企业积分制管理细则
最新版积分制管理实施方案及细则

最新版积分制管理实施方案及细则积分制管理,听起来好像有点复杂,其实在很多企业或者组织里已经是个挺热门的管理方式啦。
就像我之前听说过一个小公司的故事,他们以前管理员工的时候总是乱糟糟的,员工积极性不高,工作效率也低。
后来他们引入了积分制管理,情况就大不一样了。
那积分制管理到底是啥呢?简单来说,就是用积分来量化员工或者成员的各种行为。
比如说,员工按时上班可以加积分,完成工作任务出色能加积分,提出好的建议也能加积分。
那反过来呢,如果迟到了,或者工作出错了,就会扣积分。
这就像我们小时候在学校得小红花一样,表现好就有奖励,表现不好就没有。
最新版的积分制管理实施方案啊,得有一套很完善的细则。
首先得确定积分的来源。
像上面说的工作任务完成情况、考勤、创新建议这些肯定是主要的来源。
而且不同的行为,积分的分值也得有个合理的设定。
比如说,完成一个普通任务可能加5分,但是完成一个特别重要、难度大的任务,那就得加20分甚至更多。
这就好比一场游戏里,打败小怪兽可能得10点经验值,但是打败大BOSS就得50点经验值一样。
在积分制管理实施方案里,积分的用途也很关键。
可以用来兑换奖励呀,像奖金、休假、培训机会这些。
这就激励员工们去努力赚取积分。
我知道有个企业,他们的员工就特别积极地去挣积分,因为可以用积分兑换国外旅游的机会呢。
而且积分还可以和员工的晋升挂钩,如果两个员工能力差不多,但是一个积分高,一个积分低,那积分高的那个就更有机会晋升。
这就像是在赛跑,积分就是你跑过的路程,路程长的人就更有优势。
再说说细则方面。
细则就得规定清楚每一个行为对应的积分增减情况。
比如说,迟到一次扣多少分,这个不能含糊。
还有就是积分统计的周期,是每周统计一次,还是每月统计一次呢?这得根据企业或者组织的具体情况来定。
如果是工作节奏快、任务周期短的企业,可能每周统计一次比较合适;如果是工作比较稳定、任务周期长的企业,每月统计一次也可以。
这就像不同的交通工具,有的速度快,就得经常检查保养,有的速度慢,检查保养的周期就可以长一点。
员工积分制管理办法

员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性,增强团队凝聚力,提高工作效率,制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位,每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
(1)基础积分:员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
(2)奖励积分:对在工作中表现突出的员工,给予奖励积分。
(3)扣分:对违反公司规定、工作失误的员工,给予扣分。
3. 积分计算方式:(1)基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
(2)奖励积分由各部门根据员工表现提出申请,经审批后发放。
(3)扣分由各部门根据员工违规情况提出申请,经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工,享有以下权益:(1)优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
(2)年度评优时,享有优先推荐权。
(3)晋升、调薪时,享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工,将视情况给予以下措施:(1)进行绩效面谈,制定改进计划。
(2)取消年度评优资格。
(3)影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作,确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时,可向部门负责人提出申请,部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名,并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施,如有变更,以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目:完成项目并获得客户高度评价的,给予项目团队成员每人200积分奖励;- 专利申请:个人申请并获得批准的,给予500积分奖励;- 突出贡献:对公司在业务、管理等方面有突出贡献的,给予1000积分奖励;- 优秀建议:提出的建议被公司采纳并实施的,根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退:每次扣除50积分;- 旷工:每次扣除200积分;- 工作失误:视情节严重程度,每次扣除100-500积分;- 违反公司规定:根据情节严重程度,每次扣除100-1000积分。
积分制管理实施细则

积分制管理实施细则一、总则为了提高公司的管理效率,激发员工的工作积极性和创造力,营造良好的工作氛围,特制定本积分制管理实施细则。
二、积分制管理的适用范围本积分制管理适用于公司全体员工。
三、积分的分类1、业绩积分:根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面进行评估所得的积分。
2、行为积分:对员工在工作中的工作态度、团队协作、遵守规章制度等方面的表现进行评估所得的积分。
3、创新积分:员工提出创新性的想法、建议或方案,并得到采纳和实施所获得的积分。
四、积分的获取方式1、业绩积分(1)按时、按质、按量完成工作任务,根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
(2)超额完成工作任务,根据超出的工作量和工作效果给予额外的积分奖励。
