公司积分制管理实施方案三篇
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，积分制管理在各行各业得到了广泛的应用。
积分制管理是一种通过设立积分制度，对个人或者团体的表现、贡献和行为进行评估和奖励的管理方式。
本文旨在制定一份积分制管理实施方案及细则，以便更有效地激励员工、提高工作效率和团队凝结力。
二、目标和原则1.目标：通过积分制管理，激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进团队合作和创新，提升整体绩效和竞争力。
2.原则：(1) 公平公正：积分制管理应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保每一个员工都有公平竞争的机会。
(2) 激励导向：积分制管理应以激励为导向，通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。
(3) 客观评估：积分制管理应建立客观的评估标准和指标体系，避免主观评价和偏见。
(4) 可量化指标：积分制管理应设立可量化的指标和标准，便于评估和比较不同员工的表现和贡献。
三、积分制管理的具体实施方案1.积分计算方式(1) 设立积分等级：根据员工的表现和贡献，设立不同的积分等级，如A级、B级、C级等。
(2) 积分计算公式：积分计算公式应根据不同岗位和工作内容而定，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素的综合评估。
2.积分奖励机制(1) 奖励种类：根据积分等级和积分数量，设立相应的奖励种类，如奖金、晋升机会、培训机会、员工福利等。
(2) 奖励比例：根据积分等级和奖励种类，确定不同等级员工的奖励比例，以激励员工不断提升自己的积分。
3.积分管理流程(1) 积分记录：建立积分管理系统，记录员工的积分情况，包括积分等级、积分数量、积分来源等。
(2) 积分评估：定期对员工进行积分评估，根据评估结果更新员工的积分等级和积分数量。
(3) 奖励发放：根据积分等级和奖励机制，定期发放相应的奖励给员工。
四、细则1.积分等级和标准：根据不同岗位和工作内容，制定相应的积分等级和标准，明确员工的职责和要求。
2.积分计算周期：设定积分计算周期，如每月、每季度或者每年，以便定期对员工进行评估和奖励。
积分管理实施方案
积分管理实施方案
一、背景
随着公司业务的不断扩大和发展，为了更好地激励员工、提高员工
的积极性和创造力，我们决定对公司的积分管理进行全面升级和实施，以更好地激励员工，提高员工的积极性和创造力。
二、目标
1.建立一套科学、合理的积分管理制度，激励员工的工作积极性和
创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.通过积分管理，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队的协作和合作。
3.通过积分管理，提高公司的整体绩效，实现公司战略目标。
三、实施步骤
1.建立积分管理制度：明确积分的获取途径、使用范围和兑换规则，确保积分管理制度的公平和透明。
2.设立积分奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，设立相应的积分奖励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3.积分使用规定：规定积分的使用范围和使用规则，确保积分的合理使用和管理。
4.建立积分管理平台：建立一套科学、便捷的积分管理平台，实现积分的自动化管理和统计分析，提高积分管理的效率和准确性。
5.定期评估和调整：定期对积分管理制度进行评估和调整，根据实际情况对积分管理制度进行优化和改进，确保积分管理制度的科学性和有效性。
四、预期效果
1.激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队的协作和合作。
3.提高公司的整体绩效，实现公司战略目标。
五、总结
积分管理实施方案的实施，将为公司的发展提供有力支持，希望全体员工共同努力，积极配合，共同营造良好的工作氛围，为公司的发展贡献力量。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理是一种基于计价、计分等方式，以权衡、激励、约束等方式，全面实行绩效考核管理的方法。
它既可以控制企业的成本和风险，又可以提高员工的工作积极性和工作质量。
下面，本文将详细介绍积分制管理的实施方案和细则。
一、实施方案1.建立积分制管理体系对于想要实施积分制管理的企业来说，第一步就是要建立一套完整的积分制管理体系。
这套体系应包括目标设定、绩效指标、绩效考核、奖惩措施、信息反馈等内容。
2.明确积分分值在积分制管理中，积分分值是非常重要的一个概念。
因为它直接关系到员工的薪资水平、晋升机会等。
因此，企业在实施积分制管理时，要明确不同职位的积分分值范围和具体的积分分值。
3.制定考核标准企业在实施积分制管理时，要制定明确的考核标准。
这些考核标准可以根据不同的部门、职位不同而有所不同。
同时，企业也应制定出相应的考核流程和周期。
4.教育培训企业在实施积分制管理时，应对员工进行全面的教育培训。
通过教育培训，让员工能够更全面地了解积分制管理的操作方法、考核标准、奖惩措施、积分分值等内容。
5.完善奖惩机制奖惩机制是积分制管理中非常重要的一部分。
因此，企业在实施积分制管理时，要建立完善的奖惩机制。
在选择奖惩措施时，要考虑到员工的不同需求和动机。
二、细则1.绩效评价在积分制管理中，绩效评价是非常重要的一项工作。
