在岗职工积分管理制度
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
在职员工积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，旨在通过积分管理，实现员工个人成长与企业发展的同步。
第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工努力工作，提升自身综合素质。
第二章积分定义第四条积分是员工在职期间综合绩效的量化体现，包括业绩积分、行为积分和贡献积分三部分。
第五条业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果等，按公司规定标准进行评定。
第六条行为积分：根据员工日常工作表现、团队合作、遵守公司规章制度等方面进行评定。
第七条贡献积分：根据员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面的贡献进行评定。
第三章积分计算方法第八条业绩积分计算：（一）员工完成工作任务，按公司规定标准给予相应积分；（二）员工参与项目，根据项目完成情况和贡献度，给予相应积分；（三）员工获得公司内外部荣誉、奖项，按公司规定标准给予相应积分。
第九条行为积分计算：（一）员工遵守公司规章制度，按时完成工作任务，给予一定积分；（二）员工在工作中表现良好，如主动帮助同事、积极提出合理化建议等，给予一定积分；（三）员工在工作中出现违规行为，按公司规定扣除相应积分。
第十条贡献积分计算：（一）员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面取得显著成绩，给予相应积分；（二）员工为公司创造经济效益，按公司规定标准给予相应积分。
第四章积分运用第十一条积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下待遇：（一）优先晋升；（二）优先获得调薪机会；（三）优先获得评优资格；（四）享受公司其他福利待遇。
第五章管理与监督第十三条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十四条积分管理办公室定期对积分进行审核、公示，确保积分的公平、公正。
第十五条员工对积分评定有异议，可向积分管理办公室提出申诉。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
积分管理制度员工行为规范
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。
第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。
第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。
第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。
第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。
第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。
第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。
第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。
第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。
第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
公司员工积分管理制度
员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。
本办法适用于全体员工。
二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。
（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。
（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。
（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。
三、积分管理对象
全体员工。
积分统计时已离职员工不再列入。
四、分值区间
参照积分统计表格。
五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。
六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。
七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。
（二）本办法由行政人事部负责解释。
（三）本办法自2017年3月1日起执行。
附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。
工作中积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工作行为，提高工作效率，激发员工积极性，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高个人综合素质，为公司创造更多价值。
第二章积分设置与分类第四条积分分为基本积分和额外积分两大类。
第五条基本积分：1. 基本积分按照员工在岗位上工作的时间进行累积，每月按实际工作天数计算。
2. 基本积分作为员工绩效考核的基础，用于评定员工的年度绩效等级。
第六条额外积分：1. 额外积分根据员工在日常工作中的表现、创新成果、团队合作、服务态度等方面进行评定。
2. 额外积分分为以下几类：（1）工作表现积分：包括完成工作任务、提出合理化建议、参与公司活动等。
（2）创新成果积分：包括技术创新、管理创新、服务创新等。
（3）团队合作积分：包括协作完成项目、协助同事解决问题等。
（4）服务态度积分：包括对待客户、同事的态度、工作责任心等。
第三章积分评定与计算第七条积分评定由人力资源部门负责，每月底进行一次。
第八条基本积分计算方法：1. 每月基本积分 = 每月实际工作天数× 基本积分单价。
2. 基本积分单价由公司根据实际情况制定。
第九条额外积分评定方法：1. 工作表现积分：根据员工工作表现进行评定，每月评定一次。
2. 创新成果积分：根据员工提出的创新成果对公司产生的影响进行评定，每季度评定一次。
3. 团队合作积分：根据员工在团队中的表现进行评定，每半年评定一次。
4. 服务态度积分：根据员工在日常工作中表现出的服务态度进行评定，每季度评定一次。
第十条积分计算方法：1. 每月总积分 = 基本积分 + 当月额外积分。
2. 年度总积分 = 12个月的基本积分 + 年度额外积分。
第四章积分应用与奖励第十一条积分应用：1. 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，与员工的晋升、调薪、奖金等挂钩。
局工作量化积分管理制度
