效绩工资管理办法

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公司绩效考核管理制度通知范文

公司绩效考核管理制度通知范文

公司绩效考核管理制度通知范文在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

事业单位实施绩效工资过程中可能出现的十个问题

事业单位实施绩效工资过程中可能出现的十个问题

jfc@
金方策人力资源管理咨询、人力资源管理软件
0755-26715511源自原来的工资新增新设的绩效工资
模式二实际已有增加工资或涨工资的性质,但还不能完全认 定这就是涨工资,它与如何发放分配有直接关系。 第二, 分配绩效工资的规则
我们认为,绩效工资应该是有奖励性质的。它应是单位或个 人工作业绩超过“目标值”的奖励(至少是超额完成基本工作要 求后才能获得的奖励) ,是其超目标贡献的回报。如果没有超目 标的业绩,或如果没有超额完成基本工作任务,就不应该获得绩 效工资。 因此, 即使事业单位绩效工资的来源是上述的第二种模式 — 新增一部分作为绩效工资的模式,但其分配原则是“超目标”部 分的奖励回报,这样的绩效工资不应视为“涨工资” 。 如果,无论某单位或个人的业绩是否“超目标” ,或是否超额 完成基本工作任务,都可以获取绩效工资的全额或部分,则可视 为直接或间接涨工资,它将不具有绩效工资的功效,起不到预期 的激励作用。 由此可见,绩效工资是否会变成一种变相的涨工资,是否真 正起到激励员工更加努力工作的作用, 关键在于如何分配发放激 励工资,更深入地说,关键在于一个单位是否建立起有效的绩效 管理(或绩效评价)的机制。
绩效工资的来源一般有两种形式(或模式) 模式一:在过去工资总额上切出一块作绩效工资。
绩效工资
形式一完全肯定没有“涨工作”的性质。 形式二:另外增加一部分收入内容,专门作为绩效工资。
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金方策人力资源管理咨询、人力资源管理软件
0755-26715511
二、 绩效管理 — 或绩效考核机制落后,无法有效地对单位 或职员业绩状况进行评价。 三、 虽有好的绩效管理机制、方法与工具,但执行不严,绩 效管理成为形式,管理过程走过场,使科学的绩效管理 机制形同虚设。 四、 传统的观念 — 如平均主义思想根深蒂固,或单位领导 不力,或单位领导决心不坚定,无法改变现状。 五、 怕改变、怕变革,或不想下功夫、不想冒风险,单位领 导缺乏信心与决心,或缺乏能力与魄力,只想把绩效工 资发下去了便可,并不想借此机会,引进绩效管理机制 强化绩效管理。 六、 想做好, 也花了很大功夫, 但由于经验不足, 能力不济, 结果所建立的绩效管理的机制,要么陈旧落后,要么不 完善,无法实现预期的目的。 如果一个单位出现上述问题,都可以认为其绩效管理基本无 效,或基本失败;其绩效工资将不能发挥其功能;绩效工资将必 然成为固定收入的另外一种形式。 这在许多企业和事业单位是有 深刻教训的。 相对于企业而言,事业单位实施绩效管理 — 或者说实施效 绩工资,更容易出现上述问题,主要原因是: 一、 体制原因。过去,事业单位长时间的工资收入是国家拨 款(现在绝大多数事业单位依然是国家拨款) ,而国家

深圳市属国有企业薪酬管理暂行规定

深圳市属国有企业薪酬管理暂行规定

深圳市属国有企业薪酬管理暂行规定第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责,规范市属国有企业薪酬管理,实现国有资产保值增值,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规、规章,制定本规定。

第二条本规定适用于深圳市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)直接履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司(以下统称企业)。

第三条实行经营者年薪制的企业,其董事长、总经理的薪酬按深圳市国有企业经营者年薪制和深圳市属国有企业负责人经营业绩考核的有关规定执行。

第四条本规定所称薪酬,是指企业以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入(不含车改补贴和通讯补贴)。

第五条企业薪酬管理应当遵循下列原则:(一)贯彻执行国家、省、市的有关薪酬政策,按照法律法规和相关规定规范薪酬管理。

(二)坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责任相一致,与劳动成果和经营业绩挂钩。

(三)坚持效率优先、兼顾公平,维护出资人和企业员工的合法权益。

(四)参照同行业薪酬水平、合理控制企业人工成本,提高企业竞争力,促进企业可持续发展。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬原则上由基本工资、补贴津贴和效绩工资(奖金)三部分构成。

