浅谈如何构建企业特色安全文化
浅谈煤矿企业安全文化建设
随着科学技术 的快 速发展， 煤矿装备水平 的不 断提 高， 矿井抵御灾
害 的物质基础越来越牢固 。在这种情况下 ， 人的不安全行为因素就愈显
突 出， 主要表现 为： 职工安全意 识薄弱 、 安全 知识贫乏 、 安全 能力有 限、
出不 同的安全行 为水平 。建设行为规范 安全文化 就是培养 上述人文素
吨死亡率为 ０ ２ ， 同期全 国全省 的数字分别是 ２ Ｏ 和 ０ ８ 。阳煤集 ．８ 而 ．４ ．４ 团以 １０ 死亡、 ０ ０例 ５ 例重伤 、０ 例违章案例为重 点， ５０ 运用心理 学、 行为 科学、 社会学、 人机工程学等 ， 从个人 素质、 家庭 因素 、 社会 因素 、 团体因 素、 作业条件 及环境 因素等 方面 ， 分析研究 影响矿工 安全 的 ５ 种成 因 Ｏ
安全行为不规范 ， 其中尤以安全意识和安全行 为问题 为最 。而职工这些
思想 上、行为上的 问题， 已经远远超 出了传统 安全 管理所能包含 的范
畴， 有着 复杂的社会文化背景 。要解 决这些 问题 ， 就要跳出传统管理 的 圈子、 安全 放在文化 的大视野 中去研究 ， 把 通过 在煤矿 企业构建一种先 进 的、 科学的安全文化 ， 借助文化特有 的影响力、 渗透力和扩张力 ， 引发 职工 安全观念 的变化 ， 引导职工树立正确的安全观 。
全观 的引领 下， 阳煤集 团推 出安全文化 理念 ， 总体性 的“ 有 安全 以人为
本， 素质保证安全 ”有方法性 的“ ； 党政工团， 齐抓共管 ”有告诫性 的“ ； 违 章作业 就是 自杀 ， 违章指挥就是杀人 ” 。 ０ ６年 ， 等 ２０ 阳煤集 团全公司百万
企业安全文化建设途径和特点范文
企业安全文化建设途径和特点范文企业安全文化建设是保障企业员工生命财产安全的重要环节，也是促进企业可持续发展的关键因素之一。
在当前复杂多变的市场环境下，企业安全文化建设必须紧跟时代发展潮流，注重创新和实践，并以持续改进的理念为指导，使企业员工树立安全意识，营造安全的工作环境。
本文将探讨企业安全文化建设的途径和特点。
一、途径1. 领导示范企业安全文化的建设需要领导示范和推动，只有领导层注重安全，员工才会意识到安全的重要性。
领导层应以身作则，成为安全文化的践行者。
他们要做好自己的个人安全管理，遵守相关规章制度，严格执行安全操作程序，并积极参与安全培训和演练。
2. 培训教育企业安全文化建设需要通过培训教育来加强员工的安全意识和技能。
企业可以开展定期的安全培训，包括紧急避险、消防知识、安全意识等方面的内容。
培训要深入浅出、生动有趣，让员工能够快速掌握和应用所学知识，并能够在实际工作中加以运用。
3. 安全制度与规范安全制度与规范是企业安全文化建设的重要组成部分。
企业应建立健全的安全制度与规范，明确员工的安全责任与义务，明确安全操作的标准和程序，遵循安全制度与规范，并定期进行安全巡查和检查，确保制度的有效实施。
4. 安全演练安全演练是企业安全文化建设的一种重要方式。
通过模拟真实的紧急情况，让员工参与实际的应急演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。
演练要定期进行，并根据实际情况进行改进和完善，确保员工能在危险情况下保持冷静和应对自如。
5. 奖励与惩罚奖励与惩罚是企业安全文化建设的一种重要手段。
企业可以设立安全优秀员工奖励制度，对安全表现出色的员工给予奖励和肯定，激发员工的安全意识和积极性。
同时，对违反安全制度和规定的员工要进行相应的纪律处罚，以起到警示和教育的作用。
二、特点1. 全员参与企业安全文化建设不仅仅是领导层的责任，更要求全体员工的积极参与。
全员参与的特点使得企业安全文化的建设覆盖范围更广，效果更佳。
浅谈如何构建电力企业安全文化
律法 规 、 操 作 常识 等 ， 通 过有“ 声” 有“ 色” 的宣 传 教 育 ． 使 广 大 职 工 和人 民群 众 在 耳濡 目染 、 潜 移 默 化 中受 到 了极 大 的教 育 。通 过 多种 形 式 ，把 企 业 的安 全 文 化 建 设 与 企 业 的 精 神 文 化 建 设 有 机 结合 起 来 ， 相互促进 ， 相互 发 展 ， 相得益彰 。
３、 增 强 电力 安 全 文化 辐 射 功 能
２ １ ４
蔫 嚣 罐键
２ ０ １Байду номын сангаас３ 年 第 ３ 期
浅谈如何构建电力企业安全文化
