人力资源管理软件比较分析
美国人力资源管理模式案例分析(宝洁案例微软案例)
（五）员工工资水平的市场化决定
•美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平 ，普遍实行“岗位等级工资制”，岗位工资是 指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评 价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据 ，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资 的唯一或主要标准的一种工资支付方式。岗位 工资是与岗位的重要性，工作的难易程度相称 ，体现岗位价值的工资。
宝洁的人才公式： 人才=观念+方法+投入 其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。观念就是该不该培训、会不会白花钱这两个问题的答案。 宝洁是一间学无止境的公司。在美国总部，宝洁建立了培训学院。在中国，也有了专门的P&G培训学院。其特点有三： 一、全员性、公司所有雇员都有机会参加各种培训。 二、全程性、内部提升制客观上要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。 三、针对性。公司根据雇员的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能做到对员工的挑战 和考验。公司的每一座办公地点都有X 型的双翼和各种各样的棱角，使每个办 公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在 这复杂的过道中找准自己通过的路线
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宝洁的人力资源战略
“如果你把我们的资金、厂房
及品牌留下，把我们的人带走，我们的
业绩衡量和报酬制度
Master
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大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没 有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一 直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那 里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。
同享eHR软件人力资源系统HCM系统
管理的价值
用才
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招聘管理与测评、考试、人 力资源规划等模块相配合， 根据企业能力素质模型，筛 选出最适合企业的人才 人力资源管理的核心 360度、KPI考核\员工奖励与 处罚\考勤管理员工岗位变更 （岗位评价、异动等）
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育才
培训与开发，按岗位素质 模型为企业度身培养最合 适的人才
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考核和薪酬系统，公平合 理的考核与薪酬体系，保 证人员的稳定长久
人力规划
组织规划 人力分析 编制计划
编制异动
后备人才计划
1. 2. 3. 4. 5.
组织规划：可进行部门的新增与撤销 ；岗位的新增与撤销 人力分析：根据部门、岗位进行年度、月度人力分析 ；以图表形式体现结果 编制计划：根据部门、岗位进行编制计划设置 ； 编制异动：根据部门、岗位进行增编、减编设置 ； 后备人才计划：进行人才储备
通过绩效管理 构建企业组织架 及流程设计， 构、职位体系、 将企业业绩、部 门业绩和个人业 职务体系。建立 绩有机结合起来。 职系、职等、职 级与薪酬的关联， 建立绩效与薪酬 的关联机制。 体现职位价值。 通过招聘、培
训的流程设计， 支持企业外部 以能力素质模型 咨询成果。利用
做支撑，帮助企 业找到并培养合 适的人才。 EHR平台，让咨 询方案落地，进 而改变行为达到 改进效果。
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同享科技为您倾心打造的eHR系统， 不仅涵盖行政管理和协同办公，还 加入人力资本分析，帮助您发掘人 力资源与人本经营的数据关系，让 您的工作更有价值。 在互联网+的时代，同享科技推出 的移动和微信产品，在传统互联网 的基础上，更让您体验移动办公的 乐趣。
