点支持国家《节能中长期专项规划》中确定的燃煤锅炉和窑炉改造、余热余压利用、能量系统优化、电机系统改造等项目。

―节水：主要包括工业直流水改循环水，空冷水、污水、凝结水、回用及再生水利用等技术推广和改造项目；防腐、防垢、脱盐等节水处理技术推广应用项目。

―资源综合利用：废渣、废气、废水等资源利用以及再生资源回收利用项目，余热和余压利用、热电联产和煤矸石、煤泥、工业废渣等综合利用项目。

―清洁生产：企业采用先进的工艺、技术和设备改善生产和管理，减少或避免废弃物的产生，由末端治理向污染预防转变，实现清洁生产。

3）技术改造项目申报内容包括：

a）技术改造项目申报表（见附录3）

b）技术改造项目审批意见表（见附录4）

c）技术改造项目计划汇总表（见附录5）

d）技术改造项目可行性分析报告

报告内容应包括项目现状、存在问题、改造的必要性、可行性，投资分项费用估算，实施时间及工期，对生产的影响情况及停产损失，改造后能达到何种技术水平以及项目投用后总的效益分析等内容；需外出考察的项目要附考察报告，必要时可邀生产技术科或其它相关科室一同考察。根据以上情况编制较为详尽的可行性分析报告材料，同时对材料的真实性负责。

e）技术改造项目需购置的设备仪器清单

3、技术改造项目的审批及实施：

各单位投资在15万元（含）以上的技改项目经厂部上报由集团负责审批核准纳入年度技改计划，效益特别明显的要在生产技术科备案。

各单位技改投资达不到公司要求的，厂部实施内部技改。

1）生产技术科组织评审组对各车间申报的项目进行评审，主要评审内容如下：

a)项目改造的必要性，达到的预期目标及结果；

b)工程技术方案的可行性

c)原辅材料的供应及消耗、公用工程消耗及配套情况；

d)投资估算及资金使用计划；