员工积分制管理办法(草拟)
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法员工积分制管理办法积分制管理办法积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性。
一、积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则：每位在职的员工基础积分为60分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三位的员工进行奖励，对积分排名在末三位的员工进行惩罚。
三、积分制规则：1、奖励：（奖项定期更新）（1）季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；（2）年度奖：国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等；2、获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。
具体积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。
四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。
员工积分管理制度2015-10-25 18:50 | #2楼为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：奖励是成绩的.体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
制度公司员工积分制管理办法草拟
制度公司员工积分制管理办法草拟背景随着企业发展，传统的绩效管理方式逐渐难以满足企业人力资源管理的需求。
传统的绩效管理方式在激励员工、透明度、公平性等方面存在明显的缺陷。
为了解决这些问题，制度公司决定引入积分制来管理员工绩效。
本文旨在制定一份员工积分制管理办法，以便制度公司能够更好地管理员工绩效，提高员工积极性。
目的本文的主要目的是规范制度公司员工积分制的管理，包括积分计算、奖励规则、失分规则等方面，使得员工的绩效能够更加公平、公正、有效地得到评估，激励员工持续提高自身的工作表现，达到稳健发展的目标。
管理责任制度公司各级管理人员在员工积分制管理中有如下职责：1.制定或修订员工积分制管理办法和工作细则，并及时向员工进行宣传、解释；2.负责员工积分管理工作，组织实施积分考核活动，并审核评分结果；3.审核和颁发员工积分证书，监督员工积分积累情况；4.组织员工培训，提高员工积分管理的意识。
积分计算1.积分分类：–工作业绩积分：由部门或领导根据员工工作完成情况逐月或逐季度进行打分；–培训积分：由员工参加公司组织的培训、考试等活动获得；–创新积分：由员工在工作中提出创新想法并产生明显效益获得；–团队积分：由员工参与公司团队活动、志愿者活动、社会公益活动等获得。
2.积分计算方法–工作业绩积分：根据月度或季度绩效考核结果，按照得分标准换算成积分。
–培训积分：根据参加培训、考试等情况进行评价，优秀的能获得更多积分。
–创新积分：由专业评审委员会根据创新想法的贡献程度进行打分，高分的能获得更多积分。
–团队积分：根据参加活动的时长、效果、贡献等情况进行评估，佳绩的能获得更多积分。
3.积分换算标准–工作业绩积分：满分100分，根据绩效考核得分进行加减分换算，最高获得50积分。
–培训积分：1学分相当于1积分，学时不足1小时的按照1学时进行计算。
–创新积分：满分50分，最高获得50积分。
–团队积分：按照实际参与时间、工作量进行计算，佳绩的最高获得30积分。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
公司员工积分管理制度
员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。
本办法适用于全体员工。
二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。
（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。
（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。
（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。
三、积分管理对象
全体员工。
积分统计时已离职员工不再列入。
四、分值区间
参照积分统计表格。
五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。
六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。
七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。
（二）本办法由行政人事部负责解释。
（三）本办法自2017年3月1日起执行。
附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
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积分管理办法（草拟）
1、积分管理及目的
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2、积分管理原则
3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
4、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。
5、积分项目
（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；
b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业
三年以上4分；
c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。
追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。
（3）行为态度：
a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；
b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分；
c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。
以上项目追加计入积分，每月公示。
（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。
奖项设置及评选办法如下：
a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；
b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；
各种工作标准、流程的推动和改进建议；
新的管理方式、技术推动和改进建议；
降低成本和各种消耗的推动和建议；
增强团队工作凝聚力的推动和建议；
其他任何有利于人力资源部改进的事项。
选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。
员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。
每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。
计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。
（5）特殊贡献：
a、公司文体活动1分
鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。
团体/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加3分；
二等奖（第二名），每人每次加2分；
三等奖（第三名），每人每次加1分。
b、公司范围表扬：受通报表扬者，每次加（1分）
c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。
6、积分应用
以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。
积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。
具体办法如下：（1）换取现金：
每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兑换。
每兑换一次抵减积分10分。
（2）加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。
（3）升职：有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前5名进行竞聘上岗方式进行升职。
（4）评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
7、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。
车间工段长、班
长绩效考核量表。