员工积分管理制度(通过)
公司员工安全积分管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、积分制度原则1. 实事求是原则：安全积分的评定应客观、公正、真实地反映员工的安全行为。
2. 激励与约束相结合原则：通过安全积分的评定，既激励员工遵守安全规章制度，又对违反安全规定的行为进行约束。
3. 公开透明原则：安全积分的评定和结果应公开透明，接受员工监督。
三、积分制度内容1. 积分设置（1）安全积分分为正积分和负积分，正积分用于奖励遵守安全规定的员工，负积分用于处罚违反安全规定的员工。
（2）正积分：每次发现员工有安全行为表现，给予一定的积分奖励。
（3）负积分：每次发现员工有违反安全规定的行为，给予一定的积分扣除。
2. 积分评定（1）安全积分评定由安全管理部门负责，每月对员工的安全行为进行评定。
（2）安全积分评定依据《公司安全管理制度》和相关法律法规进行。
（3）安全积分评定结果应于每月末公布，接受员工监督。
3. 积分应用（1）正积分：达到一定积分的员工，可获得相应的奖励，如：安全奖金、优秀员工称号等。
（2）负积分：达到一定积分的员工，将受到相应的处罚，如：通报批评、罚款、停工培训等。
四、积分管理1. 安全管理部门负责安全积分的管理工作，包括积分评定、积分应用、积分查询等。
2. 员工可通过公司内部网络或安全管理部门查询自己的安全积分情况。
3. 安全积分的有效期为一年，每年底自动清零。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在通过安全积分管理，提高员工安全意识，营造良好的安全生产环境，确保公司安全生产目标的实现。
希望全体员工积极参与，共同维护公司的安全生产秩序。
在职员工积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，旨在通过积分管理，实现员工个人成长与企业发展的同步。
第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工努力工作，提升自身综合素质。
第二章积分定义第四条积分是员工在职期间综合绩效的量化体现，包括业绩积分、行为积分和贡献积分三部分。
第五条业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果等，按公司规定标准进行评定。
第六条行为积分：根据员工日常工作表现、团队合作、遵守公司规章制度等方面进行评定。
第七条贡献积分：根据员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面的贡献进行评定。
第三章积分计算方法第八条业绩积分计算：（一）员工完成工作任务，按公司规定标准给予相应积分；（二）员工参与项目，根据项目完成情况和贡献度，给予相应积分；（三）员工获得公司内外部荣誉、奖项，按公司规定标准给予相应积分。
第九条行为积分计算：（一）员工遵守公司规章制度，按时完成工作任务，给予一定积分；（二）员工在工作中表现良好，如主动帮助同事、积极提出合理化建议等，给予一定积分；（三）员工在工作中出现违规行为，按公司规定扣除相应积分。
第十条贡献积分计算：（一）员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面取得显著成绩，给予相应积分；（二）员工为公司创造经济效益，按公司规定标准给予相应积分。
第四章积分运用第十一条积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下待遇：（一）优先晋升；（二）优先获得调薪机会；（三）优先获得评优资格；（四）享受公司其他福利待遇。
第五章管理与监督第十三条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十四条积分管理办公室定期对积分进行审核、公示，确保积分的公平、公正。
第十五条员工对积分评定有异议，可向积分管理办公室提出申诉。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工积分管理制度（二篇）
员工积分管理制度一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分按每月活动内容拟定三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数）1、自入职起工作每满____月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、月度绩效考核中得A，+____分;每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标6、月度绩效考核中得B，+____分;每周销售达成，每月销售总额达到制定目标7、月度绩效考核中得C，+____分;每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半8、季度绩效考核中得A，+____分每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标9、季度绩效考核中得B，+____分;每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数）1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-____分;2、受到客户电话、电邮投诉，-____分;3、受到客户书面、当场投诉，-____分;4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;5、月度绩效考核中得D，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人6、月度绩效考核中得E，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费7、季度绩效考核中得D，-____分;8、季度绩效考核中得E，-____分;9、轻微违纪一次，-____分;10、一般违纪一次，-____分;11、重要违纪一次，-____分;12、严重违纪一次，-____分;13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;其次，被奖罚人的直接上级提出意见;再次，核实相关条件是否符合;最后，落实执行。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分管理制度方案
员工积分管理制度方案一、制度背景与目的为了激励员工积极工作，提高员工绩效，以及进一步激发员工的创造力和团队合作精神，公司决定引进员工积分管理制度。
该制度的目的是通过设定明确的奖惩机制，对员工的工作表现进行评估，并根据其绩效情况给予相应的积分奖励，以便员工能够更加奋发向上地工作，并形成良性的竞争氛围。
二、积分管理机制1.积分的获得途径（1）优秀个人表现：员工在工作中表现出色、创新能力强、独立工作能力佳等条件满足，将获得相应积分；（2）团队合作：员工在团队中积极协作、有效沟通，提高团队整体绩效的，将获得相应积分；（3）客户满意度：员工通过出色的服务品质、良好的沟通能力，使客户满意的，将获得相应积分；（4）个人成长：员工参加培训、学习，提升自身专业能力，将获得相应积分。
2.积分的奖罚标准（1）奖励标准：根据个人或团队的表现，采用定期或不定期的积分评估机制，对表现优秀的员工给予奖励积分。
奖励的积分可以用于兑换公司内部及外部的福利，如加薪、员工旅游等；（2）惩罚标准：对于表现不佳、违反公司规定或道德底线的员工，将扣除相应的积分。
根据情节轻重，分别采取口头警告、书面警告、降薪、降职、开除等处罚措施。
三、积分奖励兑换规则1.积分兑换渠道积分可以通过公司内部积分兑换平台进行兑换。
员工可以通过积分平台查看自己的积分情况，并选择合适的福利进行兑换。
2.兑换范围（1）薪酬福利：员工可以将积分兑换为现金奖励或者加薪；（2）培训学习：员工可以使用积分参加公司内部或外部的培训课程；（3）休闲娱乐：员工可以使用积分参加公司组织的员工旅游、员工聚餐、体育活动等；（4）企业福利：员工还可以使用积分兑换公司提供的其他福利，如礼品、员工购物券等。
3.积分有效期积分的有效期为一年，即员工必须在一年内将积分兑换为福利，逾期积分将失效。
四、员工积分隐私保护员工积分是个人努力和表现的体现，公司承诺对员工的积分进行隐私保护。
员工积分仅在积分兑换平台上显示，其他员工无法查询。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度奖分办法：分为总监、执行经理、技术经理、普通员工四个等级，固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