(3)在工作中取得突出成绩,如为公司节省成本、提高效益、赢得重要项目等,给予较高的积分奖励。
2、行为积分(1)遵守公司的各项规章制度,如考勤制度、工作纪律等,无违规行为的给予一定的积分。
(2)积极参与团队合作,协助同事解决问题,为团队的和谐发展做出贡献的,给予相应积分。
(3)对工作充满热情,态度积极主动,具有良好的职业素养和敬业精神的,给予积分奖励。
3、创新积分(1)提出合理化建议,经公司评估具有可行性和实用价值的,给予积分奖励。
(2)进行技术创新、管理创新等,为公司带来实际效益的,给予较高的积分奖励。
五、积分的计算方法1、各项积分均按照一定的标准进行量化计算,具体标准由公司根据实际情况制定。
2、积分的计算周期为每月一次,每月末对员工的积分进行汇总。
六、积分的使用1、积分与员工的绩效奖金挂钩,积分越高,绩效奖金相应越高。
2、积分可用于员工的职位晋升、评优评先等方面,作为重要的参考依据。
3、当积分达到一定数值时,员工可以兑换相应的福利,如带薪休假、培训机会、礼品等。
七、积分的监督与审核1、设立专门的积分管理小组,负责对员工的积分进行监督和审核。
2、员工对自己的积分有异议的,可以向积分管理小组提出申诉,积分管理小组应及时进行调查和处理。
员工积分制管理细则

员工积分制管理细则积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢?以下是不同的积分制试行指导实施细则。
积分制管理制度【1】积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。
积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅“。
通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分制试行指导实施细则【2】第一部分:固定积分(一)学历奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(二)职称奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(三)职务奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。
积分制管理实施方案细则

积分制管理实施方案细则积分制管理实施方案细则1. 引言积分制管理是一种通过积分来评估和激励员工工作表现的管理方法。
本文档旨在介绍积分制管理的实施方案细则,以帮助企业建立一套有效的积分制管理系统。
2. 目标积分制管理的目标是提高员工的工作表现和激励员工的积极性,进而提高整体团队的绩效和效率。
通过有效的积分制管理,企业可以实现以下目标:- 奖励员工的优秀工作表现;- 促进员工的个人成长和发展;- 提高员工的工作动力和积极性;- 建立良好的团队合作氛围。
3. 积分制管理的原则积分制管理应遵循以下原则:3.1 公平公正原则积分制管理应建立在公平和公正的基础上,确保每个人都有机会获得奖励和认可,避免任何偏袒或不公平的情况发生。
3.2 有效性原则积分制管理应具备有效性,即能够准确评估员工的工作表现,以及激励员工提高工作绩效。
评估标准应具体、可衡量和可验证。
3.3 透明度原则积分制管理应具备透明性,使得员工清楚了解评估标准、积分规则和奖励机制,以及如何在积分制管理中提升自己的工作表现。
3.4 可调整性原则积分制管理应具备可调整性,即能够根据不同阶段和需求进行调整和优化,以适应企业的变化和员工的发展。
4. 积分制管理流程4.1 目标设定在积分制管理开始之前,需要明确设定管理目标。
目标设定应具备以下要素:- 具体性:目标应该具体明确,不容易产生歧义。
- 可衡量性:目标应该是可衡量的,可以通过具体数据进行评估。
- 可达性:目标应该是有挑战性但又可实现的,能够激发员工的积极性和动力。
4.2 评估标准制定在积分制管理中,需要定义明确的评估标准。
评估标准应包括以下方面:- 工作目标的完成情况;- 工作质量的评估;- 个人能力和技能的提升等。
4.3 积分规则确定根据评估标准,制定积分规则。
积分规则应明确规定不同工作表现对应的积分值,以及不同积分值对应的奖励机制。
4.4 积分记录与反馈建立积分记录系统,对员工的工作表现进行积分记录,并及时反馈给员工。
公司积分管理制度细则

第一章总则第一条为规范公司积分管理,提高员工积极性,增强团队凝聚力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分,是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类:1. 工作积分:员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分:员工参与公司组织的各类活动(如培训、竞赛、团队建设等)获得的积分。
3. 能力积分:员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分:员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途:1. 积分兑换礼品:员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升:员工积分达到一定标准,可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励:员工积分达到一定标准,可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算:1. 工作积分:根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定,由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分:根据活动参与程度、表现等因素进行评定,由活动组织者进行审核。
