企业积分管理制度(V.)
企业积分管理制度
企业积分管理制度一、背景介绍随着现代企业的发展，越来越多的公司开始使用积分制度作为员工管理和激励的手段。
积分管理制度旨在通过给予员工积分来激励员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展和利润增长。
本文将介绍企业积分管理制度的设计和实施方法。
二、目标与原则1. 目标：通过积分管理制度，激发员工的工作动力，提高工作绩效，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的创新与发展。
2. 原则：a. 公平公正：积分分配应公平、公正，不偏袒任何个人或团体。
b. 透明公开：积分管理制度应公开透明，员工应清楚知道积分的获得方式和分配规则。
c. 效果导向：积分管理制度应与企业目标和员工绩效等因素相结合，造福于企业与员工的双方。
三、积分获得规则1. 工作表现积分：根据员工在日常工作中的表现和绩效评估结果进行积分奖励。
2. 创新贡献积分：员工提出创新建议被采纳或参与创新项目并取得成果可获得相应的积分奖励。
3. 学习成长积分：员工参加培训、学习新知识、获得证书等可获得相应的积分奖励。
4. 团队合作积分：团队达成绩效目标、合作完成项目等可获得相应的积分奖励。
四、积分兑换与奖励1. 积分兑换：员工可以使用积分兑换不同的奖励，如购物券、休假天数、晋升机会等，具体兑换规则由公司制定并公布。
2. 积分奖励：公司可定期或不定期根据员工积分情况进行积分奖励，积分高的员工将获得更多的奖励。
五、制度考核与迭代1. 考核指标：公司应设立相应的考核指标和评估体系，对积分管理制度进行定期评估和调整。
2. 绩效评估：公司应建立绩效评估机制，将员工的积分和绩效相结合进行考核。
3. 迭代优化：根据实际情况，对积分管理制度进行迭代和优化，以提高制度的有效性和适应性。
六、管理与监督1. 管理责任：公司应指定专门管理积分系统的人员，负责制度执行、积分审核和兑换管理等相关工作。
2. 监督机制：公司内部应建立监督机制，确保积分管理制度的公平公正执行。
3. 反馈与沟通：公司应与员工进行积极沟通，及时反馈他们的积分情况和相关奖励政策。
积分制公司制度3篇
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
公司积分制度管理制度细则
公司积分制度管理制度细则1.1 目的为了更好地管理公司员工的表现和奖励优秀员工，公司特制定本积分制度管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
1.3 定义（1）积分：指公司根据员工表现和贡献情况所给予的奖励分数。
（2）积分制度：指公司根据一定标准和规定给予员工奖励的制度。
（3）绩效积分：指公司根据员工的绩效表现所给予的积分。
（4）服务年限积分：指员工在公司服务一定年限后所给予的积分。
（5）奖励积分：指公司根据员工取得某些成就或者有突出表现所给予的积分。
1.4 原则公司积分制度的管理原则包括公平公正、激励奖惩、透明公开等。
第二章积分获取2.1 绩效积分（1）绩效考核：公司将根据员工的工作绩效情况进行评定，评定结果作为员工获得绩效积分的依据。
（2）绩效积分标准：公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效积分，具体标准由人力资源部门定期更新。
2.2 服务年限积分（1）服务年限积分标准：员工在公司服务满一定年限后可以获得相应的服务年限积分，具体标准由人力资源部门制定。
（2）服务年限认定：员工服务年限的计算以公司正式录用日期为准，具体认定由人力资源部门负责。
2.3 奖励积分公司将根据员工的突出表现或者取得的成就给予相应的奖励积分，具体标准由领导部门或者相关部门提出，并由人力资源部门审批。
2.4 积分获取方式（1）积分计算：公司将对员工获得的绩效积分、服务年限积分和奖励积分进行汇总计算。
（2）积分发放：公司将根据员工获得的积分情况，定期发放相应的积分奖励。
第三章积分使用3.1 积分兑换员工可以将累积的积分用于兑换公司内部的奖品或者福利，具体兑换方式和规定由人力资源部门确定。
3.2 积分抵扣员工可以将累积的积分用于抵扣公司内部相关费用，如培训费用、旅游费用等，具体抵扣方式和规定由人力资源部门确定。
3.3 积分兑换比例公司将根据实际情况确定积分兑换比例，并在公司内部公布，确保员工享受到公平合理的待遇。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
公司积分管理制度
公司积分管理制度1.0 概述公司积分管理制度是针对员工的积分制度，旨在激励员工积极工作，提高工作质量，推动公司发展。
2.0 积分来源2.1 工作任务达成度员工完成工作任务的情况，任务完成度越高，积分越高。
任务完成度的计算方法为：完成度 = （实际完成任务数 / 分配任务数） * 100%2.2 个人绩效员工个人绩效越好，积分越高。
绩效评定每年进行一次，评定方法为：•优秀：90分以上•合格：70分 - 89分•继续努力：70分以下2.3 培训学习员工参加公司组织的培训和自主学习情况，学习时间越多，积分越高。
积分计算方法如下：•参加公司组织的培训：1小时 = 1积分•自主学习：1小时 = 0.5积分2.4 创新提案员工的创新提案得到采纳后，将获得额外的积分奖励。
奖励标准如下：•提案采纳金额≤ 50万元：1000积分•提案采纳金额 > 50万元：2000积分2.5 团队合作员工表现出色的团队合作，将获得额外的积分奖励。
评选标准根据团队成员平均得分，分为三档：•A档：平均分≥ 85分，每位成员获得1000积分奖励•B档：60分≤ 平均分 < 85分，每位成员获得500积分奖励•C档：平均分 < 60分，每位成员获得100积分奖励3.0 积分奖励规定员工获得积分后，可以在积分商城中兑换相应的奖励。
奖励种类包括但不限于：•抵扣部分薪资•休假时间增加•资格考试报名费用减免•礼品券•积分换购商品员工所获得积分可以在下一个自然年的前半年内使用，过期自动作废。
积分兑换时需遵循公司相关规定。
4.0 积分管理4.1 积分拥有者积分只属于个人，不得互相转让或赠送。
4.2 积分查询员工可以通过内部系统查询自己的积分情况。
4.3 积分纠错如员工对自己的积分计算有异议，需在积分使用前的30天内提出。
经审核确认后，如确实出现错误，将进行调整。
4.4 违规处理如果员工在计算积分过程中存在违规操作，将取消违规部分所获得的积分，并视情节轻重进行相应的处罚。
企业积分管理制度
企业积分管理制度一、背景和意义企业作为商业市场的一份子，在市场竞争中不断探索创新、争夺市场份额，实现经济效益的同时，也需要保障员工的工作积极性和工作满意度。