第七条基本工资是指企业支付给员工的、金额相对固定的基本报酬,其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄和企业工龄等相关因素,参照社会及行业同等工资水平等综合确定。

第八条补贴津贴是指企业按国家规定支付给员工的各项补助性收入。

企业应当逐步简化补贴津贴的名目和减少种类,使薪酬结构简单、透明。

第九条效绩工资(奖金)是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的工资和奖金。

效绩工资(奖金)的发放必须与企业当期的经济效益和员工劳动成果挂钩,其发放标准及考核办法均应当在企业薪酬方案中作为发放的前提予以确定。

对于从事企业管理工作的员工,效绩工资(奖金)在薪酬构成中所占比重应当根据员工职务层级确定:高层管理人员的效绩工资(奖金)占其薪酬总额比重应当相对较大,普通管理人员效绩工资(奖金)占其薪酬总额比重应当相对较小。

员工绩效考核管理系统

员工绩效考核管理系统

员工绩效考核管理系统(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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绩效考核常见问题及解决思路大全

绩效考核常见问题及解决思路大全

员工绩效考核常见问题及解决思路所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度。

它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。

但是它同时也是一柄“双刃剑”,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工,给企业发展带来消极影响。

例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等.本文结合企业管理的实际情况,系统阐述了企业中绩效管理的现状和存在的问题,并且针对这些问题,借鉴国外的先进经验,提出建立有效的绩效评估与改善体系的对策和建议.一、绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业开展绩效考核工作,首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作,这个问题不加以明确,势必使绩效考核陷于盲目。

开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现.要实现战略目标,人是其中最关键的因素。

如何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题,是公司开展绩效考核工作所要解决的最本质的问题。

企业在实施绩效考核之前,做宣传及培训是有必要的,但是这些培训和宣传如果没有能够突出绩效考核的真正用意,如果培训的重点只停留在考核手段及技术上,不能让员工很好的理解绩效考核,那么绩效考核是很难达到目标的。

绩效管理思想只被公司很少一份中高层管理人员所掌握,没有在基层得到很好的推广,在执行过程中必然出现这样那样的问题.并且有些部门认为绩效考核是人力资源部的事情,与企业内部的其他部门无关.同时,在绩效考核体系的设计上,追求一步到位型的指标设计,没有考虑企业的实际情况,部分考核在实际操作中都很难起到良好的考核效果。

市属国有企业薪酬管理暂行规定

市属国有企业薪酬管理暂行规定

国有企业薪酬管理暂行规定第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责,规范市属国有企业薪酬管理,实现国有资产保值增值,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规、规章,制定本规定。

第二条本规定适用于深圳市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)直接履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司(以下统称企业).第三条实行经营者年薪制的企业,其董事长、总经理的薪酬按深圳市国有企业经营者年薪制和深圳市属国有企业负责人经营业绩考核的有关规定执行。

第四条本规定所称薪酬,是指企业以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入(不含车改补贴和通讯补贴)。

第五条企业薪酬管理应当遵循下列原则:(一)贯彻执行国家、省、市的有关薪酬政策,按照法律法规和相关规定规范薪酬管理。

(二)坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责任相一致,与劳动成果和经营业绩挂钩.(三)坚持效率优先、兼顾公平,维护出资人和企业员工的合法权益。

(四)参照同行业薪酬水平、合理控制企业人工成本,提高企业竞争力,促进企业可持续发展。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬原则上由基本工资、补贴津贴和效绩工资(奖金)三部分构成。

第七条基本工资是指企业支付给员工的、金额相对固定的基本报酬,其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄和企业工龄等相关因素,参照社会及行业同等工资水平等综合确定。

第八条补贴津贴是指企业按国家规定支付给员工的各项补助性收入。

企业应当逐步简化补贴津贴的名目和减少种类,使薪酬结构简单、透明。

第九条效绩工资(奖金)是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的工资和奖金。

效绩工资(奖金)的发放必须与企业当期的经济效益和员工劳动成果挂钩,其发放标准及考核办法均应当在企业薪酬方案中作为发放的前提予以确定。

对于从事企业管理工作的员工,效绩工资(奖金)在薪酬构成中所占比重应当根据员工职务层级确定:高层管理人员的效绩工资(奖金)占其薪酬总额比重应当相对较大,普通管理人员效绩工资(奖金)占其薪酬总额比重应当相对较小.企业应当严格按照薪酬方案的规定,根据企业当期的经济效益和员工劳动成果发放当期的效绩工资(奖金)。

【新】绩效考核奖金分配方案4篇

【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。

例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)}×计奖比例(40元/吨)3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