伊波（ 中石 化胜 利 油 田分公 司现 河采 油厂 山 东东营 ２ ５ ７ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 电 力安 全 生 产是 电力 企 业 一 项 十分 关 键 的工 作 ， 电力 安 全 文 化 指 影 响 电 力 安 全 发 展 的一 切 物 质 和意 识 形 态 的东 西 ， 电力 安 全 文 化 建设 是 通 过 创 造 良好 的安 全 人 文 氛 围 和 人 际关 系 ． 对人 的理 念 、 意识 、 态 度 和 行 为 等 形 成从 无 形到有形的影响 ， 从 而 对 人 的不 安 全 行 为 产 生 控制 作 用 ， 以达 到 减 少 人 为 事故 的 目的 。 关键 词 ： 电力 安 全 企业 文化 电力 安 全 生 产 是 电力 企 业 一 项 十 分关 键 的 工 作 ．电 网 运行 １ 、 致 力 于服 务 社 会 、 推 动 企 业 发 展 的安全 、 可靠 、 稳 定 不 仅 是 电 力 企 业 自身 的 重 点 工 作 ， 也 是 涉 及 由于 电力 的特 殊 性 ， 多年 来 ， 人们对“ 安全压倒一切 、 安 全 第 社 会经 济健 康 发 展 的关 键 问题 。 电力 安 全 文 化 指 影 响 电力 安 全 ” 的 观 念 已欣 然 接 受 ， 达 成 共 识 。 这 种 共 识 就 是 职 工 在 生 产 活 发 展 的 一切 物质 和 意识 形 态 的东 西 ，是 企 业 文 化 在 安 全 管 理 领 动 中共 有 的 理想 信 念 、 价值 观 念 和 行 为 准则 。电 力 企业 结 合 行 业 域 的表 现形 式 ， 是 安 全 价 值 观 和 安 全行 为 准 则 的 综合 。安 全 文 化 特 点 ， 围 绕 安 全生 产 ， 致力于服务社会 、 推动企业发展 ， 创 造 了许 建设 ．是 通 过创 造 良好 的安 全 人 文 氛 围 和人 际关 系 ．对 人 的 理 多反 映 企 业 生 存 发 展 需 要 的 安 全 文 化 ，它 们 孕 育 于 企 业 变 革 之 念、 意识 、 态 度 和 行 为等 形 成 从 无 形 到 有 形 的 影 响 ， 从 而对 人 的 中 ， 随着 企 业 的发 展 变 化 而 变 化 ，安 全 文 化 通 过 文 化 因 素 的 暗 不 安全 行 为 产 生 控 制 作用 ， 以 达 到减 少 人 为 事 故 的 目的 。 示， 渗入职工的心理 ， 形成他们的观念 ， 取 得 他 们 的共 识 ． 支 配 他 电 力 企 业安 全 文 化 的 特 点 们 的行 动 ， 从 而 推 动 企业 安 全 发 展 。
浅谈建筑施工企业的安全文化建设
翌笾．：整：凰浅谈建筑施工企业的安全文化建没夏晓朝(中国铁路工程总公司党校，河北石家庄050000)脯要]安全文化作为企业文化中的一项重要内容，在建筑施工企业安全管理和健康发展中有着十分重要的作用，本文对建筑施工企业安全文化建设的意义、内容进行了分析．并探讨了安全文化建设的途径。
法÷键词]施工企业；安全文化；建设安全是施工企业永恒的主题，安全文化作为企业文化的重要组成部分和核心内容，为施工企业提供坚强的精神动力和智力支持。
安全文化既是安全管理的基础，又代表了施工企业安全管理的发展方向。
安全文化建设既是建筑施工企业自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
因此，提高对安全文化的认识，加强安全文化建设，形成良好有序的安全生产环境，才能增强企业的抗风险能力和竞争能力。
一、建筑施工企业安全文化建设的意义(_一)有利于进一步提高建筑施工企业的安全管理水平传统的安全管理方式强调用严格的管理制度，对企业员工、机械设备及其运行摇进行有效控制，消除其不安全行为和不姓状态。
但员工在这种管理中只会被动地服从，员工缺乏预防事故、消除隐患的自觉性，不能使“安全第一、预防为主“的安全观念落地，而安全文化建设可以使这种观念转化为员工的自觉行动，这比硬性的管理制度更具有持久性和影响力，有利于提高企业的安全管理水平，从而增强企业的竞争力。
㈡有利于提高劳动生产率现代管理科学强调“以人为本”的原则，“关爱生命，关注安全”就是这一原则的最直接体现。
企业安全文化建设注重发挥员工的主观能动性，它把一系列安全观念或者目标，以多种形式灌输到员工的思想意识中，此为导向激励或约束员工的行为，在此过程中，员工可以充分地发挥自己的积极性、创浏生，而不是被动的执行。