因此，通过制定和实行企业积分管理制度，对企业员工进行激励，以提高员工的工作积极性和工作满意度，使企业员工精神状态更佳，工作效率更高，从而让企业在市场上保持竞争优势。
二、管理制度的内容1、定义积分企业积分是企业通过一些制度或者政策，给予员工用于兑换或者获取奖励、福利等各种特定服务的一种计分管理形式，通过一定的规则和制度进行管理，采用电子化积分体系实现积分管理。
2、产出标准和积分比例企业要制定一套完整的产出标准和积分比例规则，以便对员工的贡献和表现进行奖励和管理。
比如，企业可以设置员工的工作绩效和销售业绩为主要的积分来源，其他的如加班、参与企业活动等也可以给予一定的积分。
3、积分分类及使用对于企业积分，可以分成不同类型的积分，比如生产积分、销售积分、日常表现积分、工作技能积分等，员工可以根据不同的积分使用规则来兑换不同的奖品和福利，比如兑换物品、训练培训、调休等。
4、积分管理系统为了实现企业积分的高效管理和追踪，落实奖励措施且确保公平公正性，可以建立积分管理系统，对员工积分进行注册、追踪、管理和公示，并提供一些查询和统计功能等。
5、员工知晓企业需在员工入职时对该制度进行详细介绍，告知员工应该如何获取积分、如何兑换积分、积分兑换方式等细节。
企业应允许员工对制度提出建议，以适应企业发展和员工的需求。
6、审核和监督企业应设立专人负责审查积分申请，每月公布积分榜册供员工查验，并设立投诉通道，解决员工的不满和疑惑。
另外，企业需要定期审核管理制度的实施情况，以便及时纠正和改善制度中存在的问题。
三、实施效果和建议企业积分制度实施的最终目的是激励和调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和工作满意度。
而企业积分管理制度的实施效果与制度的合理性、实施方式、员工参与度等有关。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
企业积分制管理方案
企业积分制管理方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对管理效率的要求越来越高。
为提高员工积极性，优化管理模式，本公司决定引入积分制管理方案。
通过设定积分奖励机制，激励员工提升工作绩效，培养积极向上的企业文化。
二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有平等的机会，遵循公平、公正、公开的原则进行积分评定。
2. 多劳多得：根据员工的工作量、工作质量、工作态度等因素，合理分配积分，体现多劳多得的原则。
3. 动态调整：根据公司业务发展及员工表现，适时调整积分奖励标准，确保积分制管理的有效性。
4. 简便易行：简化积分操作流程，便于员工理解和操作，提高管理效率。
三、积分设定及奖励1. 积分设定：积分分为基础积分、绩效积分、额外积分三部分。
（1）基础积分：根据员工岗位、职级等因素，设定每月固定积分。
（2）绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，给予相应积分。
（3）额外积分：对员工在日常工作中的优秀表现、突出贡献等，给予额外积分奖励。
2. 奖励方式：（1）积分兑换：员工可使用积分兑换相应奖品，如购物券、电子产品、旅游等。
（2）积分排名：定期公布积分排名，对排名靠前的员工给予表彰和奖励。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
四、积分制管理实施1. 制定积分细则：明确各岗位积分标准，确保积分评定具有可操作性。
2. 培训宣传：对全体员工进行积分制管理培训，提高员工的认知度和参与度。
3. 指定负责人：各部门指定积分负责人，负责本部门积分管理的具体实施和监督。
4. 定期评估：对积分制管理效果进行定期评估，根据实际情况调整积分政策。
五、积分制管理保障1. 制度保障：建立健全积分管理制度，确保积分管理的权威性和严肃性。
2. 资金保障：设立积分奖励基金，确保积分奖励的及时发放。
3. 信息化支持：搭建积分管理信息化平台，提高积分管理的透明度和效率。
4. 员工参与：鼓励员工积极参与积分制管理，为企业管理提供宝贵意见。
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企业积分管理制度(V.)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：武汉映江南装饰工程集团有限公司企业积分管理制度文件名称企业积分管理制度文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0文件类别A/规章制度类机密等级机密级版本号V1.0制定部门人力资源管理中心发布日期2017年01月01日受控状态制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:版本修改日期修改人修改摘要第一章总则第一条目的为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。
第二条适用范围本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。
）第三章积分定义第四条积分定义积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
第五条积分结果应用积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第四章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第五章业绩积分第七条业绩积分公式业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第六章KPI绩效考核积分第八条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第九条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；第十条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第七章奖励积分细则【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第十一条考勤加分1、职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；2、所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；3、为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；4、特别注意以下事项：●公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
●干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
●在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
●加班期间违规、违纪则不予加分。
●加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第十二条遵章守纪加分1、结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。
2、在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。
3、总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4、下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；第十三条经济贡献加分1、财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3、非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4、员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5、如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第十四条团队建设加分1、干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2、干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
3、主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4、员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5、干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6、干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；第十五条能力水平加分1、在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；2、接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3、有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；5、在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。
高升专一次性奖 10分，专升本一次性奖 50分，本升硕一次性奖分。
第十六条工作业绩奖励加分1、嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
●对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；●本月有好评的，创造出优异成绩者；●团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；●拾金不昧，价值10000元以内的；●其他各单位主要领导认为足以奖励的；2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
●检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；●维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；●在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；●获年度优秀员工。
3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
●遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；●创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分●承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；●因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；●对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；●合理化建议在应用中取得重大效果者。
第八章惩罚扣分第十七条考勤扣分1、迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）；2、病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；2、旷工每天扣分；4、会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；5、上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；6、单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分；7、领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；8、不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第十九条违反工作纪律和管理规定的处罚1、未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2、上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3、值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4、不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5、对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6、未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7、违反财经制度扣分到分。