目标管理责任制实施方案办公室.doc
综合办公室目标责任书
综合办公室目标责任书综合办公室目标责任书范文在现在社会，很多地方都会使用到责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
拟起责任书来就毫无头绪？下面是小编精心整理的综合办公室目标责任书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
综合办公室目标责任书1为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
一、工作任务目标（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。
（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。
（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
（六）完成领导交办的`其他工作。
二、强化管理培训指标（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
三、进度指标（一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。
四、安全指标（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。
办公室目标责任状
办公室目标责任状尊敬的各位同事：在我们办公室的日常工作中，目标的设定与达成是我们持续努力的方向。
为了确保大家都能明确自己的责任，并且向着公司和个人的目标努力，我们决定制定办公室目标责任状。
以下是我们对此的详细规定和要求：一、目标设定在制定个人目标时，请确保与公司整体目标保持一致，并且具体可衡量，具有挑战性。
每季度的目标设定应基于上一季度的评估结果和公司整体目标的调整。
目标可以包括，但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：销售、利润、市场份额等；2. 项目目标：项目进度、质量、客户满意度等；3. 个人专业发展目标：技能提升、团队协作等。
二、目标责任状的填写目标责任状是每个人对自己目标的承诺和表达，填写时请务必认真对待。
以下是目标责任状的基本内容设置：1. 目标设定：具体描述个人的目标内容；2. 目标达成时间表：列出每个阶段的工作计划和时间节点；3. 目标达成指标和评估标准：明确各个目标的量化指标和评估方法；4. 达成办法：阐述个人打算采取的具体措施和实施方案；5. 风险和应对措施：识别可能出现的困难和问题，并提出相应的应对措施；6. 评估和反馈机制：设定定期评估和反馈的时间节点和方式。
三、目标责任状的评估为了确保目标的达成和责任的履行，我们将定期对目标责任状进行评估。
具体评估方法有待进一步商定，可以包括以下几个方面：1. 目标的实际达成情况；2. 目标达成过程中遇到的问题及解决方案；3. 对个人目标责任状的得失与反思；4. 对目标制定和实施的建议和改进措施。
四、目标责任状的监督与奖惩机制为了确保目标责任状的执行和有效性，我们将建立监督和奖惩机制。
具体机制包括以下几个方面：1. 目标责任状的监督人：由领导或其他指定人员负责监督并提供指导；2. 目标达成情况的反馈与奖惩：根据实际达成情况进行奖励或处罚；3. 监督和奖惩的周期和方式：定期进行，可采用个人面谈、组织会议等形式。
五、持续改进和总结目标责任状是一个持续改进的过程，每个季度结束后，我们应对这一期目标责任状进行总结与反思。
医院目标管理责任制实施方案
医院目标管理责任制实施方案一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理日益规范化和科学化。
目标管理责任制作为一种先进的管理模式，已被广泛应用于医院管理中。
本实施方案旨在明确医院各部门、各岗位的目标责任，提高医疗服务质量，提升医院整体运营效率，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
二、实施方案总体目标1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提高医院运营效率，降低成本。
3. 提升医院管理水平，增强核心竞争力。
4. 优化人力资源配置，提高员工满意度。
