员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则试行版
积分制管理实施细则试行版随着现代企业管理的发展，人力资源管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
然而，在人力资源管理中，积分制管理被认为是一种先进的管理方式，它能够充分调动员工的积极性和创造性，在提高员工工作效率的同时，也为企业的发展做出了很大的贡献。
在为推行积分制管理提供支持的同时，中国国务院也针对这种管理方式，发布了《积分制管理实施细则试行版》，下文将详细介绍这部文档的主要内容和作用。
一、《积分制管理实施细则试行版》的主要内容《积分制管理实施细则试行版》是中国国务院行政部门发布的一项关于积分制管理的规定性文件。
该文档主要包括以下内容：1. 定义了积分制管理的范围和适用条件。
2. 规定了积分制管理的组织机构和职责。
3. 确定了积分制管理的实施程序和流程。
4. 阐述了积分制管理的评价和奖惩措施。
5. 解释了积分制管理文件的公告和适用。
以上内容是《积分制管理实施细则试行版》的主要内容，这些规定对实施积分制管理有着非常重要的指导作用，有助于企业开展积分制管理。
二、《积分制管理实施细则试行版》的作用《积分制管理实施细则试行版》在实践中有着重要的作用：1. 提高了积分制管理的规范性。
随着市场竞争的加剧，企业越来越注重提高效益，积分制管理应运而生。
细则的发布使得积分制管理更加规范化，使得企业能够更好的实施这种人力资源管理方式。
2. 建立了评价体系。
细则中规定了对积分制管理的评价和奖惩措施，这是非常重要的，因为评价结构的建立有助于激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，从而为企业发展做出更大的贡献。
3. 促进了企业的可持续发展。
积分制管理作为一种创新的人力资源管理方式，能够不断促进企业的可持续发展，提高员工的工作积极性和创造力，使得整个企业在竞争中获得更大的优势。
总之，《积分制管理实施细则试行版》的发布为企业落实积分制管理提供了积极的指导和推动作用，对促进企业人力资源管理创新，提高企业的工作效率和社会效益都具有非常重要的推动作用。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了加强公司的规范化管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及标准（一）工作业绩积分1、完成工作任务的质量和数量员工按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
例如，完成一项重要且复杂的项目，可获得 50 积分；完成一项常规但较为繁琐的工作，可获得 10 积分。
2、工作创新和改进提出创新性的工作方法、流程改进建议并被采纳，根据创新的价值和影响力给予积分。
例如，提出的创新建议为公司节省了大量成本或显著提高了工作效率，可获得 30 积分；较小的改进但仍有一定积极作用，可获得 10 积分。
（二）工作态度积分1、出勤情况全勤的员工每月可获得 20 积分；迟到、早退、旷工等情况则根据具体的次数和时长扣除相应积分。
2、工作纪律遵守公司的各项规章制度，如未出现违规行为，每月可获得 20 积分；若有违反工作纪律的行为，如在工作时间内玩游戏、聊天等，每次扣除 5 积分。
3、团队协作积极参与团队工作，与同事协作良好，能够主动帮助他人解决问题，根据具体表现每月给予 10 30 积分；若在团队中出现不配合、推诿责任等情况，每次扣除 10 积分。
（三）学习与成长积分1、培训参与积极参加公司组织的内部培训课程，每次可获得 5 积分；参加外部培训并取得相关证书，可获得 20 积分。
2、自我提升通过自学获得新的技能或知识，并在工作中得到应用，根据实际情况给予 10 20 积分。
（四）额外奖励积分1、获得客户表扬收到客户的书面表扬或感谢，每次可获得 10 积分。
2、为公司赢得荣誉代表公司参加各类比赛、活动并获得奖项，根据奖项的级别给予 2050 积分。
三、积分的记录与核算（一）积分记录1、各部门负责人负责对本部门员工的积分进行日常记录，包括工作业绩、工作态度、学习成长等方面的表现。
2、人力资源部门负责对全公司员工的积分进行汇总和整理，并建立积分档案。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了提升公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及获取方式（一）工作业绩积分1、员工完成工作任务的质量和数量达到或超过公司规定的标准，可获得相应的积分。
例如，按时完成一个重要项目，根据项目的难度和重要性给予一定的积分。
2、提出创新性的工作方法或流程改进建议，并被公司采纳实施，可获得额外的积分奖励。
3、为公司带来显著的经济效益，如通过降低成本、增加销售额等方式，按照一定比例转化为积分。
（二）工作态度积分1、全勤的员工，每月可获得一定的积分奖励。
2、遵守公司的规章制度，无违纪行为，可定期获得积分。
3、积极参加公司组织的培训和学习活动，表现优秀者获得相应积分。
（三）团队协作积分1、在团队项目中发挥重要作用，促进团队顺利完成任务，团队成员可共同获得积分。
2、帮助同事解决工作中的难题，获得同事的认可和好评，可获得积分。
3、积极参与跨部门合作项目，为项目的成功做出贡献，获得相应积分。
（四）特殊贡献积分1、为公司赢得重要的荣誉或奖项，如行业内的竞赛、评选等，可获得高额积分奖励。
2、在紧急情况下挺身而出，为公司解决重大问题或危机，给予特别的积分奖励。
三、积分的计算与登记（一）积分计算1、各项积分均有明确的标准分值，根据员工的实际表现进行计算。
2、工作业绩积分由直属上级根据工作成果进行评估和打分。
3、工作态度积分由人力资源部门根据考勤记录、规章制度遵守情况等进行统计。
4、团队协作积分由团队负责人或相关同事进行评价和确认。
5、特殊贡献积分由公司高层根据具体情况进行裁定。
（二）积分登记1、设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时登记和更新。
2、每次积分的获取都有详细的记录，包括获取时间、原因、分值等信息。
