陕汽集团 员工培训管理有关规定
公司员工培训管理制度规定
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工培训工作由人力资源部负责组织实施，各部门、各岗位负责人协助配合。
第二章培训内容与形式第四条培训内容主要包括：1. 公司文化、企业价值观、员工行为规范等企业文化培训；2. 行业发展趋势、市场动态、政策法规等业务知识培训；3. 专业技能、工作方法、团队协作等技能培训；4. 个性化需求培训，如英语、计算机等。
第五条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构举办的培训班；3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训；4. 实践培训：通过实际工作，提升员工能力。
第三章培训计划与实施第六条人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，经公司领导批准后实施。
第七条各部门、各岗位负责人根据年度培训计划，结合部门实际情况，制定月度培训计划，报人力资源部备案。
第八条培训实施过程中，人力资源部负责以下工作：1. 组织培训课程，安排培训时间、地点；2. 落实培训师资，确保培训质量；3. 监督培训过程，确保培训效果；4. 收集培训反馈，不断优化培训方案。
第九条员工参加培训，应按照以下程序进行：1. 报名：员工根据培训计划，向所在部门提出培训申请；2. 审批：部门负责人审核培训申请，报人力资源部审批；3. 参训：员工参加培训，认真听讲，做好笔记；4. 反馈：培训结束后，员工填写培训反馈表，对培训效果进行评价。
第四章培训考核与激励第十条培训考核分为过程考核和结果考核。
1. 过程考核：主要考核员工在培训过程中的出勤、参与度、互动交流等；2. 结果考核：主要考核员工在培训后的知识掌握、技能提升等方面。
第十一条培训考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第十二条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对培训考核不合格的员工，采取谈话、培训等方式进行帮助。
员工培训管理规定
员工培训管理制度第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标;提升人力绩效;提升员工素质;增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解;并有计划地充实其知识技能;发挥其潜在能力;建立良好的人际关系;进而发扬本公司的企业精神;特制定员工培训管理制度以下简称本制度;作为各级人员培训实施与管理的依据..1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度;员工参加或组织相关培训的情况;将纳入部门和个人的绩效考核范畴;作为个人薪资及岗位含职级调整的依据之一..第二章培训机构和职责2.1 公司的培训工作实行计划财务部归口管理;各部门配合实施的原则..2.2 计划财务部为公司的培训主管机构;计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划;经批准后组织实施并考核..2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构;各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划;并积极配合计划财务部开展培训工作..各部门内部应定期主旨交流会;相互研讨、相互学习、共同提高..2.4 计划财务部在培训中的主要职责：2.4.1 公司培训体系的建立;培训制度的制定与修订；2.4.2 公司培训计划的制定与组织实施；2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；2.4.5 培训所需仪器设备的申购;保管；2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7 对培训师的选聘;确定及协助教学；2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报;培训报表;资料的收集、汇总、整理与归档..参训员工的出勤管理..2.5 各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求计划的制订；2.5.2 积极配合计划财务部实施培训工作；2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5 本部门参训员工的组织与管理；2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报..第三章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定计划财务部根据公司整体经营战略;经较为充分的培训需求调研后;拟定公司年度培训需求分析报告;或将相关内容在年度工作计划中予以体现;报公司审核确认..2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中;应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求;提出本部门的培训需求..另对于阶段性或临时性培训需求;应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人..2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前;计划财务部根据公司整体经营战略;并结合各职能部门的年度工作计划;拟定公司年度培训计划;计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则..2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定计划财务部根据年度培训计划;结合当期各部门工作实际情况;拟定季度培训计划实施方案;在方案中;应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容..2.2.3 月度培训计划的实施计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划;但在计划财务部经理的月度工作计划中;应对本月开展和实施的培训项目进行阐述;并在工作中对相关细节予以落实..2.3 培训方案或计划的审批2.3.1 年度培训计划的审批计划财务部拟定的年度培训计划;须报公司年度经营计划会议审议通过;公司总经理签字确认后执行..