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同享科技成立
阿里人力资源管理模式—案例分析
全新人力资源管理模式
腾讯案例分享
IT技术变革HR业务模式：重新定义HR
腾讯HRIS总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的演讲
总体而言，我们的 HR 信息化系 统大概有七八十个，基本可以覆 盖 HR 所有的业务。这些系统会 把 HR 的每个业务、流程都上升 为产品来部署、打造。有可能一 个流程就是一个系统，并且我们 会不断把它做到体验极致，使得 当然，我今天并不是要跟大家分 享腾讯的e-HR，而是想跟大家分 享一下关于IT技术变革HR业务模 式的思考，这在我们内部已有很 多的实践证明了。
腾讯案例分享
IT技术变革HR业பைடு நூலகம்模式：重新定义HR
分享化
现在大家对分享很热门，HR也可以分享，比如内部的人才流动。内部人才是最了解自己企
业的人，用好内部人才往往比在外招聘人才收益更大。所以在公司内部，人才活水项目做 得非常好，可以在内部做好充分的人才分享。当然在过程中也遇到了很多顾虑，担心会相 互挖角，担心都往好的部门流动，做一些配套的机制，这样的做法会越来越成熟。
腾讯案例分享
IT技术变革HR业务模式：重新定义HR
数字化
第三，数字化可以让HR变得更有智商。腾讯对员工行为动态掌握得非常细致，当然只有非保密的 信息是可以被共享使用的。员工的个性化导致不可控的因素太多，使得很多管理方法在落实的时 候发生变数，但是如果掌握人的行为并对其进行潜在分析，往往对评估HR政策、服务是否到位， 员工对HR的认同度如何是有很大帮助的。这要求企业的整个IT系统必须非常全面完善，要能采集到 足够多的行为数据。例如我们能分析内部优秀的产品经理的成长是个什么样的发展过程，提炼出
阿里巴巴案例分享
阿里巴巴eHR创变之路
企业人力资源管理系统的需求分析和实现
企业人力资源管理系统的需求分析和实现近些年来，随着互联网技术的迅速发展和信息化程度的提高，企业对于人力资源管理的需求也逐渐增加。
为了更好地地管理公司员工和团队，越来越多的企业开始使用人力资源管理系统。
那么，企业人力资源管理系统的需求分析和实现到底需要注意哪些方面呢？首先，企业人力资源管理系统的需求分析是非常关键的。
在需求分析的过程中，需要关注以下几点：1.功能需求：人力资源管理系统需要考虑到公司目前的管理需求，包括员工档案管理、考勤管理、绩效考评、招聘管理、培训开发等各方面的管理。
2.安全性：人力资源管理系统需要保障公司管理的安全性，确保数据的机密性和完整性，防止信息泄漏。
3.便利性：人力资源管理系统需要简化员工管理过程，避免繁琐的手工操作，减少人力成本，提高工作效率。
4.可扩展性：人力资源管理系统需要考虑到企业发展的需求，确保系统能够满足未来业务扩展的需要。
5.兼容性：人力资源管理系统需要与其他企业管理系统兼容，确保数据能够协同工作。
其次，在实现企业人力资源管理系统的过程中，也有很多需要注意的方面：1.软件选择：企业需要选择适合自己的人力资源管理软件产品，并需要与相应的服务商进行充分沟通和咨询。
2.软件定制：根据公司的具体需求，对人力资源管理系统进行定制化开发，确保系统能够更好地适应公司的管理模式和流程。
3.组织架构：在实现过程中，需要对公司的组织架构进行重新调整，建立适合公司管理的职能部门和岗位体系。
4.员工培训：在人力资源管理系统的实现过程中，需要加强员工的相关培训，使员工能够更好地掌握系统的使用方法和相关规范。
5.成本控制：在实现人力资源管理系统的过程中，需要对成本进行充分的控制，确保项目的安全、质量和效益。
总体来说，企业人力资源管理系统的需求分析和实现是非常复杂和细致的工作，需要充分考虑企业的具体情况和管理需求，进行精细化的规划和设计。
只有在实现过程中，充分注重细节和质量的把控，才能够建立适应公司需求的人力资源管理系统，帮助企业实现更高效的人才管理和更好的业务发展。
北京金隅人力资源系统【HR人力资源管理系统简介】
北京金隅人力资源系统【H R人力资源管理系统简介】(总2页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-北京金隅人力资源系统【HR人力资源管理系统简介】全易通HR人力资源管理系统软件简介一、人事管理功能特点功能说明员工资料可从外部文件导入系统支持将外部的员工资料数据导入，在初始化的时候，可节约大量的时间，导入文件格式包括：Excel、Access和SQLServer。
