班组建设(样表)
煤矿班组建设工作亮点范本

煤矿班组建设工作亮点范本煤矿班组建设工作的亮点是指在煤矿班组建设过程中,取得的具有突出成效、具有示范作用的工作成果。
以下是一个____字的煤矿班组建设工作亮点范本供参考:一、强化班组意识,做好班组文化建设1. 建立班组荣誉榜,每月评选表彰出表现突出的班组和个人,激励班组成员争创佳绩。
2. 重视班组内部沟通,定期开展班组会议,加强信息交流和问题解决。
3. 组织班组成员参加培训和学习,提升专业知识和技能水平,提高综合素质。
二、优化班组组织架构,明确班组职责和权限1. 细化班组内各职位的职责和权限,明确岗位职责,提高工作效率。
2. 设立班组内部奖惩机制,对责任明确、工作出色的班组给予奖励,对工作不到位的班组进行指导和整改。
3. 完善班组内部评价制度,定期对班组成员进行绩效评估,激励班组成员积极工作。
三、加强安全管理,确保班组安全生产1. 制定完善的班组安全管理制度和操作规程,明确安全责任和各项安全措施。
2. 加强安全生产教育培训,开展定期消防知识培训和应急演练,提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
3. 开展安全隐患排查整治,建立隐患排查制度和安全检查记录表,及时发现和解决安全隐患。
四、改善工作环境,提高班组工作效率1. 改善班组工作环境,提供舒适的办公条件和设备,提高员工的工作满意度。
2. 引进先进的信息化设备,提高工作效率和准确性,简化管理流程。
3. 加强物资管理,确保班组工作所需的物资、设备等资源充足,提高工作效率。
五、激励班组成员,营造良好的工作氛围1. 设立奖励机制,定期评选班组和个人优秀员工,给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 注重岗位培训和晋升,提供晋升通道和机会,激励班组成员提升自身能力和水平。
3. 建立班组内部交流平台,鼓励班组成员分享工作心得和经验,促进协作与共享。
六、加强团队建设,提高班组凝聚力和战斗力1. 开展团队建设活动,组织班组成员参加体育比赛、文化活动等,增进相互了解和凝聚力。
安全标杆班组建设 ppt课件

按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工,签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查,治理隐患
、防范事故。制订应
急方案,提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟,下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
PPT课件
21
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 (文化墙内容参考:安全小知识、安全教育培训等, 有图片和数据支撑。)安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动(每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志)
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
17
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
PPT课件
18
员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法,熟知本岗位应急响应的程序和方法。
台帐

徐汇区教育系统班组管理台帐单位上海市位育初级中学班组初二工会小组徐汇区教育工会制二〇〇七年九月说明为了进一步推动我区教育系统的班组建设,促进班组创优活动的不断深入发展,提高班组的基础管理水平,使之规范化、标准化和程序化,从而更好地适应深化改革,提高素质的要求,我们在听取了基层工会意见的基础上,组织有关同志编制了现在的《班组管理台帐》本班组管理台帐具有简便、实用、易操作等特点。
