积分制管理实施方案
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。
3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，积分制管理在各行各业得到了广泛的应用。
积分制管理是一种通过设立积分制度，对个人或者团体的表现、贡献和行为进行评估和奖励的管理方式。
本文旨在制定一份积分制管理实施方案及细则，以便更有效地激励员工、提高工作效率和团队凝结力。
二、目标和原则1.目标：通过积分制管理，激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进团队合作和创新，提升整体绩效和竞争力。
2.原则：(1) 公平公正：积分制管理应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保每一个员工都有公平竞争的机会。
(2) 激励导向：积分制管理应以激励为导向，通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。
(3) 客观评估：积分制管理应建立客观的评估标准和指标体系，避免主观评价和偏见。
(4) 可量化指标：积分制管理应设立可量化的指标和标准，便于评估和比较不同员工的表现和贡献。
三、积分制管理的具体实施方案1.积分计算方式(1) 设立积分等级：根据员工的表现和贡献，设立不同的积分等级，如A级、B级、C级等。
(2) 积分计算公式：积分计算公式应根据不同岗位和工作内容而定，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素的综合评估。
2.积分奖励机制(1) 奖励种类：根据积分等级和积分数量，设立相应的奖励种类，如奖金、晋升机会、培训机会、员工福利等。
(2) 奖励比例：根据积分等级和奖励种类，确定不同等级员工的奖励比例，以激励员工不断提升自己的积分。
3.积分管理流程(1) 积分记录：建立积分管理系统，记录员工的积分情况，包括积分等级、积分数量、积分来源等。
(2) 积分评估：定期对员工进行积分评估，根据评估结果更新员工的积分等级和积分数量。
(3) 奖励发放：根据积分等级和奖励机制，定期发放相应的奖励给员工。
四、细则1.积分等级和标准：根据不同岗位和工作内容，制定相应的积分等级和标准，明确员工的职责和要求。
2.积分计算周期：设定积分计算周期，如每月、每季度或者每年，以便定期对员工进行评估和奖励。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于奖励和惩罚机制的管理方式，通过对个体或者团体的行为和绩效进行评估，赋予相应的积分奖励或者扣除积分惩罚，以达到激励和约束的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、实施目的1. 激励员工：通过积分制管理，激励员工主动参预工作，提高工作积极性和主动性。
2. 促进团队合作：通过积分制管理，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队的整体绩效。
3. 提升绩效水平：通过积分制管理，明确绩效指标和评估标准，促进员工提升工作绩效。
三、实施步骤1. 制定积分制管理规则：明确积分的获取和扣除规则，包括积分来源、积分计算方法、积分奖励和扣除标准等。
2. 设立积分制管理平台：建立一个在线的积分制管理平台，用于记录和管理员工的积分情况，并提供相应的数据分析功能。
3. 培训与宣传：对员工进行积分制管理的培训，让他们了解积分制管理的目的、规则和操作流程，并通过内部宣传活动提高员工对积分制管理的认同度。
4. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标和评估标准，根据不同岗位和职责制定相应的指标体系，并与员工进行沟通和确认。
5. 实施积分奖励和扣除：根据员工的工作表现和绩效评估结果，按照规定的积分奖励和扣除标准，赋予相应的积分奖励或者扣除。
6. 定期评估和反馈：定期对员工的积分情况进行评估，并及时向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，指导改进不足。
四、积分制管理细则1. 积分来源：a. 工作表现：根据员工的工作绩效和表现情况赋予相应的积分奖励。
b. 学习培训：参加公司组织的学习培训活动并通过考核者赋予相应的积分奖励。
c. 创新提案：员工提出创新性的工作提案并被采用者赋予相应的积分奖励。
2. 积分计算方法：a. 根据不同的积分来源，确定相应的积分计算方法，例如按照百分比、固定积分等。
b. 不同积分来源的计算方法需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 积分奖励和扣除标准：a. 积分奖励标准：根据不同的积分来源和积分计算方法，制定相应的积分奖励标准，例如设定不同的积分等级和对应的奖励措施。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立积分制度来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。
本文旨在制定积分制管理的实施方案及细则，以便更好地管理和激励员工，提高团队的工作效率和绩效。
二、目标和原则1. 目标：通过积分制管理，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和绩效，促进团队合作和创新。
2. 原则：a. 公平公正：积分制度的设计应公平公正，避免偏袒或歧视任何员工。
b. 透明公开：积分制度应对所有员工公开透明，员工应清楚了解积分的获取方式和使用规则。
c. 激励导向：积分制度应能够激励员工积极参与工作，提高工作绩效。
d. 可操作性：积分制度的设计应简单明了，易于操作和执行。
三、积分获取规则1. 工作表现积分：根据员工的工作表现评定积分，包括但不限于工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面。
a. 工作质量：根据工作成果的质量和效果评定积分，如完成的项目质量、客户满意度等。
b. 工作量：根据工作完成的数量和难度评定积分，如完成的任务数量、提出的创新点等。
c. 工作态度：根据员工的工作态度和行为评定积分，如工作积极性、团队合作精神等。
d. 团队合作：根据员工在团队中的贡献评定积分，如协助他人完成任务、分享经验等。
2. 奖励积分：根据员工的特殊贡献或成就给予奖励积分，如获得行业奖项、提出的重要改进方案等。
3. 培训学习积分：根据员工参与培训学习的情况给予积分，如参加内外部培训、获得相关证书等。
四、积分使用规则1. 积分兑换：员工可以将积分兑换为一定的奖励或福利，如礼品、福利待遇、休假等。
2. 积分抵扣：员工可以将积分抵扣一部分工作任务或工作量，如减少工作量、调整工作时间等。
