公司年度评比办法

公司年度评比办法

一、指导思想

为鼓励表彰先进,树立先进典型，培育“比学赶超、积极贡献”的企业氛围。公司决定每年度进行“先进集体”和“十佳贡献者”的评比活动。

二、公司年度评比由“公司评比领导小组”负责指导和最终评定。

领导小组成员由公司高层领导成员、工会主席、总经办主任、各车间主管、员工代表组成。由总经理担任组长。

领导小组办公室设在总经理办公室。

每年参加评比领导小组的员工代表为两名，由工会委派。三、“先进集体”的评选

（一）全公司评选先进集体两个，其中“先进生产班组”一个，“先进管理团队”一个。

（二）先进生产班组条件

1.全组员工积极执行生产计划指令，劳动热情高涨，完成生产任

务的各项指标业绩名列前茅。

2.模范遵守公司的文明生产制度，保持生产现场所的整洁，保持

良好的班组形象。在5S管理活动的水平体现上有明显的优势。

3.注重班组建设，尊师爱徒，团结和谐，全体成员精神面貌积极

向上，工作主动，纪律性强，员工流失率低。

4.模范遵守公司的节约降耗规定，节约水电及其它消耗成绩显

著。

5.全年未出现重大质量问题、安全生产事故、消防安全事故，未

出现其他重大违法违规违章问题。

（三）先进管理团队条件

1. 团队负责人重视管理，对本部的工作认真部署，精心组织，注

重实效，考核指标完成出色。

2. 积极贯彻执行公司各项规章制度和工作要求，创造性地开展工

作，团队形象明显出众。

3. 模范遵守公司的文明生产制度，保持工作场所的整洁，保持良

好的部门形象，在5S管理活动的水平体现上有明显的优势。

4. 注重团队建设，内部团结和谐，成员精神面貌好，工作主动性、

自觉性强。

5. 模范遵守公司的节约降耗规定，节约水电及其它消耗。

6. 全年未出现重大质量问题、安全生产事故、消防安全事故，未出现其他重大违法违规违章问题。

（四）评选办法

1. 每年年终由认为符合条件的生产班组和管理团队自行书面申报（生产班组也可由所在车间推荐申报），申报材料要如实展示集体先进的理由。

2. 总经办汇总后提交评比领导小组讨论审核，产生“先进生产班组”和“先进管理团队”候选名额各两名，并进行为期一周的公示。如申报对象均与先进集体条件差距较大，领导小组可决定“本年度先进集体评选空缺”。

3. 评比领导小组收集公示意见后进行差额投票，最终确定年度先进集体。

四、十佳贡献者评选

（一）评选条件

1.模范履行岗位职责，在实现公司年度目标中积极努力，创造了

显著成绩，作出了显著贡献。

2.拥护党的领导，思想积极进取。恪守社会道德和职业道德，信

奉“八荣八耻”，行为举止高尚。

3.业务熟练，技术领先。不断学习，敢于创新。

4.富有团队精神，尊师爱徒，团结同事，乐于助人，具有和谐的

人际关系。

5.积极参与5S管理，保持整洁良好的工作场所和设备清洁完好

的状态；遵守安全操作规程，保持全年安全无事故；注重节约

降耗，无浪费现象。

6.忠诚于企业，敢于维护企业利益，敢于制止损害企业利益的行

为。模范遵守公司的各项管理规章制度，无任何违规违纪行为。（二）评选办法

1. 由工会会同总经办组织推荐，同时接受符合条件者自荐。推荐（自荐）名额可扩大至2倍，要求一线技术工人占50%，其余兼顾各岗位。推荐（自荐）要有书面事迹材料。

2. 由评比领导小组会议初审，产生“十佳贡献者”候选人，名额控制在1.5倍左右，并进行为期一周的公示。