论企业文化的融入与落地

论企业文化的融入与落地

河南电力器材公司刘志刚

企业文化建设，是新世纪企业生存和可持续发展的内在动力，是实现企业精益化管理的核心灵魂。器材公司将把思想和行动坚决统一到国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》的文件精神上，狠抓贯彻落实，全面提升规范，建立与之相适应的企业文化。促进企业文化建设做到融合、融入，实现从融入到落地的过程，也就是实现文化影响力、渗透力、震撼力的过程。

2009年以来，按照省公司关于开展企业文化建设“四统一”的要求，我公司结合企业实际，融入各项工作和各个环节，加大环境建设力度，增强科技创新发展的能力，实施落地工程，确保“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神落地。

融入环境改造，提升企业形象。形象也是生产力，是协调员工之间的关系，提高劳动生产率，提高企业影响力和吸引力的重要因素。要坚持以国家电网基本价值理念体系为核心，内强素质，外塑形象，严格贯彻落实，不断深化“两个转变”。为改变企业原来破败的面貌，我们将厂容厂貌改造作为一项金牌工程来抓。经过科学规划论证，广大员工参加义务劳动，拆除旧房、危房9000多平方米，新修厂区道路6条3600多平方米，

厂房重新整修，新修车间地坪3100多平方米，改造地下排水管道400多米。栽植各种树木2200余棵，绿地面积达到了24000多平方米，绿地覆盖率超过了50%，企业面貌焕然一新。

融入生产、经营，提升企业创新力。深入推进创新型企业建设，是增强公司的核心竞争力，提高科学发展能力，实现又好又快发展的第一要素。2008年12月，新班子成立后，很快确定了“解放思想、再次创业、同舟共济、实现跨越”的十六字工作方针。从解决企业最为主要的矛盾入手，2009年实现了豫南电力应急物资储备库建设、厂容厂貌改造、金具产品扩大再生产和上等级、销售收入月超千万元、金具产量月突破300吨、精益化管理、市级文明单位创建八大金牌工程。

2010年，为了实现公司的发展方式由“速度型、规模型”向“效益型、质量型”转变，我们又提出全力打造销售收入突破一亿元金牌工程、紧固件产品开发金牌工程、金具产品开发创新金牌工程、“三个建设”创精品金牌工程、全方位打造优秀管理团队，促进干部队伍建设上水平金牌工程、标准化管理强效能金牌工程、创建省级文明单位金牌工程、“三个不发生”安全发展金牌工程、员工安康和谐金牌工程等九项金牌工程，这些工程的实施完成，将为企业的发展奠定良好的基础，持续提升企业的执行力、软实力和凝聚力。

为提高生产能力，我们筹集资金，添置大吨位压力机设备等44台套，增加紧固件生产线，开发紧固件产品，改进热加工工艺，淘汰落后加热设备，增添主动化温控加热设备，改善

生产环境，提高产品质量和生产效率，使生产能力大幅提高，产品创新步伐加快，经济效益逐步提高。

融入环境建设，提升文化影响力。企业文化的落地，关键是要将企业文化融入到企业的管理之中，贯彻到员工的日常工作中。器材公司深入贯彻“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，扎实做好“国家电网”品牌标识推广应用工作。利用企业各种资源，墙体、灯杆、楼顶、设备，大力营造文化氛围。发动员工，广泛征集宣传口号70多条，采用31条，制作标识牌、橱窗、宣传栏等，利用网站优势，全方位，多角度，宣传优秀的企业文化。在厂区主要道路灯杆上悬挂标示31个。在办公楼顶制作2个大型国网标识，在会议室、接待室制作主题背景墙2面，在厂区显著位置制作大型广告牌5个。

利用板报、宣传栏等形式广泛开展宣传教育，为广大职工学习了解企业文化“四统一”提供了更为便捷的途径。同时，也对促进全体职工不断强化“一个国家电网”观念，牢固树立树立“我是国家电网人”意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的主动性和坚定性，形成统一的价值观发挥了积极的作用。

通过开展读书活动、摄影、书画展以及各种体育活动，提高广大员工的执行力，从而增强了文化的影响力和渗透力，实现企业软实力的提升，加快了公司由“规模型、速度型”向“质量型、效益型”转变的步伐。

企业文化是企业的灵魂，为了弄清优秀的国网“四统一”文化内涵，使“四统一”文化在我公司落地生根，把“四统一”主题实践活动引向深入，公司在广大干部职工中间展开一次大讨论活动。广泛宣传开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义、总体目标和基本要求，宣传国家电网公司推进企业文化“四统一”工作的安排和部署，在公司营造起企业文化“四统一”主题实践活动的浓厚氛围。讨论活动内容:结合岗位实际，如何把统一的价值观落地于日常行为之中;如何把统一的价值观落地于制度建设之中，进一步健全完善规章制度体系;如何把统一的价值观落地于各项业务管理之中，优化业务工作流程，推进各项工作的标准化管理;如何通过“四统一”活动，明白自己在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务，进一步展示个人良好品质和形象，更好地推动企业跨越发展。

融入文体活动，提升文化渗透力。为加快建设一流人才队伍，增强核心竞争力，为深入推进“两个转变”提供坚强的人才保证和智力保障。通过举行各种文体活动，以文化引导人、以文化凝聚人、以文化激励人。展示文化建设成果，不断提升文化的渗透力和震撼力。2009年1月举办了“明天会更好”为主题的迎春联欢会。2010年2月举办了“和谐、发展、跨越”为主题的迎春联欢会。

2010年4月22日，组织职工参加省公司运动会。组织女职工参加迎“三八”跳绳比赛。组织职工开展拔河比赛、自行车

比赛和篮球比赛等活动。5月7日，组织职工进行摄影比赛，对摄影作品进行公开展览，编辑成册。组织全体员工参加义务献血活动，组织青年志愿者慰问福利院儿童。开展读书活动，编制读书心得体会文集。制作企业发展历程手册和专题片，通过这些形式把文化成果展示出来，使文化的影响力得到体现。

建设优秀的企业文化，是一个漫长的过程，也是一项长期的战略任务。在企业发展的各个历史阶段，文化所表现出来的形势也是各式各样，但是，无论如何，只有提炼大家广泛认可和认同的理念，其影响力和生命力才会更持久。这些都需要通过融入和落实，才能更好地促进企业文化建设，才能更好地促进企业的基业长青。