在企业里，如果员工的生命得到尊重爱惜，员工的安全与健康受到关心，这样员工就会感受到自己生命的重要，就会自觉地增强安全意识，更好地掌握安全生产的科-@-矢I识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护的能力，从而使得劳动生产率不断提高。
浅谈如何形成安全文化氛围
浅谈如何形成安全文化氛围引言今年是公司“12·23”井喷事故十周年，为深刻汲取事故教训，防止类似事故发生，单位组织开展“12·23”井喷事故警示月活动。
深刻反思“12·23”井喷事故教训，全面开展风险识别、隐患排查、責任落实，确保生产经营安全。
从管理方式、风险管控、制度标准、培训模式等方面制定有效措施，借此浅谈自己的看法，希望得到共识。
以提高员工安全意识、形成安全文化氛围，确保安全。
“安全工作、体面生活”，也是我们石油人极力要求和向往的。
但是石油行业诸多野外工程具有规模大、投资多和风险性大的特点。
生产规模宏大、技术复杂，需要花费大量的人力物力，是显著的大的高危行业，时刻得敲响安全警钟，加强安全防范意识，绝大多数事故不是难于控制，而是由于员工安全意识低，法律意识差，操作技能低下等造成的，这些都属于员工安全意识的范畴。
因此，企业员工的安全意识对安全生产至关重要，我们必须采取各种措施提高每个人的安全意识，才能使企业实现安全生产。
一、变“要我安全”为“我要安全”强制性的一再强调要怎么做，或书面的写了很多规章制度，而去看去理解的很少，有时也存在“喊口号”做表面文章的形式主义，难以真正提高企业员工的安全意识，难以充分调动和发挥职工遵循安全制度的积极性。
因此必须提高职工的安全意识，变职工“要我安全”为“我要安全”，这样才能主动按规范操作，避免违章作业造成事故。
形成自觉遵守安全规章制度，规范自己的行为，严格执行安全操作规程，能够有意识反对违反安全规章制度的行为。
发现安全隐患及时提出，自己工作范围内的马上进行整改。
要让员工明白，自己的生命和健康不光属于自己，还属于自己的家人、亲戚朋友、整个社会。
“一人安全，全家幸福”，要把这个观念灌输到每个员工的大脑里并扎根生长。
可以采用安全文化走廊、班前会等多种方式。
如果所有员工都能切实做到“我要安全”，不仅使“人”的不安全行为得到控制，也能消除“机”的不安全状态，安全管理人-机系统和谐共存得以实现，从而达到安全生产的目的。
浅谈加强企业安全文化建设的有效途径
四、 强企业安全文化建设 。 加 必须 注
效 的安 全 教 育 培 训 ，促 使 广 大 干部 职工 在 岗位 安 全 知识 和安 全 工 作 的经 验 积 累
中 ，升 华对 安 全工 作 的认 识 ，逐 步 实 现 “ 我安全” “ 会安全 ” 要 为 我 的转 变 ． 高 提 全 员安 全 文 化 素 质 。 三 是 以加 强 安 全 文 化 建 设 为 载 体 ． 培 育 良好 的职 业 道 德 。要 大 力 倡 导 人 本
程。
直接 决 定 着 企 业 安 全 文 化 建 设 的 创 建 水 平 。要 把 提 升 全 员 安 全 文 化 素 质 作 为加 强安 全 文 化 建 设 的 着 力 点 ，结 合 不 同 时 期 的安 全 形 势 任 务 ， 断 更 新 培 训 内容 ， 不
采 取 全 方 位 、 种 培 训 方 式 ， 展 行 之 有 多 开
重 思想 行 为 引 领 ． “ 在 共创 共 建 ” 着 力 上 是 以安 全 思 想 教 育 为 先 导 ，培 育
一
同 时 。要 有 针 对 性 地 向职 工 讲 清规 章 制
度 和要 求 ， 职 工 清 楚 明 了 ． 保 各 项 规 让 确 章 制 度 在 实 际 工 作 中得 到 全 面 准 确 的落
思 想 基 础 ．培 育形 成 全 员 认 同 的安 全 价
二是进 一步完 善安全激 励机 制 ． 注
发 展 提供 安 全 保 障 能 力 。
三是 坚 持 吸 收 先进 文化 思想 ，凝 聚 安 全 文化 建设 合 力 。要 积极 主 动 吸 收 当
重 安 全 文 化 建 设 评估 考 核 与 安 全 逐 级 负 责 制 考 核 有 机 结 合 。 安 全 管 理 激 励 机 制 对 于促 进企 业 安 全 发 展有 着 积 极 、有 力
浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化
