工程施工过程中监理人员质量控制工作要点
工程监理质量控制要点
工程监理质量控制要点工程监理是指委托监理单位对建设工程的施工过程进行全程监督和管理，以确保工程达到质量要求、安全要求和验收标准。
而质量控制是其中一个重要的方面，下面将从几个方面分享工程监理质量控制的要点。
1. 制定详细监理计划在工程监理过程中，应当制定详细的监理计划，明确监理的具体内容、时间节点、质量标准等，确保监理工作有章可循、有计划性。
监理计划应当根据实际情况灵活调整，确保及时发现问题、解决问题。
2. 严格控制施工过程工程监理应当密切关注施工现场的具体情况，及时发现存在的问题并提出整改意见。
对施工人员的素质和技术水平进行评估，确保施工质量得到保障。
同时，应当对施工现场的安全环境进行监督，杜绝发生安全事故。
3. 定期检查质量验收工程监理需要定期对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保符合相关标准和规范。
对施工材料、结构、设备等进行全面检查，发现问题及时处理；对相关工序的验收要求进行严格把控，确保达到验收标准。
4. 沟通协调各方利益工程监理需要与建设单位、设计单位、施工单位等各方密切配合，建立良好的沟通渠道，解决各方之间的矛盾和问题。
同时，要坚持公正、独立、客观的原则，保持中立地位，不偏袒任何一方，维护工程质量和工程整体利益。
5. 建立健全监理档案工程监理应当建立健全的监理档案，对施工过程中的各项资料进行完整归档保存，便于后期的追溯和管理。
监理档案应当包括监理计划、施工日志、检查验收记录、问题处理意见等内容，确保监理工作的规范和有效。
通过以上几点要点的把控，工程监理可以更好地实现质量控制的目标，确保工程质量和工程项目的整体效益。
希望工程监理单位能够严格按照要点要求执行监理工作，为建设工程的顺利完成提供有力保障。
监理工作中的质量控制要点和工作流程
监理工作中的质量控制要点和工作流程在建筑和工程项目中，监理工作是确保项目质量和进度顺利进行的关键一环。
监理工作要点和工作流程的规范与执行直接影响着项目的成功与否。
本文将围绕监理工作中的质量控制要点和工作流程展开讨论。
一、质量控制要点1. 遵守规范和标准在监理工作中，质量控制的首要要点是遵守相关的规范和标准。
无论是国家制定的建筑法规，还是项目委托方提出的技术规范，监理人员都必须深入了解，并确保施工过程中的所有工作都符合规范和标准要求。
2. 技术交底和培训监理工作中的质量控制还需要注重技术交底和培训。
监理人员应通过与施工方的沟通与交流，确保施工人员充分理解设计意图和施工方案，并具备相应的技术能力。
定期组织技术培训和交底会，对施工人员进行专业知识的培训，从而提高他们的工作质量和技术水平。
3. 环境保护和安全施工质量控制除了关注施工工艺和工作质量外，还应注重环境保护和安全施工。
监理人员要监督施工方合理利用资源、减少污染物排放，并确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
在项目实施过程中，建立健全的环境保护和安全监测体系，及时发现和解决问题，从根本上保障工程的质量和安全。
4. 施工过程管理质量控制还需注重施工过程管理。
监理人员应对施工计划进行审查和验证，确保施工按照计划和顺序进行。
定期检查施工现场，发现问题及时进行整改，并对工程质量进行检测和评估。
此外，监理人员还需与设计方、施工方和业主方保持密切沟通，协调解决各方之间的矛盾，进一步保证项目顺利进行。
二、工作流程1. 监理项目立项在项目立项初期，监理工作的第一步是项目的立项。
监理人员需参与项目可行性研究，对项目的技术可行性、质量要求、执行标准等进行评估和确认。
同时，监理人员还需与设计单位进行深入沟通，充分了解设计意图和施工方案，为后续的施工质量控制打下基础。
2. 施工前准备在施工前准备阶段，监理人员需配合设计单位进行施工图纸的审查。
审查内容包括施工图纸的合理性、符合性和可行性等方面。
监理质量控制要点
监理质量控制要点引言概述：监理质量控制是建筑工程中至关重要的一环，它的目标是确保工程质量符合相关标准和规范。
本文将从五个大点出发，详细阐述监理质量控制的要点，以帮助监理人员更好地掌控工程质量。
