员工积分制管理细则(草案)2
员工安全生产积分管理制度范本（2篇）
员工安全生产积分管理制度范本第一章总则第一条为了加强对员工安全生产工作的管理，提高员工安全生产意识和责任意识，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工。
第三条员工安全生产积分管理制度是本单位对员工安全生产工作所进行的奖惩措施的基础。
第四条本制度的宗旨是：安全生产是企业的首要任务，员工是企业安全生产的主体，通过建立科学合理的安全生产积分管理制度，激励员工积极参与和推动安全生产工作，切实保障员工的生命和身体安全。
第二章安全生产积分计算第五条安全生产积分由每个员工的安全行为和安全责任等得分组成。
第六条安全行为得分的计算包括但不限于以下几个方面：（一）正确佩戴个人防护用品，按规定的操作流程进行工作，符合操作规范；（二）及时采取应急措施，避免事故发生或减少事故损失；（三）合理安排工作时间，不加班过度从而影响工作状态和安全；（四）积极参加安全培训和演练，不断提升自身安全意识和应急处理能力；（五）积极提出安全改进建议，参与安全检查和隐患排查等。
第七条安全责任得分的计算包括但不限于以下几个方面：（一）严格遵守安全生产规章制度和操作规程，主动维护单位的安全生产秩序；（二）主动参与安全生产责任的分工和组织，积极配合上级安排的安全检查和隐患整改工作；（三）积极参与安全生产应急演练，提高应急处置能力；（四）主动向上级和同事传递安全信息，尽可能避免和发现安全隐患；（五）积极参与开展安全教育宣传活动，增强员工的安全意识。
第八条安全行为得分和安全责任得分根据员工实际工作情况和表现，由各部门负责人和安全生产管理人员评定。
第九条员工的安全行为得分和安全责任得分由月度、季度和年度三个层次进行评定，分值按照具体情况确定，每个层次的得分累计后计入员工的总分。
第十条员工安全生产积分的计算方法为：安全行为得分+安全责任得分=安全生产积分。
第三章奖惩第十一条根据员工的安全生产积分，可以进行奖励和惩罚。
第十二条安全生产积分达到一定分数的员工，可以给予奖励或荣誉称号，包括但不限于：优秀员工、安全生产先进个人等。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了加强公司的规范化管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及标准（一）工作业绩积分1、完成工作任务的质量和数量员工按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
例如，完成一项重要且复杂的项目，可获得 50 积分；完成一项常规但较为繁琐的工作，可获得 10 积分。
2、工作创新和改进提出创新性的工作方法、流程改进建议并被采纳，根据创新的价值和影响力给予积分。
例如，提出的创新建议为公司节省了大量成本或显著提高了工作效率，可获得 30 积分；较小的改进但仍有一定积极作用，可获得 10 积分。
（二）工作态度积分1、出勤情况全勤的员工每月可获得 20 积分；迟到、早退、旷工等情况则根据具体的次数和时长扣除相应积分。
2、工作纪律遵守公司的各项规章制度，如未出现违规行为，每月可获得 20 积分；若有违反工作纪律的行为，如在工作时间内玩游戏、聊天等，每次扣除 5 积分。
3、团队协作积极参与团队工作，与同事协作良好，能够主动帮助他人解决问题，根据具体表现每月给予 10 30 积分；若在团队中出现不配合、推诿责任等情况，每次扣除 10 积分。
（三）学习与成长积分1、培训参与积极参加公司组织的内部培训课程，每次可获得 5 积分；参加外部培训并取得相关证书，可获得 20 积分。
2、自我提升通过自学获得新的技能或知识，并在工作中得到应用，根据实际情况给予 10 20 积分。
（四）额外奖励积分1、获得客户表扬收到客户的书面表扬或感谢，每次可获得 10 积分。
2、为公司赢得荣誉代表公司参加各类比赛、活动并获得奖项，根据奖项的级别给予 2050 积分。
三、积分的记录与核算（一）积分记录1、各部门负责人负责对本部门员工的积分进行日常记录，包括工作业绩、工作态度、学习成长等方面的表现。
2、人力资源部门负责对全公司员工的积分进行汇总和整理，并建立积分档案。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
员工积分制管理细则
员工积分制管理细则员工积分制是一种激励机制，通过积分为员工的表现和贡献进行定量化评估，从而激励员工积极参与工作，提高工作效率。
下面是员工积分制的管理细则，主要包括积分制的设立、积分分配和使用、奖惩机制和积分制的监督与评估。
一、积分制的设立1.确定积分制的目标：明确积分制的目的是为了激励员工提高绩效和完成工作任务。
2.设立积分规则：根据岗位职责和工作重要性，确定不同工作项目的积分值，并制定明确的评估标准和积分分配细则。
3.建立积分系统：建立一个可以实时记录和统计员工积分的管理系统，包括员工积分账户、积分清零规则等。
二、积分分配和使用1.积分分配方式：积分可根据工作完成情况、绩效评价以及员工的其他贡献进行分配，员工可以获得相应的积分值。
2.积分使用途径：员工可以使用积分进行奖励兑换，例如兑换礼品、参加培训课程、享受福利待遇等。
同时，积分也可以作为晋升、加薪或其他奖励的评估依据。
三、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，对其进行积极的奖励和激励，例如增加积分值、提升薪酬待遇、给予表彰和荣誉等。
2.惩罚机制：对于表现不佳或违反公司规定的员工，可以通过扣减积分值、减少奖金或其他处罚来实施惩罚。
四、积分制的监督与评估1.监督机制：建立一个专门负责监督和管理积分制的部门或岗位，负责积分制的执行和维护，以确保公平、透明和有效执行。
