《采购战术与运营》考试大纲(无敌版)
2013采购战术与运营考试复习资料
1、有效的供应商认证与管理：供应商认证的内容包括：（1）对供应商进行初步的调查。
（2）对供应商样品的测试认证。
（3）对供应商的质量管理体系的认证。
供应商认证方法包括：（1）确定供应商资格审定要素。
（2）确定审定要素的权数。
（3）供应商资格审定。
供应商的管理包括以下几个方面的内容：（1）供应商的建立。
①建立准入制度；②建立供应商制度；③定期评价供应商；④供应商的资质管理。
（2）供应商的关系管理。
（3）供应商关系管理的信息管理。
2、对供应商的评估中应考虑如下因素：①价格因素；②质量因素；③交货提前量因素；④交货准时性因素；⑤品种柔性因素；⑥设计能力因素；⑦特殊工艺能力因素；⑧供应商的信誉；⑨项目管理能力、供应商的地理位置、供应商的库存水平等其他影响因素。
3、供应商管理相关知识点（了解）如何选择供应商（程序）P153-155答：（1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件（2）明确选择供应商的目标目的：降低成本（3）建立对供应商的评价标准（4）确定选择供应商的方法（直观判断法，线性权重法，层次分析法，多目标数学规划法，采购成本法，作业成本法，数据包络分析法EDA）从供应链的角度来看，对供应商选择的实施步骤是什么？（对供应商评估分析）P156-159 1环境分析的内容；2制定供应商选择规则；3建立供应商选择和实施的团队组织；4市场调研和数据的采集；5在现有供应商和潜在供应商中选择；6建立供应链合作关系供应商关系的开发（P169）答：是指与供应商建立合作伙伴关系，把供应商纳入超市的供应链管理中来。
供应商可通过9个方面为超市提出建议并增强竞争优势：（1）降低购买成本（2）降低运输成本（3）降低生产成本（4）提高产品质量（5）改进产品设计（6）减少产品抵达市场所花费的时间（7）提高顾客满意度（8）减少存货成本（9）引进新产品或新工序。
供应商关系管理（SRM）P167答：供应商关系管理的概念：是用来改善与供应链上游供应商的关系的，一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
03616采购战术与运营 自考本科复习资料
03616采购战术与运营自考本科复习资料采购战术与运营自考本科复习资料一、引言采购战术与运营是现代企业管理中的重要环节，它涉及到企业的采购决策、供应链管理以及供应商关系等方面。
本文旨在为自考本科学习者提供一份详细的复习资料，帮助他们全面了解采购战术与运营的相关知识。
二、采购战术与运营概述1. 采购战术的定义和作用采购战术是指在采购过程中，根据企业的战略目标和市场环境，制定具体的采购策略和计划，以实现采购成本的控制和供应链效能的提升。
2. 采购运营的定义和重要性采购运营是指企业在采购过程中，通过有效的供应商管理和采购流程优化，实现采购效率的提升和风险的控制，从而为企业创造更大的价值。
三、采购战术与运营的关键要素1. 采购战略的制定- 市场分析：通过对市场环境、竞争对手和供应商的分析，确定采购战略的方向和重点。
- 供应链设计：根据企业的战略目标和产品特性，设计适合的供应链网络，确保供应链的高效运作。
2. 供应商选择与评估- 供应商选择：根据企业的采购需求和要求，筛选出符合条件的供应商，并进行评估和比较。
- 供应商评估：通过考察供应商的质量管理、交货能力、价格竞争力等方面，评估供应商的综合能力和风险。
3. 采购流程与执行- 采购计划：根据采购需求和供应商的能力，制定详细的采购计划，包括采购数量、交货时间等。
- 采购执行：与供应商进行合同签订、订单下达、货物验收等环节的执行，确保采购过程的顺利进行。
4. 供应链风险管理- 风险识别：对供应链中可能出现的各种风险进行全面的识别和评估。
- 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括备货策略、多供应商策略等，以应对供应链中的不确定性。