3. 能力积分:根据员工提升个人能力的实际情况进行评定,由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分:根据员工获得的荣誉等级进行评定,由人力资源部进行审核。
第七条积分管理:1. 员工积分记录:人力资源部负责建立员工积分记录档案,定期更新。
2. 积分查询:员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉:员工对积分评定有异议,可向人力资源部提出申诉,人力资源部将进行调查核实,并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励:1. 积分达到一定标准,可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准,可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准,可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚:1. 员工出现违规违纪行为,将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准,将受到公司内部通报批评。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性,优化团队氛围,增强企业核心竞争力,特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理,实现员工行为与绩效的有效挂钩,促进企业内部良性竞争,提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则(1)公平、公正、公开;(2)激励与约束相结合;(3)注重实际效果,持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取(1)日常工作:按时完成工作任务,表现优异者,可根据工作完成情况给予相应积分;(2)团队协作:积极协助同事,共同解决问题,可根据协作效果给予相应积分;(3)创新与改进:提出创新性建议或改进措施,被采纳并实施,可根据效果给予相应积分;(4)培训与分享:参加培训并取得优异成绩,或主动分享工作经验和技能,可根据实际情况给予相应积分;(5)其他:如员工获得荣誉、奖励等,可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换(1)积分兑换原则:积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等,兑换物品需符合公司规定;(2)积分兑换时间:每年两次,分别为6月30日前和12月31日前;(3)积分兑换流程:员工向所在部门提出兑换申请,经部门负责人审核、人力资源部审批后,由财务部负责兑换。
2.3 积分清零(1)积分清零时间:每年12月31日;(2)积分清零规则:当年未兑换的积分,自动转入下一年度,连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督(1)各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督;(2)人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估(1)每年12月,各部门对积分制管理实施情况进行总结评估;(2)人力资源部根据全公司积分制管理实施情况,提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施,原有相关规定与本方案不一致的,以本方案为准。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于绩效评估的管理方法,旨在激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量。
本文旨在制定积分制管理的实施细则,以确保该管理方法能够顺利落地并取得预期的效果。
二、积分制管理的目标1. 提高员工的工作积极性和主动性。
2. 激励员工创新和提升工作效率。
3. 促进团队合作和协作精神。
4. 建立公平公正的绩效评估体系。
三、积分制管理的原则1. 公平公正原则:评估标准要公开透明,确保每个员工都有公平竞争的机会。
2. 激励导向原则:通过积分制管理激励员工,提高工作积极性和创造力。
3. 绩效导向原则:评估结果应以绩效为导向,与员工的工作表现直接相关。
4. 激励与惩罚相结合原则:既要激励优秀员工,也要对不达标的员工进行惩罚,以保持积分制的有效性。
四、积分制管理的实施步骤1. 设定评估指标:根据公司的业务特点和员工岗位职责,设定适合的评估指标,如工作完成质量、工作效率、团队协作等。
2. 制定评估标准:根据评估指标,制定相应的评估标准,明确每个评估指标的具体要求和得分标准。
3. 绩效评估周期:确定绩效评估的周期,可以是月度、季度或年度,根据公司的实际情况进行调整。
4. 绩效评估方法:确定评估方法,可以采用360度评估、自评、上级评估、同事评估等多种方式,以获取全面的评估结果。
5. 绩效评估结果分析:根据评估结果,对员工进行积分排名,确定优秀员工和不达标员工。
6. 激励与奖励措施:对优秀员工给予相应的激励和奖励,可以是薪资调整、晋升或其他奖励措施。
7. 不达标员工的处理:对不达标员工进行相应的惩罚和改进措施,如警告、降薪或培训等。
8. 绩效评估结果反馈:及时将评估结果反馈给员工,让他们了解自己的工作表现,以便进行改进和提升。