工 ， 作规范 、 标准 当中 ， 员工从事 每一项事情和活动 ， 使 都能够感受到 企 业 安 全 文 化在 其 中 的 引导 和 约 束作 用 。加 强 制 度 建 设 ， 必须 完 善 Ｏ 引言 《 安全 生产法》 配套 法规 ， 好各项安全生产技术规范、 做 标准 的修订工 安 全 是 煤矿 永 恒 的主 题 ， 质 安 全 化 是 煤矿 企业 的根 本 要 求 。 本 近 作 ， 高执 法 力 度 ， 保 各 项 安 全 生 产 法 规 的 及 时 落 实 ， 煤 矿 安 全 提 确 为 年 来 ，安 全 文化 在 我 国作 为 一 种 全 新 的体 系概 念 越 来 越 被 人们 所 重 文 化 建 设 提供 良好 的安 全 生 产 法 治环 境 。 外 把安 全理 念 培 育 、 全 另 安 视 ， 国煤 矿 企 业 在 创 建 本质 安 全 型 企 业 文 化 方面 进 行 了 系列 探 索 ， 全 行 为 养成 等 文 化 实践 活 动 与 安 全 岗位 责任 制制 定 、 全 工 作 目标 、 安 安 很 多矿 井都 形成 了具 有 自身特 色和 煤 矿 特 点 的安 全 文 化 ， 已经 成 了 全 生 产 过 程控 制及 监 督 反 馈 等 安 全 生产 实践 紧 密 结 合 起来 ，真 正 使 实现 煤 矿 安 全生 产 的核 心 和 灵 魂 。 为 一 项 系统 性长 期 工 程 ， 期 以 作 长 安 全 文 化 融入 到煤 炭 企 业 安 全 生 产 管理 的 各个 过 程 。 来 人 们 关 注 和重 视 比较 多 的 是 技 术 与设 备 的可 靠 性 ，但 是对 人 的行
浅谈如何构煤矿企 业本质安全 文化
刊、 明斌 （ 新疆科源矿业 设计研究院有限 责任公司）
浅谈石油企业安全文化建设
文化的概念界定。所谓安全 ， 通常是指使人的身 心不要受到危害、感到有保障 、太平等的事物存 在的状态及其保 障条件 。文化是指社会的意识形
态 以及 与之 相适 应 的制 度和 组织 机构 ，也 指社 会
２１ ０ 第 ３期 ０年
新 疆 化 工
９ １
浅 谈 石 油企 业 安全 文 化 建 设
王丽雯
（ 新疆准东石油技术股份有限公司，阜康 ８ １ １ ） ３ ５ １
摘
要： 本着理论结合 实际的原则， 根据石油行业的现状讨论在石油企业 中建设安全文化的结构与重点 ， 对安全文化建设的结构整合梳理，建设的重点详细分析解剖。强调对安全文化体 系的内涵的了
没有实实在在的东西 ，只是一套花架子 ，形式主义
严重 。职工对此不满 ，影响 、阻碍了班组 安全生产
作 重点 阐述 。
３２１ 加 强 安 全 文 化 的 宣传 教 育 ．．
安 全 文 化 的 宣 传 教 育 是 安 全 文 化 体 系 的 建
建设 。因此 ，抓班组 安全建 设就要 实实在在 ，真抓 实干 。安全不是靠奇 捂 隆招 ，不是 靠吹牛取 得的 ，
有 些 班组抓 安全 生产 建设 ，还 没有 怎 么深入 开展 ，就 忙于 总结 经验 ，就 急于上 报成 绩 ，而 汇 报 只是 口号 ，没有 什么实 际东 西 。这样 做适 得其 反 ，不但 不会 取得 真正 的经验 ，反 而影 响甚 至丢 弃安 全建设 工作 。因此 ，班组 应该 在 开展安 全建 设上 多动 脑筋 ，在 如何解 决安 全建设 中的 问题上 多做 文章 ，创 造 出真正实在 的经验 来 。 在开展安 全生产 建设 中 ， 少班组 工作 出色 ， 不 取得 了令 人可喜 的成绩 。但 有 的却从 此 以后躺 在 功 劳簿上 睡大 觉 ，不思进取 了 。有 的甚 至刀 枪入
浅谈电力企业安全文化建设
韩剑锋 （ 迁 西 县电 力 局
摘要 ： 电力 企 业安 全文 化是 企 业 全体 员工 在 长 期 的工 作 实践 中形 方式 已铭刻 在 脑 海 ， 安 全 的 意识 已深 入 骨髓 ， 隐 患 与 违章
成 的 一种 共识 ， 是 企 业 管理 的基 础 和 发 展 之宝 ， 是 企 业 实 现 安 全 生 产