项目部薪酬管理办法

一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心,是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。

亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此,如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明,项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩,特别是利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,公司就会缺少发展活力.因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行.二、项目部薪酬管理现状及分析(一)项目部薪酬管理现状目前,公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心,项目部是建筑公司经营管理基本核算单位,建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别,按各级管理人员岗位确定工资标准,所有项目部之间的项目经理及其他管理人员,工资在同一标准下基本相同,没有差别。

(二)项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度,没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念,没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。

而是一直延用传统的薪酬分配体制,在这方面的工作没有改革创新;2.在现有的薪酬体制下,项目部之间缺少公平竞争,没有积极性、主动性,等、靠、要思想极其严重;3.在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩,项目部参与市场竞争意识差。

在如今的市场经济条件下,没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识,没有生存空间,长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

(三)项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目,由于规模不同,产值不同,产生的经济效益与付出也不同.建筑工程规模越大、效益越高,往往是风险更高、付出更大。

而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变,这种工资无差异化,使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同,透过现象分析其本质,薪酬分配不公平是其主要原因,这种薪酬分配不公是现代企业管理中,典型的平均主义。

KPI效绩考核制度

文件更改记录本文件根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,签核意见及变更具体内容,见附页[文件更改通知单]。

绩效考核一、考核范围公司全体员工二、考核目的1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度,以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确管理人员工作的导向。

2.保障组织有效运行。

3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科学管理的公正和民主,激发管理人员工作热情和提高工作效率。

三、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:1.合理调整和配置人员。

2.职务升降。

3.提薪、奖励。

4.教育培训、自我开发、职业生涯。

四、考核原则考核遵循以下原则:1)以绩效为导向原则2)定性与定量考核相结合原则3)公平、公正、公开原则。

4)多角度考核原则五、考核周期绩效考核按时间跨度分为:月度绩效考核、半年度绩效考核和年度绩效考核三类。

六、考核组织和程序1.人力资源部职责:作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责:1)制定考核原则、方针和政策2)拟定考核制度和考核工作计划。

3)组织协调各部门的考核工作4)对各部门进行各项考核工作的培训与指导。

5)对各部门考核过程进行监督与检查。

6)汇总统计考核评分结果。

7)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。

8)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。

9)为每们员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、职位调动等的依据。

2.中心总监、部门经理/主任职责:在考核工作中起主要作用的是中心总监、各部门经理/主任,主要负责:1)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。

2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。

3)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚4)负责帮助本部门员工制定工作计划。

5)负责所属员工的学习、态度和能力考核评价。

6)负责本部门员工考核等级的综合评定。

2020年劳动法工资算法规定是什么

2020年劳动法工资算法规定是什么全勤工资=基本工资+效绩工资加班工资=基本工资+效绩工资+(延长工作时间工资报酬:小时工资×1.5(倍)×实际延长小时)休息日加班=基本工资+效绩工资+(休息日工作时间工资报酬:日工资×2倍×天数)《劳动法》[1]作为维护人权、体现人本关怀的一项基本法律,在西方甚至被称为第二宪法。

以上内容,在有些国家是以各种单行法规的形式出现的,在有些国家是以劳动法典的形式颁布的。

劳动法是整个法律体系中一个重要的、独立的法律部门。

折叠折叠解读内容立法宗旨非常明确,保护劳动者的权益《劳动法》与《劳动合同法》[1],是前法与后法,旧法与新法的关系,按照《立法法》“新法优于旧法”的原则,《劳动法》与《劳动合同法》不一致的地方,以《劳动合同法》为准;《劳动合同法》没有规定而《劳动法》有规定的,则适用《劳动法》的相关规定。

《劳动合同法》突出了以下内容:一是立法宗旨非常明确,就是为了保护劳动者的合法权益,强化劳动关系,构建和发展和谐稳定的劳动关系;二是解决目前比较突出的用人单位与劳动者不订立劳动合同的问题;三是解决合同短期化问题。

用人单位有自主权,劳动者可自主选择《劳动合同法》是比较完整地保护劳动者合法权益的法,在涉及劳动关系双方基本权利方面都给予了充分保障,保障劳动关系双方都有一个基本权利。