3. 积分转让：员工可以将积分转让给其他员工，以鼓励员工之间的团队合作和互助。
五、积分制度管理1. 积分记录：建立积分制度管理系统，对员工的积分进行记录和管理，确保积分的准确性和公正性。
2. 积分公示：定期公示员工的积分情况，使员工清楚了解自己的积分和排名，促进积极竞争和激励。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了更好地激励员工，提高工作积极性和效率，我们决定引入积分制管理，以激励员工在工作中不断提升自身能力，促进团队合作，实现共赢发展。
二、积分制管理的意义1.激励员工：通过积分制管理，能够激励员工在工作中不断提高自身绩效，实现个人价值的最大化。
2.促进团队合作：积分制管理能够促进团队之间的合作，实现资源共享，共同完成工作目标。
3.提高工作效率：通过明确的积分制度，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现工作质量的提升。
三、积分获取途径1.个人绩效：根据个人工作绩效进行评定，优秀者给予相应的积分奖励。
2.团队贡献：对于在团队合作中发挥重要作用的员工，给予相应的积分奖励。
3.创新提案：对于能够提出创新性建议并得到采纳的员工，给予相应的积分奖励。
4.学习成长：参加公司组织的培训学习，取得相关证书或成绩优异的员工，给予相应的积分奖励。
四、积分使用规则1.奖品兑换：员工可以凭借积分在公司指定的积分商城中兑换礼品或者实物奖励。
2.活动参与：公司组织的各类活动，员工可以使用积分参与，增强员工的参与感和归属感。
3.个人福利：员工可以使用积分兑换一定的福利待遇，例如额外的休假、健康体检等。
4.积分抵扣：员工可以使用积分抵扣一定比例的个人所得税或者社保缴纳。
五、积分管理细则1.积分获取途径和标准应当公开透明，员工应当清楚了解如何获取积分。
2.积分使用规则应当明确，员工应当清楚了解如何使用积分。
3.对于积分的有效期限和清零规则应当明确，避免员工积分长期闲置或者无法使用的情况发生。
4.积分管理应当建立健全的监督机制，确保积分的公平、公正、公开。
六、总结通过积分制管理的实施，我们相信能够激励员工，促进团队合作，提高工作效率，实现公司和员工的共赢发展。
希望全体员工能够积极参与到积分制管理中来，共同创造更加美好的明天。
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积分制管理实施方案（第一稿）（征求意见稿）为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡导树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。
经公司研究决定，自2017年3月1日开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下：一、目的意义1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。
2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。
3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。
4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。
5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。
二、工作小组1、工作领导小组组长：周海龙副组长：刘冬徐珊珊成员：刘珊珊工作职责：①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。
②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。
三、适用范围：公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部四、积分核算单位设置1.公司管理层2.业务部3.销售部4.财务部五、积分范围及分值积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。
(一)、固定积分1、基础积分每个员工从正式入职起，一次性享受1000分的基础积分。
2、岗位积分每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。
岗位积分参照表岗位类别分值（分）公司经理层100中层正职(含主持部门工作的副职) 60中层副职40组长岗位30普通岗位203、学历积分根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存，由公司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。
博士生研究生本科大专中专高中初中（分）200 160 120 100 80 70 404、职称积分根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。
每月享受对应积分。
由单位统一办理的职称证书不享受。
特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。
（无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级3个等级，每月分别为20、40、60分。
6、特长积分每1项由公司认可的个人专长每月加10分。
（如唱歌，书法，绘画等）7、职务积分根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层100分，中层正职60分，主持工作的副职50分，中层副职40分，组长30分。
8、荣誉分根据荣誉特性每月加20--50分，次月开始使用，累计使用12个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。
9、工龄积分根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分10分。
入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加10分。
10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）：按照现行分值，经核算：按高层每年2000分；中层每年1500分；员工每年1000分计算，一并记入个人累计积分账户。
注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。
固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每周按40小时，特殊情况再定）。