企业在进行绩效评价时，要按照事先设定的考核标准，对员工的工作内容、工作态度、工作质量等进行综合评价。
2.奖惩机制奖惩机制是积分制管理中非常重要的一部分。
如果奖惩措施不得当，容易导致员工不满意、工作积极性下降等问题。
因此，企业在制定奖惩机制时，要根据员工的不同需求和动机，选择恰当的奖惩措施。
3.积分分值在积分制管理中，积分分值是非常重要的一个概念。
因为它直接关系到员工的薪资水平、晋升机会等。
因此，企业在制定积分分值时，要根据员工的工作性质、工作内容、工作质量等因素，并参考市场薪资水平，制定合理的积分分值。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理方案
（4）团队建设：通过积分排名，促进团队内部竞争，提升团队凝聚力。
三、积分制管理实施步骤
1.宣传培训
对全体员工进行积分制管理的宣传和培训，使员工了解积分制管理的目的、意义和操作方法。
2.制定细则
根据本方案，结合各部门实际情况，制定具体的积分细则。
（1）公平性：确保每位员工在相同条件下获得相同的积分；
（2）激励性：鼓励员工在工作中发挥积极作用，提升自身能力；
（3）可操作性：积分标准应易于理解和操作。
3.积分结果应用
积分结度考核、岗位晋升、薪酬调整的重要依据；
（2）奖励激励：设立积分兑换奖品、荣誉证书等，激发员工积极性；
2.积分记录
3.积分审核
定期对积分记录进行审核，确保积分认定的公正性和有效性。
4.积分公示
将员工的积分结果进行公示，接受全体员工的监督，提高透明度。
5.积分应用
积分应用于员工晋升、薪酬调整、培训机会、荣誉奖励等方面。
五、积分制管理的实施策略
1.启动阶段
-开展全面的宣传和培训，确保员工充分理解积分制管理的意义和操作流程。
-设立试点部门，逐步推广至全组织。
2.执行阶段
-定期收集反馈，优化积分细则。
-监控积分管理流程，确保流程的顺畅和高效。
3.评估与优化阶段
-定期评估积分制管理的成效，根据评估结果调整积分项和标准。
-不断完善积分管理体系，提升管理效能。
六、保障措施
1.制度保障
制定相关管理制度，确保积分制管理的合法性和合规性。
第2篇
积分制管理方案
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境下，组织的人力资源管理显得尤为重要。积分制作为一种创新的管理手段，旨在通过量化员工行为表现，激发员工积极性，提升工作效率与质量。本方案旨在制定一套详尽的积分制管理体系，以促进组织目标的实现和员工的个人发展。
工作积分制绩效考核管理方案
工作积分制绩效考核管理方案工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交换的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度推敲问题。
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你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月月未。
公司将在每个月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界显露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它补助等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保证员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锤炼;公司根据经营状态，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅行;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状态，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放情势：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状态调解自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务肯定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务产生变动、职工工作岗位产生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调解;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担当职务经过考核肯定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核肯定;4、奖金：效益、工作事迹及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则积分制管理实施方案为了加强公司管理，提高产品质量，我们决定实施积分制管理。
具体方案如下：一、工作目标1.创造积极向上的工作氛围。
2.提供重要的参考依据，包括年、季、月奖金的发放、选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名和待遇的落实。
3.提高产品质量，增强企业市场竞争能力。
二、工作领导组组长XXX负责对积分制管理的运行进行指导。
副组长回XXX、XXXXXX负责具体贯彻、落实积分制管理。
组员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX校、XXX、XXX、XXX负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈和汇总。