劳动者在就业方面有一个自由流动、自主选择的权利,而用人单位有一个用人用工的自主权,今后不允许对劳动者的流动加以特别限制。

劳动者解除劳动合同,最基本的原则是提前告知。

《劳动合同法》39条、40条、41条,对比《劳动法》的相关条款,有了很大调整,用人单位的用工自主权得到充分保障。

以前的用工形式很多,有正式工、临时工、农民工、周转工、农转非等。

《劳动合同法》规范了用工形式,明确规定3种用工合同:固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

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效绩工资管理办法 总 则 第一条 目的: 为加强公司薪资管理,严格薪资发放,特制定本制度。 第二条 适用范围: 本办法适用于公司全体员工。 第三条 工资的计算及支付: 工资计算期间从每月 6日起至次月 5日止,并于当月 10日支付工资;工资支付 日当天若适逢为休假日,则提早于前 1天发放,但若遇连续休假日时,则应于休假日 后返回执行公务之日给付。 第四条 非常支付各部门从业人员或其亲属遇下列情形时,可向直属部门主管人员提出书面申请,要求提前支付工资;主管人员签准呈人事部审核无误后,由会计部给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资: 1 本人结婚或死亡时; 2 直系亲属死亡时; 3 女性员工生育; 4 非业务上的伤残疾病; 5 遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时; 6 其他公司同意的事实。 第五条 扣除额: 下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除: 1 个人工资所得税; 2 劳动保险费用个人负担部分; 3 团体意外保险费; 4 福利基金; 5 缺勤扣除额; 6 其他法令所规定的事项。 第六条 工资结构: 工资结构见公司薪资管理规定。 基准内工资 第七条 基本工资: 基本工资的支付依下述 3条原则、两项规定办理: 1 员工的学历、经历、语文能力; 2 员工的工作年资; 3 同行业间的工资水准、社会经济所得水准; 4 新进人员的工资按“初任基准工资表”的规定办理; 5 工作时间在 1年以上的员工,依“职能等级适用表”及“职能等级支付额表”的规定办理。 第八条 职等: 依照员工所担任的职务性质、学历、经历及在本公司的工作来划分等级,并依资 格规定作为职等的划分基础。 第九条 职级: 依照员工的年资、考绩、专业能力等多项要素评检后,依规定来决定工资的支付 标准。 第十条 加给: 公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向,对于基本工资偏低的部分员工 依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加给金额;必要 时,可将加给的一部分或全部并入基本工资。 第十一条 职位津贴: 凡负责管理及监督职务的员工,公司依“职位津贴支付额表”办理职位津贴支付 事宜。 第十二条 初任工资: 初任工资规定内容如下: 1 直接由学校毕业进入公司者的初任工资,依“初任基准工资表”中的基本工资 支付;试用 1个月期满后,成为正式任用人员时,则依有关规定金额支付; 2 中途任用者的初任工资,除考虑其学历外,在衡量员工之间的工资均衡性后, 再依有关规定办理; 3 公司对于中途任用者的工资可在加给额 30%的范围内,视员工试用期间的表 现来决定其增减额; 4 具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别延聘者,除依“初任基准工资 表”中的规定确定工资或比照该职务同等资格人员的职务等确定工资外,不受晋升资 格中学历及年资条件的限制; 5 高中或职业高中毕业,具有专业技能(须有资格证书)者,经人事部门审核通 过后,可不依照该学历的限制,给予三职等以上的专业技师、副管理工程师的职务。 基准外工资 第十三条 规定时间外勤务津贴: 规定工作时间外出加班时,公司应依下列规定按工作时间工资的一定比率支给 时间外工作津贴,其津贴标准包括下列 3项: 1 超时工作津贴:早到或在规定时间外执行工作时(从早上 7点 30分起到早班 时间或下午 5点 30分后),依计时工资标准乘以 133%计算; 2 休假日工作津贴:星期天、法定假日或特别休假日执行工作时,依下列公式计 算勤务工资: (加班时数 8小时) 日工资标准额 150%; 3 深夜勤务津贴:从晚上 10点到次日清晨 5点工作为深夜勤务,依日工资标准 额乘以 125%作为津贴额。 第十四条 补休津贴: 公司因业务上需要而要求员工必须于休假日返回公司上班时,员工可选择其他 规定工作时间内补休,但仍须支付补休津贴,其给付标准如下: (实际工作时间 8小时) 日工资标准 30%。 第十五条 交通津贴: 从业人员未居住公司,且居住地离公司较远者,每月给付 900元的交通津贴。 第十六条 伙食津贴: 经公司正式任用的员工(含合同制人员)每月补助 300元的伙食津贴。 第十七条 调驻津贴: 公司根据业务发展需要而派任员工赴新厂工作时,其洽谈地点距公司达 110公 里以上者,则按“出差津贴给付额表”的规定办理。 第十八条 全勤奖金第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者,公 司加给 500元的全勤奖金,以示鼓励。 