四、采购战术与运营的案例分析1. 供应商评估案例分析以某电子产品制造企业为例，对其现有供应商进行评估，包括质量管理、交货能力、价格竞争力等方面的考察，以确定是否需要调整供应商的合作关系。
2. 采购流程优化案例分析以某零售企业为例，通过对采购流程进行优化，包括采购计划的合理制定、订单的及时下达等，以提高采购效率和降低采购成本。
采购战术与运营(重点考察点)
《采购战术与运营》第一章采购战术与采购运营基础（重点章节）1、采购概述△概念：狭义广义：租赁（包括融资和经营性租赁）、交换、外包●外包管理要点：A 外包的可行性B 合同制造商的评估C 跟进管理△原则（5R）：适价、适质、适量、适时、适地。
△采购的重要性：1、制约项目产品销售质量2、制约项目研发工作质量3、决定项目产品最终周转速度4、关系项目经济效益的实现程度5、可以合理利用物质资源（物资的利用程度）6、可以沟通经济联系7、可以洞察市场变化趋势2、采购方式△招标采购：公开招标、邀请招标、两阶段招标。
●公开招标的优点：公平、价格合理、改进品质、了解来源、减少徇私舞弊。
缺点：费用高、手续繁、可能串标、抢标及衍生其他问题。
●邀请招标的优点：节省时间和费用、比较公平、减少徇私舞弊。
缺点：可能串标、抢标、规格不一。
△非招标采购：议价采购、直接采购、定点采购、询价采购。
●议价采购优点：节省时间和费用、减少失误增加弹性、发展互惠关系。
缺点：⑴供应商“将本求利”，采购方得不到有竞争力价格⑵无法取得最新资讯⑶容易滋生徇私舞弊现象⑷技术难以改进●定点采购优点：工作量轻、一次采购长期供货、采购效率高、支付快。
缺点：竞争力差、不容易控制价格和浮动、供应商容易受利益驱动。
3、采购作业流程：确认需求、需求说明、选择及评估供应商、确定适宜价格、订单安排、订单追踪与稽核、货物验收、核对发票、结案、记录与档案维护。
4、采购运营△运营依据：运营前进行采购市场研究和采购组织内部分析。
a、原料、货物和服务a、产品采购占企业经营总成本比率b、供应商b、采购对实现企业目标带来的机会与威胁c、系统的程序c、所采购产品的性质d、胜任采购工作所应具备的条件△采购功能分析：⑴对企业生产经营全局的影响⑵在质量控制中的作用⑶在产品研发中的作用5、采购战术：即达成目标的主要方向或计划。
（采取权变基础，即视情况因素或变数而定）△采购战术分类●石培曼：强调战术阶层即：绩效战术、系统战术、竞争战术●林德斯：次战术即：确保供应战术、支持供应战术、环境变动战术●克拉克：采购力量矩阵即：压榨战术、平衡战术、多角化战术●王忠宗：目标导向即：数量战术（执行方案：现购-预购、长期-短期合约、多家-独家供应）成本战术（执行方案：国外-国内采购、联合-个别、统购-批购、直接-间接）品质战术（执行方案：自制、外包、租赁、买断）△采购战术：化整为零、内外兼顾、自助人助、权变采购、财税导向、用人唯才。
《采购战术及运营》复习资料
《采购战术与运营》2014年4月考试复习资料目录PART A : 必备资料 (2)PART B : 答题规律与考试技巧 (21)PART C : 模拟试卷及参考答案 (22)资料使用说明在使用本资料之前，请认真阅读本使用说明。
重要！哇！资料怎么这么厚？先别着急，进入资料之前，先看看说明书吧！不要只盯资料的厚薄，要全面把握，重点出击！本资料一共分为以下几个部分：一、必背资料：各章考点“必背”，顾名思义，必须要背，这部分总结的是各章的全部考点，内容确实较多，但是很全面，基本包含了所有考核内容以及历年考试真题，建议大家全部掌握，这对通过考试有决定性的帮助！！！其中，标注三星级以上的知识点，必须在理解的基础上背诵！三星级以下的知识点，能记忆加大概理解就差不多了（理解即能用自己的话将知识点解释清楚）；对于一星级的知识点，实在没空，至少保证看一两遍，万一考到的话能用自己的话编出点东西来。
二、答题规律与考试技巧这部分非常重要！！！这些经验都是老师们和前人经验的总结，如果通过考试算是一种成功，那么扎实的学习和认真的复习是基础，而答题规律和考试技巧则是锦上添花，往往能帮我们多拿10-15分，不需死背就能多拿这么多分，何乐而不为？！三、模拟试卷及参考答案在《采购战术与运营》考试的复习过程中，模拟试题（即历年真题）非常非常重要！！！这部分内容一方面帮助大家训练强化所背诵的知识点，另一方面，帮助大家熟悉考试的情况，哪些知识点考过，怎么考核的等，其中的答案和评分标准用来帮助大家了解如何答题才能拿分，答到什么程度能拿几分，怎样答题才能让阅卷老师给高分等。