三、实施方案具体内容（一）组织架构1. 成立目标管理责任制领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员。
2. 设立目标管理责任制办公室，负责实施方案的制定、实施、监督和考核工作。
（二）目标设定与分解1. 根据医院发展战略，结合各部门、各岗位的职责，制定具体、明确、可量化的目标。
2. 将医院总体目标分解为各部门、各岗位的具体目标，确保目标具有可操作性和针对性。
3. 制定目标实施计划，明确时间节点、责任人和保障措施。
（三）目标实施与监控1. 各部门、各岗位按照目标实施计划，积极开展工作，确保目标顺利完成。
2. 目标管理责任制办公室对各部门、各岗位的目标实施情况进行定期监控，发现问题及时协调解决。
3. 对目标实施过程中出现的重大问题，及时向院领导汇报，制定应对措施。
（四）考核与激励1. 制定目标管理责任制考核办法，对各部门、各岗位的目标完成情况进行量化考核。
2. 考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
3. 对完成目标成绩突出的部门、个人给予表彰和奖励；对未完成目标的部门、个人进行约谈、问责。
（五）具体实施方案1. 医疗质量管理（1）目标：提高医疗服务质量，确保患者安全。
（2）措施：加强医疗质量管理，完善医疗安全制度；加强医疗技术培训，提高医护人员业务水平；加强医疗设备维护，确保设备正常运行。
2. 运营效率管理（1）目标：提高医院运营效率，降低成本。
目标管理实施方案(精选3篇)
目标管理实施方案（精选3篇）目标管理实施方案篇1一、指导思想为践行科学发展观，进一步提高中小学校长综合管理水平，实行校长负责制，强化学校管理，提高教育教学质量，努力办好人民满意的教育，根据有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。
二、考核原则坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合，以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。
当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次：1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;3、辖区学校有教职工严重违反师德师风，并造成极坏影响的;4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。
三、加分因素学年或年度考核最高加分为10分。
1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、1分;2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、2分;3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次，分别加3、2、1分;4、创建省、市特色示范学校者，分别加2、1分;5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者，分别加3、2、1分;6、其他突出成绩，经教育主管部门认定者，适当加分，但最多加3分。
以上相同项目均不累计加分，且一人(学校)只取单项最高分。
四、指标体系中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计：A级指标四项，B级指标二十三项，C级指标七十项，加分因素一类。
总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。
五、考核程序1、自评：各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评，写出自评报告报教育局。
2、县局考核：成立颍上县教育局目标管理考核领导小组组长：陈君副组长：武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德成员：蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章何长剑张志兰吕刚张浮沉领导小组下设办公室，办公室设在人事股，刘丽君同志任办公室主任。
江苏省太仓高级中学教职工目标管理责任制奖金考核分配实施方案
