积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，积分制管理在各个领域中得到了广泛应用。
积分制管理是一种基于积分的激励和奖励机制，通过给予个体或团体一定的积分，以鼓励其积极参与、主动贡献和优秀表现。
积分制管理在企业、学校、社区等各个组织中都有着重要的作用，能够有效地激发人们的积极性和创造力，提高组织的整体效能。
二、目标和原则1. 目标：- 提高组织成员的积极性和工作动力；- 激发员工的创新意识和团队合作精神；- 建立公正、透明、有效的绩效评价体系。
2. 原则：- 公平公正：积分制管理应当建立在公平公正的基础上，避免任何形式的歧视和偏袒。
- 量化标准：积分制管理应当有明确的量化标准，以便对个体或团体的表现进行客观评价。
- 激励鼓励：积分制管理应当通过激励和奖励机制，鼓励个体或团体积极参与和优秀表现。
- 审核监督：积分制管理应当建立有效的审核和监督机制，确保管理的公正性和有效性。
三、实施步骤1. 制定积分制管理方案：- 确定积分制管理的范围和对象；- 设定积分的获取和消费规则；- 确定积分的计算方法和标准；- 制定积分的奖励和惩罚机制。
2. 宣传和培训：- 向组织成员宣传积分制管理的目标和原则；- 培训组织成员如何积极参与和有效利用积分制管理。
3. 实施积分制管理：- 按照制定的方案，对组织成员的表现进行评价和积分；- 将积分记录在个人或团体的积分账户中；- 定期公布积分排名和积分榜。
4. 奖励和惩罚：- 根据积分的排名和表现，给予相应的奖励和激励措施；- 对于表现不佳或违反规定的个体或团体，采取相应的惩罚措施。
5. 监督和评估：- 建立积分制管理的监督和评估机制，确保管理的公正和有效；- 定期对积分制管理的效果进行评估和调整。
四、案例分析以某公司为例，该公司实施了积分制管理方案，取得了显著的效果。
在该方案下，员工的工作积极性得到了极大提升，团队合作意识也得到了增强。
通过积分制管理，该公司成功激励了员工的创新意识和工作动力，提高了工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于奖励和惩罚机制的管理方式，通过对个体或者团体的行为和绩效进行评估，赋予相应的积分奖励或者扣除积分惩罚，以达到激励和约束的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、实施目的1. 激励员工：通过积分制管理，激励员工主动参预工作，提高工作积极性和主动性。
2. 促进团队合作：通过积分制管理，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队的整体绩效。
3. 提升绩效水平：通过积分制管理，明确绩效指标和评估标准，促进员工提升工作绩效。
三、实施步骤1. 制定积分制管理规则：明确积分的获取和扣除规则，包括积分来源、积分计算方法、积分奖励和扣除标准等。
2. 设立积分制管理平台：建立一个在线的积分制管理平台，用于记录和管理员工的积分情况，并提供相应的数据分析功能。
3. 培训与宣传：对员工进行积分制管理的培训，让他们了解积分制管理的目的、规则和操作流程，并通过内部宣传活动提高员工对积分制管理的认同度。
4. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标和评估标准，根据不同岗位和职责制定相应的指标体系，并与员工进行沟通和确认。
5. 实施积分奖励和扣除：根据员工的工作表现和绩效评估结果，按照规定的积分奖励和扣除标准，赋予相应的积分奖励或者扣除。
6. 定期评估和反馈：定期对员工的积分情况进行评估，并及时向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，指导改进不足。
四、积分制管理细则1. 积分来源：a. 工作表现：根据员工的工作绩效和表现情况赋予相应的积分奖励。
b. 学习培训：参加公司组织的学习培训活动并通过考核者赋予相应的积分奖励。
c. 创新提案：员工提出创新性的工作提案并被采用者赋予相应的积分奖励。
2. 积分计算方法：a. 根据不同的积分来源，确定相应的积分计算方法，例如按照百分比、固定积分等。
b. 不同积分来源的计算方法需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 积分奖励和扣除标准：a. 积分奖励标准：根据不同的积分来源和积分计算方法，制定相应的积分奖励标准，例如设定不同的积分等级和对应的奖励措施。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则【积分制管理实施方案及细则】一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方式，通过给予个体积分来激励其积极行为，提高工作效率和绩效。
本文旨在制定一套积分制管理实施方案及细则，以促进组织的发展和员工的激励。
二、目标与原则1. 目标：通过积分制管理，提高员工的工作积极性和团队合作意识，激发员工的创新能力和责任感，提升组织整体绩效。
2. 原则：公平公正、科学合理、透明公开、激励导向。
三、积分制管理的内容1. 积分获取渠道：a. 个人工作绩效：根据个人工作表现评定积分，包括工作成果、工作质量、工作态度等。
b. 团队协作贡献：根据团队合作表现评定积分，包括协作能力、团队贡献等。
c. 个人学习成长：根据个人学习成长情况评定积分，包括参加培训、学习新知识等。
d. 创新提案：根据员工提出的创新提案评定积分，鼓励员工积极参与创新活动。
e. 其他附加积分：根据特殊贡献、突出表现等情况给予额外积分奖励。
2. 积分奖励与惩罚：a. 积分奖励：积分可以用于兑换各类奖品、福利或者晋升机会等，激励员工积极工作。
b. 积分惩罚：积分也可以根据员工的不良行为进行扣减，例如违纪、迟到早退等。
3. 积分兑换规则：a. 兑换商品：设立积分兑换商城，员工可以根据积分兑换各类商品或服务。
b. 兑换福利：员工可以根据积分兑换各类福利，如带薪休假、健身卡等。
c. 兑换晋升机会：员工可以根据积分兑换晋升机会，提升个人职业发展。