2.评估机制：定期对积分制进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，适时对积分规则和积分分配细则进行调整和改进。
五、工作任务分解和员工参与1.工作任务分解：将工作任务细化为具体的分项任务，并与相应的积分值关联，使员工清楚了解工作任务的重要性和对应的积分奖励。
2.员工参与：员工应被鼓励参与制定和完善积分制的规则和评估标准，同时也可以参与制定自己的个人积分目标，并积极争取完成。
六、积分制的公平性和透明度1.公平原则：积分制的制定和评估应遵循公平原则，使员工能够公平地参与、竞争和获得相应的回报。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了提升公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及获取方式（一）工作业绩积分1、员工完成工作任务的质量和数量达到或超过公司规定的标准，可获得相应的积分。
例如，按时完成一个重要项目，根据项目的难度和重要性给予一定的积分。
2、提出创新性的工作方法或流程改进建议，并被公司采纳实施，可获得额外的积分奖励。
3、为公司带来显著的经济效益，如通过降低成本、增加销售额等方式，按照一定比例转化为积分。
（二）工作态度积分1、全勤的员工，每月可获得一定的积分奖励。
2、遵守公司的规章制度，无违纪行为，可定期获得积分。
3、积极参加公司组织的培训和学习活动，表现优秀者获得相应积分。
（三）团队协作积分1、在团队项目中发挥重要作用，促进团队顺利完成任务，团队成员可共同获得积分。
2、帮助同事解决工作中的难题，获得同事的认可和好评，可获得积分。
3、积极参与跨部门合作项目，为项目的成功做出贡献，获得相应积分。
（四）特殊贡献积分1、为公司赢得重要的荣誉或奖项，如行业内的竞赛、评选等，可获得高额积分奖励。
2、在紧急情况下挺身而出，为公司解决重大问题或危机，给予特别的积分奖励。
三、积分的计算与登记（一）积分计算1、各项积分均有明确的标准分值，根据员工的实际表现进行计算。
2、工作业绩积分由直属上级根据工作成果进行评估和打分。
3、工作态度积分由人力资源部门根据考勤记录、规章制度遵守情况等进行统计。
4、团队协作积分由团队负责人或相关同事进行评价和确认。
5、特殊贡献积分由公司高层根据具体情况进行裁定。
（二）积分登记1、设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时登记和更新。
2、每次积分的获取都有详细的记录，包括获取时间、原因、分值等信息。
四、积分的使用（一）晋升与调薪1、积分达到一定水平的员工，在晋升和调薪时具有优先考虑的资格。
员工积分奖励细则
员工积分奖励细则员工积分制管理细则(草案)第一条目的通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。
第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。
第三条适用范围本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。
第四条评分形式学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。
每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》(附表1)。
第五条日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退 30分钟以内，每次扣1分;60分钟以内，每次扣2分; 60分钟以上，每次扣3分;无故旷工半日，每次扣5分;一日，每次扣10分;两日，每次扣15分;三日以上的，则员工积分记为0分。
人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。
第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分;组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第七条 E-Learnig奖罚分每完成一个课程，每次加1分; 每少完成一个课程，每次扣1分; 担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分; 在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分; 在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分;E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第八条知识共享奖励分对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分; 部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分; 召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分;信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工积分制管理细则
（草案）
第一条目的
通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。
第二条原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。
第三条适用范围
本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。
第四条评分形式