本台帐共有14个表式,每张表式下都有具体的填写说明,对班组长开展班组建设具有一定的指导作用。
班组管理台帐是各基层班组的基础数据库,是班组工作实绩的具体反映,也是班组开展各项活动的原始资料的积累。
因此,在记录时要认真填写,做到:准确、及时、完整、清晰。
各基层工会应定期进行检查,切实指导班组开展工作。
各基层工会根据本单位班组建设和班组创优活动的实际需要作必要的增补。
工会基本情况注:此表由工会主席填写。
工会工作学年度计划通过日期:20067 年 9 月3 日注:此表由工会主席填写;通过日期是指工会委员讨论通过日期。
班组概况填写日期:2007年9月3日注:每学年度第一学期初填写;班组性质指一线、二线等。
“其它”,班组根据本组的实际情况填写,如:优秀拔尖人才等。
班组人员概况注:须在第一学期初按规定栏目逐项填写;补充人员在当月填毕,人员调离应及时注明。
争创文明班组学年度计划通过日期: 2007 年 9 月 1 日注:每学年度第一学期初由工会小组长制订,主要包括师德修养、业务能力、团结协作、文体活动、特色(不属于前四项为特色)。
并根据实际情况随时修订本计划;通过日期是指全班组讨论通过日期。
班组领导是指班组内的主要负责人,如年级组长、教研组长等(以下类同)。
班组文明公约注:每学年度第一学期初制订,文明公约要根据本班组的特点和围绕本班组的具体工作,文字简明扼要;通过日期是指全班组讨论通过日期。
教代会代表活动情况注:教代会召开前后代表所开展的活动,如:会前听取意见、会后作好宣传等。
2024年班组建设推进计划

2024年班组建设推进计划班组是企业最基本的生产单位,班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工士气。
为了进一步提升班组建设水平,增强班组的凝聚力和战斗力,特制定本推进计划。
一、指导思想以提高班组管理水平为核心,以增强员工技能和素质为基础,以创新班组管理模式为手段,以实现班组自主管理为目标,全面推进班组建设,为企业的持续发展提供坚实的基层保障。
二、工作目标1.提高班组成员的专业技能和综合素质,确保每位员工都能胜任本职工作。
2.增强班组的团队协作能力,形成良好的工作氛围。
3.提升班组的自主管理能力,实现从“要我干”到“我要干”的转变。
4.优化班组工作流程,提高工作效率和质量。
5.加强班组文化建设,提升班组的凝聚力和向心力。
三、主要措施1.培训教育计划:定期组织班组成员参加技能培训和职业道德教育,确保每位员工都能掌握最新的技术和管理理念。
2.绩效考核制度:完善班组绩效考核体系,将考核结果与奖惩机制挂钩,激发员工的积极性和创造性。
3.安全环保管理:强化班组安全环保意识,定期进行安全培训和应急演练,确保班组生产安全。
4.质量控制体系:建立完善的质量控制体系,确保产品质量符合标准,提高顾客满意度。
5.成本管理措施:推行精细化成本管理,降低生产成本,提高经济效益。
6.文化建设活动:开展形式多样的文化活动,增强班组的凝聚力和向心力,提升员工的工作热情。
四、实施步骤1.启动阶段:成立班组建设推进小组,制定详细的推进计划和时间表。
2.宣传动员阶段:通过各种渠道宣传班组建设的重要性,动员全体员工积极参与。
3.培训实施阶段:根据培训教育计划,组织各类培训活动,提升员工的技能和素质。
4.执行落实阶段:全面实施各项措施,定期检查和评估实施效果。
5.总结改进阶段:对实施过程中出现的问题进行总结,及时调整和改进措施。
五、保障措施1.组织保障:确保班组建设推进小组的高效运作,提供必要的资源和支持。
2.制度保障:建立健全各项规章制度,确保班组建设的规范化和标准化。
2019年标准化班组建设采购明细表

意见箱尺寸:220mm*290mm*120mm,颜色:银灰色
意见箱
材质:铝合金;重量:0.95KG;包含设计,正面印着“意见箱”并加印公司 个
LOGO。
计划采购 量 60
5
编号:90511 规格:15"
主要用于结构胶、玻璃胶等胶体的注射
38 手动胶枪
优质铝合金手柄,省力型设计
把
打胶均匀省力,可挤压高粘度胶
48MM*18MM
卷
200
25 黄黑地胶
48MM*18MM
卷
200
品牌:3M;产品型号:983D;产品颜色:326;反光类型:微棱镜反射体,产品