员工资料项目可扩展性当系统现有员工资料的项目不能满足需要时，用户可扩展项目，有以下三种方法扩展新项目：定义分析类更改现有项目的名称直接增加新的项目灵活的查询条件组合系统提供灵活的条件组合，查询员工的资料，条件的项目包括部门、性别、文化程度等，以及分析类和用户自定义的项目。
对员工资料进行分析统计员工工龄统计员工年龄分析文化程度分析部门人数统计分析类分析自定义项目分析人员需求分析根据公司对人员的需求计划，对在职的人员进行比较，得到计划与实际的差异，可以知道：各个岗位需要的人数各个部门需要的人数各个岗位的需求差异人员流动分析人事变动分析人员现况统计月份人数分析年度人数分析部门离职比较离职率分析员工证卡制作及输出证卡布局设置证卡公司标志的设计边距及高度的设置证卡输出(带相片)员工档案表输出(带相片)员工相片导出到文件相关信息的自动提示姓名相同的提示身份证号格式提示IC卡号自动检查生日自动提示合同到期自动提示部门之间的员工可整体调动可以将某部门的员工（全部或部分）转移到其他的部门，而不用单个操作二、考勤管理功能特点功能说明灵活的考勤制度定义迟到、早退和旷工时间的定义迟到、早退和旷工扣款的定义每月出勤天数和每天出勤小时打卡有效范围的设置按月计算出勤时间设置按打卡依次计算工时设置全勤奖设置出勤班别的自动识别系统可以根据员工的打卡情况，自动识别其出勤的班别，免除大量的手工排班操作。
特殊出勤的处理放假管理请假管理提前上班提前下班延后上班延后下班手工补卡加班管理的灵活设置通过直落班计算加班通过末班为加班的班别计算通过加班申请计算加班休息日加班的控制设置加班时间的计算标准加班打卡时间的控制加班费的灵活计算加班时间与非正常出勤的冲销可以将加班时间与某个非正常出勤互相冲销，冲销后加班时间减少，非正常出勤成为正常出勤，可以冲销旷工和请假。
使用SAP软件进行企业资源管理的方法
使用SAP软件进行企业资源管理的方法1. 简介企业资源管理（ERP）是指利用信息技术来集成和管理企业内外各种资源，实现企业流程的优化和效率提升。
SAP软件是全球知名的ERP软件解决方案供应商，其产品集成了企业的核心功能和流程，能够帮助企业实现高效的资源管理。
本章将介绍使用SAP软件进行企业资源管理的方法。
2. SAP软件的基本功能SAP软件提供了多个模块，涵盖了企业核心业务流程，包括销售与分销、采购与供应链、生产与制造、财务与管理会计等。
企业可以根据自身需求选择相应的模块进行定制化配置，满足不同部门和职能的管理需要。
3. 需求分析与规划在使用SAP软件进行企业资源管理之前，需要进行需求分析，并制定相应的规划。
需求分析包括了解企业的业务流程、核心需求和问题点，进而确定使用SAP软件的目标和范围。
规划阶段需要明确项目的时间表、资源投入，以及实施策略和培训计划等。
4. 系统部署与集成系统部署是指将SAP软件应用于企业现有的信息系统中，确保各个模块和功能的有效运行。
在部署过程中，需要进行合理的系统集成和数据迁移，确保与其他业务系统的无缝对接和数据一致性。
5. 运营管理与优化SAP软件的运营管理包括了日常的业务操作和数据管理。
企业可以使用SAP软件进行订单管理、库存管理、业务流程跟踪等。
此外，还可以通过SAP的数据分析工具对企业的运营数据进行分析和优化，实现更加高效和智能的决策管理。
6. 供应链管理SAP软件提供了强大的供应链管理功能，帮助企业实现从供应商到客户的全面管控。
企业可以使用SAP软件进行供应商选择和评估、采购计划和订单管理、物流跟踪和库存管理等。
通过集成的供应链管理平台，企业可以提高供应链的可见性、响应速度和效率。
7. 财务与管理会计SAP软件的财务与管理会计功能能够帮助企业进行全面的财务管理和报表分析。
企业可以使用SAP软件进行财务核算、成本控制、预算管理和财务报表编制等。
通过集成的金融模块，企业可以实现财务数据的准确和实时处理，提高财务决策的准确性和效率。
SAP-HR人力资源管理模块原理
绩效管理和培训开发
绩效管理
管理绩效考核并为员工提供 表现反馈
培训管理
为员工提供培训和教育计划， 提高他们的技能水平和工作 效率
员工晋升管理
在员工表现的基础上，为他 们提供晋升的机会和支持
健康和安全管理
1 健康和安全培训
为员工提供健康和安全的 培训，如紧急情况处理、 工作场所卫生和安全等
2 工作伤害管理
薪资管理
管理员工薪酬和福利计划
职位和工资管理
招聘
吸引最优秀的人才，快速定位合 适的候选人
薪酬计划
确定公平、持续和有利可图的薪 酬计划
薪资结构管理
根据市场薪资结构和地区要求管 理薪资结构
法规合规管理
确保遵守当地和国际劳动法规和 法律要求
基于员工的时间管理
1 考勤管理
管理员工考勤、请假和加 班