四、积分的使用（一）晋升与调薪1、积分达到一定水平的员工，在晋升和调薪时具有优先考虑的资格。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设立积分制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则。
一、设立积分制度1.1 确定积分制度的目标和原则- 目标：明确积分制度的目标，如激励员工、提高工作效率等。
- 原则：制定积分制度时应遵循公平、公正、可操作性等原则。
1.2 设定积分计算方法- 确定积分计算的基本规则，如按照工作完成情况、质量等因素计算积分。
- 设定不同工作岗位的积分权重，根据不同岗位的重要性和难度进行权重分配。
1.3 设立积分奖励规则- 设定积分奖励的种类和标准，如物质奖励、荣誉奖励等。
- 确定积分奖励的发放频率和方式，如每月发放、年度颁奖等。
二、积分制度的实施2.1 建立积分管理团队- 成立专门的积分管理团队，负责制定和实施积分制度。
- 团队成员应包括人力资源部门、绩效考核部门等相关人员。
2.2 培训员工和管理人员- 对员工进行积分制度的培训，使其了解积分制度的目的、计算方法和奖励规则。
- 对管理人员进行培训，使其能够正确理解和执行积分制度。
2.3 建立积分管理系统- 建立一个可操作的积分管理系统，用于记录员工的积分情况和奖励发放。
- 系统应具备数据统计和分析功能，方便管理人员进行绩效评估和决策。
三、积分制度的监督和评估3.1 监督积分制度的执行情况- 定期对积分制度的执行情况进行监督和检查，确保其公平和公正。
- 发现问题时及时进行调整和改进，以提高积分制度的有效性。
3.2 进行绩效评估和分析- 利用积分管理系统进行绩效评估和分析，对员工的积分情况进行全面评估。
- 根据评估结果，及时调整积分制度，以提高工作效率和质量。
3.3 定期评估积分制度的效果- 定期评估积分制度的效果，如员工积极性的提高、工作效率的增加等。
- 根据评估结果，对积分制度进行改进和优化，以更好地实现管理目标。
四、积分制度的优势和挑战4.1 优势- 激励员工积极性，提高工作效率和质量。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
员工安全积分管理实施细则
员工安全积分管理实施细则一、总则1.为加强公司员工安全意识，提高员工安全行为，降低安全事故发生率，制定本细则。
2.本细则适用于公司全体在岗员工。
3.员工安全积分管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、安全积分管理1.安全积分计算周期：安全积分按季度进行计算，每季度末进行汇总。
2.安全积分计算方法：（1）基本积分：每位员工每季度基本积分为100分。
（2）奖励积分：根据员工在安全工作中的表现，给予相应的奖励积分。
（3）扣分：员工违反安全规定，造成安全事故或安全隐患的，扣除相应积分。
3.安全积分等级划分：（1）优秀：120分及以上；（2）良好：100-119分；（3）合格：80-99分；（4）不合格：79分及以下。
三、奖励与惩罚1.奖励：（1）安全积分在良好及以上的员工，可获得公司表彰及物质奖励；（2）安全积分优秀的员工，可优先考虑晋升、评优等。
2.惩罚：（1）安全积分不合格的员工，进行安全培训，并视情节轻重给予警告、记过等处分；（2）连续两个季度安全积分不合格的员工，调整工作岗位或解除劳动合同。
四、安全积分应用1.安全积分作为员工年度安全评价的重要依据；2.安全积分与员工绩效奖金挂钩，具体比例由公司规定；3.安全积分作为员工晋升、评优的重要参考。
五、安全积分管理流程1.每季度末，由安全管理部门负责统计员工安全积分，并公布结果；2.员工对安全积分有异议的，可在公布之日起3个工作日内向安全管理部门提出申诉；3.安全管理部门在收到申诉后5个工作日内调查核实，并将处理结果告知申诉人。
六、附则1.本细则解释权归公司安全管理部门；2.本细则自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
七、安全积分评定标准1. 安全行为：（1）严格遵守公司安全规章制度，无违规行为，每季度奖励10分；（2）发现安全隐患并及时上报，避免事故发生，视情况奖励20-50分；（3）主动参与安全活动，提出合理化建议并被采纳，奖励10-30分。
2. 安全培训：（1）按时参加公司组织的安全生产培训，每参加一次奖励5分；（2）通过安全生产知识考核，每通过一次奖励10分；（3）主动学习安全生产知识，取得相关资格证书，奖励30分。
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积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。
每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。
特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。
⑦荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。
奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。
第三部分：平时积分（B分）（一）通则1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。
5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。
7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖20分。
11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。
13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。
《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不通过不得分。
14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。