26 警示反光条 尺寸:50MM*9.14M;单片规格:每片为“6英寸白色+6英寸红色”每片约
套
15
30.48CM;产品规格:30片/盒
27
塑料封边条 透明
三层桌面收纳盒,左边两个抽屉、右边三层梯形格子,优质抗冲击塑料、磨砂工 艺、多色可选
35.5*22..5*16.5cm
个
3
15
桌面收纳 (中)
三层桌面收纳盒,左边两个抽屉、右边三层梯形格子,优质抗冲击塑料、磨砂工 艺、多色可选 35*20*14cm
个
3
16 墙面漆
容量:5L;颜色:白色 品牌1:金巴斯;品牌2:高登漆;品牌3:晨阳
个
200
48
亚克力字 (中)
尺寸20CM,厚度3MM,有背胶,字体、颜色和内容定制,包含设计和制作
个
200
49
亚克力字 (小)
尺寸10CM,厚度3MM,有背胶,字体、颜色和内容定制,包含设计和制作
个
200
普通喷绘,背胶材质,国产可移背胶,精度1440dpi,正面过哑光膜喷绘,贴于
班组建设汇报材料

班组建设汇报材料导读:范文班组建设汇报材料【范文一:班组建设汇报材料】一、班组概况xx班隶属于xx所,班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况今年我班在标准化建设的基础上,根据省公司标准体系实施建议,对三大标准进行了梳理。
同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况,从中取经,并结合本班的实际情况,班组成员边摸索边实践,共同克服困难,按照省公司基建班组建设考评的要求,进行了细致的整理工作。
取得的成效1、加设工作标准明确职责分工由于班组人员相对较少,工作性质比较特殊,以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细,没有实现专岗专责。
这次我们增加了岗位设置,对各岗位的工作项目逐条细化,明确了其职责及工作内容,使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系完善管理制度我们根据本班组特点梳理了班组标准体系,共建立健全技术标准19个,岗位工作标准8个,管理标准9个及班组制度9个,进一步规范了班组成员的工作行为,切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料细化工作台账秉着“三节约”精神,根据班组工作实际情况,我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。
原始记录由原来一表一页改为一页三表;班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒,将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理,使班组管理工作更加清晰;工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并;科技书籍进行了整理、统计,并完善了借阅台帐。
4、加强民主管理创建和谐班组一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境:围绕如何高效完成班组作业任务集思广益,建言献策;讨论和制定班组各项规章制度;民主评选和民主推荐先进模范人物;民主评议班组长工作和民主选举班组长。
二是班务公开透明化对班组成员起到消除隔阂、稳定思想的良好作用,并成为大家创先争优、积极工作的强大动力:公开绩效考核奖金分配办法;公开月度考勤表;公开全员岗位能力评价;公开班组个人绩效系数。
工厂先进班组推荐表范文
工厂先进班组推荐表范文一、班组名称。
[具体班组名称]二、推荐理由。
# (一)团队协作超默契。
我们这个班组就像是一个超级战队,每个成员都有自己的独特技能。
组长[组长名字]就像是队长,总能合理安排任务,让每个人都能发挥自己的长处。
就拿上次的大订单来说吧,时间紧任务重,大家都有点发怵。
但是我们组的成员可没退缩,就像齿轮一样,一环扣一环,紧密配合。
