【2018最新】培训计划ppt模板-精选word文档 (8页)
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==培训ppt模板下载,免费完整版篇一：PPT完整版1. 人力一班：《我心飞翔》负责人：张军磊任永霞演员：代孝波钟诚卢娟2。
工商六班；《我的天空》负责人：张淑娟演员；贾永涛孙文彬王嘉龙李玉娇孙芸韩晶王斌梅徐乐3，工商五班:,.《父爱如山母爱如水》>负责人：尹锐演员：王一珉王亚男史亚军闫凯霞马悦张静宇4，工商一班《苹果阳光和水》负责人：苏冬梅演员：李智鹏姜珊马富贵马晓林谭雪王玲马雅丽文艺节目《心不了情》演唱：杨洋负责人：石波5，工商三班《裂缝中的阳光》负责人：潘美虹万雯演员：兰敏王欣怡徐路荣马玲张丽娜罗小兰张海波刘源马洋陈松涛6，人力二班《》负责任：张恒牛玉洁演员：赵云张福林天明君张彦虎杨勇段志强马辉7，工商四班《窗开心扉驻进阳光》负责人：张筱萌演员：杨璟轩段文超杨洋郭世波、博谢涛8，工商二班《一场感情游戏》负责人：杨凡演员：杨沧海秦珊刘珂杨文倩沈芳刘晓篇二：PPT模板篇三：ppt培训经典ppt培训经典201X年9月23-24日上海201X年11月04-05日上海201X年12月16-17日上海【培训对象】职业经理人、领导干部、营销人员、培训讲师等工作中需要利用PPT进行演示汇报的人士。
【培训费用】2700元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
本课程可以只参加第一天或者第二天的培训，单天培训费用1700元/人。
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：“幻灯片演示”俗称PPT，当代职场PPT无处不在，工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等等，21世纪管理几乎处处都离不开PPT。
因此，熟练使用PPT，是职场人士、管理者、领导干部必须掌握的基本管理技能。
然而，会用PowerPoint办公软件不等于成功的幻灯片演示，就好比会写字不代表会写好文章、会说话不等于会演讲一样。
2018年教学教育培训课件PPT模板
教学教育培训课件
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscingelit. Ut efficitur
部门：XXX 汇报人：xxx
CONTENTS
目 录
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
52%
标题二
45%
标题三
39%
LOGO
标题四
70%
月度指标达成
LOGO
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35%
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工作达标情况
LOGO
50%
70%
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40%
2001
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培训计划大全(PPT 55个)7
培训计划大全(PPT 55个 )7
2020年4月23日星期四
•人员的培训与发展
培训系统的建立与运作
培训需求调查 制订培训计划
——设计培训课程
选定培训课程 准备培训条件 指定培训人员
设计培训课程系统 实施培训计划 分析评估培训效果 评价培训工作的效益性
•人员的培Байду номын сангаас与发展
培训的战略与政策
培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动 因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊 地展开。 培训的总体方向、发展趋势 培训的整体规划 完善、公平的培训机制 培训政策应有一定的灵活性，适时调整
【2018最新】培训计划书-推荐word版 (4页)
【2018最新】培训计划书-推荐word版
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培训计划书
培训目的：
更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
一、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
λ致新员工欢迎信（人力资源部负责）
λ让本部门其他员工知道新员工的到来
λ准备好新员工办公场所、办公用品
λ准备好给新员工培训的部门内训资料
λ为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
λ准备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训（部门经理负责）
到职后第一天：
λ到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
λ到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
λ介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
λ部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
λ新员工工作描述、职责要求
λ讨论新员工的第一项工作任务
λ派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
λ一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
λ对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
λ设定下次绩效考核的时间。
【最新2018】培训计划书范本-推荐word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==培训计划书范本目录一、培训方案?????????????????????1 二、培训流程及职责分工1.培训流程图?????????????????????????32.培训委员会职责安排?????????????????????3三、培训前期准备1.培训师确定??????????????????????42.培训场地确定????????????????????????63.培训准备材料????????????????????????6四、培训中期实施与控制1.培训课程安排??????????????????????72. 培训管理制度?????????????????????83.培训可能出现的问题及解决方案??????????????9五、培训考核与评估1. 评估机制??????????????????????102. 具体考核标准????????????????????11六、培训费用预算七、培训计划书附件1. 培训报名表 (13)2. 培训服务协议???????????????????????143.培训考勤登记表???????????????????????154.培训效果调查问卷??????????????????????16一、培训方案1. 培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2. 培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3. 培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4. 培训目标：①②③④⑤⑥ 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书5. 培训主题：学多方技能，做一流员工6. 培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7. 培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1.培训流程图2.培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。
2018年度-培训总结ppt模板免费【完美版模版范文PPT】
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方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继
续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
2015工作回顾
5
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2015年上半年情况
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计划完成：60% 实际完成数：555万 回款数：400万 您的文字
VS
计划完成：80% 实际完成数：800万 回款数：500万 您的文字
工作完成比例
14
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通用培训方案培训计划PPT模板
三 4.结果应用
一二四
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01
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第二章
专业科学
课时课程安排
人员场地 培训实施
培训师挑选 问题预测解决
二 1.人员场地
一三四
69%
单击编辑标题
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附赠图标 海量可选，任意改色拖动不失真 让PPT更加生动、细致、专业
目录
专业科学
第一章 第二章 第三章 第四章
培训背景分析 课时课程安排 培训考核评估 培训费用预算
第一章
专业科学
培训背景分析
培训必要性 培训特色
项目关键 培训收益
一 1.培训必要性
二三四