必然 会 得 到遏 制 ， 我们 都 会从 保 护他 人 、 保 护 企 业 财临 电力体 制 改革 不 断 深 化 的 现 实 ， 国 家 电 落 实制 度 说 到底 就是 一种 责任 感 ， 而 责任 感来 源 于观 网公 司围 绕企 业价 值 观 架构 ， 提 出 了建设 “ 以人 为本 、 忠诚 念。 搞 好供 电企业 安 全工 作 的基 础 ， 是 建 立和 健 全安 全 生 企业、 奉献 社会 ” 的企 业 文化 。电力 企业 认 识到 企业 要 真正 产责 任 制和 各 项安 全 管理 制 度 。 实际工 作 中 ， 往往 存 在着 实现长 治 久安 、 和 谐发 展 ， 必须 要 “ 以人 为本 ” ， 实现 在 先进 两个 方面 的 问题 ： 一是 有章 不循 ， 难 以 落实 或 落实 得 不够 ， 的文化理 念 指导 下进 行企 业 生产 与经 营管理 活 动。为 此从 制度 定 得 很 全 面 ｉ 二是 安 全 管理 的制 度 不健 全 ， 即 无章 可 安 全文 化建 设 入手 ， 积 极探 索 ， 创 新 实践 ， 通过 电力企 业 安 循 。 就我 局 来 看 ， 制度 的落 实也 就是 执 行力 的 问题 显 得更 全 生产 管理 和 安全 文化 建 设有 机 融合 ， 使 企业 文 化理 论 在 突出， 通 过近 几年 标 准化建 设 ， 各 项规 章制 度逐 步 健全 。 企业 落地 生根 ， 实现 “ 安全基 础 扎 实” 愿景 目标 。 ３ 安 全 文化 建设 的 方法 １安全文化的概念和 内涵 技 术 的措施 只 能 实现低 层 次 的基 本 安 全 ， 要实 现根 本 文化 ， 是一 个 国家 综合 国力 的重要 体 现。 随着 社 会 的 的安 全 ， 最 终 的 出路 还 是 在 于安 全 文化 ， 管理 和 法 制 的措 进步 ， 安 全 文 化作 为文 化创 新 的一 项 重 要 内容 ， 带 动 全 新 施 能 实现 较 高层 次 的安 全 。安 全 文 化建 设 的途 径很 多 ， 以 的价 值 观 念 ， “ 关 注安 全 ， 关爱 生 命 ” 及“ 以人 为本 ” 的安 全 下 对几 个 主要 的途 径作 简 单 阐述 。 管理 理 念 下 弘 扬和 倡 导 安 全 文化 建 设 已成 为 现代 企 业 文 ３ ． １ 完 善安 全 文化 机 制 化 建 设 的主 流 ， 逐 渐 为 企业 领 导 者 所 重视 ， 安 全 文 化借 助 近年 来 ，电力 系统 对安 全 生 产 方面 一 直 比较 重视 ， 完 于 即定 的安 全 生 产 目标 ，全面 增 强 企 业 职 工 的 安 全 凝 聚 善 安 全文 化机 制 ， 制 定 了大量 的 制度 、 办法 ， 首 先要 推行 安 力、 向心 力 、 持久 力 ， 将企 业 的各 种力 量 统 一于 既发 展 生 产 全 文化 建 设 ， 建 立详 尽 的安 全 文化 制 度 、 规范 ， 但 是 安 全文 又体 现 安 全 的价 值 观 念 ， 建 立尊 重 生命 、 保 护健 康 的企 业 化 教 育 方 面 的 规范 还 没 有 。 安 全 文 化应 逐 步 建 立激 励 机 文化 ， 从 而 实现预 防事故 、 提 高效 益 的最 终 目标 。 制， 尽 快 对安 全 文化 制 定相 应 的 、 科学 的制度 ， 对在 安 全文 所谓 安 全文 化 ， 从 大安 全 、 大文 化 的观 点来 看 ， 是 人 类 化 推 广活 动 中 有突 出 贡献 的给 予 奖励 ， 通 过 媒体 等 对外 公 安全活 动所创造 的安 全生 产和安 全 生活 的观念 、 行 为、 物 态 布， 增 强安 全 文化 建 设 的 透 明度 ， 充 分 发挥 社 会 舆 论 监 督 的总和 。 安 全 文化 是安 全科 学发 展之 本 ， 是 实现安 全生产和 的作 用 ， 建 立 有效 的安 全 文化 建 设的监 督机 制 。 安全生 存 的基础 和灵魂 。 ３ ． ２ 依 靠科 学 技术促 进安 全生 产 ２ 电力企 业 安全 文化建 设 的重 要性 搞 好 安 全 生 产 要 充 分 发 挥科 学 技 术 的重 要 作 用 。 目 ２ ． １ 有利于 企业 文化 建 设 前， 我 国 电力 工 业 的 发 展 已经 进 入 大 电网 、 大机组、 高 电 企业 的观念 文化 ， 决 定着 企 业成 员 的 思维 方式 和 行 为 压、 高 自动 化 的新 阶段 ， 发 电企 业 要 针 对 电力 工 业 发 展 的 方式 。企 业 文化 的核 心 是企 业 成员 的思 想 观 念 ， 在 企 业 文 新 情 况、 新 问题 ， 始 终 瞄准 电力 科 技 发展 的 前沿 ， 依 靠科 技 化 与企 业 安 全 文化 建 设 的过 程 中 ， 要 有 三个 结 合 ， 这种 结 进步 ， 促 进安 全 生 产和 经济 运 行 。如 发 电设 备 的可 靠性 及 合， 可 以通 过建 设 与 国 际接 轨 的安 全 管理 模 式 ， 安 全 文 化 先进 的技 术 手 段 ， 用 电子信 息技 术 、 网 络技 术 实 现 集 中仿 建 设 与 实现 企业 可 持续 发展 有机 结 合 ， 与企 业 管理 创 新 有 真 机培 训 等。 