负责生产的小伙伴们加班加点,保证产品源源不断地从生产线下来;质检的同事们那眼睛就像扫描仪一样,不放过任何一个小瑕疵;后勤的同志也没闲着,及时补充物料,就像游戏里的“补给兵”一样,确保整个生产过程不“断粮”。
在大家齐心协力下,不仅按时完成了订单,产品质量还超级棒,客户都竖起大拇指呢!# (二)创新能力顶呱呱。
我们班组的创新点子就像泉水一样,不断地冒出来。
大家都不满足于老一套的生产方式,总是想着怎么能把工作干得又快又好。
比如说,[组员名字]看到生产过程中某个环节效率比较低,就琢磨着改进设备。
他利用业余时间画图纸、找材料,就像个发明家似的。
经过他的一番捣鼓,还真弄出了一个小发明,这个小发明一投入使用,立马让那个环节的生产效率提高了不少。
而且我们组还经常开“头脑风暴”会,大家坐在一块,吃着小零食,喝着茶,你一言我一语地讨论工作中的问题和改进方法。
在这种轻松愉快的氛围里,好多创新的想法就诞生了。
# (三)学习氛围浓似墨。
在我们班组,学习可不是一句空话。
不管是新员工还是老员工,都对知识充满了渴望。
我们组里有个小图书馆,里面都是和工作相关的书籍,大家一有空就去借书看。
而且我们还经常组织内部培训,由经验丰富的老员工给新员工分享工作经验和技巧。
这就像是武侠小说里的传功一样,新员工们学到了这些宝贵的经验,成长得特别快。
同时,我们也鼓励员工去参加外部的培训和学习活动,只要有学习的机会,大家都抢着去。
有个同事去参加了一个新技术的培训,回来后就把学到的知识分享给大家,整个班组的技术水平都跟着提高了一个档次。
班组建设汇报材料10篇完整版
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料(一):班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一,预防为主的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作:1、加强安全学习每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础,抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。
透过一年的努力,工区未发生一齐人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而到达在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作.今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况:回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了必须的基础,同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面:1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够,认识不透彻。
班组台账范文
第一篇、班组台账班组台账范文班组升级评价记录册单位硅钢部部门班组宝山钢铁股份有限公司二○一二年一月班组升级评价记录册目录1、班组概况2、荣誉表彰记录3、班组年度工作目标及评价4、班组学习记录5、班组活动记录(包括诚信建设、民主管理、自主管理、家访谈心、健康活动等)6、劳动保护监督检查活动记录7、创新成果汇总记录8、班组年度工作总结说明班组是企业稳定和持续发展的基石,也是推进基层管理的落脚点。
班组升级评价记录册是班组基础管理的重要组成部分,是班组升级工作的过程和结果的记载形式。
各班组要根据要求,准确、及时、完整、清晰地记录。
各单位要以此册为班组评价的重要依据之一,并定期进行检查、指导。