亲爱的战友们，加油！！！PART A : 必背资料第一章采购战术与采购运营基础答：采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。
狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。
《采购战术与运营》PPT3
6.2.2 采购成本分析
• 成本结构分析 • 学习曲线 • 整体采购成本
1. 成本结构分析
• 生产成本（P138）
– 固定成本（fixed costs）：不随产量的变化而 变化的成本。如：厂房维护费、租金、管理 费、保险费等。
• 降低采购成本的途径（12、14年真题）— P142
赢利区
销售收入 总成本
总可变成本 收支平衡点：此时厂 商利润为零,即其收 益与成本相抵
总固定成本
亏损区
0 10 20 30 40 50
产量
成本结பைடு நூலகம்分析
• 盈亏平衡分析（量本利分析；保本分析）
1、几种计算公式
销售毛利 = 销售收入-可变成本； 利润（亏损）= 销售毛利-固定成本； 盈亏平衡点（总件数）= 固定成本 /（单件）销售毛利
第6章 采购价格及成本管理
6.1 采购价格的确定 6.2 采购成本
6.3 采购成本控制
6.2 采购成本
6.2.1 采购成本概述 6.2.2 采购成本分析 6.2.3 降低采购成本的途径和方法
6.2.1 采购成本概述
• 采购成本的构成 （P135）
– 维持成本：为保持物料原样而发生的成本。 – 订购成本：为实现一次采购而进行的各种活动的费用。
第6章 采购价格及成本管理
6.1 采购价格的确定 6.2 采购成本
6.3 采购成本控制
6.1 采购价格的确定
（09、10、11、12、13、14年真题）
6.1.1 采购价格的调查 6.1.2 采购价格的确定方法 6.1.3 采购价格的种类
200904采购战术与运营试卷
2009年4月全国高等教育自学考试采购战术与运营试卷(课程代码3616)A公司是一家国际汽车生产公司，每年在国内的采购量为100亿元，全球采购金额总共达到250亿元．2006年，A公司提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购集中到总部统一管理．目前，A公司下设5个地区的采购部门：中国国内采购部门、北美采购部门、亚太采购部门、非洲采购部门、欧洲采购部门．5个区域的采购部门定期召开电视会议，把采购信息放在全球化的平台上来共享，同时通过对金球采购运输路线进行整合，将各个公司原先自行拟定的繁杂的采购运输路线集成为简单的洲际采购运输路线．采购与运输路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升．同时A公司在采购过程中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并且在采购决策时充分考虑技术因素、顾客需求、产品质量、价格、品牌、服务、包装等一系列复杂因素．在资源得到合理配置的基础上，A公司开发了一套供应商管理程序，对供应商进行评估，对优质诚信的供应商采取长期合作策略，并针对采购中出现的技术质量问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案，而对评估中表现糟糕或不诚信的供应商，则请其离开A公司的业务体系，并将供应商的不良行为在全球系统中备案，同时向各地供应商通报．比如x供应商曾是A公司主要的轮胎供应商，但是在2007年6月的一次采购过程中，X供应商供给的轮胎存在明显质量问题，爆胎率严重超标．所以A公司将X供应商有意隐瞒轮胎质量问题的行为视为严重的供应商不良行为，立即在全球系统中备案并向各地供应商予以通报。
尽管A公司在采购管理中做的比较好，但是依然面临许多潜在的危机。