江苏省太仓高级中学教职工目标管理责任制奖金考核分配实施方案为了进一步调动广大教职工教书育人的积极性和创造性，充分发挥收入分配的导向、激励作用，根据《太仓市中小学教职工目标管理责任制奖金考核分配意见》，结合本校实际，制订学校教职工目标管理责任制奖金考核分配方案。
一、分配原则1、以考核为依据，坚持奖金分配与教职工聘任岗位和工作实绩挂钩。
2、坚持按劳分配、优劳优酬、有效激励的原则。
二、考核办法目标管理责任制奖金通过岗位年度绩效考核发放，考核采取百分量化测评的办法。
考核实施方案分为三个部分，第一部分为师德表现考核。
第二部分为教师岗位目标管理量化考核办法。
第三部分为教辅岗位、工勤岗位量化考核办法。
第一部分师德表现考核（15分）1-1 政治态度和敬业精神：拥护党的方针、政策，热爱教育事业，教育思想端正，工作责任性强。
（3分）1-2 遵章守法：遵守教师职业道德规范和学校的各项规章制度，不参加与教育形象不符的活动。
（3分）1-3 热爱学生：面向全体学生，尊重学生人格，关心爱护学生，热情为学生服务。
（3分）1-4 为人师表：以身作则，乐意助人，有团结协作精神，集体荣誉感强。
（3分）1-5 廉洁从教：情操高尚，不利用职务之便谋取私利，不搞有偿家教。
（3分）有以下情况之一的扣5-15分。
1、违反社会公德、公民道德或师德规范，造成不良影响或严重后果。
2、体罚或变相体罚学生，造成严重后果的。
3、符合教学事故认定处理办法有关条款规定，出现重大教学事故。
4、违规进行有偿家教。
5、向学生或家长索要或变相索要财物，或者私自推销教辅资料和学习用品。
第二部分教师岗位量化考核办法（85分）（一）教育教学能力。
主要考核业务水平、履行岗位职责和自我提高的能力。
（20分）2-1 学历资历：具备高级中学教师资格，学历达标。
（3分）2-2 教学基本功：专业知识和教学基本功扎实，能胜任高中循环教学（任教未满三年的教师能胜任基础年级的教学工作），并能较好地履行岗位职责。
办公室主任目标责任状范文
办公室主任目标责任状范文尊敬的领导：您好！我是办公室主任XXX。
在此我向您报告我个人的目标责任状。
一、加强团队协作能力作为办公室的主任，我认识到团队的协作能力对于完成工作任务的重要性。
因此，我将致力于加强团队的协作能力，以提高整体工作效率。
具体措施如下：1.定期组织团队建设活动，包括团队培训、团队拓展等，以提高团队成员的相互了解和沟通能力。
2.促进团队合作的文化氛围，鼓励团队成员之间的相互帮助和支持，降低内部竞争，提高协作效果。
3.建立有效的工作流程，明确各成员的工作职责和协作方式，确保任务的有序推进。
二、提高工作效率作为办公室主任，我必须保证办公室的工作高效有序地进行。
为了提高工作效率，我将采取以下措施：1.制定明确的工作计划和目标，并将其逐步分解为具体的任务，明确工作的优先级，确保任务按时完成。
2.合理分配资源，充分利用团队成员的专长和优势，确保任务分工合理，减少不必要的重复劳动。
3.建立有效的沟通渠道，避免信息传递的滞后和误解，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
三、完善工作流程为了提高办公室的工作效率，并保证工作的质量，我将努力完善工作流程，具体措施如下：1.定期评估和优化工作流程，根据工作特点和实际情况进行有针对性的调整，提高工作的灵活性和适应性。
2.研究并推行新的工作方法和工具，以提高工作效率。
例如，引入新的办公软件、自动化流程等。
3.建立并完善各项工作制度和规范，明确工作流程和标准，确保工作的规范化和有序进行。
四、提升服务质量办公室的一个重要职责是为其他部门提供高质量的服务。
为了提升服务质量，我将采取以下措施：1.建立健全服务流程，明确各项服务事项和服务标准，确保服务质量的稳定和可靠性。
2.加强沟通协调，及时了解各部门的需求和要求，积极主动解决问题，提供高效的支持和服务。
3.不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提供更专业的服务。
五、增强团队管理能力作为办公室主任，我不仅要履行自己的职责，还要带领团队一起取得成果。
医院目标管理责任制实施方案
医院目标管理责任制实施方案一、背景和目的医院作为救死扶伤的重要机构，其管理水平和服务质量直接关系到患者的生命安全和社会的和谐稳定。
为了提高医院的管理水平和服务质量，引入目标管理责任制是必要的。
目标管理责任制是一种以目标为导向，以责任制为核心，以激励和约束为手段的管理制度。