4. 积分管理与监督：a. 积分管理：设立专门的积分管理团队，负责积分的计算、统计和管理。
b. 积分监督：建立积分监督机制，定期对积分管理进行审查和监督，确保公平公正。
5. 积分制管理的周期：a. 积分周期：设立积分管理周期，通常为一个季度或半年，以确保积分的及时奖励和惩罚。
b. 积分结算：每个周期结束后，进行积分结算，公布积分排名和奖惩情况。
四、实施方案及细则1. 制定积分计算方法：根据不同的工作岗位和职责，制定相应的积分计算方法，确保公平公正。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了更好地激励员工，提高工作积极性和效率，我们决定引入积分制管理，以激励员工在工作中不断提升自身能力，促进团队合作，实现共赢发展。
二、积分制管理的意义1.激励员工：通过积分制管理，能够激励员工在工作中不断提高自身绩效，实现个人价值的最大化。
2.促进团队合作：积分制管理能够促进团队之间的合作，实现资源共享，共同完成工作目标。
3.提高工作效率：通过明确的积分制度，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现工作质量的提升。
三、积分获取途径1.个人绩效：根据个人工作绩效进行评定，优秀者给予相应的积分奖励。
2.团队贡献：对于在团队合作中发挥重要作用的员工，给予相应的积分奖励。
3.创新提案：对于能够提出创新性建议并得到采纳的员工，给予相应的积分奖励。
4.学习成长：参加公司组织的培训学习，取得相关证书或成绩优异的员工，给予相应的积分奖励。
四、积分使用规则1.奖品兑换：员工可以凭借积分在公司指定的积分商城中兑换礼品或者实物奖励。
2.活动参与：公司组织的各类活动，员工可以使用积分参与，增强员工的参与感和归属感。
3.个人福利：员工可以使用积分兑换一定的福利待遇，例如额外的休假、健康体检等。
4.积分抵扣：员工可以使用积分抵扣一定比例的个人所得税或者社保缴纳。
五、积分管理细则1.积分获取途径和标准应当公开透明，员工应当清楚了解如何获取积分。
2.积分使用规则应当明确，员工应当清楚了解如何使用积分。
3.对于积分的有效期限和清零规则应当明确，避免员工积分长期闲置或者无法使用的情况发生。
4.积分管理应当建立健全的监督机制，确保积分的公平、公正、公开。
六、总结通过积分制管理的实施，我们相信能够激励员工，促进团队合作，提高工作效率，实现公司和员工的共赢发展。
希望全体员工能够积极参与到积分制管理中来，共同创造更加美好的明天。
积分制管理实施方案模板
积分制管理实施方案模板一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高员工积极性，提升工作效率，我们计划引入积分制管理，通过激励与约束相结合的方式，激发员工潜能，实现企业目标。
二、项目目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提升工作效率，降低成本。
3.优化员工晋升通道，促进人才储备。
4.建立公平、公正、透明的激励机制。
三、实施方案1.制定积分规则（1）积分来源：工作业绩、团队合作、技术创新、客户满意度等。
（2）积分标准：根据不同岗位、不同工作内容设定积分值。
（3）积分周期：每月进行一次积分统计，年终进行汇总。
2.积分兑换（1）兑换比例：1积分等于10元人民币。
（2）兑换方式：员工可用积分兑换实物奖品、优惠券、加班补贴等。
（3）兑换周期：每月兑换一次，年终进行积分累计兑换。
3.积分奖励（1）设立季度、年度积分排名奖励。
（2）对积分排名靠前的员工进行表彰，并给予一定的物质奖励。
（3）对积分排名靠后的员工进行约谈，分析原因，制定改进措施。
4.积分晋升（1）设立积分晋升通道，员工可根据积分累计情况晋升职位。
（2）晋升条件：积分达到一定标准，且符合晋升职位要求。
（3）晋升周期：每年进行一次晋升评估。
5.积分管理（1）建立积分管理系统，实时记录员工积分变动情况。
（2）设立积分管理小组，负责积分统计、兑换、奖励等工作。
（3）定期对积分制度进行评估，根据实际情况调整积分规则。
四、项目实施步骤1.制定积分制度方案，提交公司领导审批。
2.开展积分制度培训，确保员工了解积分制度。
3.正式实施积分制度，对员工进行积分管理。
4.定期收集员工反馈，对积分制度进行优化调整。
5.持续跟踪积分制度实施效果，确保项目目标达成。
五、项目风险与应对措施1.风险：员工对积分制度不理解，产生抵触情绪。
应对措施：加强培训，让员工了解积分制度的好处。
2.风险：积分制度实施过程中，出现不公平现象。
应对措施：设立监督机制，确保积分制度公平公正。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
2024年积分制管理实施方案及细则
2024年积分制管理实施方案及细则____年积分制管理实施方案及细则第一章总则第一条为实施____年积分制管理，推动社会发展和个人进步，提高资源分配效率，根据国家法律法规，制定本方案。
第二条本方案适用于全国范围内的各类组织和个人。
第三条积分制管理是指根据一定的标准和规则，通过积分的加减来评价和管理组织和个人的行为和贡献。
第四条积分制管理的原则是公正、公平、公开和激励。
第五条积分制管理包括积分的获取、使用、兑换和奖励等环节。
第六条本方案的实施机构为国家积分管理委员会。
第七条国家积分管理委员会负责制定和发布具体细则，并监督和管理全国各地的积分管理工作。
第二章积分的获取第八条积分的获取方式主要包括：工作业绩、学习进修、社会服务、生活方式等。
第九条工作业绩积分的获取主要通过岗位职责和工作质量等方面进行评价。
第十条学习进修积分的获取主要通过参加培训、学习新知识和技能等进行评价。
第十一条社会服务积分的获取主要通过参与公益活动、志愿服务等进行评价。
第十二条生活方式积分的获取主要通过节约能源、环保行为、健康生活等进行评价。
第十三条积分的获取标准由国家积分管理委员会根据实际情况进行制定和调整。
第十四条积分的获取应当遵守法律法规，并遵循社会公德和职业道德。
第十五条积分的获取应当真实有效，不得采取欺骗、作弊等手段。
第十六条积分的获取应当及时统计和记录，并向个人提供相应的积分证明。