班组概况荣誉表彰记录班组年度工作目标及评价2、在年底填写目标完成值,并进行自评3、由分厂、车间对班组的自评进行确认第二篇、班组管理台账表格说明班组台账范文综合管理簿目录班组台账范文综表1班组成员概况表综表2班组管辖设备履历表综表3信号主要设备、器材更换记录表综表4零星病事假登记表综表5信号设备故障(事故)明细表综表6信号行车设备故障分析记录综表7问题库(含待修缺点)综表8备品备件明细表综表9公用工具管理台帐综表10仪器仪表管理台帐综表11-1消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12技术业务培训记录综表13班组奖惩考核记录综表14会议(学习)记录1 ——班组成员概况表荣誉记录— 2 —班组管辖设备履历表站名换算道岔组数日期— 3 —综表3 班组主要信号设备、器材更换记录注对道岔大修型号变化、转辙机整台更换、安装装臵和锁闭装臵杆件更换和液压油管路更换等,器材类如变压器、继电器、ZPW-2000设备、UPS、电源及其他各类模块、板件更换等,材料如干线电缆更换进行记录。
— 4 —综表4班组台账范文零星病事假登记表— 5 —第三篇、班组台帐资料管理班组台账范文第四篇、班组建设台帐样本班组台账范文大队周安全工作会议(大队晨会)时间2011年1月1日地点护卫部A幢五楼会议室主持XXX(全名)记录人XXX(全名)参加人员内容一、(一)班组台账范文(二)二、时间2011年X月X 日地点具体讲评地点讲评人XXX(全名)记录人XXX(全名)参加人员内容一、本班全体员工均适应本岗位工作。
班组建设经验交流材料(5篇)
班组建设经验交流材料(5篇)班组建设经验交流材料第一篇:转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育,端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。
全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
岗位——人生出彩的舞台班组——梦想成真的地方(班组口号:)白灰作业区白一工段丙班目录班组组织机构图—————————————————————1班组人员花名册—————————————————————2岗位职责————————————————————————3班组管理制度——————————————————————4班组安全十项制度————————————————————5班组文化活动——————————————————————7六必谈、六必访—————————————————————8班组绩效管理办法————————————————————6班组绩效得分统计————————————————————9师徒协议登记表—————————————————————11班组建设机构图李录峰杨园园程飞程段花姚桂华薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙廉伟张水琴李占友高小侠乔社龙人员调动记录:备注:1、机构图中在横线上填写名单,如有人员调动,可在表下记录清楚。
2、班组人员概况:总人数18 人,男11 人,女7 人,党员0 人,团员6 人,大专以上学历2 人,高级工0 人、技师0 人、工程师0 人。
班组成员花名册班组岗位职责班长职责:1、组织班组安全生产,确保人机安全,各项生产指标均符合烧结工艺要求;2、负责班组建设,班组安全活动等各类学习、活动,提高安全意识和操作技能,打造合力团队。
3、做好员工教育培训工作,做好日常考勤考核工作。
4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。
5、负责所属设备的正确使用、检查与维护,提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。
6、负责岗位区域现场治理,五化检查,及时纠正和整改存在问题。
7、按点检线路每小时对设备进行巡查,发现问题及时通知主控室,同时做好点检记录。
8、负责本岗位设备开停机确认工作。
9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责;10、做好其他协调工作。
青安、群安监督岗职责:1.工作认真负责,严格遵章守纪,以身作则。
2.协助班组长开展安全工作,有权对所辖区域、班组、员工个人执行安全规程、作业规程、操作规程的情况进行监督检查,对生产设备、设施、工作环境进行监督检查,发现问题及时处理或限期整改。