正文内容：1. 施工过程管理1.1 项目计划管理- 制定详细的项目计划，包括施工进度和质量控制计划。
- 确保项目计划与合同和法规相符，并及时更新。
1.2 施工现场管理- 监督施工现场的安全管理，确保施工人员遵守相关安全规定。
- 检查施工现场的环境卫生，保持施工区域整洁。
1.3 施工质量管理- 确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规范。
- 监督施工工艺和施工方法的合理性，及时发现并解决施工中的质量问题。
2. 质量控制文件管理2.1 施工图纸管理- 确保施工图纸准确无误，与设计文件相符。
- 监督施工图纸的使用和更新，及时处理变更和修正。
2.2 质量控制记录管理- 记录施工过程中的质量控制活动，如检验、试验和验收等。
- 确保质量控制记录的准确性和完整性，便于追溯和评估。
2.3 质量控制文件归档- 建立质量控制文件的归档系统，确保文件的安全性和可访问性。
- 定期检查和更新归档文件，保证文件的及时性和有效性。
3. 质量检验与测试3.1 施工材料检验- 对施工过程中使用的材料进行抽样检验，确保其质量符合标准。
- 监督材料供应商的质量控制过程，及时处理不合格材料。
3.2 施工工艺检验- 对施工过程中的关键节点进行工艺检验，确保施工工艺符合设计要求。
- 监督施工过程中的关键工序，及时发现和纠正施工中的问题。
3.3 结构验收测试- 进行结构验收测试，如混凝土强度测试、钢筋焊接质量检验等。
- 确保结构的安全性和稳定性，符合相关设计和规范要求。
4. 质量问题处理4.1 问题发现与记录- 及时发现施工中的质量问题，记录问题的具体情况和位置。
- 确定问题的原因和责任，并采取相应的纠正措施。
4.2 问题解决与整改- 制定问题解决方案，明确整改措施和时间表。
监理质量控制要点
监理质量控制要点一、背景介绍在建筑工程中，监理质量控制是确保工程质量达到标准要求的重要环节。
监理质量控制要点是指在监理过程中需要特别关注的关键要素，以确保工程质量的稳定和可靠性。
本文将详细介绍监理质量控制的要点，以帮助监理人员更好地履行职责。
二、监理质量控制要点1. 施工方案审查在项目开始前，监理人员应仔细审查施工方案。
包括施工方法、施工工艺、材料选用等方面，确保施工方案符合相关标准和规范要求。
同时，还需对施工方案的可行性和安全性进行评估，提出合理的修改意见。
2. 施工现场管理监理人员应密切关注施工现场的管理情况。
包括施工人员的数量和素质、施工设备的使用情况、安全措施的执行等方面。
监理人员应定期巡视施工现场，及时发现并纠正施工中存在的问题，确保施工过程符合相关要求。
3. 材料质量控制监理人员需要对施工材料的质量进行严格控制。
包括材料的选购、储存和使用等方面。
监理人员应仔细核对材料的合格证明和检测报告，确保材料符合相关标准。
同时，还需关注材料的储存条件和使用方法，确保材料在施工过程中不受损坏或污染。
4. 施工工艺控制监理人员需要对施工工艺进行严格控制。
包括施工工艺的选择、施工过程的控制和施工质量的检验等方面。
监理人员应对施工工艺进行评估，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
同时，还需对施工过程进行监督，及时发现并纠正施工中的偏差和问题。
5. 质量验收标准监理人员需要制定合理的质量验收标准。
包括工程质量的各项指标和验收方法等方面。
监理人员应参考相关标准和规范，制定详细的验收标准，确保工程质量符合要求。
同时，还需对工程质量进行全面的检查和评估，确保工程质量的稳定和可靠性。
6. 质量问题处理监理人员需要及时处理施工中出现的质量问题。
包括施工中发现的质量缺陷和施工人员的违规行为等方面。
监理人员应与施工方和业主进行沟通，制定合理的处理措施，确保质量问题得到及时解决。
同时，还需记录和整理质量问题的处理过程和结果，以备后续参考。
确保施工质量安全的监理控制要点
确保施工质量安全的监理控制要点一、工程前期准备工作施工项目的前期准备工作对于确保施工质量安全至关重要。
监理人员在工程开工前应对施工方案、图纸及技术规范进行仔细审核，确保施工方案与设计规范相符。