四）出勤奖分方式：根据员工出勤情况为准进行奖分。
奖分办法：按照全勤、未迟到早退、未请假等级分别奖励100分、80分、60分。
五）员工推荐奖分方式：根据员工推荐新员工并成功入职为准进行奖分。
奖分办法：根据新员工职务等级分别奖励100分、80分、60分、40分。
六）其他奖分方式：根据公司认可的其他贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第二条临时积分一）项目贡献奖分方式：根据员工在项目中的贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据项目经理评定，最高奖分为100分。
二）节约成本奖分方式：根据员工提出并实施的节约成本措施为准进行奖分。
奖分办法：根据节约成本金额进行评定，每节约1万元奖励10分，最高奖分为100分。
三）其他奖分方式：根据公司认可的其他临时贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第三条惩罚积分一）违纪违规扣分方式：根据员工违纪违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违纪违规情况进行评定，最高扣分为100分。
二）质量问题扣分方式：根据员工质量问题情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体质量问题情况进行评定，每个问题扣除10分，最高扣分为100分。
三）其他扣分方式：根据公司认可的其他违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违规情况进行评定，最高扣分为100分。
第七章奖励与表彰第一条优秀员工奖励一）优秀员工奖奖励方式：根据员工积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据积分排名情况进行评定，前10%的员工分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元。
二）优秀团队奖奖励方式：根据团队积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据团队积分排名情况进行评定，前3个团队分别奖励5000元、3000元、1000元。
第二条表彰一）优秀员工表彰表彰方式：根据员工工作业绩为准进行表彰。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
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员工积分管理制度
第一章总则：
目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
原则：
公开、公平、简单、高效
适用范围
公司所有员工。
积分制实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。
5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。
6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。
7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。
8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。
9、积分永久性使用，不清零，不作废。
或本年度清零。
10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣
一、工龄积分：
1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：
1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。
2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。
3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。
4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
三、卫生积分：
1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分；
2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。
在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。
3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。
5、工作时间内用餐，发现一次扣10分。
6、值班人员下班不关电、门窗扣50分。
四、会议积分
1、积极参加早晚会议，做好工作记录，认真总结工作，加10分。
2、早会期间踊跃发言积极分享、主动领舞，加20分。
3、早晚会期间借口推脱，造成会议时间延迟，扣20分。
4、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣50分。
五、岗位业绩分：
1、按照当月各部门岗位业绩考核完成比例积分；
2、每天未能按照规定要求完成任务，扣50分。
3、岗位职责不明确，造成工作重复或推诿，扣100分。
六、活动积分
1、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
2、单位组织活动，参与者加10分，如休息者主动参与者加20分。
3、单位组织业务活动，不按时按规定参与者一次扣50分。
有专业特长，积极参加单位联谊活动者加100分。
有特长单位安排而不愿积极配合者扣200分。
4、单位组织各类外拓活动，如家博会、经销商会议、经销商活动，积极表现，积极组织加100分（当次总指挥额外加50分），主动分享心得体验加100分，各环节带动气氛加50分，列队、口号、宣誓、感恩根据现场实际情况加50-100分。
如有无故推脱、扰乱组织秩序，每次扣100分，因个人失误造成活动现场破坏和损失的，每次扣200分。
七、工作表现积分
1、团队协作力强，同事之间相互尊重，服从领导安排，工作态度热情积极者，加10分。
2、团队协作力不强，不服从各项规章管理制度，不能按要求完成规定工作，扣20分。
3、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣50分。
4、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
5、节省劳动工时，提前完成任务的，加10分。
改进工艺，为公司节省财产的，加20分。
发明创造，给公司带来效益的，加30分。
提供销售渠道，增加了产品销量，加50分。
6、员工提出合理化的建议部门领导采纳；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖100分（符合一项）。
7、对业务有重大革新，为企业减少设备投资，加500分。
8、为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
9、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
11、不服从管理，无端顶撞领导，与同事发和争吵打闹，诽谤他人者，扣200分。
12、工作时间扎堆聊天、打瞌睡、站姿坐姿不规范者扣50分。
14、工作时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣50分，主动做思想工作的，奖20分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
八、个人行为积分
1、遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣50分。
2、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣1000分。
3、员工之间吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣500分。
4、上班期间不使用文明礼貌用语，与同事玩笑打闹，公共区域大声喧哗者，扣100分
5、如遇争执事件主动退让者，加50分。
6、每天积极转发公司公众账号文章，每天加5分，未转发每天扣10分。
7、所在工作群积极互动、响应、发言，主动关注、回答并解决群里代理商提出的问题，每人每次加5分，反之扣10分。