通过明确医院各层级的目标，赋予相应的责任和权利，以及实施科学的考核和奖惩，可以有效地提高医院的管理效率和服务水平。
二、实施原则1. 明确目标：医院的目标应具体、明确、可量化，并与医院的使命和愿景相一致。
2. 分工负责：根据医院的目标，明确各层级和各部门的职责和任务，确保目标的实现。
3. 权责对等：赋予相应的权利，使责任人能够有效地完成目标，并对其行为进行监督和评价。
4. 激励与约束：通过设立奖励和惩罚机制，激发责任人的积极性和创造性，同时对其行为进行约束。
5. 持续改进：通过定期的评估和反馈，不断改进目标管理责任制，提高管理效果。
三、实施步骤1. 制定目标：根据医院的使命和愿景，制定长期和短期目标，并将目标分解为可操作的具体指标。
2. 分工负责：根据目标，明确各层级和各部门的职责和任务，签订目标责任书。
3. 赋予权利：根据责任人的职责，赋予相应的权利，并明确监督和评价的机制。
4. 实施与监督：责任人按照目标责任书的要求，实施目标管理，并进行自我监督和上级监督。
5. 评估与反馈：定期对目标管理的实施情况进行评估和反馈，及时纠正偏差。
6. 奖惩与改进：根据评估结果，对责任人进行奖励和惩罚，并据此改进目标管理责任制。
四、考核指标1. 服务质量：通过患者满意度调查、医疗质量指标等来评估服务质量。
2. 管理效率：通过医院的运营效率、财务管理状况等来评估管理效率。
3. 学科发展：通过科研成果、学术论文、人才培养等来评估学科发展水平。
4. 社会责任：通过公益事业、患者关怀、公共卫生等来评估社会责任履行情况。
5. 员工满意度：通过员工满意度调查、员工离职率等来评估员工满意度。
2012年党建目标责任制实施方案
2012年党建工作目标管理责任制考核实施方案为切实加强和改进系统各单位党建工作，全面提升党建工作科学化水平，增强基层党组织的执政能力，促进基层党组织和广大党员创先争优，推动全县经济社会加速转型、跨越发展，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中、六中全会及市县党代会精神，以“科学发展、富民强县”为主题，以创先争优和深化推进和谐岐山建设提升年活动为载体，强化党员教育管理，深化“五型”领导班子创建，推进干部教育改革创新，落实人才规划，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、考核奖惩规范、保障措施到位的党建工作新机制，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推动“六大转型”、实现“五大突破”，建设富裕人文生态和谐新岐山提供坚强的组织保证，以优异成绩迎接党的十八大顺利召开。
二、目标任务（共5个方面，30项，满分100分）（一）党员教育管理（30分）1、强力推进社会主义核心价值体系学习教育，切实抓好党的十七大和十七届四中、五中、六中全会和市县党代会精神的学习、贯彻和落实，加强督促检查，总结完善党员学习教育制度。
组织举办十八大精神专题辅导，开展重温党章主题教育活动，引导党员自觉在建设富裕人文生态和谐新岐山的具体实践中历炼党性、锤炼作风、增强能力。
做到安排具体,记录齐全,形式多样,收效显著。
(4分)2、突出“科学发展、富民强县”主题，组织党员干部深入开展各项主题教育活动,在优化和谐氛围、转变工作作风、加强工作纪律、提高工作效率上下功夫、求实效。
同时，积极开展法律、科技、市场经济知识培训和业务技能竞赛等活动，不断提高党员干部的政策理论和业务水平,充分发挥党员的先锋模范作用。
(3分)3、及时了解和掌握本系统党员、干部职工思想状况，有针对性地开展思想政治工作，确保党员、干部职工思想稳定。
认真抓好流动党员、下岗职工党员和离退休党员教育管理工作。
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北安市第一人民医院
科室目标管理责任制实施方案（试行）
第一章总则
第一条：为进一步深化医院改革，贯彻全国和省卫生工作会议精神，不断发挥医院服务功能，提高医院的服务质量，增强医院的社会效益、技术效益和经济效益，积极调动职工的工作积极性。
使医院各项工作任务都有新的发展，更好地为广大人民健康服务，特制定本方案。
第二条以省卫生厅医院管理年评价细则为指南，加强医院管理，加强医疗安全、医院服务和医院绩效，提高医疗、护理质量。
开展医院目标管理责任制，保证医院的计划顺利完成。