此外，监理人员还需要对施工现场进行全面调查，了解地质环境、交通情况等因素对施工的影响，并制定相应的施工计划。
二、施工过程中的质量控制1. 施工材料质量控制监理人员应对进场材料进行抽查，并检验其合格证明文件。
对于常用材料，还应进行抽检，确保其达到施工要求的质量标准。
同时，监理人员还应定期检查施工现场的材料堆放和保管情况，确保材料的质量不受损害。
2. 施工工艺质量控制监理人员应对施工工艺进行全程监管，确保施工过程中各项工艺按照设计要求进行。
监理人员可以采用巡视、抽样检测等手段，对施工工艺进行检验，确保其质量合格。
同时，监理人员还应负责对施工人员的技术操作进行培训和指导，提高施工工艺的水平，减少可能出现的质量问题。
三、施工现场安全管理1. 施工现场危险源识别和控制监理人员应对施工现场进行全面的危险源识别和评估，并采取相应的措施进行控制。
对于高处作业、电气设备、机械设备等高危环节，监理人员应加强管理，保证操作人员的安全。
2. 安全防护设备的配置和使用监理人员应监督施工单位配置和使用必要的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
同时，监理人员还应定期检查施工现场的安全设施和消防设备，并确保其正常运行。
四、施工质量检测和验收1. 施工质量监测监理人员应对施工过程中的关键环节进行全程监测，以确保施工质量符合设计要求。
监理人员可以采用现场检测、取样检测等手段，对施工工艺、材料等进行全面的质量检测。
2. 施工质量验收监理人员应对施工阶段进行质量验收，确保施工质量符合设计要求和相应的技术规范。
监理人员可以组织相关单位进行验收，并出具相应的验收报告。
五、施工质量纠纷处理在施工过程中，可能会出现质量纠纷。
监理人员应起到公正、中立的作用，对质量纠纷进行调查和处理，并及时采取相应的措施解决问题。
监理工作中质量控制要点详解
监理工作中质量控制要点详解监理工作是项目管理中非常重要的一环。
监理工作的核心任务之一就是质量控制。
质量控制是确保工程施工达到设计要求，符合相关技术标准和规范的重要环节。
本文将从监理工作中质量控制的要点进行详细探讨。
一、规划与准备在项目开始之前，监理人员需要对工程项目进行详细规划和准备。
首先，需要了解项目的整体情况，包括设计图纸、技术要求、合同约定等相关文件。
其次，需要做好工作计划和进度安排，确保监理工作的开展与施工进度相适应。
此外，还需要组建专业的监理团队，包括有经验的工程师和技术人员，以保证监理工作的有效开展。
二、技术文件审核技术文件是工程质量控制的重要依据。
在施工前，监理人员需要对设计文件进行仔细审核，包括施工图纸、技术规范、施工工艺等。
重点审查的内容包括材料选用、结构设计、工艺流程等是否符合相关标准和规范。
如发现问题或不合理之处，应及时与设计单位或项目方进行沟通，并提出合理化建议。
三、施工过程监控在工程施工过程中，监理人员需要密切监控施工进展及质量状况。
首先，要对施工现场进行定期巡查，确保施工过程符合设计图纸和技术文件的要求。
其次，要严格控制材料的采购和使用，确保材料的质量和数量符合要求，并对进场材料进行抽检。
此外，还需要监督施工方的操作技术和质量控制措施，避免出现工艺不规范和质量瑕疵问题。
四、质量验收与评估工程竣工后，监理人员需要进行质量验收与评估工作。
首先，要对建设单位或施工方提交的质量报告和验收资料进行审查，确保质量报告的真实性和合法性。
其次，要对工程进行质量验收，对施工工程质量进行全面检查，并按照相关标准和规范进行评估。
最后，向建设单位和施工方提出质量改进建议，并跟踪整改情况，确保质量问题得到及时解决。
五、纠纷处理与争议解决在监理工作中，难免会遇到工程质量争议和纠纷。
监理人员需要及时处理和解决这些问题，确保项目的正常进行。
首先，要收集相关证据材料，确保相关纠纷可以有据可依。
其次，要与各方进行协商和沟通，尽快解决问题，避免进一步扩大纠纷。
监理工程师的工程质量要点
监理工程师的工程质量要点一、引言作为监理工程师，在工程建设过程中扮演着重要的角色。
监理工程师负责监督和控制工程质量，确保工程的安全、可靠和符合相关标准。