3.协助班组长对本班组职工进行安全教育和培训,提高职工安全生产意识和技术技能,组织和鼓励职工提出安全合理化建议。
4.在作业中随时注意和观察作业现场范围内的情况,坚决制止违章指挥,违章作业和违反劳动纪律“三违”行为。
5.积极开展岗位双述工作,并做好相关记录。
6.参加班组的安全检查和内部自查。
民主监督员职责:1.监督所在作业区或工段、班组考勤、考核和工资分配等是否按规定公开;2.监督所在作业区或工段、班组的先进、劳模等推荐评选是否公平、公正且经得起考察;3.监督所在作业区,班组长及以上干部的选拔任用;4.参与或列席本作业区或工段、班组的有关会议活动。
5.对违反公司十三条禁令、节前纪律要求进行提醒举报。
6.收集各班组人员思想动态信息,及时反馈员工较为关注的问题,稳定班组队伍;7.对班组每月开展的降低烧结矿区间成本措施进行跟踪并将信息反馈至政工科。
司窑岗位职责:1、负责石灰竖窑开炉、停炉的操作。
2、负责石灰煅烧过程的工艺参数控制。
3、负责对石灰的生过烧、钙点的检测、取样。
4、负责岗位所属设备的日常润滑、点检、巡查。
5、负责出灰系统、炉体设备的运行监护。
卷扬岗位职责:1、负责竖窑出灰系统的操作。
2、负责卷扬给料、上料系统的操作。
3、负责执行工艺要求的出灰时间、料面料位。
4、负责岗位所属设备的日常巡检、维护和润滑。
加压岗位职责:1、负责煤气加压机开停机的操作。
2、负责按照煅烧工艺要求对煤气出口压力、流量进行调节、控制。
3、负责煤气加压机及附属设施的日常巡检、点检和维护工作。
4、突然停电、停煤气或其他意外紧急情况,有权指挥竖窑停机。
风机岗位职责:1、负责底风、侧风风机的开停机操作。
2、负责按照工艺要求对风机送风压力、流量进行调节、控制。
3、负责风机的日常巡查、点检、维护和润滑。
除尘岗位职责:1、负责除尘设备的日常运行、监护。
2、负责除尘设备的开、停机操作。
3、负责除尘设备的日常点检、维护及润滑。
4、负责除尘运行记录的填写。
班组管理制度1.严禁迟到、早退、串岗、睡岗、班中玩手机、看电子书等;2.班中劳护用品穿戴齐全、规范;3.工作期间严禁玩耍、打闹;4.上下班按规定行走路线行走,两人成排、三人成行,严禁随意行走、打闹、玩耍;5.班前会认真组织、严禁吃零食、吸烟、谝闲、打电话、玩手机等;6.始终保持值班室、学习室清洁、卫生,不乱丢烟头、纸屑、食品包装袋等;7.学习笔记完整、干净,学习内容及时记录,不得乱写乱画,随意放置;8.安全帽、水杯、工器具定置摆放整齐、干净;9.有事请假、按请假制度和程序办理请销假手续,不得有旷工行为;10.言语、行为文明,同志之间不得发生语言和行为冲突,产生矛盾;11.不得有坐安全帽、光膀子行为,班中听从指挥、安排,作业完毕,使用工具归位,定置摆放;12.不私自开停他人管辖设备,班中操作经安全确认后方可操作,必须有人监护;13.班中严禁长明灯、长流水,不随意丢弃螺丝、焊条、易耗品等;14.确保设备安全装置齐全、不得随意拆卸,配合维修必须要求维修工恢复方可确认、签字。
15.班中除操作外随时搞好岗位卫生,不得有死角垃圾、油泥积灰、设备见本色,门窗玻璃干净。
16.班务公开内容:①考评办法要经过班组全员讨论通过;②考勤、考核相符,月末公示,有员工意见反馈结果;③先进评比要召开职工大会民主选举,过程透明,结果公示;④及时召开班组民主生活会,对班组管理存在问题及时纠偏。
⑤员工顶班、年假补班考核必须有当事人签字。
⑥不得设立小金库。
17、制度落实人员签名班组十项管理制度1.安全生产制度、2.安全活动制度、3.班前班后会制度、4.教育培训制度、5.交接班制度、6.互保联保制度、7.事故事件管理制度、8.检查及隐患整改制度、9.安全奖罚制度、10.末位述职制度。
11、制度落实人员签名班组安全生产制度班组目标:个人无违章岗位无隐患班组无事故安全生产制度:一.严格执行《岗位“双述”》《标准化作业》和《安全操作规程》所规定的内容。
二.安全要班前讲、班中查、班后总结、评比,杜绝物的不安全状态和人的不安全行为。
三.通过每周二的“安全活动”时间学习相关的安全知识和安全操作技能(岗位“双述”、事故案例、安全常识、电气知识、安全防护装置的安全要点、设备事故的应急处理办法、煤气知识、消防知识)四.对违章人员要进行安全教育,现场教育纠正、曝光、考核等方式制止人员的违章现象。