第三条目标管理责任制是医院管理的主要内容之一，因此我们要完善管理体制，建立符合现代医院实际的管理方式，确保完成医院的考核指标。
在医疗活动过程中要注重提高医疗质量，做到因病施治，避免开大方，做不必要检查。
在医院管理上要艰苦创业、勤俭持家，做到奖勤罚懒，调动全院职工的工作热情和积极性。
在分配原则上，充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则，正确处理好国家集体职工和患者的利益。
第二章管理形式考核单位考核形式
第四条医院目标管理责任制，在院党总支院委会的统一领导下进行，医院根据科室的实际情况，确定临床科室、医技科室、行勤科室为考核单位，实行科室目标管理责任制考核。
第五条每一科室要建立以科室主要领导为首的目标管理责任制小组，负责对医护人员的质量管理和任务管理。
第六条全院实行医院管理即：行政、医疗、医技、护理工
作质量管理和绩效工作管理为千分制考核。
行勤工作目标管理实行百分制考核。
第七条医院核算科，负责全院的目标管理责任制考核的汇总，每个考核组将在每月25日后上交考核情况，并向院长办公会提交考核结果，决定奖金分配的额度。
第八条医院办公室等有关科室负责行政管理的考核细则的制定和修改。
医务科等有关科室负责医疗、医技质量考核细则的制定和修改；护理部等有关科室负责护理质量考核细则的制定和修改；行勤部负责制定行勤人员目标管理考核细则和修改。
第三章考核分分配、工资、奖金发放方法
第九条考核分分配：
一、医院管理（500分）
1、行政管理100分：
（1）院办考核20分；
（2）医德医风考核10分；
（3）卫生科考核20分；
（4）器械科考核10分；
（5）保卫科考核10分；
（6）后勤科考核10分；
（7）物价科考核10分；
（8）网络中心考核10分；
2、医疗、医技工作质量考核200分。
3、护理工作质量考核200分。
二、绩效工作管理（500分）
第十条全院正式在岗职工的工资由全额工资和奖金两部分组成。
1、全额工资：即现行的全部工资；
2、奖罚：经过各考核组按评分情况进行奖罚；
3、计分方法和考核计算方法
计分方法：医院管理即：行政、医疗、护理工作质量管理；绩效工作管理即：医院的工作任务。
两项进行分别考核，各按500分计算。
①医院管理：临床和医技要按照所工作的情况进行分别考核，医院管理部分考核其结果为奖金的分配，各考核组将每月的考核结果统一上报核算科，并计算出奖罚。
考核计算方法：400分为良好，不奖不罚。
每提高10分奖金10元，下降10分罚科内10 元，奖罚最高不能超过100分。
②绩效管理：为全院的工资发放的考核内容。
考核计算方法：优秀451分以上；良好450分；一般449分。
优秀以上为特殊奖励，每增加50分奖励工资4％，良好为发放工资，一般每降低50分扣工资4％。
绩效＝完成工作任务÷工作任务×500分。
第四章考评责任分工
第十一条为确保医院的服务功能的不断提高，防止只注重经济，不注重医疗质量管理，医院领导委员会将对各科室定期或不定期检查，各考核组要认真负责，不得走过场，要按照考核细则实施工作。
第十二条考核分工和内容
1、院办：劳动纪律、执行医院工作制度等情况。
2、医风办：检查各科医务人员职业道德，医德医风档案的考核等情况。
3、卫生科：检查各科卫生情况。
4、器械科：检查医疗设备使用、保管情况。
5、保卫科：检查防火、防盗、安全防范、防火设备保管及监控情况。
6、后勤科：检查财产使用、保管情况。
7、物价审计科：检查执行物价情况。
8、网络中心：检查各科网络使用、设备保管情况。
9、核算科：统计汇总经济指标落实情况。
10、行勤部：检查职能科目标管理情况。
11、医务科：检查医疗、医技工作质量及医疗法规执行情况。
12、护理部：检查护理工作质量及医疗法规执行情况。
13、保健科：检查医院感染控制情况。
14、信息科：检查各科信息统计情况。
15、病案室：检查病案回归情况
第五章附则
第十二条专家出诊同科室考核，按劳取酬发奖金
第十三条行勤人员实行岗位目标责任制管理，按全院完成任务情况后的平均值，通过考核上、下浮动。
第十四条离职进修人员，时间在六个月以内，按科内人员对待由科内核算发工资或奖金。
第十五条离职进修学习六个月以上的，医院负责发给工资，不发奖金。
第十六条病假人员按国家有关规定执行，事假不发工资，旷工一天扣三天工资。
第十七条本月内发生严重医疗护理缺陷与差错、严重违纪事件、重大患者举报或纠纷等均以一票否决处理，并下浮工资。
第十八条铁西分院参照医院各考组小组的内容进行考核。
第十九条本实施方案解释权在院委会。