机结合 ， 与 建 立现 代企 业制 度 有 机 结 合 ， 实 施职 业 安 全 管 ３ ． ３ 加 强 各 类宣 传 、 教育、 培 训工 作 ， 提 高职 工 综合 知 理体系 ， 推行 现代 企 业安 全 方 法等来 实现 。 对于 一个 企 业 识 与 技 能 的生 存和 发 展来 说 ， 企业 文 化 是最 持久 的 因素 。 它 虽看 起 电力 企 业 要 实 现 安 全 生 产仅 靠 每 个人 管 好 自己是 远 来 效 果不 明显 ， 但 并不代 表 它 的作 甩 是 可 以忽略 的ｂ 远 不够 的 ， 进行 企 业 安 全 文 化 的宣 传 教 育 ， 只 有 通 过 全 方 ２ ． ２ 有 利 于 开展 作 业 现 场 尤 其 是 小 型作 业 现 场 安 全 位、 多 渠 道 的安 全 文化 培 育 ， 做 到 形 式 多样 、 内 容 丰宫 、 活 管理 动经 常 ， 要 结 合职 工 基 础 教 育和 其 他 教 育 ， 真 正 做 到 安 全 小型 作 业现 场 的安 全工 作 历来 易被 人 们 忽视 ， 从 历 史 的“ 可控、 能控 、 在控 ， 让 员 工 认识 到 生 命 的 重要 性 及 自身 上看 ， 许 多 不安 全现 象 都发 生在 小 型作 业 现场 。根 据 电力 的价值 。 企 业 小 型作 业现 场 的情 况 分析 ， 发 现 一些 基层 单位 对小 型 参考文献 ： 作 业 管理 不 严 ，暴 露 出工作 中存在 怕 麻 痹和 侥幸 心 理 ， 忽 【 １ 】 杨传 箭． 电力企 业安全文化． 北京： 中国 电力 音像 电子 出版社 ， 视小节， 不认真执行危险点分析控制， 《 两票》 执行不严肃 ， ２ ０ ０ ６年 ． 监护 工 作 不 到 位 ， 习惯 性违 章 时有 发 生 ， 对 安 全 生 产 构 成 【 ２ 】 王清秀． 浅 议 电力 企 业 安 全 文 化 建 设 的 重 要 性 ． 四Ｊ Ｉ 【 ： 企 业 科 严 重 威胁 。 如 果我 们搞 好 了安 全 文化 建 设 ， 人 们 就 自然 会 技 与 发展 ， ２ ０ ０ ８年 ． 按 照安 全 操 作 规 程办 事 ， 人 人 都 会 保 护 自己， 安 全 的思 维 【 ３ 】 范胜东． 建 设创 新 型 的 企 业 安 全 文 化 【 Ｊ ］ ． 价值工程 ， ２ ０ １ １ （ ２ ９ ） ．
事故预防 从零开始 向零奋进--浅谈榆林公司的安全文化
事故预防从零开始向零奋进--浅谈榆林公司的安全文化生命是伟大的、鲜活的、神奇壮美的，然而生命又是短暂的、脆弱的、稍纵即逝的。
哪怕是细小的可以忽略不计的一次疏忽，微弱得完全可以不放在眼里的小小失误，也有可能伤害生命，也有可能让生命永远不能挽回，更别说生命中冲不完的险滩恶浪，数不清的荆棘坎坷，数不尽的危机灾祸，生命的过程就是一个危机重重的过程，同样的道理，企业的生存发展壮大也是这样。
光阴似箭，岁月如梭，不知不觉，榆林公司成立已经3年了，从公司成立之初，到现在项目建设接近尾声，主化工装置投料试车在即，榆林公司已经平平安安度过了三度春秋冬夏。
在全体参战员工的努力下，榆林公司和陕西神华甲醇下游加工项目实现了安全事故零死亡的良好成绩。
在良好的成绩面前，在更加艰巨的任务面前，榆林公司清醒的认识到，安全只有起点，没有终点，打赢安全事故这场战争只不过刚刚开始。
对于安全事故这个词汇，我们常常忌讳提起，但是在将要正式化工投料的关键时刻，榆林公司结合安全文化建设，在年初郑重提出，公司安全事故的管理，一定要按照安全生产方针“从零开始，向零奋进”的要求，克难攻坚，排除万难，实现零死亡的安全目标，全力做好开车期间的安全生产工作。
榆林公司的员工认识到，安全这个庄严的承诺，将在今后的工作生活中时时刻刻影响着我们的一言一行。
事故是如此可怕，有时不是亲身经历，也能感觉到恐怖和震撼。
正因为如此，我们怎样才能杜绝事故，减少事故对生命的威胁，降低事故对生命的危害呢？答案是明确的：积极预防。
珍爱生命，就要提高事故意识。
时时刻刻防范事故的发生，因为事故是生命最大的威胁，事故对生命的伤害最为严重，做好预防，力争把事故消灭在萌芽状态，不让事故伤害生命，就是对生命最好的护佑。
现代安全企业的典范杜邦公司提出了“任何事故都是可以预防的”理论，并身体力行，用杜邦企业的安全成果有力地证明了这一理论。