期间如实际情况发生变化;需要对计划内容进行调整;则在季度培训计划实施方案中予以体现..2.3.2 季度培训计划实施方案的审批计划财务部拟定的季度培训计划实施方案;须报上级主管领导和总经理批准后予以实施;如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整;须经上级主管领导同意；如涉及费用超过2000元的调整;须报公司总经理同意后方可执行..2.4 培训方案的实施2.4.1 计划财务部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训;由计划财务部培训主管填写培训项目审批表附件1;计划财务部经理和行政人事总监审核确认;其中培训费用在2000元以上;或参训人员为部门经理及以上层级人员;须报总经理审核确认后方可实施..2.4.2 其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动;由各部门自行安排..如涉及其他部门人员含兼职讲师;则须报公司计划财务部审核备案；对于各部门因工作需要;派本部门人员外出参加相关商业培训;或邀请外部专家到公司开展相关商业培训;须到计划财务部领取培训项目审批表;按表格要求填写后提交至计划财务部;按2.4.1规定的程序办理..2.5 培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训;在时间安排上;尽可能安排在正常工作时间内;并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训;尽可能与公司有关会议相结合;以节省时间和费用..另如因综合因素;需利用非工作时间开展的培训;对于参训人员;则不计为加班..第四章培训方式与内容3.1 公司对员工的培训方式分为内训内部培训和外聘培训和外训外派培训两种..3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年含以上..3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后;必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档;作为培训素材供公司内训时使用..否则对外训员工予以记过处分;并且不予报销相关费用..3.4 依据公司员工的不同级别和岗位;员工的培训内容分类如下：3.4.1 部门经理和主管级人员的培训：3.4.1.1 公司的重大改革；3.4.1.2 不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；3.4.1.3 综合技能的提高培训；3.4.1.4 参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等..3.4.2 普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容..3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等..3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等..4 培训的实施4.1 制定公司年度培训计划前;计划财务部应对公司的培训需求进行调查分析;培训需求主要包括以下方面..4.1.1 公司的经营方针与策略;人力发展规划;可运用资源等；4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；4.1.3 重点岗位所需人才培养需求；4.2 公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划;经本部门最高负责人审核后;报送计划财务部..4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体;主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目..4.4 计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划;结合公司的培训需求调查报告;制订年度培训计划;上报总经理审批..4.5 计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划;上报总经理批准后;下达给各部门实施..4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种..培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定..4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师;采用各部门提供候选人;由计划财务部统一审查、考核的方式..经计划财务部考核合格的培训师;由计划财务部发放聘书;聘为公司内部培训师..4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助;培训补助的标准和核发由计划财务部负责;具体补助标准为10元/课时..4.9 计划财务部负责员工培训出勤管理..培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一..4.10 培训出勤管理要求如下：4.10.1 自收到培训通知当日起;所有参训员工均应合理安排工作及私人事务;确保准时出勤..4.10.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准;并自觉遵守公司各项规章制度..4.10.3 员工培训时;须在培训记录表上签到..学员迟到/早退视同上班迟到/早退..培训记录表由计划财务部存档备查..4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的;须填写参训员工请假单;经部门经理审批后;于开课前一天交计划财务部备查..