17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。
积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。
20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。
早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。
1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。
3、未穿工作服的扣50分；4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。
7、查岗无原因不在岗扣500分；8、各部门上班前三名奖励20分/人。
（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖罚，同等积分。
奖励按2倍原则积分。
重复发生不良，按翻倍原则扣分。
（四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。
引导者奖10分/条。
合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。
评奖按奖励金额2倍积分。
2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20分/条。
3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。
4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣10分/条；同时部门领导（监督不力）扣10分/条。
5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的，奖100分。
6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖100分/月，反之扣50分/月；车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖50分/月，反之扣20分/月。
完成改善的，加倍奖扣。
7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级单次奖、扣分权限100分总监级单次奖、扣分权限80分经理（主任）级单次奖、扣分权限50分副经理级单次奖、扣分权限30分主管（副主任）级单次奖、扣分权限20分组长（线长）级单次奖、扣分权限10分2、管理人员的奖分、扣分任务①周期奖、扣分任务（下限）经理（主任）级每周奖分任务200分，扣分任务20分副经理级每周奖分任务100分，扣分任务10分主管（副主任）级每周奖分任务50分，扣分任务5分组长（线长）级每周奖分任务20分，扣分任务3分②奖分、扣分人次任务（下限）经理（主任）级每周奖分6人次，扣分3人次副经理级每周奖分5人次，扣分2人次主管（副主任）级每周奖分4人次，扣分2人次组长（线长）级每周奖分3人次，扣分1人次③月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于10:1④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则①、有制度的，按制度同等积分。
奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。
②、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。
四、积分排行序列序列1：XX车间序列2、XX车间序列3、XX车间、序列4、XX部、XX部、XX部序列5：XX部、XX部、XX办序列6：XX部、XX部、XX部序列7: 中干以上管理层五、积分制管理实际操作流程1、积分制管理委员会：组长：副组长：成员：2、组建执行部：管理部：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；：《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。
执行部编制《任务通知单》，通过邮件、OA或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出），执行部按时限督促验收。
任务完成后执行人填写《积分奖扣单》，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。
4、管理人员发现及员工上报的，直接填写《积分奖扣单》，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。
5、《积分奖扣单》及《奖票》，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。
六、员工的积分可享受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工涨工资挂钩3、积分与员工外出学习挂钩4、积分与员工旅游挂钩5、积分与员工购汽车挂钩6、积分与员工理财保险挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11、……七、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。
副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，奖扣分原则按10:1。
副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按10倍计入积分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。
5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
具体公示渠道为OA和积分软件平台等。
精信办每月举办“积分”会议公示积分排名，涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。