以刹车片采购为例，A公司设计人员和管理人员曾对Y供应商900号刹车片的质量管理系统做了全面彻底的独立调查，结果认为Y供应商提供的900号刹车片的质量符合要求，于是A 公司与Y供应商于2007年12月签订了为期三年的采购合同。
03616采购战术与运营 自考本科复习资料
03616采购战术与运营自考本科复习资料采购战术与运营是指在采购活动中运用战术手段，以实现采购目标和优化采购过程的一种管理方法。
本文将从采购战略、采购战术和采购运营三个方面进行详细阐述，帮助您理解和应用采购战术与运营的相关知识。
一、采购战略采购战略是指企业在采购活动中制定的长期目标和计划，旨在实现企业整体战略的一部分。
采购战略的制定需要考虑企业的竞争优势、供应链管理、风险管理等因素。
以下是几种常见的采购战略：1.成本领先策略：通过降低采购成本来提高企业的竞争力。
这种策略通常通过大规模采购、供应商谈判和合同管理等手段实现。
2.差异化策略：通过与供应商建立长期合作关系，获取独特的产品或服务，从而提高产品的差异化竞争力。
3.集中采购策略：将企业的采购需求集中到少数几个供应商身上，以获得更好的采购条件和服务。
4.多元化采购策略：将采购需求分散到多个供应商，以降低风险和依赖性。
二、采购战术采购战术是指在采购活动中具体实施采购战略的方法和手段。
采购战术的选择应根据采购目标、供应商特点、市场环境等因素来确定。
以下是几种常见的采购战术：1.供应商评估和选择：通过对供应商的评估，选择最适合企业需求的供应商。
评估的指标可以包括供应商的质量、交货能力、价格竞争力等。
2.供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更好的采购条件和价格。
谈判的技巧包括信息收集、策略规划、沟通技巧等。
3.合同管理：对与供应商签订的合同进行管理，确保供应商履行合同义务。
合同管理包括合同的签订、履行监督、变更管理等。
4.供应链管理：通过与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化和协同。
供应链管理包括需求预测、库存管理、物流管理等。
5.风险管理：识别和评估采购活动中的风险，并采取相应的措施进行管理。
风险管理包括供应商风险、市场风险、法律风险等。
三、采购运营采购运营是指在采购活动中实施采购战略和战术的过程。
采购运营的目标是高效地满足企业的采购需求，同时降低采购成本和风险。
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精品文档 可编辑 第一章 采购战术与采购运营基础
◆1、采购的含义？ 答：采购：是指单位或个人基于生产,销售，消费，等目的，购买商品或劳务的交易行为。 狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。 广义采购：是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，还包括以下3种： （1）租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。 （2）交换：以物易物的方式去的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款 （3）外包：就是指把一些与企业核心业务关联不打的业务外包给别的专业公司来经营
◆2、 简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点？ 答：租赁主要分为经营租赁和融资租赁 （1）经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品费用。 （2）融资租赁：包括负担全部支出型和负担部分。负担全部支出型中的承租人，在负担部分支出型的支付计划中，融资租赁的费用由出租人收取的报酬，利息率和所租物品的折旧率组成。 租赁具有以下优点： （1）承租人不必支付大额的首期费用 （2）降低了所租物品过时的风险 （3）可以作为正式采购前的有偿试用期 （4）可以得到出租人免费的指导或服务 （5）可以满足承租人短期或临时需要