三、实施办法1.用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2.车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。
3.建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围适用于组长和所有员工。
五、分值确定1.固定积分：包括员工的职务和工龄。
该分值按月自动录入个人的积分档案。
2.日常积分：将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用1.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
2.与年、季、月度奖励挂钩。
3.每月公布前3名名单。
七、奖励办法一）月奖励：1.组长组第一名，奖励100元。
2.员工组：第一名，奖励100元。
第二名，奖励80元。
第三名，奖励60元。
第四名，奖励40元。
第五名，奖励20元。
二）季度奖励：1.组长组第一名，奖励200元。
2.员工组：第一名，奖励200元。
第二名，奖励180元。
第三名，奖励160元。
第四名，奖励140元。
第五名，奖励120元。
三）年度奖励：1.组长组第一名，奖励500元。
2.员工组：第一名，奖励500元。
第二名，奖励400元。
第三名，奖励300元。
第四名，奖励200元。
第五名，奖励100元。
八、实施办法1.《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
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公司积分制管理实施方案三篇篇一：积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组矿井组长：XX矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：XX人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：XX工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。
各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。
坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《20XX试行指导实施细则》二〇XX年五月二十四日积分制试行指导实施细则第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则1、XX有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
篇二：积分制管理实施方案办公室文员、实习生工资分配方案（按积分排名发放福利奖金）本着奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则制定方案，正式员工的工资分为基本工资、工龄工资、技术工资、职务工资、入股分红、产值工资、电话费补助、营销工资、加班工资、全勤奖、每月积分评优奖励工资和每年的积分评优奖励工资等。
1.基本工资：试用员工转为正式员工后，基本工资为每人每月300元，根据表现每年增加50元，最高可达500元。
B分累计达到10000积分者，基本工资当年可以上调一级50元。
连续6个月产值下降，基本工资下调一级50元。
员工休息、休假、请假、病假超过四天部分，按50元/天扣除工资。
2.工龄工资：工龄工资起步为50元，按50元/年增加，对于长期跟随公司的老员工，按其在公司持续不间断的工作年限，每年可增加50元/年，上限为500元。
3.技术工资：技术工资起步为100元，以每项技术50元的标准增加，最高为300元。
（如学会开车、写PPT方案、平面设计、小丑扎气球等跨部门事宜，具体由公司确定）。
公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有技术工资资格，并且教会和学会新技术的员工另外还都有100-200积分奖励。
4.职务工资：职务工资起步为100元，公司对员工及干部实行逐级晋升制度，普通技术员工（专员）100元、主管150元、部门经理200元、总监250元、副总经理300元，最高为300元，按月发放。
5.电话费补助：电话费补助起步为每人每月50元，普通技术员工为50元，主管级别为100元，部门经理级别为150元，总监级别200元，副总经理250元。
如果员工超过两次(含两次)未接听部门经理电话就没有电话费报销。
6.全勤奖：员工当月休息未超过4天和当月未迟到早退4次可获得全勤奖金400元，超过则取消全勤奖。
另外超过四天部分再按50元/天扣除工资。
7.加班工资：每月可休息4天，正常休息的4天内如果公司安排加班一定要服从安排，加班另按50元/天计算工资。
8.入股分红：工作满两年的员工可以现金入股，公司总股本暂定500万股，1元/股。
员工可以5000元起步，最高30000元，按季度分红吃红。
分红额=公司营业额X20%X （员工入股现金/5000000）9.产值工资（即计件工资）：（可跨部门挣产值工资）①公司根据业务的性质和利润率高低制定相应的产值计算标准，员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。
详见后面的《产值工资分配标准细则》。