第十七条个人有权申诉和复核其积分的获取情况。
第三章积分的使用和兑换第十八条积分的使用主要包括：参加培训、旅游、购物、享受优惠等。
第十九条积分的兑换方式包括实物兑换、抵扣现金、增加权益等。
第二十条积分的使用和兑换应当遵循国家相关管理规定和政策。
第二十一条积分的使用和兑换应当遵循先到先得的原则，不能超过积分有效期。
第二十二条积分的使用和兑换应当尊重个人意愿，不得强制消费。
第四章积分的奖励和评优第二十三条对于在积分制管理中表现突出的个人和组织，可以给予奖励和评优。
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关于实施积分制管理的通知
为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。
具体方案如下：
一、工作目标
彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。
二、工作领导
三、适用范围
所有人员
四、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以
外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年度奖金、福利挂钩；
2、与技能提升培训挂钩；
3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。
各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实
精品文档施细则。
坚决杜绝恶意破坏行为。
附：《积分制管理实施细则》
综掘工区
二〇一三年五月二十四日
积分制管理实施细则
第一部分：固定积分
一、学历
奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（初中及初中以下学历不加分），每月固定奖800分、500分、300分、100分。
二、职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖800分、500分、300分、100分。
三、职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。
四、技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。
五、工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖200分；满二年，奖300分，依此累推，每满一年加100分。
六、特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖300分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
一、与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖500分，反之扣200分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖500分，反之扣200分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护工区形象奖500分，反之扣200分。
4、积极参与技术革新，改造生产设备或生产工艺，创造了良好的经济效益的，一次奖1000分。
5、提出合理化建议或提供有价值的信息得到工区采纳的，奖500分。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、及时汇报或处置重大安全隐患，使工区利益免遭损害者，一次奖2000分。
8、区队、班组领导能积极培养下属，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成本职工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖200分。
10、严格遵守上、下班签到签退制度、按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次奖500分；
11、不遵守上、下班签到签退制度、不按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次扣500分；
12、迟到、早退一次扣200分；
13、未经批准擅自缺勤离岗者一次扣2000分。
14、无故缺席各类会议的，一次扣500分。
15、能保持良好的工作环境和生活环境的，奖100分，反之一次扣100分。
17、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的一次奖200分，反之一次扣100分。
18、违反工区各项规章制度的，根据实际情况每次扣200分至2000分。
19、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
二、与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
一、所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，。
二、奖扣分值超出权限的，可向积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
三、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为领导签字，方可生效。
四、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽
奖等环节）。
五、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
六、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
七、本细则从发布之日起执行。