标准工艺项目策划及实施计划方案

标准工艺策划及实施方案

一编制目的

根据乌拉特中旗奋斗110kV输变电工程合同要求及建设单位的“创优规划”的质量目标，为将乌拉特中旗奋斗110kV输变电工程建设成为高质量高水平的优质工程，实现乌拉特中旗奋斗110kV输变电工程高水平达标投产，创公司优质工程。项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，制定本方案。

二、编制思想

为加强输变电工程施工工艺管理，提升工程建设安全质量和工艺水平，遵循《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的指导思想，深入乌拉特中旗奋斗110kV输变电工程建设过程施工工艺标准建设，促进施工工艺水平的持续提升。

三、质量理念、标准工艺责任、质量目标

质量理念：

一次成优、自然成优、合理成优

标准工艺责任：

⏹负责承包项目“标准工艺”的实施、落实和检查。

⏹负责施工工艺创新和淘汰建议的收集、整理及上报。

⏹组织对施工人员“标准工艺”的宣贯和培训。

⏹编制工程项目“标准工艺”管理及应用策划文件。

⏹开展施工工艺的研究与创新，将具有推广价值的创新施工工艺

报业主项目部。

⏹针对“标准工艺”应用的容及控制要点，进行培训和交底。

⏹对“标准工艺”的应用效果情况进行自评价。

质量目标：

⏹工程“零缺陷”移交

⏹按公司规定实现工程达标投产及创优目标

⏹争夺“安全、质量、项目管理”流动红旗

⏹“标准工艺”应用率≥95%。

⏹不发生下列及以上质量事件：

➢1. 设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；

➢2. 由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。

四、管理措施

1、成立标准工艺实施小组

现场成立以黄建钧为组长，监理、质检员、现场技术员及班组长为成员的实施小组，满足标准工艺实施要求。

组长：黄建钧

成员：汤福文、和平、康锁、郜建忠、明山

2、技术保证措施

⑴施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案（深基坑、脚手架、架构吊装、设

备安装、高压试验等）应经施工技术人员论证，部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

⑵分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

⑶工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

⑷注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证

（5）严格执行《设计变更管理制度》做好设计变更签证工作。在工作中发现问题时需要变更时，要经设计单位、甲方、监理工程师、施工单位四方签证后方可进行变动。重大项目的变更须经有关人员认真研究后确定。设计变更由项目经理部及时办理、整理，妥善保存，工程竣工后及时移交给甲方。

3、物资保证措施

3.1 机具设备的管理

（1）所有施工检测工具和试验仪器（游标卡尺、扭力搬手、万用表、伏安表、兆欧表、回路电阻测试仪、分接开关测试仪、直流电阻

测试仪等）在进入本工地前，项目计量管理员检查鉴定合格证书是否在有效期围，有无计量标识，其精度必须符合规定要求，项目建立计量台帐，实施动态管理，达到国家计量标准要求。

（2）主要机具设备（吊车、电焊机、液压机、氩弧焊机、坡口机、砂轮机、台钻、滤油机等）进入工地前，项目总工应组织技术、质量、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。

（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关合格证明文件，以保证施工安全。

3.2 材料管理

（1）装置性材料（电缆、钢材、金具、导线、矩型母线、螺栓等）在开工前，由技术人员根据施工图纸提出材料计划，由物供部购置，及时供应工程使用。进场前向监理报审，由监理组织检验合格后方可在工程中使用。

（2）甲方供料的质量把关：① 按合同规定进行到货检验、妥善保管。②在安装前应提前48小时向监理报审进行开箱检验，发现问题及时向业主及监理反映。

（3）所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。

4、过程控制措施

（1）开工前对施工人员进行质量培训，提高创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；

（2）认真推行样板带路工作制度，先进行样板施工，得到项目部

及监理部评审认可，经过技术、质量交底后方可继续施工，统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。

（3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。（4）完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程管理，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程控制，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

（5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。

（6）施工过程中设置实体样板，并报监理业主实体验收，形成验收记录单。

（7）项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。

5、开展质量攻关活动

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。

6、强制性标准的贯彻实施

组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文容的