本文将介绍监理工程师在工程质量管理中的要点，以提高工程质量的水平。
二、施工质量控制1. 编制质量管理计划在工程开始前，监理工程师应与相关各方共同制定质量管理计划。
该计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检查方法等，确保各方对质量管理的要求达成一致。
2. 材料与设备选择监理工程师需确保施工使用的材料和设备符合相关标准和规定。
在选用材料和设备时，要仔细考虑其性能、质量等因素，并做好相关记录以备核查。
3. 施工过程监控监理工程师应定期对施工现场进行监测和检查，确保施工过程符合设计规范和施工要求。
及时发现问题，及时采取措施进行调整和改进，以保证工程质量。
4. 质量测试与检验监理工程师负责组织和协调各类质量测试和检验工作。
他们应确保测试和检验的方法准确、可靠，并对测试结果进行评估和记录。
三、工程安全管理1. 建立安全管理制度监理工程师要与施工单位共同制定安全管理制度，明确责任和义务。
此外，还要组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
2. 监测施工安全监理工程师应全程监测施工现场的安全状况。
他们应确认施工过程中的危险点，督促施工单位采取相应的安全措施，并定期检查执行情况。
3. 处理安全事故监理工程师要及时处理施工过程中出现的安全事故。
他们应与相关方面协商，制定出应对措施，并提供技术支持，以减低事故对工程质量和工期的影响。
四、质量记录和报告1. 编制监理日志监理工程师应编制监理日志，详细记录每天的施工情况、质量问题、变更情况等。
监理日志是监理工程师与其他相关方交流的重要依据，也是后期质量评估和纠纷处理的参考文件。
2. 编制施工质量报告监理工程师应定期编制施工质量报告，总结和评估工程的质量状况，并提出改进措施。
该报告应向相关各方进行及时的汇报和交流。
五、纠纷处理与质量评估1. 处理质量纠纷如果在工程建设过程中出现质量纠纷，监理工程师应协助各方进行调查和取证，寻求解决方案，并制定相应的改进措施以避免类似问题再次发生。
监理质量控制要点
监理质量控制要点引言概述：监理质量控制是建筑工程中至关重要的一环。
它确保项目按照设计要求和标准进行施工，保证工程质量和安全。
本文将详细介绍监理质量控制的五个要点，包括合同管理、施工过程监控、质量检验、问题解决和文件管理。
一、合同管理1.1 确定合同要求：监理人员应仔细研读合同文件，了解项目的设计要求、质量标准和验收标准。
1.2 编制监理计划：根据合同要求，制定详细的监理计划，包括施工阶段的质量控制措施、检查频率和监理报告的提交时间。
1.3 监督合同履行：监理人员应监督承包商按照合同要求履行责任，确保工程质量符合标准。
二、施工过程监控2.1 施工前准备：监理人员应检查施工前的准备工作，包括施工方案、施工设备和材料的选择等。
2.2 施工现场监控：监理人员应定期巡视施工现场，检查施工过程中的质量控制措施是否得以落实，确保施工符合设计要求。
2.3 施工记录管理：监理人员应及时记录施工过程中的关键节点和质量问题，并与承包商进行沟通，确保问题得到及时解决。
三、质量检验3.1 施工质量检查：监理人员应对施工过程中的关键节点进行质量检查，包括基础施工、结构施工和装饰装修等。
3.2 材料验收：监理人员应对施工材料进行验收，确保材料符合质量要求和标准。
3.3 质量抽检：监理人员应对施工过程中的关键工序进行抽检，以确保施工质量的稳定性和可靠性。
四、问题解决4.1 及时反馈问题：监理人员应及时向承包商反馈施工过程中的质量问题，并要求其采取相应的纠正措施。
4.2 解决纠纷：监理人员应协助业主和承包商解决因质量问题引起的纠纷，确保问题得到妥善解决。
4.3 记录问题处理过程：监理人员应详细记录质量问题的处理过程，包括问题的发现、解决方案的制定和执行情况的跟踪。
五、文件管理5.1 监理报告编写：监理人员应按照监理计划的要求编写监理报告，详细记录施工过程中的质量控制情况和问题处理情况。
5.2 文件归档：监理人员应将监理报告和其他相关文件进行归档，以备将来查阅和审计。
施工质量控制的监理要点与技巧