（二）各项责任奖扣积分公司每位员工（包括领导层），在日常行为规范方面、设备安全，物资改善管理，安全行为等方面，在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分，这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收，每次检查、验收主要召集人加10分，所有参与人每人加5分，主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单，汇总检查结果并报公司经理及中层部门，这部门分值由公司来奖励。
（三）日常奖扣分在出勤及遵守劳动纪律方面，在参与集体活动或者会议方面，在所有法律、道德范畴认可的好人好事及坏事方面，在完成临时性工作任务等方面的积分，此项得分可根据直接或间接掌握的信息，可以来源于员工自行申报经领导核实确认的奖扣分，也可以中层以上领导干部对每位员工日常行为规范的奖、扣得分，以上积分经公司核实后，记入个人积分账户，每月核实一次。
中层以上干部奖、扣分任务及权限（每月）1 刘冬奖分300 扣分1002 徐珊珊奖分300 扣分1003 刘珊珊奖分200 扣分70要求：（1）所有奖扣积分内容，必须围绕部门的职责范围，如发现超出职责范围的奖、扣分，视为无效。
（2）原则上奖扣分最低值为5分，（3）所有检查验收的奖扣分，不作为中层以上领导干部奖扣分任务。
（4）中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超过2次，如需要超出的报上级领导审批，再由分管领导在奖扣分单上审核通过签字。
六、积分使用激励计划：积分就是每个员工的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在公司上班，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。
对于中途辞职后又返岗的员工，积分清零，从新开始计算。
结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面：1、年终奖金挂钩：2017年年底，公司发放年终奖，按排名制定奖金发放标准。
公司超额完成销售指标奖励，按部门积分排名分配第一名40%，第二名20%，第三名10%，30%用于本部门其余人员平分。
2、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）。
2018年初，公司提出免费换手机计划，奖励本年度积分第一名一部最新款iphone8手机，第二名价值3000元华为手机一部，第三名1500元国产手机一部。
旅游奖励：根据2017年积分排名确定名额。
2018年参加省外一次医疗器械展参观名额一名，公司承担往返机票及三天食宿。
今后，将逐步加大积分的长期使用激励力度，推出购车补助、购房补助、旅游等多种形式的激励。
4、与调整增加工资的比例挂钩。
公司2018年工资调整比例：前三名 10 %，后三名 2 %，其他 5%、与选人、用人、提拔、培训挂钩。
与在家待岗、辞退挂钩。
个人累计积分出现负分数的，自动离职。
满10万分奖励。
满20万分奖励。
未尽事宜，根据需要逐步完善。
钉钉加分项目1 日报每天10分不少于50字周报每次10分不少于50字月报每次10分不少于100字拜访记录每次10分售后服务记录每次10分建议采纳每次50---500分组织一次视频会议超过五分钟有效10分参与人5分钉钉考勤月全勤200分请假缺勤无分钉钉使用率月排名前三分别20 、10 ，5分固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每天按8小时，特殊情况再定）考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分50；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一次加分50，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）特别注意以下事项：1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
4. 加班期间违规、违纪则不予加分。
5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
扣100分。
第二条遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分50；每出台一项新制度或政策奖分50.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励30分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖30分。
3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励50分。
4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖50分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分500，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者1000分；第三条经济贡献加分1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分500；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分100。
3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖100分（四舍五入计算）。
4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励200分，可量化的按每一千元奖分50，累计计算。
5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分200分，为主管的一次性奖分500，为经理级的一次性奖分1000，为总监级的一次性奖分1500，为副总经理级的一次性奖2000 分，为总经理级的一次性奖分3000.2. 干部或员工利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分10；满意率低于60%，培训者不计奖分。
3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分200：员工晋升主管其直接上级加分200；主管晋升经理其直接上级加分300；经理晋升总监其直接上级加分500；总监晋升副总其直接上级加分800；副总晋升总经理其直接上级加分1200；领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖200分。