2 假期管理
解答和反馈
为员工提供及时解答和反馈
系统上线和维护
1 用户反馈和优化
审核和整理用户反馈，做出优化和改进
3 维护支持
随时为IT团队提供线上和线下支持
2 版本更新和升级
及时更新SAP-HR的版本和功能
人力资源管理系统的ROI评估
人力资源管理系统的ROI评估报告是指根据企业在人力资源管理方面的投资获得的回报率。并从性价比的角度 评估和比较不同人力资源管理系统的效果。
优化流程并减少不必要的人力和技术支
持成本
3
提高效率和准确性
优化流程以帮助提高员工绩效，提高准 确性
全球化人力资源管理的挑战
文化
应对多种文化背景和组织文化 的挑战
法规
应对国家和地区的法规标准， 规划跨国合规流程
语言和交流
金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书
金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书1：简介本文档是针对金蝶人力资源管理软件中绩效考核模块的操作说明书。
本模块用于帮助企业进行全面、规范的员工绩效评估和考核管理，提高企业绩效管理水平。
本文档将详细介绍绩效考核模块的功能与操作方法，以便用户能够准确、高效地使用该模块。
2：绩效考核模块的功能概述绩效考核模块主要包括以下功能：- 绩效考核计划管理：设定绩效考核任务的周期、指标和权重，制定绩效考核计划。
- 绩效评估表管理：创建绩效评估表，包括考核人、被考核人、考核指标等信息。
- 绩效评分标准管理：制定绩效评分标准，包括分值范围、等级划分等。
- 绩效考核结果分析：对绩效考核结果进行汇总、分析和报表展示，帮助企业进行管理决策。
- 绩效考核流程管理：定义绩效考核流程，包括审批流程、通知流程等。
3：绩效考核计划管理3.1 创建绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效考核计划。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。
3：“新建绩效考核计划”按钮，填写绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。
4：“保存”按钮，保存创建的绩效考核计划。
3.2 修改绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以修改已创建的绩效考核计划。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。
3：找到需要修改的绩效考核计划，“编辑”按钮。
4：修改绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。
5：“保存”按钮，保存修改后的绩效考核计划。
4：绩效评估表管理4.1 创建绩效评估表在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效评估表。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效评估表管理”，进入绩效评估表列表页面。
3：“新建绩效评估表”按钮，填写绩效评估表的相关信息，包括考核人、被考核人、考核指标等。
人力资源实训总结
人力资源实训总结人力资源实训总结1不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了很多收获，主要是巩固前所学的知识，并且提高了自身的实际操作能力，我认识到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制招聘计划和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。
从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进行控制。
在这过程中我学习到了很多人力资源管理的专业技能。
我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创造良好的工作环境，要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。
这对于企业展有着重要的影响，如果每个人都各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，善于倾听职工的意见，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质奖励，提高职工的满足感，使员工能能够全身心地投入工作。