施工质量控制的监理要点与技巧施工过程中，施工质量的控制是非常重要的，它直接关系到工程的质量和安全。
监理作为施工全过程的质量管理者，起着重要的作用。
下面将从施工质量控制的监理要点以及一些技巧方面进行探讨，以期提高施工质量和工程效益。
一、明确施工质量标准在开展监理工作之前，监理人员必须明确施工质量标准，这是一个基本的要点。
只有清楚了解工程的设计要求、规范标准以及法律法规，才能对施工质量进行有效控制。
监理人员要熟悉相关标准，做到心中有数，对施工中出现的问题能够有明确的判断和指导。
二、严格质量验收质量验收是控制施工质量的重要环节，监理人员要积极参与，并始终保持严谨的态度。
验收过程中，要对施工质量进行全面细致的检查，发现问题及时整改。
同时，要注重与承包商和相关单位的沟通协调，确保验收结果是公正、客观的。
三、持续监控施工过程监理人员要在施工期间持续监控施工过程，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
通过与承包商和施工人员的密切合作，可以及时掌握施工进展情况，发现施工中的质量问题，并及时提出整改要求。
监理人员应该对施工现场进行频繁的巡视，保持高度的警惕性。
四、注意安全施工安全是施工质量的基础，监理人员要始终将安全放在首位。
要切实落实好安全生产的各项规定，对施工中存在的安全隐患进行排查和整改。
定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，加强与安全生产监管部门的沟通合作，共同维护施工现场的安全。
五、强化材料管理材料的质量对施工质量有着直接的影响，因此材料管理非常重要。
监理人员要明确各种材料的规格、性能和质量标准，并及时检验和验收。
同时，要注意材料的储存和保护，避免受潮、露天存放等情况发生。
监理人员还应加强对材料供应商的管理，确保材料的质量可靠。
六、合理规划施工进度施工进度是工程管理中的重要内容，监理人员要合理规划施工进度，确保施工按时完成。
要对工程的各个节点进行具体细致的分解，制定合理的进度计划，并对施工进度进行全程跟踪和监控。
监理质量控制要点
监理质量控制要点一、引言监理质量控制是建造工程中非常重要的环节，它涉及到工程质量的监督和控制，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
本文将详细介绍监理质量控制的要点，包括监理人员的职责、质量控制的流程和方法等。
二、监理人员的职责1. 监理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉工程施工的各个环节和流程。
2. 监理人员应对工程设计文件进行审核，确保设计符合相关标准和规范。
3. 监理人员应制定监理计划，并按照计划进行监理工作。
4. 监理人员应对施工现场进行巡查和检查，确保施工质量符合要求。
5. 监理人员应及时发现和处理施工中的质量问题，并提出整改措施。
6. 监理人员应与施工单位和业主进行沟通，解决工程质量问题。
三、质量控制的流程1. 施工前期准备阶段a. 监理人员应对施工单位进行资质审核，确保其具备相应的施工能力。
b. 监理人员应审核施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其符合设计要求。
c. 监理人员应对施工现场进行勘察，了解施工环境和条件。
2. 施工过程控制阶段a. 监理人员应对施工单位的施工人员进行培训，提高其施工技术水平。
b. 监理人员应对施工现场进行监督，确保施工按照设计要求进行。
c. 监理人员应对施工材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。
d. 监理人员应及时处理施工中的质量问题，确保施工质量达到标准。
3. 施工结束验收阶段a. 监理人员应对施工单位进行质量验收，确保工程质量符合要求。
b. 监理人员应对工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和标准。
c. 监理人员应对竣工图纸进行审核，确保其准确完整。