出勤规定 第十九条 规定工作时间: 公司依人事管理规章的规定并参考公司业务上所需的工作时间,对员工出勤时 间规定如下: 1 总公司员工 (1)星期一至星期五:从上午 8点半到中午 12点,下午 1点到 5点半; (2)星期六:从上午 8点半到中午 12点半; 2 工厂厂部员工 (1)星期一至星期五:从上午 7点半到中午 12点,下午 1点到 4点半; (2)星期六采取双周轮休制,其工作时间与前项规定相同; 3 特殊工作人员 (1)保安、临时人员、计时人员等的出勤时间,由各所属部门主管人员视其业务需 要个别制订,并送交人事部备查; (2)其他从事特殊职务的专职人员的出勤时间,应视工作上的需要由人事部另行 制订;若因业务上需要不得不延长其工作时间,则须依规定支付超时工作津贴。 第二十条 缺勤扣除: 各部门员工应依公司所规定的工作时间上下班,若有违反下列规定者,则须从工 资中扣除其缺勤额: 迟到、早退、私自外出 迟到、早退或在规定勤务时间私自外出在 30分钟以内者,则视为缺勤 1次,缺勤 30分钟以上者,一律按缺勤 2次计;每缺勤 1次扣除 1小时工资,并列入出勤考绩范 围内; 2 病假 员工因病请假而缺勤时,必须提交医院证明,并按实际缺勤日数的总和,根据日 工资额减半扣除; 3 事假 员工因私人事由不得不亲自处理时,应于请假前 3日提出申请,并视实际缺勤日 数金额扣除。 第二十一条 因公务负伤疾病的缺勤: 因业务上负伤或疾病而缺勤时,应于一周内提出医院证明,工资则仍照常支付, 但工资支付原则上以 1年为限。 第二十二条 特别休假: 下列特别休假时,工资仍照常支付: 1 婚假、丧假; 2 年度带薪休假; 3 行使公民权时; 4 公司例会、教育召集时; 5 星期例假日; 6 法定休假日; 7 女性员工的产假; 8 休假日加班后补休; 9 公假。 第二十三条 其他休假执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排 后,交由人事部建档管理。 晋 升 第二十四条 晋升资格: 公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时,由各部门主管人员提拔具有 该项资格的人员,经人事部评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评 估要素之后,依“晋升资格评核表”的规定办理。 第二十五条 评核权限: 从业人员晋升资格的评核权限,应按“评核资格权限表”的规定,由各部门具备评 核资格的人员加以评定。 第二十六条 晋升主管职位资格: 凡具晋升主管职位资格者,依“主管职位资格表”的规定加以评定。 第二十七条 主管职位代理与兼任: 主管职位空缺时需暂时代理或兼任,其规定如下: 1 主管职位空缺时,若暂未选出适任资格人员,可暂由低一职等适任资格人员 代理,待代理人员的资格通过人事部评核后,始具有正式主管资格; 2 主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时,可由同职等或高一职 等、高一职位的人员兼任; 3 代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的 8折计算,其他津贴事项则比照代 理职位办理。 第二十八条 晋升办法: 本公司人员晋升办法主要内容如下: 1 晋升办法原则上每人举办 1次,并由人事部统一评核; 2 近两年内曾留职停薪(含产假)达 2个月以上的从业人员,原则上不在晋升评 核范围之内。 3 当年度公司在编制上已无空缺职位时,人事部可根据实际需要呈请总经理批 核后,全部或局部停办当年度的晋升。 第二十九条 晋升后的工资: 员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别,从晋升的当月起调整其工资,除 应调整基本工资外,还要从下一个工资支付日起,就其调整职位后的工作日数支付调 整后的职位津贴。 第三十条 其他: 有关晋升的评定标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外,如有未尽事宜, 则请参照本公司人事管理制度的规定办理。 调 薪 第三十一条 调薪资格: 公司视该年度营业目标达成率及生产目标达成率,并考虑社会消费水平的变化、 员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后,于每年 12月 31日实施定期调薪。 第三十二条 调薪内容: 本公司的调薪内容如下: 1 调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分; 2 定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分(参见第七条)进行调整,调整幅 度则由人事部视实际需要,呈报总经理核定; 3 核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的,其调整幅度由 各部门直属主管人员评核后交由人事部审核无误时呈请总经理核准。 其 他 第三十三条 超时加班津贴支付原则: 除一到六职等人员可依规定支领超时加班津贴,凡第七职等以上的管理、监督职

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