我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。
让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。
软件调研方案
软件调研方案1. 研究背景随着时代的发展，信息技术飞速发展，电子化管理已经成为企业管理的重要手段。
企业的生产、销售、人力资源等各个方面都需要涉及到软件的应用。
因此，针对不同的企业管理需要，研究和开发各种专用软件已经成为了当前的热点和趋势。
然而，在日益竞争激烈的市场环境下，如何选择合适的软件成为了企业发展中一个重要的问题。
因此，进行软件调研，选定最适合自己的软件，已经成为了企业不可缺少的一环。
2. 调研目的为了实现企业信息化的管理目标，本次软件调研旨在确定最适合我司信息化管理需求的软件，并为企业提供科学可行的软件实施方案。
具体来说，我们的调研目标有以下几个方面：1.了解当前市场上已有的各类软件的特点、优劣、使用情况等等;2.分析我司的具体信息化管理需求，明确软件选择的功能、品质、服务等方面的要求;3.结合市场现状以及我司自身要求，确定最适合我司的软件，制定相应的软件实施方案;4.对所选软件的实施过程进行监督和管理，确保软件能够完美适应我司的实际情况。
3. 调研方法本次软件调研将采用以下几种方法：1.网络调研：通过网络搜索、咨询、比对等方式，对市场上各类软件进行全面梳理，梳理出各类软件的特点、优劣、适用情况以及相应的价格等信息。
2.专家咨询：针对我司自身的信息化管理需求，与软件开发厂家或专家联络，通过电话、邮件、会议等方式，深入了解我司的具体需求，并请专家就不同软件的优缺点等问题进行分析和解答。
3.走访调研：通过走访和实地调研，深入了解一些已成功实施相应软件的企业的具体使用情况，为我司的软件选择和实施方案提供参考和借鉴。
4. 调研内容本次软件调研的主要内容如下：1.日常办公软件：通过了解市场上的各种办公软件，比较他们在文件处理、数据处理、表格处理、幻灯片设计、电子邮件等方面的特点和优缺点，确定我司在日常操作中需要使用的软件。
2.人力资源管理软件：分析我司人力资源管理的具体情况，对市场上的人力资源管理软件进行比较，找到最符合我司实际需要的人力资源管理软件。
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人力资源管理软件比较分析
近年来，随着科技的不断发展，人力资源管理软件在企业的管理中扮演了越来
越重要的角色。
因此，比较分析人力资源管理软件成为了企业决策者必须面临的难题。
本文将从功能、性能、成本以及用户体验等方面对几种常见的人力资源管理软件进行比较分析，以帮助企业选择适合自己的软件方案。
首先，我们来看功能方面。
人力资源管理软件的核心功能主要包括招聘管理、
员工信息管理、薪资福利管理、绩效考核管理、培训开发管理等。
在这些方面，不同的软件提供的功能模块和灵活性有所不同。
例如，软件A具有强大的招聘管理
功能，能够精准匹配候选人和职位，并自动筛选简历；而软件B在薪资福利管理
方面更加突出，提供了灵活的薪资结构设置和福利管理工具。
因此，企业在选择人力资源管理软件时，需要根据自身的需求和重点进行权衡和选择。
其次，性能是选择人力资源管理软件的另一个重要考虑因素。
性能包括软件的
运行稳定性、数据安全性和用户体验等。
一款优秀的人力资源管理软件应具备良好的稳定性，能够稳定运行并及时响应用户的操作。
同时，软件需要具备严密的数据安全措施，保护企业的隐私和敏感信息不被泄露。
另外，良好的用户体验也是软件性能的重要组成部分，简洁直观的界面设计、操作的便捷性都能提升用户的工作效率和满意度。
成本也是选择人力资源管理软件的一个重要考虑因素。
不同的软件供应商提供
的软件方案价格可能存在差异，同时软件的实施和运维费用也需要考虑进去。
一些软件供应商可能提供低廉或免费的软件，但在后期的维护、升级或个性化定制方面可能会有较高的费用。
企业在选择时应进行全面的成本评估，包括软件购买费用、数据迁移费用、培训费用等等。
最后，用户体验是一个好的人力资源管理软件成功的关键之一。
一款易于上手、操作便捷、功能实用的软件能够提升用户工作效率和工作积极性。
此外，软件的界
面设计和交互体验也是提升用户满意度的重要因素之一。
用户体验的好坏，可以通过与供应商的沟通、试用和参考其他用户的评价来评估。
综上所述，人力资源管理软件的比较分析需要从功能、性能、成本和用户体验等多个方面进行综合考虑。
企业在选择软件方案时，应根据自身的需要和实际情况进行权衡和评估。
只有选择适合自己的人力资源管理软件，企业才能更好地进行人力资源管理，提升工作效率和员工满意度。