质量安全红线实施细则(公路工程)

XXX公路改建工程

“坚守公路工程质量安全红线”专项行动实施细则

编制：。

审核：

XXX工程咨询监理有限公司

XXX项目总监办

2020年1月编

第一章总则

第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行质量安全红线，不断提高我项目现场质量安全红线管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工质量安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经项目质量安全部门识别后划出不可触犯的红线，项目部必须严格遵守，不得违反。

第三条：总监办随机抽查或检查现场，发现问题及时上报领导。

第四条：本细则适用于XXX公路改建工程。

第五条：质量安全红线划分，按照《区交通运输厅关于开展“坚守公路工程质量安全红线”专项行动方案》的通知执行。

第二章编制依据

依据国家法律法规及（藏交安字【2020】2号）《区交通运输厅关于开展“坚守公路工程质量安全红线”专项行动方案》的通知，项目质量等文件规定，编制出质量安全红线实施细则。

第三章红线问题

一、质量安全红线

结合本项目的工程特点，本项目可能触碰质量安全红线的项点如下：

1、现浇梁满堂支架不按设计要求施工。

2、偷工减料，以次充好。

3、转包和违法分包。

4、内业资料弄虚作假。

第四章工作要求

一、项目总监办及项目经理部要认真组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。

1、要认真组织参建单位宣传学习本规定，突出公路建设质量安全管理的关键环节，结合项目实际情况，制定本项目规范施工实施细则，明确违反红线管理问题的处理规定，做到参建各方人人知晓并自觉遵守。

2、项目要将红线管理规定纳入合同管理。

3、项目各部门要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改，建立问题库，落实销号管理。

4、项目各部门要按照“五定、三统一、一查处”的检查制度认真开展红线管理检查处理工作。

“五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点。现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、检查时段，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。总监办及经理部将每月组织相关成员深入施工现场，加强日常检查，对复杂地质条件的挡防、路基、桥梁等质量安全薄弱地段开

展重点检查、专项检查、突击检查，具体如下：

定人：总监办质量安全红线检查组由总监XXX带队，XX、XXXX、XX为检查组成员；项目经理XXX带队，XX为检查组成员对工程实体及建设行为方面进行全面检查。

定期：质量安全红线管理领导小组每月对项目涉及红线的各个工点及建设行为方面进行1次检查（同月检一同检查），于月末对每个阶段检查出的红线问题纳入红线问题库，进行分析、通报、责任追究、并对前一阶段发现的红线问题进行销号关闭验证。

定岗：项目检查机构要建立健全各个岗位职能，以总监为组长，其它领导班子成员为副组长，各现场负责人为组员并对检查机构成员进行分工定岗，各司其职，严格按照检查组要求开展质量安全红线检查。

定责：质量安全红线管理领导小组要明确检查人员责任，落实组织机构中组长、副组长及组员的检查职责，严格履行检查责任进行全面质量安全红线检查。

定点：项目总监每阶段要结合项目部实际情况，研究制定质量安全红线检查重点，突出项目建设行为方面质量安全红线问题的检查，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查，突出对验收合格单位工程的抽查。

“三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析。项目总监办及经理部每月将统一部署建设项目检查重点，组织相关成员按要求统一开展检查活动，实现全员、全面、全过程的检查。找出主

要问题和原因，制定措施，举一反三，狠抓落实。

“一查处”，即严肃查处。针对检查发现的问题，要组织专门的分析研究，查清问题的真正原因，依据本单位的规定对责任人进行处理。其中情节恶劣的，项目总监办要向上级部门提出对责任单位的进一步处理建议。

自查自纠阶段：对已施工部位外业、内业100%覆盖检查；对发现的红线问题，100%整改、销号。

常态运行阶段：未施工部位外业、内业，杜绝违反公路质量安全红线管理规定。

第五章组织机构

为认真贯彻落实质量安全生产管理工作，切实把各项管理制度真正落到实处，有效预防和控制各类质量安全事故的发生，坚决执行坚守公路工程质量安全红线管理工作，成立项目总监办质量安全管理领导小组。

质量安全红线管理领导小组组织机构为：

组长：XXX

副组长：XXX

组员：XXX

1、组长职责：

（1）全面负责公路质量安全红线管理各项要求的贯彻落实。

（2）统筹协调公路质量安全红线管理过程中重大问题的研究和决策部署。

（3）组织制定保障公路质量安全红线实施的组织措施、技术措施、管理措施、奖罚措施等。

（4）宏观指导、推进、检查、考核质量安全红线管理的工作开展。

2、副组长职责：

（1）全面负责分管专业方面工作，贯彻落实公路红线管理规定的相关工作。

（2）组织项目部制定保障公路质量安全红线实施的组织措施、技术措施、管理措施、奖罚措施，并以红头文件发布实施。

（3）定期组织项目部开展宣传培训和自查自纠工作，对发现的红线问题建立问题库，并按照“五定原则”（定人、定责、定期、定岗、定点）监督整改、销号。对违反红线管理规定的部门和人员，按奖罚办法进行处罚。

（4）与项目的建设单位建立业务沟通渠道，实时掌握建设单位红线监管安排和重点，并组织做好迎检工作。

（5）全面负责项目工程实体质量和技术管理工作。

（6）审查项目《施工组织设计》和《专项施工方案》中关于红线管理规定的各项施工工艺和技术保障措施。

（7）针对实体检测报告中问题，指导、审查项目部《缺陷整治