四、质量控制的方法1. 技术文件管理a. 监理人员应建立并管理技术文件，包括设计文件、施工图纸、施工方案等。
b. 监理人员应对技术文件进行审核，确保其准确完整。
2. 施工现场巡查a. 监理人员应定期对施工现场进行巡查，发现和处理质量问题。
b. 监理人员应记录巡查情况，并及时向相关责任人汇报。
3. 施工质量检测a. 监理人员应对施工材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。
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工程施工过程中监理人员质量控制工作要点摘要：本文从作者自己的工作实践出发，对监理人员在项目施工过程中的组织管理和协调工作进行了具体的分析和总结，也进行了有益的探索。
关键词：监理人员；协调；管理
本文结合笔者参加某项目的现场施工管理工作，从而对施工质量及施工工艺颇有一番感悟，从工程质量控制角度也提出自己一些经验的认识。
1、在项目的实施阶段，监理组织管理和协调的重要性和必要性。
一般来说，在工程施工的前半阶段，即工程的主体阶段，由于监理和施工单位对工程的各项要求如质量、工期、安全等的要求比较详细、具体，再加上施工单位多为一家施工单位负责，所以监理在这个阶段对工程的管理主要集中在质量标准的落实方面。
而在工程的后期阶段，由于进场的施工单位、场外的配合单位、场内的各个不同工种都远比主体阶段要多的多，需要监理临时决策的突发性工作也比较多，尤其是在关系到装饰材料的选用和装饰效果的确定方面。
这时候，由于各个参建单位是不同的利益主体，在有限的空间里进行作业，很容易引发各种矛盾冲突，如果不能及时加以化解，就很有可能影响到安全和工期。
而这些协调管理工作，在当前是总承包单位或者监理单位都无法做到的。
这时，监理作为各施工单位共同的“甲方”来进行协调，就可以达到其他参建方进行这些工作
时所不能达到的效果。
2、建设单位在项目实施阶段的主要管理工作。
在项目的实施阶段，建设单位主要充分发挥现场监理的监督管理作用。
监理的主要工作，总结起来说，就是“三控三管一协调”。
具体来说，三控就是指工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制。
三管就是指合同管理、安全管理和信息管理。
一协调就是指现场各方的关系协调。
从以上的解释可以看出，现场监理的工作基本涵盖了工程实施阶段的各项主要指标，一个项目，如果监理部能充分发挥作用，那么基本上监理对工程所预设的各项指标就可以完全实现了。
事实上，在工程的主体施工阶段，一般情况下监理部的工作也是能够把“三控三管一协调”落到实处的。
在工程的后期，由于前面所述的原因，监理部的工作就比较吃力了，容易出现的问题有协调不力、决策无权、监督无标准、指导思想偏离甲方意图等情况。
所以建设单位就有必要和监理一起，共同承担起这个阶段的各项管理工作，并为监理部的工作提供有力的支持。
下面笔者结合某大厦的管理实践来谈谈监理在后期的主要管理工作。
某大厦的工程概况：本工程位于a路西端延伸段北侧，南北长88米，东西长72米，平面上呈长方形。
共有地下两层，地上十九层，总建筑面积近四万平方米。
基础采用混凝土灌注桩，基坑开挖深度7.3米～8.3米。
主体选用框架结构。
外墙为12000平方米的
玻璃幕墙，室内分层按写字楼功能要求装修到位。
空调采用vrv系统，楼内的安防、消防、网络、通信、照明、电梯及日常管理均采用智能化控制。
（1）在设计阶段监理所要做的组织协调工作
在后期，为了争取好的装修效果，多要对装修设计进行反复修改和比对。
装修设计质量直接影响到工程最后效果的体现，设计出图速度直接影响到最后工期的完成，进而影响到各有关单位的经济效益。
在本工程中，共牵涉到总体装修设计、二次装修设计、景观设计三家单位。
本阶段，监理的主要工作是：首先授权监理部进行图纸把关，对各施工单位的设计图纸进行审查，发现图纸中的不到位之处，矛盾之处，看设计人员的指导思想和监理的意图是否一致，各个设计单位的设计深度是否和自己的设计阶段要求一致，“强规”的执行情况是否满足等等。
其次是根据监理自己对设计图纸的学习，结合监理部对图纸的审查情况，把发现的问题进行整理，然后区分不同的情况，进行处理。
