施工进度计划和质量保证措施
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
工期目标：2023年10月18日开工，2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。
总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施一、施工总体进度计划项目名称：XXXX施工项目项目工期：XX个月1.前期准备阶段（约1个月）a.撰写施工组织设计、施工方案、施工总进度计划等相关文件。
b.确定项目的施工队伍和材料供应商，并签订合同。
c.开展施工现场的勘查、踏勘和测量工作。
d.制定项目施工的安全、质量、环境等管理计划，并进行培训和指导。
e.编制前期准备的时间计划表，确保各项工作按时完成。
2.土建施工阶段（约6个月）a.完成土方开挖和场地平整工作。
b.进行基坑开挖和基础浇筑工作。
c.各个施工单位按照施工图纸进行建筑结构施工。
d.完成地下管线布置和安装工作。
e.进行建筑物的封顶、外墙和室内装修等工作。
f.制定土建施工的进度计划表，动态监控施工进度，确保按时完工。
3.安装调试阶段（约3个月）a.进行设备和管道的安装工作。
b.进行设备的调试和试运行。
c.进行系统的联调和试验。
d.制定安装调试的进度计划表，确保各项工作无缝衔接。
4.竣工验收阶段（约1个月）a.进行竣工验收的各项工作，包括对施工质量、安全状况、环境保护等方面的检查。
b.编制施工总结报告和完工图纸等相关文件。
c.完成竣工验收手续，取得相关部门的验收合格证书。
d.制定竣工验收的进度计划表，确保按时完成。
5.项目交付阶段（约1个月）a.完成项目的交付手续，包括所有必要的文件、合同、保修期等。
b.向业主交付项目，确保项目正式投入使用。
c.制定项目交付的进度计划表，确保按时完成。
二、保证措施为确保施工总体进度计划的顺利实施，我们将采取以下措施：1.精细化计划：针对每个阶段的工作内容，制定详细的施工计划，并分解到每天的具体工作任务，确保施工进度的可控性和可操作性。
2.优化资源配置：合理调配施工队伍和材料供应商，确保施工过程中的人力、物力、财力的充足性和合理性，避免资源的浪费和缺失。
4. Strengthen quality control: Establish a strict quality management system to ensure that all construction activities meet the required standards and specifications. Regular inspections and quality audits will be conducted throughout the construction process to identify and rectify any quality issues promptly.6. Environmental protection: Strictly abide by all environmental regulations and laws, and implement effective measures to protect the environment during the construction process. This includes proper waste management, dust control, and pollution prevention strategies.7. Risk management: Identify potential risks and develop contingency plans to mitigate any negative impacts on the project schedule. Regular risk assessments will be conducted to proactively manage and address potential risks.通过以上的施工总体进度计划及保证措施，我们将确保项目按时完工并达到高质量的要求，为业主提供满意的交付成果。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施11.1进度计划施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺理排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择队伍的素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
11.2工程进度计划保证措施一、工期管理目标在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工进度计划及保证措施方案
施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程，旨在满足当地市民的消费需求，并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程，保证质量和安全，并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度，制定了一份详细的施工进度计划，包括以下步骤：步骤一：前期准备确定工程的整体布局和设计方案，完善相关的施工计划，组建施工团队，确定施工单位和材料供应商。
步骤二：土建施工根据设计方案，按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中，严格按照质量控制标准进行检查和测试，确保施工质量。
步骤三：装饰装修完成土建施工后，进行室内装饰装修工程。
根据设计方案，进行各项装修工作，包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中，严格遵守安全生产规定，保证施工安全。
步骤四：设备安装完成装饰装修后，进行设备安装工作，包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中，进行严格的测试和调试，确保设备正常运行。
步骤五：系统调试在设备安装完成后，进行系统调试工作，包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查，确保系统的正常运行。
步骤六：验收和保养完成系统调试后，进行最后的验收和保养工作，确保项目的质量和安全。
在保养期间，进行定期的维护和检修工作，确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度，我们制定了以下措施：-制定详细的工期计划，保证施工进度得到掌控；-加大施工力度，在保证质量的前提下，争取提前完成工程；-设置严格的工程质量和安全标准，保证施工过程中不发生事故；-加强与各相关单位和部门的沟通，及时协调解决施工中的问题；-定期检查施工现场，确保施工进度按计划进行；-对施工团队进行培训，提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工，保证工程质量；-加强施工监督，定期检查和测试施工质量，确保达到要求；-对施工人员进行培训，提高他们的职业素质和技术水平；-配备专业技术人员，提供技术支持和指导。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