杜邦有200多年历史，其CEO贺利得总结基业长青的核心原因，是用不动摇的4个承诺：安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。
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浅谈如何构建企业特色
安全文化
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈如何构建企业特色安全文化摘要：通过分析加强企业安全文化建设的重要意义，探讨构建企业特色安全文化的途径。
关键词：安全理念安全生产安全文化
以人为本，尊重生命，关注安全，已成为企业发展和生存的共同追求。
安全文化建设是伴随着企业长期发展的持久性工程，只有大力加强安全文化建设，正确把握安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，提高干部职工队伍素质，形成具有企业特色的安全文化，才能确保煤炭企业实现长治久安。
一、正确认识加强安全文化建设的重要意义
1、加强安全文化建设是企业实施安全管理的深层次体现。
安全文化是一种科学的安全管理思想和方法，包含企业安全理念、安全价值观、安全教育培训、安全管理机制等方面。
加强安全文化建设的目的就是要使安全价值观落实到基层管理工作中去，引导职工用安全文化理念想问题，办事情，把安全文化理念作为指导、评价、部署安全工作的重要依据和标准，成为自觉的行为规范。
2、加强安全文化建设是推行安全人本管理的有效形式。
安全生产的主体是人，坚持以人为本，以文化为载体，通过运用理念强化、教育宣传、载体创建、考核奖惩等手段，能够创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对职工的安全观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，在潜移默化的理念熏陶中提高安全意识和安全技能。
3、加强安全文化建设是创建平安煤矿、实现长治久安的基础性工程。
企业要实现短期安全不难，但要实现较长的安全周期这一目标，只有加强安全文化建设，提高职工安全意识和安全技能，规范职工安全行为，建立和健全安全管理机制，营造浓厚的安全氛围，为企业创造一个良好的安全生产软环境。
二、以实现安全生产为目标，着力构建企业特色安全文化
1、提升认识，突出渗透，注入全新的安全理念。
总结和提炼符合企业实际、具有企业特色、职工认同的安全理念，是加强安全文化建设的前提和基础。
要以提升全员安全思想境界为着眼点，大力倡导和精心培育安全文化理念，以此作为支撑和指导企业安全工作不断向前发展的强大思想武器。
一是要把“依法按章、平安幸福”作为企业安全核心价值观。
围绕这一核心理念，从安全工作地各个层面和角度出发，构建安全文化的基本理论体系。
始终坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，倡导“四个没有”（没有安全就没有干部的政治生命，就没有职工的家庭幸福，就没有企业的经济效益，就没有企业的可持续发展）、“四个第一”（安全是企业的第一政治，是干部的第一责任，是职工的第一福利，是企业的第一效益）、“四个事关”（安全事关干部政治生命，事关企业发展，事关职工家庭幸福，事关矿山稳定）、“四个一切”（一切为了安全，一切服务安全，一切服从安全，一切保证安全）的安全理念。
全方位阐明安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与职工家庭幸福的关系。
二是要强化职工的安全意识，确立“两个所有”（依法按章，所有的事故都可能避免；松懈麻痹，所有的事故都可能发生）的安全理念，增强干部职工抓安全的信心和决心。
在安全规律的认识和把握上，确立“两个关系”（个人关系整体，细节关系全局）的安全理念，阐明安全工作中个人与企业的关系。
首先，在安全管理思想上，倡树“三个热爱”（热爱生活、热爱生命、热爱健康）的安全文化理念，指出安全是生命的保证。
其次，在安全管理措施上，坚持从严治企，确立“四抓四严”、“十抓十诫”的安全理念。
“四抓四严”，即抓干部，严作风；抓管理，严制度；抓责任，严
落实；抓考核，严奖惩。
“十抓十诫”，即党政主要领导亲自抓；分管领导盯上靠上抓；抓干部作风转变；抓责任心、责任制落实；抓严格考核奖惩；抓安全隐患排查治理；抓安全规章制度落实；抓安全监督检查；抓薄弱人物排查；抓安全教育培训工作。