五.通过包设备责任制原则,区域自治原则,对检查出的安全隐患及个人违章行为要及时给予纠正整改教育考核等。
六.对每天的作业任务安全措施进行布置、计划、检查、总结和评比。
七.对每位员工进行量化考核,从安全、现场、劳动纪律、教育培训、违章、设备、隐患等方面实行月考核,对第一名进行奖励,末尾要进行考核。
班组班前班后会制度一.每天由班长组织班前班后会,并由专人作好记录。
二.检查班组成员的劳护用品的穿戴情况及精神面貌,对上一班存在和遗留的问题进行安排处理,并落实安全措施;布置当天的工作任务,并强调具体的安全措施,对作业活动技术方案进行技术交底和安全技术交底。
三.传达上级的相关指示,学习有关文件精神和会议精神。
四.利用班前会对岗位“双述”、“禁令”、每周一题、月培训内容等进行提问。
五.开会时所有人坐姿端正,安全帽放置整齐六.所有当班人员都必须在班前会记录上签字,且必须书写规范。
七.在班前会上玩手机、吃早餐、交头接耳。
八.每日上班人员严禁迟到、早退,每天点名必须按大小个站好队伍,队伍中严禁衣衫不整、勾肩搭背、手揣裤兜、打闹、吸烟、私自脱队等。
班组交接班制度一.当班人员必须做好交接班记录,记录要求真实准确。
二.每天交接班时,必须面对面亲自交接班,并对当班存在的问题和需要注意的问题向下班说明。
三.交接班时要详细检查交接班记录,要互相交代清楚,严禁隐瞒隐患交班,双方签字后方可离岗。
四.各种公用工具必须在交接班时交代清楚,遗失或损坏的必须向接班人员说明,严禁隐瞒。
五.白班与夜班人员下班前必须将值班室区域卫生打扫彻底,备品备件必须摆放整齐无缺失。
七.在班中出现的设备隐患必须查明原因,开会分析,分清责任人并做好记录。
班组互联互保制度一.班组作业人员必须认真执行《标准化作业程序》和《安全操作规程》。
二.班组成员在作业前必须召集所有人员布置作业任务,填写派工单,进行安全及技术交底,落实安全措施。
三.每项作业至少两人以上,严禁单人作业,且每项作业必须指定负责人和安全监护人。
四.高空作业、起吊作业、重大非常规作业、煤气区域作业、受限空间作业、危险作业项目等必须经作业区层层审批,办理相关手续、安全措施落实到位后方可作业。
五.进行大检修带电设备作业,必须填好派工单,安全措施具体到位,并有安全员、作业长审批签字确认。
六.凡是在易燃易爆区,易中毒物质的设备,管线上作业时,班组成员必须相互提醒,监护人要切实做好事故预防及处理措施,并通知作业人员随时脱离危险区域。
班组互联互保对子联保:所有人员联保,统一行动时所参与人员联保.班组安全检查及隐患整改制度一.班组安全检查要以“六查”(查思想,查隐患,查纪律,查制度,查领导,查措施)为指导思想,对班组的作业现场、安全措施的落实、隐患的整改、违章作业等进行检查;存在问题按照《安全奖罚制度>考核。
二.检查内容包括人的不安全行为和物的不安全状态。
三.对检查出的个人违章、隐患、安全措施不到位、现场不合标准的要及时予以通报、现场教育纠正、清理和考核。
四.每周由班长亲自带队对区域关键重点设备、安全联锁装置、基础设施、现场、各项记录台账及人员操作进行一次综合检查,做好记录。
五.对每天的安全检查要做到“一班三查”,检查出的问题及时督促整改并保证质量。
六.检查各类记录(交接班记录、点检记录、巡检记录、班前班后会记录等)是否按时、规范填写。
七.对查出的隐患要限时并督促及时整改,并按事故隐患的“三定原则”(定项目,定时间,定具体完成项目的负责人和执行人)及“三不上交”的原则进行整改并检查,将结果报告有关领导。
八.检查出的隐患必须在规定时间内进行整改,并做好记录,对应特殊情况不能及时整改的要将信息反馈到工段并采取临时性预防措施。
班组安全活动制度一.安全活动时间为每周二(夏季16:30-17:30;冬季17:00-18:00);如有特殊情况不能及时召开的必须经领导同意并在本周内组织班组安全活动。
二.安全活动所有人员不得无故缺席、早退等。
三.所有人员务必按时参加安全活动,认真做好学习笔记,必须按要求认真写出个人认识,不得照抄且不得少于四行字;要求字迹规范工整,班组安全活动会议记录由记录员亲自当场记录书写,要求字迹工整,页面整洁。