施工进度计划质量保障措施
施工进度计划质量保障措施1、处理好相关单位的关系协调。
项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，项目部将安排项目经理和项目书记协调业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、公安消防部门等关系，确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，妥善协调，达到路路畅通，以免影响施工进度。
2、劳动力保证:项目部与各劳务队做好沟通，加强对劳务队的进场前把关、进场后考核，并做好资源配备，保证现场施工人员满足施工要求对不满足现场施工要求的队伍及时调整施工范围，直至退场。
3、资金保证:严格执行项目资金专款专用，加快项目付款环节的审批，保证项目资金，保证项目部按时支付劳务队合同进度款，确保现场施工人员稳定，确保证工程的连续施工。
4、材料及设备供应保证:根据工程需要情况，提前一个施工周转期订购材料设备，并设立相应储备，以保证材料设备的供应及时迅速。
5、大型施工机械设备保证:与设备租赁公司协商，要求租赁公司派专职维护保养人员进驻现场，确保机械设备正常运行。
6、定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
7、为了进行进度控制，在工程项目施工过程中定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
8.为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中坚持计划工作的日保周、周保月、月保季、季保年。
及时编制月(周)计划，实施过程管理。
同时做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
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施工进度计划和质量保证措施施工进度计划第一节根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制的主要依据。
保证施工进度的措施第二节保证按时开工措施 11.1周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织专业设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。
1.2根据施工组织设计文件，对生产临建施工进行合理安排，快速进场形成生产能力。
1.3选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。
对本工程所需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入施工。
2计划管理措施为了保证厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程按计划工期完成，贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的管理方针；建立以项目经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际安装工程中严格执行，从组织上确保计划管理的职能得到充分发挥。
在整个计划管理过程中我们将采取以下措施：2.1充分利用计算机的计划管理功能，适时地、循序渐进地推进项目的计划管理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。
2.2计划管理的组成是工程进度三级网络计划的编制单项目部是工程里程碑进度的控制监督者，位，负责整个工程的进度控制和协调。
各专业安装队是施工进度保证的主体，根据三级网络计划编制四级计划，并在项目部指导下适时修订、更新四级计划，保证计划具有较强的可行性。
2.3计划分类计划管理将进行分类分层次的管理，整个工程按内容深度分为一级、二级、三级、四级四个层次的进度计划，按时间段分为季度计划、月度计划、周计划三种进度计划，几种计划互为关联、互为补充、各有功能。
2.4动态跟踪和计划更新动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和保证合同严格执行的关键。
为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度（经业主审核确认过的三级）的差异，要连续地对现行工程进度跟踪，把工程的实际进展定期与计划进度进行比较，预测对总体进度计划的影响，分析原因，采取对策，或进行计划更新，建立新的目标计划，报请业主批准。
（见计划制订、跟踪和更新的流程图）。
2.5进度计划和控制执行的考核进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视，经济考核是保证和督促各个单位重视项目管理的重要手段，为此项目部将制定《工程计划管理条例。
及进度考核奖惩办法》（业主每2（监理部N作业开年、季、月施工计监理部审（项目部前两每2YN2每项目部审（专业项目队每周YN每周专业项目（作业班组Y执行跟踪和更新的流程及计划层次框图计划制订、．3 技术保证措施1.1根据厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程的特点，我方将充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进行技术攻关，利用我方成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。
1.2做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
1.3加强施工前的技术交底。
进一步结合reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况加强技术交底工作，做到熟能生巧，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
1.4为了方便施工人员安装，加快施工进度，我方将在施工中进行的二次设计项目的基础上针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况优化设计，如小口径管道的布置、电缆敷设二次设计和施工，使得施工人员有章可循，杜绝由于施工随意性带来的返工现象，以加快安装进度。