或者交设计单位补充、修改；或者召开各方协调会议，在会上进行沟通；或者邀请设计单位到施工现场，对具体的装修细节进行处理，或者根据各方反映的实际问题，调整监理的意图等等。
第三，对各家设计单位的设计风格、材料选用、色彩选择等进行最终确认，并在此基础上，结合楼层的功能分区与二次装修设计，协调总体设计单位进行楼层装修定位与分隔设计；
结合总体、二次装修、景观、空调、智能化管线设计与走向，协调主体设计单位统一进行给排水、消防、空调、强电、弱电等综合管线总体设计，统一考虑管线的走向、交叉、避让问题。
（2）在施工阶段的主要管理工作
进入装修施工阶段，项目管理从单一主体施工转向多专业、多单位的全方位施工。
专业分包的招标与合同签订，设备与材料的订货与进货安排，各专业分包单位的进场条件与时间等等，都应根据工程进度、施工条件、队伍进出场时间、资金安排进行全面考虑等。
3、主要的工作方法
（1）例会协调：在各单位进场之初，即同各单位协商确定好例会的召开时间和参加人员，主要议程等，比如在本工程中，把每周的周一下午确定为例会时间，与会人员确定为：监理部的全体人员，其他施工单位的主要人员，包括项目经理，技术总工，质量人员，安全人员，以及其他于解决问题有关的人员等。
在每次开会前，各施工单位把上周的施工主要任务完成情况和存在问题，以《大厦周报表》的形式上报给监理部。
会议开始后，以施工单位谈存在问题为主要议程，让各单位在会上能把问题讲清，把要求吃透，需要其他单位提供配合的，也在会上把需要提供配合的内容，时间，部位以及为什么要求提供配合等讲出来，然后凡是能在会上立即拍板的就在会上立即拍板，不能拍板的就记录下来，在会后确定人员和时间进行办理，逐一落实各单位的协调配合要求。
对存在交叉作业的
工序，明确各工序的交接验收程序和后道工序对前道工序的产品保护责任等等。
通过这种方式，可以把对工程进行动态的管理，以科学的方法对管理中的各种问题不断加以解决和化解，为工程的顺利进行创造良好的环境。
（2）专题协调：这种方法主要是对某些在正常理会上解决不了，又只和个别人有关的的问题，通过召开专题会的方式进行沟通和协调。
比如，玻璃幕墙外观处理、天棚内各种管道、桥架的位置、标高、走向、交叉等，虽然就单一工种的专业图纸看，好像都进行了详细的考虑，但在实际施工中并不那么简单，既要满足各种管线的功能需求和合理走向，又要保证办公区域的净高，在同一个点上交叉的时候，矛盾就特别突出，如果处理不好，轻者也要影响工程的正常进行，重者可能会造成各单位的矛盾扩大，或者给工程的使用造成障碍，影响实用功能的正常发挥。
为解决此类问题，就要通过召开专题会议的形式，有关各方参加，有监理统筹安排，以“先主后次”，“有压让无压”,“形象让强规”等为主要原则进行调整各工种的施工顺序、走向、标高等。
（3）现场协调：由于后期工程的最大目标追求是：在满足强制性规定和功能正常发挥的前提下，实现甲方对美的感官追求。
在这个过程中，各专业施工单位有着不同的定位和分工，而由于装饰效果更多的是一个感性指标而非一个可以量化的指标，所以在施工过程中，经常会出现调整或者是进行个别化处理，尤其是一些细节、
小品等，各专业施工单位随时都会因这种意图的变化而发生施工上的矛盾与交叉。
对这些问题的协调处理要把握实事求是的原则，简捷快速进行现场及时协调。
如屋面框架柱部位的幕墙收口，涉及总包的土建与安装和景观，如果召集会议进行协调，既影响进度又可能协调不到位。
此时就要求将相关单位现场有关施工人员召集到具体位置，进行现场及时协调与交底，做到简捷高效。
4、加强组织管理工作，对工程施工影响的效果体现。
本工程的合同工期为580天。
从主体结构完成进入装修到装修及室外景观道路施工完成、交付使用。
实际进场施工时间仅用了390天时间，其中还包括验收调试、整改时间和元旦春节假期。
这个成绩的取得，可以说，除了各参建单位的积极努力，广大施工人员的辛苦工作，监理的管理工作，在这中间所发挥的作用，也是不容忽视的。
5、结束语
项目从奠基到交付使用，需要很多单位，很多人员共同协作才能完成，在这中间，积极有效的管理协调工作，和熟练的施工技术、完好的施工设备、质量达标的施工材料一样重要，都是完成工作所不可或缺的。