学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。
每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。
第五条日常考勤扣罚分
依据公司《考勤管理规定》：
迟到或早退30分钟以内，每次扣1分；
60分钟以内，每次扣2分；
60分钟以上，每次扣3分；
无故旷工半日，每次扣5分；
一日，每次扣10分；
两日，每次扣15分；
三日以上的，则员工积分记为0分。
人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。
第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分
培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；
组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第七条E-Learnig奖罚分
每完成一个课程，每次加1分；
每少完成一个课程，每次扣1分；
担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分；
在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分；
在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分；
E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第八条知识共享奖励分
对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分
部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分；
部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分；
召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分；
信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第九条改善提案奖励分
依据《员工改善提案奖励制度》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
突出革新奖：每次加15分；
优秀创新奖：每次加13分；
荣誉创意奖：每次加11分；
改善成效奖：每次加9分；
创新思维奖：每次加7分；
合理建议奖：每次加5分；
入围奖：每次加3分；
参与奖：每次加1分；
如以团队形式提交并获奖，则按照每人次进行加分
业务改善TEAM负责评分统计，每次提案活动统计一次，并报人力资源部备案。
第十条模范员工和特殊贡献员工奖励分
依据《模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
模范员工奖，每人次加10分；
特殊贡献奖，每人次加20分
由总务TEAM进行年度统计，每次评比活动后统计一次，并报人力资源部备案。
第十一条服务里程（Service Mileage）奖罚分
1、定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务分工协作等进行的互相评价和评分。
2、评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。
3、评价方式采取不记名的方式，详细填写《员工服务里程评价表》（附表2）
4、基准及其分值：
5、投票及其收取方式：人力资源部（未定）在本部及工厂厂区设立投票箱，同时负责评分统计，至少每月回收一次，统计详细情况及分数后，形成相关服务里程数据。
6、发布方式：人力资源部每月向各相关部门长通报相关情况。
7、申述及复查：如有因评价人个人情绪或恩怨造成被评价人评价不公时，可在通报发布之日起30天内，向部门提出申述，由部门初步了解情况后，提报人力资源部，经调查核实确为无辜者，可取消相关减分。
第十二条外部培训奖励分
参加外部培训的员工，公司将酌情根据类型给予奖励分
综合性培训，每次加1分；
与工作相关的专业性培训，每次加3分；
其它经部门长批准的外部培训，每次加1-3分
外部培训参加部门负责评分统计，每季度统计一次，并随时记录，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第十三条其他情况
经过人事委员会议通过，可列入员工积分制评分的其它情况，另行补充。
第十四条学分制加奖分、扣罚分重叠的评分
当同一事件出现加奖或扣罚重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。
第十五条结果应用—与成果评价相关联
依据《成果评价制度》，与个人别成果评价中的态度评价相关联，按照员工学分制最终得分对应相应分数。
积分制总得分为110分以下的，态度得分为1分；
积分制总得分为120分以下的，态度得分为2分；
积分制总得分为130分以下的，态度得分为3分；
积分制总得分为140分以下的，态度得分为4分；
积分制总得分为150分以上的，态度得分为5分；
个人kpi及能力评价仍按照原《成果评价制度》执行
第十六条执行
各部门执行此规定时，应填写《员工积分制评分记录表》，在相应提交汇总时间内前将评分表提交人力资源部汇总。
第十七条监督、解释、修订
本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。
附件：1、《员工积分制评分记录表》
2、《员工服务里程评价表》
人力资源部
2014年3月18日
附表一《员工积分制评分记录表》
附表二：《员工服务里程评价表》。