2施工组织保证措施2.1针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程施工的特点，在开工阶段就投入大量的劳动力，开辟多个工作面，同时施工。
2.2对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式保证规定工期。
2.3对相互有干扰的项目，如焊口无损探伤、焊口热处理、保温及油漆，现场整理及清扫，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”这种打时间差的方式完成各自的任务。
2.4合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。
焚烧炉、余热锅炉、烟气净化系统设备安装工期是本工程总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。
加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。
把好设备及系统验收、调试关。
试转前期的准备工作愈充分，系统投用就 2.5．愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。
设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。
2.6设备、材料、施工图纸的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件，主动积极的配合业主做好这方面工作。
3以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。
因此在reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中，进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。
4科学管理措施在本工程中，以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。
4.1在厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中将运用相应的管理软件进行施工进度管理和资源管理，以加强工程管理和协调。
在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，以确保施工进度的准点。
4.2成立以项目经理为首的施工调度中心，运用相应的管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。
在分部试转分系统调试阶段，积极组织协调分部试转分系统调试工作,在启动调试阶段，积极组织熟悉设备和系统的施工技术人员进行启动调试工作，做到现场调试及相关配合工作及时，消除缺陷快速。
5工程进度控制措施5.1保证措施：施工进度受设计、制造、环境等诸多因素制约，为了保证工程进度按期完成，建立下列工期保证措施：建立以计算机管理为中心的施工管理系在技术上建立四级计从施工管理组织上确保计划管理的职能得到充分发挥，统，划管理体系，建立工程管理信息库，利用良好的施工机械和工器具，确保工艺过程按程序进行，建立奖惩制度，对按时完成者予以奖励，对安排不周造成偏差延误工程者予以处罚；抓住关键路径，同时协调好非关键路径。
5.2施工准备阶段5.2.1编制施工准备计划，并按计划组织实施，确保施工准备充分。
5.2.2制订人员、文件、材料、设备、工器具等资源供应计划并按计划组织落实。
5.2.3编制工作程序文件和内部管理程序文件，并办理相应的批准手续。
5.2.4建立工程信息，注意工程的接口，协调好土建与安装工程的交叉、衔接。
5.2.5及时办理系统和单项工程开工报告（或建安中间交接签证手续）。
5.3施工阶段5.3.1编制各级进度计划和施工作业计划，并按计划组织施工，针对施工关键控制点，设置内部控制日期。
5.3.2工程部门在施工组织过程中，将始终贯彻“重点突出，统筹兼顾”的调度原则，对规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期（或上述日期的延长或修改日期）所涉及的主要安装工程内容进行监督检查。
5.3.3各专业安装队根据施工进度计划组织施工。
要求各施工班组把计划执行状况及时反映到专业安装队，经专业安装队加工整理后的工程进展信息及时反馈到工程部门。
5.3.4各专业安装队在计划执行中发现问题及时提交有关业务部门。
项目经理定期主持召开由项目部各部门（包括工程、质检、安监等） 5.3.5和各专业安装队长及技术负责人参加的生产协调会，及时解决施工中存在的问题，内容包括：5.3.5.1当日工程状态，特别是关键路径状态，计划更改原因等。
需要协调的问题或可能出现影响进度的问题。
5.3.5.2质量、安全情况通报。
5.3.5.35.3.6对现场无法解决的问题，项目经理及时反映到公司本部，由公司总经理在公司范围内调度解决。
因业主、设计或供应商的原因影响工程进度的问题，项目部职能部门按程序及时通报业主、设计或供应商，请求协助解决。
．5.3.7项目部职能部门将对本工程安装全过程及其主要环节进行跟踪和监督，及时处理施工中出现的质量、技术和管理问题。
5.3.8项目部每周对实际进度和计划进行比较和考核，当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析偏差产生的原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批准。
5.3.9对于不可抗力造成的进度延迟，或委托方未按合同或未按计划满足施工先决条件造成的进度延迟。
项目部职能部门将按相关文件规定的程序及时通报委托方，并提交相应的证据和进度调整要求；5.3.10项目部向委托方提交的月进度报告和年进度报告将执行合同约定的工程报告要求和报告程序的相关规定；5.3.11对工程进度实施动态控制（见下《工程进度动态控制流程图》）各级施工进度计划文人机工器具计影响工程进度的组织措人为和自然因实技术措施采经济措的补其他措施施YN偏差实际进度与计划进度比工程进度动态控制流程图注：组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；其他措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。
6后勤保障措施对本工程采用全天制定各方面的后勤保障措施。
加强后勤管理，在工程中，候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。
另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。
7奖惩措施在本工程中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。
7.1制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
7.2在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。