五、积分制管理的优势1. 激励员工积极性:通过积分制管理,员工能够清楚地知道自己的工作表现和奖励机制,从而激发他们的积极性和主动性。
2. 提高工作效率和质量:积分制管理能够鼓励员工创新和提高工作效率,从而提高工作质量和效率。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方法,通过对个人或者团体的表现进行评估,赋予相应的积分奖励或者惩罚,以激励积极向上的行为,提高工作效率和绩效。
为了规范和落实积分制管理,制定本实施细则。
二、适合范围本实施细则适合于公司内部各部门、团队和个人。
三、积分制管理的目的1. 激励员工:通过积分奖励,激励员工积极向上、努力工作,提高工作效率和绩效。
2. 规范行为:通过积分惩罚,规范员工的行为,促使其遵守公司的规章制度和职业道德。
四、积分制管理的原则1. 公平公正:积分制管理应公平公正,不偏袒任何个人或者团体。
2. 透明公开:积分制管理的评估标准和方法应公开透明,员工有权了解自己的积分情况。
3. 及时反馈:对员工的积分情况应及时进行反馈,让员工了解自己的表现和改进方向。
4. 激励为主:积分制管理应以激励为主,通过正向的奖励机制激发员工的积极性和创造力。
五、积分制管理的评估指标1. 工作业绩:根据员工的工作完成情况、工作质量和工作效率进行评估。
2. 团队合作:评估员工在团队中的合作精神和贡献度。
3. 创新能力:评估员工的创新思维和解决问题的能力。
4. 学习进修:评估员工的学习态度和学习成果,包括参加培训、自主学习等。
5. 职业道德:评估员工的职业操守、诚信和责任心。
六、积分奖励与惩罚1. 积分奖励:根据员工的积分情况,赋予相应的奖励,如奖金、奖品、晋升机会等。
2. 积分惩罚:根据员工的积分情况,赋予相应的惩罚,如降薪、调岗、警告等。
七、积分制管理的执行流程1. 目标设定:制定明确的目标和评估指标。
2. 评估执行:根据评估指标,对员工进行评估并记录积分情况。
3. 积分奖惩:根据员工的积分情况,赋予相应的奖励或者惩罚。
4. 反馈沟通:及时向员工反馈积分情况,与员工进行沟通和交流。
5. 改进完善:根据员工的反馈和实际情况,对积分制管理进行改进和完善。
八、积分制管理的监督和评估1. 监督机制:建立监督机制,对积分制管理的执行情况进行监督和检查。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于个人综合素质和工作表现评价的管理制度,旨在激励员工提升能力、增强工作动力,促进组织的发展。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则,包括积分计算方法、积分使用规定以及积分奖励和惩罚机制等。
二、积分计算方法1. 评分标准:根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评分。
评分标准应明确、公正、客观,并与岗位职责和绩效目标相匹配。
2. 积分计算公式:积分 = 评分结果 ×权重系数。
权重系数根据不同岗位的重要性和职责分配,由人力资源部门和相关部门共同制定。
三、积分使用规定1. 积分兑换:员工可以使用积分兑换公司内部福利,如购物券、健身卡、旅游机会等。
兑换规则应公开透明,员工可以根据自己的积分情况自由选择兑换项目。
2. 积分抵扣:员工可以将积分抵扣部分个人所得税、社保费用等。
抵扣比例和范围应符合国家相关法规,并经过财务部门审核确认。
3. 积分转让:员工可以将积分转让给其他员工,以实现互助共赢。
转让规则应明确,避免滥用和不正当行为的发生。
四、积分奖励和惩罚机制1. 积分奖励:根据员工的积分情况,公司可以设立积分奖励制度,如月度最佳员工、年度优秀员工等。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等,以激励员工积极工作。
2. 积分惩罚:对于违反公司规定、工作不达标或存在不端行为的员工,公司可以扣除积分作为惩罚措施。
惩罚力度应根据违规情况严重程度适度,并遵循公平公正原则。
五、积分制管理的监督与评估1. 监督机制:公司应设立监督机构或委员会,负责监督积分制管理的实施情况,及时发现和纠正问题。
监督机构应独立、公正,成员应具备相关背景和专业知识。
2. 评估机制:公司应定期对积分制管理进行评估,包括员工满意度调查、绩效数据分析等。
评估结果可以作为改进和优化积分制管理的依据。
六、积分制管理的沟通与培训1. 沟通机制:公司应建立积分制管理的沟通渠道,及时向员工传达相关政策、规定和变动。
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企业积分制管理细则
企业积分制管理细则
为了制定一套完整的企业积分制管理细则,需要考虑全方面的问题。
以下是企业积分制管理细则的一些关键点。
管理落地方法:积分制管理
积分制管理简单来说就是对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,使用奖分和扣分的方式来记录和永久性使用,以达到调动员工积极性的目的。
一、人的能力
员工的能力包括学历、职称、管理人员职务、员工技术专长和个人特长等。
例如,中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历,经理、主管、车间主任、班组长、骨干,平面设计师、会计师等等。
这些都是反映员工能力大小的重要要素,员
工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。
这意味着,员工的才能可以在进入公司时就通过积分得到认可。
目前来说,任何一个行政事业单位或国营企业都不可能做到这一点。
虽然企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特别好。
二、综合表现
员工的能力和综合表现有联系,但也有差别。