力戒抓安全的“五个主义”（不求实效的形式主义、不负责任的官僚主义、怕吃苦受累的享乐主义、违章指挥、违章作业的自由主义和不敢大胆管理、严格管理的好人主义）；力戒重生产轻安全的争名逐利思想；力戒抓安全工作中的“憨大胆”；力戒抓安全骄傲自满、沾沾自喜；力戒抓安全标准不高、要求不严，工作满足于一般化；力戒麻木不仁；力戒时紧时松、时好时坏，不能持之以恒；力戒压力传递“中梗阻”问题；力戒不严肃、不认真的现象；力戒抓安全畏难发愁情绪，以理念渗透形成推进力量。
2、强化载体，规范运作，夯实安全基础工作。
安全文化建设是一项系统工程，实践证明，建设安全文化，机制是保证。
要实现企业安全生产，就必须用载体带动安全文化运作实施。
为此，要着力开展“八个一”载体活动。
一是建设一个安全文化长廊。
把符合企业特色的安全理念和安全管理机制用文字和漫画的形式悬挂在墙上。
二是开辟安全文化一条街。
在单位工业广场和职工上下班必经之路，张贴安全标语和安全理念宣传画。
开辟安全文化橱窗，树立安全警示语和示意牌，制作安全文化灯箱，提醒职工时刻注意安全。
三是编印《安全文化手册》，精选符合本单位特色的安全理念，编印成册，让职
工做到应知应会。
四是开展安全文化到车间、到班组、到岗位活动。
制作易懂易记的安全文化牌板、安全漫画和安全标识，张贴到工作现场和安全重点岗位，使安全文化延伸到车间、进班组、到现场、到岗位。
五是开展广泛性的安全理念征集活动。
充分发挥职工群众的聪明才智，对安全理念进行深入阐述。
六是在单位广播、电视开辟“安全连着你我他”专题栏目。
让各个层次、不同岗位的管理者拿起话筒，走上荧屏，结合自身经历话安全，谈体会，用先进的安全思想影响和教育职工。
七是每周组织职工开展一次安全宣誓活动。
在区队会议室悬挂“全家福”照片，并且附上职工父母、妻子、儿女对职工的一句亲情忠告，利用周一安全活动日时间，组织职工面向“全家福”宣誓。
八是组织职工开展安全教育每日一题活动。
在每天的班前班后会上，由车间值班干部备课并提问，职工现场回答，答题内容为矿上的安全文件和安全管理制度。
3、突出机制，强力实施，构建安全管理长效机制。
管理衍生文化，文化推进管理。
加强安全文化建设，就必须把企业的安全理念变成一系列的安全规则、安全机制，进而指导企业广大员工的思想、规范其行为，构建起严格的安全管理机制。
一是要建立党政工团齐抓共管机制。
要改变“党委抓教育，行政抓管理”的片面认识，切实落实“一岗两责”，动员单位各方面的力量，通过发挥不同的优势，从不同的角度进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传，形成党政工团齐抓共管的合力，努力营造人人关注安全、人人自主保安的
文化氛围。
二是要建立和完善安全会议组织决策机制。
要坚持“带着问题开会，开解决问题的会”的原则，落实好每天的早晚碰头会、每周的安全生产例会、安全办公会、每月的技术例会、干部大会等各种安全例会制度。
三是要建立和完善安全、生产和技术监督制约机制。
要不断优化安全与生产、安全与技术之间的协调互动关系。
明确生产厂长、安监处长、总工程师的职权和责任，建立相互制约、相互促进、共保安全的机制。
加强安监部门监督保障体系建设，牢固树立“支持安监员的工作，就是支持自己的工作，就是延长自己的政治生命，就是从根本上维护职工安全健康”的思想，树立安监部门的权威，切实发挥安监人员“安全卫士”的作用。
四是要建立和完善安全教育培训机制。
要本着求真务实、严肃认真的态度，对干部、工程技术人员、职工分层次、有计划、有步骤、有针对性地进行全员安全教育培训考试，切实提高干部职工安全意识和安全技能。
4、加强领导，搞好宣传，营造良好舆论氛围。
打造先进的安全文化，营造浓厚的安全文化氛围，其根本目的就是激发干部职工自觉安全生产的本能愿望，形成推动企业长治久安的强大内动力。
一是要发挥舆论宣传作用。
充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等各种形式，突出安全重点，有针对性地进行宣传，利用广播、电视台定期制作光荣榜、曝光台，及时通报安全生产典型的“三违”情况。
二是要健全组织领导机构。
成立安全文化建设领导小组，建立由企
业党政主要领导任组长，其他班子成员任副组长，机关科室负责人为成员的领导机构，使各成员、各部门之间既要明确职责，各司其职，又要密切配合，团结协作，自觉做到把安全文化建设与企业文化建设相结合，与建设“平安企业”、“平安车间”、“平安班组”、“平安家庭”相结合，与构建和谐矿区相结合。