3、简述采购运营遵循的原则？ 答：采购工作必须围绕“价，质，量，地，时” 精品文档 可编辑 （1）适价：适价的获得方式：比价，议价，定价
（2）适质： 如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度，导致客户流失 （3）适时：未按时到达，即会导致停工待料，产品不能暗计划出货，从而英气客户强烈不满 （4）适量：批量采购缺点：积压采购资金，采购太少则不满足生产需要 （5）适地：企业近距离不仅沟通方便，处理事务更快捷，而且降低物流成本
4、简述采购的重要性。 答：采购的职能已经从最简单的购买提高到了战略高度，销售成本中的大部分是采购的原料和服务占据。 (1) 采购制约着项目产品销售工作的质量 (2) 采购制约着项目研发工作的质量 (3) 采购决定着项目最终产品周转的速度 (4) 采购关系到项目经济效益的实现程度 (5) 做好采购可以合理利用物质资源 (6) 做好采购可以沟通经济联系 (7)做好采购可以洞察市场的变化趋势 ◆5、列举采购方式的种类？ 答：采购方式：是指企业在采购中运用的方法和形式的总称。经常采用的采购方式主要有招标和非招标采购。 （1）招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标方式有：公开招标和邀请招标 ①公开招标:是由招标单位通过报刊，互联网等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审核，核准后购买招标文件，进行投标。 优点：公平，价格合理，改进品质，减少徇私舞弊现象，了解来源， 缺点：采购费用较高，手续繁琐，可能产生传统投标，可能造成抢标，衍生其他问题 ②邀请招标：是由招标单位根据自己累计的资料，或权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位并向其发出邀请，应邀单位在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标。 优点：节约时间和费用，比较公平，减少徇私舞弊现象 精品文档 可编辑 缺点：可能串通投标，可能造成抢标，规格不一
（2）．非招标采购：通常采用主要包括议价采购，直接采购，定点采购和询价采购等 ①议价采购：是指基于专利或特定条件，与个别供应商进行恰谈的采购。买卖双方面对面地讨价还价，所以被称为议价。 ②直接采购：在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方式 ③定点采购：通过招标确定定点供应商，期限基本上是一年 ④询价采购：询价采购，也称“货比三家”，是指采购组织向国内外有关供应商发出询价单让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。
◆6、简述采购的作业流程？ 答：采购流程因采购的来源，采购的方式和采购的对象不同而有差异，但基本流程大同小异，可概括如下： ①.确定需求 ②需求说明 ③选择，评估供应商 ④确定适宜的价格 ⑤订单安排 ⑥订单追踪与稽核 ⑦货物的验收 ⑧核对发票 ⑨结案 ⑩记录与档案维护
◆7、试述采购运营的依据？ 答：采购运营是指确定如何从组织以外采购物资和服务，才能最大限度满足组织日常需求或项目需求的过程。 在采购运营之前，必须先进行采购市场研究和采购组织内部的分析，这是运营的依据。 （1）采购市场研究：主要包括3部分内容： ①原料，货物和服务 ②供应商 ③系统的程序 （2）采购组织内部分析：包括4方面内容： ①产品采购金额占企业经营总成本的百分比 ②采购对实现企业目标所带来的机会或威胁 ③所采购产品（服务）的性质 ④胜任采购工作所应具备的条件 精品文档 可编辑 ◆8、试述采购运营的内容？ 答：采购运营主要考虑是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购、何时采购等问题。 （1）是否采购：主要3种：外购，自制和租赁 （2）是否自己采购：如果选择外购，企业还得进一步考虑是自己采购还是采购外包 （3）如何采购：主要考虑采购的模式。采购模式主要分集中化，分散化，混合采购。 ①集中化采购模式：是指整个公司所有的或几乎所有的采购活动在某一处集中处理，集中化采购中，某个个人或部门被授权从事所有的采购活动 优点：比较容易达到标准化，减少管理上重复设置，获得规模优势，有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展， 适用：产销规模大，采购量大企业，部门及工厂集中在一个区域，产品种类大同小异。集中采购可以达到“以量制价”的企业。 ②分散化采购：是指将采购工作分散给各需要部门分别处理 优点：对利润中心直接负责，对于内部用户有更强的顾客向导，与供应商直接沟通。缺点：分散了采购能力。 适用： 企业规模较大，工厂比较分散的企业 ③混合采购模式：分散集中化采购模式，很多大的跨国公司使用。 ⑷采购多少、何时采购：主要考虑采购的数量和时间，有定期购买法、定量购买法。
9、影响采购战术的主要变数？ 答：战术即达成目标的主要方向和计划，战术的选用应以权变为基础，视具体情况而定。影响战术的因素有： ⑴法律 ⑵经济的环境 ⑶ 公司的行销战术 ⑷公司的生产制度 ⑸公司的目标与政策 ⑹供应市场的结构 ⑺物料的供应状况 ⑻产品在生命循环的阶段 ⑼原料取得对公司的重要性 ⑽采购数量的大小 ⑾产品行销的风险程度 ⑿与供应商交易的风险程度 ⒀不同供应商交易的无形利益 ⒁物料本身的性质
◆10、 试述采购战术的分类？ 精品文档 可编辑 答：（1）史培曼观点：采购战术是从公司阶层开始向下延伸至事业部阶层最后扩展到部门阶层，不同的管理阶段层拟
定的战术：（1）绩效战术 （2）系统战术 （3）竞争战术。 （2）林德斯观点：从系统方法观点出发，认为全面性的采购战术，是由许多“次战术”组成。这些次战术可归纳为3种：（1）确保供应战术 （2） 支持供应战术 （3） 环境变动战术 (3)克拉克观点：从竞争分析的立场，主张将战术采购项目在采购力量矩阵中予以定位。基于买卖双方力量抗衡结果分3种结果： ①压榨战术:当买方居于优势，因供应风险不高，可采用该激进的战术。 ②平衡战术：当买卖双方势均力敌，买方应因势利导，采取该中庸、均衡的战术。 ③多角化战术：当卖方居于优势，买方应积极防御，积极寻求原料替代品供应商，增加供应来源的机会。 ⑷王忠宗目标导向观点：即战术是达成目标的主要方向或许计划，将采购战术分为：
①数量战术：以追求适当的数量为目标，避免过犹不及，发生呆料或缺料。 ②成本战术：以追求适当的价格为目标，避免危害买卖双方的长期合作关系。 ③品质战术：以追求适当的品质为目标，避免因品质过高或太差带来使用上的浪费或缺陷。
◆11、采购主管迎接变局的战术有哪些？ 答: （1）来自企业内部的挑战： ①降低成本压力 ②前置时间不足的压力 ③提高工及时的采购资讯的压力 ④分权采购的压力 ⑤存货责任的压力 （2）来自外部环节的挑战： ①单一来源的挑战 精品文档 可编辑 ②小量多样生产方式的挑战
③退货的挑战 （3）适当的采购战术： ①化零为整战术 ②内外兼顾战术 ③自助人助战术 ④权变采购战术 ⑤财税导向战术 ⑥用人唯才战术
第二章 采购部组织架构与人力资源 ◆1、采购部组织概述？ 答：采购部组织是指为了完成企业的采购任务。实现保证生产经营活动顺利进行的目标，有采购人员按照一定得规律。组建的一种采购团队。 采购部组织的功能：（1）凝聚功能（2） 协调功能（3）制约功能 （4）激励功能 采购部组织设计的原则：（1）目标可行原则（2）合理分工原则（3）统一指挥原则（4）管理幅度原则 ⑸权责相符原则。
2、采购人员素质？ 答： ①企业采购岗位设置 ②采购人员的选拔标准 ③采购人员具备的基本素质
◆3、简述采购部组织架构和职责？ 答： 采购部组织架构往往因企业规模、性质。生产产品类型的不同而存在很大的差异，其中企业规模起决定性作用。（1）小型企业（2）中型企业 （3）跨国公司或集团化企业。 采购部门的职责：采购部门应承担以下几个方面的责任：