#### 第一章总则第一条为进一步加强我局工作管理，提高工作效率，促进部门间的协同合作，激发干部职工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我局全体干部职工，旨在通过量化积分的方式，对干部职工的工作绩效进行科学、公正、客观的评价。
#### 第二章积分体系第三条积分分为基础积分和绩效积分两部分。
第四条基础积分：1. 新员工入职满三个月，获得基础积分50分。
2. 工作满一年，获得基础积分100分。
3. 工作满两年，获得基础积分150分。
4. 工作满三年，获得基础积分200分。
第五条绩效积分：1. 完成工作任务，按任务难易程度和完成质量，给予相应积分。
2. 获得上级单位表彰，根据表彰级别给予相应积分。
3. 获得局内表彰，根据表彰级别给予相应积分。
4. 获得部门领导认可，根据认可程度给予相应积分。
5. 获得同事好评，根据好评程度给予相应积分。
#### 第三章积分评定第六条积分评定由人事部门负责，每月进行一次。
第七条评定流程：1. 各部门根据工作完成情况，对干部职工进行初步积分评定。
2. 人事部门对各部门的评定结果进行审核，如有异议，可进行复核。
3. 最终评定结果报局领导审批。
#### 第四章积分运用第八条积分可用于以下方面：1. 评优评先：积分达到一定标准，可参与评优评先活动。
2. 培训进修：积分达到一定标准，可优先参加各类培训进修。
3. 职称评定：积分达到一定标准，可优先参与职称评定。
4. 调任晋升：积分达到一定标准，可优先考虑调任晋升。
#### 第五章管理与监督第九条各部门要高度重视积分管理工作，确保积分评定的公平、公正、公开。
第十条人事部门要定期对积分制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十一条对弄虚作假、徇私舞弊等违规行为，一经查实，取消其积分，并给予相应处罚。
#### 第六章附则第十二条本制度由我局人事部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
### 说明本制度旨在通过量化积分的方式，激励干部职工积极工作，提高工作效率，促进我局各项工作任务的顺利完成。
员工积分评优管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作积极性，激发员工潜能，树立先进典型，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分评优制度以公平、公正、公开为原则，坚持客观、公正、透明的考核标准，对员工进行综合评价。
第二章员工积分评定标准第四条员工积分分为基本积分和加分项积分。
第五条基本积分包括：1. 岗位职责履行积分：根据岗位职责完成情况，按月度、季度、年度进行评定。
2. 工作绩效积分：根据工作完成质量、工作效率、创新能力等方面进行评定。
3. 团队协作积分：根据团队协作精神、团队贡献度等方面进行评定。
第六条加分项积分包括：1. 个人荣誉积分：获得公司、部门或上级单位表彰的，按相关规定给予积分。
2. 业务技能积分：通过业务技能培训、考试等方式，提升自身业务水平，按相关规定给予积分。
3. 创新成果积分：提出合理化建议或创新成果，为公司创造效益的，按相关规定给予积分。
4. 综合表现积分：在日常工作、学习、生活中表现突出的，按相关规定给予积分。
第三章员工积分评定程序第七条员工积分评定由各部门负责组织实施，每月底前完成评定工作。
第八条各部门对员工积分评定进行初步评定，并公示评定结果。
第九条员工对评定结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
第十条人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第四章员工积分运用第十一条员工积分作为评优、晋升、调岗等的重要依据。
第十二条员工积分达到一定标准，可享受以下待遇：1. 优先晋升：在同等条件下，积分较高的员工优先晋升。
2. 薪酬调整：根据积分情况，给予一定的薪酬调整。
3. 培训机会：优先获得公司提供的各类培训机会。
4. 荣誉称号：积分达到一定标准，可获得公司颁发的荣誉称号。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
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在岗职工考核积分管理制度
第一条目的与原则
为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。
第二条考核使用范围
本制度适用于本公司所有在职正式员工。
第三条考核方法及奖惩机制
依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化
考核。
考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩
效考核分。
各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由上
级领导考核评分。
第四条考核的内容
本积分管理制度适用于公司全体员工，不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。
第五条操作细则：
1、每人每月初始积分100分，每月1日自动重置为100分。
2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。
3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职登记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。
4、积分运用：
（1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩，积分排名前三名的给予300
元、200元、100元奖励，积分低于60分者，给予300元处罚，并进
行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗
位，离岗学习，停职反思，直至劝退、辞退处理。
（2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年
终奖发放重要依据。
员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。
（3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名
的给予1级以上加薪机会。
（4）晋升：根据本部门干部、员工提升情况，引进员工情况及同职
级个人年度总积分的排名情况，由制度委员会评定晋升。
（5）节日津贴：（节日当期预算发放津贴总额÷公司全员当期积分总
额）×个人当期积分。
（6）福利：根据奖励名额、同级排序，作为员工需求消费品、旅游、
培训机会等各项福利的奖励依据。
5、每月历史积分交行政办存档，并汇总为年度积分，历史积分作为调薪、岗位任免、年终奖金的重要参考。
6、积分中止情况：（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。
相关文件表格
加分类指标
扣分类指标
加分卡、扣分卡
月度积分汇总表
加分类指标
减分类指标。