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单击此处编辑您要的内容，建议您在展示 时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线 条及其相应素材均可自由编辑、改色、替 换。更多使用说明和作品请详阅模版最末 的使用手册。
结果 行为
学习
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文档word实用-培训计划书模板下载2018-本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！==格式，下载后可方便编辑修改文字！word本文为==培训计划书模板下载员工培训计划书是企业人力资源部为对员工进行培训而专门设计的一类文工作计划书。
下面是小编整理的关于培训的范文，欢迎阅读参考。
培训计划书范文一新员工培训程序一、三、新员工培训内容) 部门经理负责 (就职前培训1.到职前：) 人力资源部负责 (致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务) 部门经理负责 (部门岗位培训2. 到职后第一天：文档word实用-培训计划书模板下载2018-) 人力资源部负责(到人力资源部报到，进行新员工须知培训到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
loCALHOst对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
) 不定期--人力资源部负责(公司整体培训：3.公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务文档word实用-培训计划书模板下载2018-公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核四、到职后一周内 (岗位培训反馈表) 培训当天 (公司整体培训当场评估表(公司整体培训考核表培训当天) 天30到职后 (新员工试用期内表现评估表(新员工试用期绩效考核表天90到职后五、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。
精选年度培训计划ppt
培训时长
每次培训时长建议控制在 2-4小时之间，确保参训人 员能够集中精力，充分吸 收培训内容。
培训时间段
根据参训人员的实际情况 ，可以将培训时间段分为 上午、下午或晚上，以满 足不同人员的需求。
培训周期安排
培训频率
培训循环
为确保培训效果持续有效，建议定期 进行培训，如每季度或每半年进行一 次。
对于需要持续更新的培训内容，建议 制定循环培训计划，定期对相关人员 进行再次培训。
总结词：灵活方便
详细描述：在线培训方式灵活方便，员工可以根据自己的时间安排进行学习，无需集中时间地 点，节省了通勤时间。此外，在线培训可以重复学习，对于掌握知识非常有帮助。
内部培训
总结词：针对性强
详细描述：内部培训针对性强，可以根据公司的实际需求和员工的实际情况制定 培训内容，使培训更贴近实际工作。同时，内部培训师了解公司文化和业务，能 够提供更有针对性的指导。
产品设计
提供UI/UX设计、原型设 计等培训，提升产品团队 的设计能力。
市场营销
培训员工掌握SEO、SEM 、社交媒体营销等技能， 提升市场营销效果。
通用技能培训
沟通技巧
培训员工如何进行有效沟通，提高团队协 作效率。
商务礼仪
培训员工掌握商务场合的礼仪规范，提升 企业形象。
时间管理
教授员工时间管理技巧，提高工作效率。
为数据分析师提供统计学、数据可视化和机器学 习等方面的培训，提升数据处理和分析能力。
03 销售技巧培训
针对销售人员，提供谈判技巧、客户关系管理等 方面的培训，提高销售业绩和客户满意度。
增强团队协作
01 团队建设活动
组织户外拓展、团队竞赛等活动，增进团队成员 之间的信任和合作精神。
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培训计划ppt模板
篇一：年度培训计划模板
公司年度培训计划
摘要
在201X年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，
确定了公司201X年度的培训工作重点是：
1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。
2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力
提高中高(来自: 在点网)层管理人员的管理技能。
3、 结合公司201X年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际
工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进
行理论提升。
4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作
的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计
12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；
结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培
训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外
出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察
120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。
目录
第一部分 前
言...................................................................
................................... 3
【2018最新】培训计划ppt模板-精选word文档
第二部分 年度培训计划概
述...................................................................
........... 3
第三部分 年度培训内
容...................................................................
................... 4
第四部分 年度培训计划
表...................................................................
............... 7
第五部分 年度培训费用预
算...................................................................
........... 8
一、前言
201X年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该
培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容
参见附件《201X年度培训需求调查分析报告》）
通过这次调查明确了以下几个201X年度培训工作需要注意的方面：
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，201X年的培训时间应尽
量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
2.
3. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将
培训的内容落实到实际的工作中。
4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、
研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5. 培训的内容。职业化、专业化应是201X年度培训的主题。无论是普通员工
还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列
入201X年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从
公司实际工作的实践出发引入课程。
二、年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司201X年培训工作的实
际开展情况，确定了下列201X年度的公司培训工作重点：
【2018最新】培训计划ppt模板-精选word文档
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力
的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步
培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重
点培养，
通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，201X年度准
备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天
（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行
理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评
估。
三、年度培训内容
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有
感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：
根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和
内容。
（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对
普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高
校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。