因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀表现。
例如,在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就退缩;有的带病工作,有的却装病;有的既怕脏又怕累,有的则不怕苦、不怕脏、不怕累。
在工作责任心和事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错。
他们上班不只是为了打工挣钱,更重要的是研究做人、研究专业知识、研究专业技术,为了实现自己的理想和价值观。
而有的员工上班只是为了钱,对公司的事漠不关心,人生没有目标,没有远大理想,更没有正确的价值观。
在工作业绩方面,员工的业务工作量与积分挂钩。
在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可得到一定标准的积分,每加班一个小时都可得到2分的积分加分。
每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。
在关心公司方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分。
员工为公司找人才、挖人才,根据人才的情况,可得到几百至几千分的积分奖分。
员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到一定数量的积分奖分。
员工参加公司举办的活动,如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等,每次参加可获得20分积分奖分,获得名次的员工还可额
外加分。
员工孝敬父母,给自己的父母买礼品可获得上百分的奖分。
总之,员工的一切行为和表现都与积分挂钩。
全方位量化指对每一个员工行为表现都用积分进行360度量化考核。
除了奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要扣分。
例如员工迟到、早退、不戴胸牌、不穿工作服、下班未关电脑、卫生包干区不干净、不服从分工、旷工以及吵架、骂人、打架等都要相应扣分。
员工的思想也要进行量化,例如提出建议可得到20分积分奖分,骨干说公司坏话可得到
20分扣分。
只有做到全方位量化考核,积分才能代表一个人
的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。
积分制管理虽然原理简单,但要形成一套完整的管理体系,需要开发一套《积分制管理软件》,使复杂的工作变得简单。
员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分,完全不需要人工操作,由软件自动生成。
个性化事件的奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类、汇总、分部门、分阶段、排名次。
积分解决了积分制管理增加的工作量,不需要设专职人员,100人以下的企业每天一个人不超过1小时的工作量,就可以
完成全部的积分制管理工作,500人以上的企业才需要考虑专
职人员。
积分录入个人账户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用后不作废。
积分的作用分为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积分有哪些作用。
在湖北群艺,已经开始实施的作用有以下几个方面。
第一,与员工涨工资挂钩。
许多企业员工涨工资无章可循,员工要跳槽了才考虑给员工涨工资。
因此,有些员工想涨工资就打离职报告,这种方法是最被动的方法,老板钱也出了,但员工感觉很不好。
高积分是___员工的一种特殊身份,他们享有许多特殊的
待遇和奖励。
对于那些积分高的员工,公司会提供外派培训的机会,并为他们支付研究新技术的费用。
当然,在参加培训前,他们必须签署一份培训合同。
另外,积分高的员工还可以享受干股待遇。
这意味着他们可以获得一定数量的公司股份,而不需要自己出钱购买。
只要他们在公司工作,每年都可以从干股分红中获得收益。
在湖北群艺,积分达到10万分以上的员工可以转换一定数量的干股。
这些人通常是公司的技术人才和优秀管理者。
2011年,公司
共有21名员工获得了干股待遇,每人的分红比例不低于6%。
如果他们的部门表现良好,还可以获得额外的分红。
对于积分达到10万分以上的员工,公司还提供了一些其他的奖励。
例如,如果他们购买电动车,公司会提供1000元的现金补助。
如果他们不需要电动车,却购买了___手机,也可以获得1000元的现金补助。
因此,在湖北群艺,拥有苹果手机的员工比其他公司的员工更多。
对于积分达到20万分以上的员工,公司还提供了购车补助。
如果他们购买的车辆金额不超过10万元,公司将提供1万元的补助。
如果购车金额超过10万元,公司将根据购车金额的增加而增加补助金额,最高可达2万元。
在2011年,公司已经有4名员工获得了购车补助的资格。
对于积分达到30万分以上的员工,公司会为他们购买___每年会为这些员工交纳1万元的保险费用,共计交纳10年。
然后,这些员工还需要等待10年,才能领取30万元的现金。
这些钱可以用于子女的婚礼或者养老。
但是,如果员工在中途离职,使用权将自动归公司所有。
目前,公司计划为第一批10名员工购买理财保险。
如果这个计划成功,公司还将为另外10名积分达到45万分以上的员工购买保险。
总之,积分高的员工在___可以享受到很多特殊的待遇。
除了上述提到的奖励之外,他们还可以享受一些其他的特权,例如在员工大会上有人为他们倒茶,可以使用高档卫生间和擦鞋机,还可以跟随老总外出考察和参加展会。
此外,公司还有一些未知的福利项目,如果公司的效益增加,这些项目就有可能得到实现。
这些未知和悬念往往具有更大的激励作用,可以激励员工更加努力地工作。