因特殊情况不能于一天前请假者;必须及时向计划财务部申明原因;并补办培训请假手续..员工于同一课程内因事临时离开;即应办理请假手续;并补修该课程..若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者;需重新补修全部课程..4.10.5 员工参训期间;未向计划财务部请假或请假未经批准而未参加培训;其培训缺勤课时以旷课论处..4.11 参训员工的课堂纪律：4.11.1 参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态;也可交给督课人员代为接听、记录..4.11.2 专业培训若涉及实际操作;员工须严格按照安全操作规范执行..违者后果自负;且视情节予以处罚..第五章培训考核5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行：5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核;以了解参训员工的实际知识水平..5.1.2 培训过程当中进行考核;以了解参训员工的掌握情况;利于培训的调整..5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核;以了解培训效果..5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：5.2.1 现场操作；5.2.2 书面答卷；5.2.3 书面测试等..5.3 培训考核由培训师设置考题;计划财务部组织、督导、协调;参训部门具体实施;计划财务部派人监考..5.4 考场纪律：5.4.1 员工参加考试时须提前做好应试准备;不得携带允许应试工具以外的其它物品..5.4.2 员工考试中不得有任何作弊行为;考试作弊者或为作弊行为提供方便者;本次考试成绩无效;并予以“记过”处罚..5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时;经监考人员同意后方可离开..对不听劝阻者;将予以“警告”处罚..5.4.4 因请假、出差等未参考者;应及时到计划财务部申请补考..无正当理由不参加考试者;取消补考资格并予以“记过”处罚..5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗;违者予以“警告”处罚..5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中;并作为其绩效考核的重要依据之一..第六章培训档案管理6.1 培训档案的管理：6.1.1 培训档案的管理工作由计划财务部负责..管理职责如下：6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；6.1.1.2 定期对培训档案进行检查;防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失;保证其安全性和完整性；6.1.1.3 做好培训档案的保密工作..6.1.2 培训档案包括以下内容：6.1.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；6.1.2.2 参训员工的考核资料、培训记录卡等..第七章附则7.1 本制度由计划财务部制订并负责解释;..7.2 本制度经总经理批准后施行;修改时亦同..7.3 本制度自颁布之日起施行;原类似制度终止执行..武汉赫岩电子有限责任公司二○一○年九月三十日。
员工培训计划管理规定范文(三篇)
员工培训计划管理规定范文第一章绪论1、背景和目的为了提高公司的员工素质和能力，并加强员工的学习和发展，公司制定了员工培训计划管理规定，以便对员工培训进行科学、规范和有效的管理，促进员工的个人成长和企业的发展。
2、适用范围本规定适用于公司所有员工的培训计划管理。
第二章培训计划制定1、培训需求分析公司应定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求和潜在问题，为培训计划的制定提供依据。
2、培训目标设定公司根据员工的培训需求和企业的发展目标，制定培训目标，明确所要培养的能力和素质。
3、培训计划制定根据培训需求和目标，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
4、培训计划审核培训计划应提交相关部门负责人审核，并经公司领导层批准后执行。
第三章培训资源准备1、培训资源调配公司应根据培训计划的要求，合理调配培训资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2、培训师资培养公司应定期对培训师资进行培养和评估，确保其具备良好的教学能力和专业素质。
3、培训设施建设公司应积极配备和维护培训所需的设施和设备，提供良好的学习环境。
第四章培训实施1、培训通知公司应提前通知员工培训时间、地点和内容，确保员工能够按时参加培训。
2、培训方法公司应采用多种方式进行培训，包括课堂培训、在线培训、实践培训等，以满足不同员工的学习需求。
3、培训内容培训内容应与岗位需求和员工的个人发展需求相适应，内容应具有实用性和前瞻性。
4、培训评估培训结束后，公司应进行培训效果评估，了解培训的成效和不足，并采取相应的改进措施。
第五章培训管理1、培训档案管理公司应建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成绩，用于评估员工的培训需求和发展潜力。
2、培训反馈管理公司应定期向员工征求培训反馈意见，了解员工对培训的满意度和改进建议，以提高培训质量。
3、培训成本控制公司应合理控制培训成本，确保培训的经济效益和社会效益。
第六章培训考核1、培训考核目标公司应根据培训目标和要求，制定相应的培训考核标准和指标。
员工培训管理规定
员工培训管理规定一、培训目的和范围1.1 目的本培训管理规定的目的在于规范公司内部员工培训的管理流程，提高员工的专业能力和综合素质，促进公司的发展和创新。
1.2 范围本培训管理规定适用于所有公司内部员工的培训活动，包括新员工入职培训、职业发展培训、技能提升培训等。
二、培训计划和预算2.1 培训需求分析根据公司战略目标和职能部门的需求，HR部门将定期进行培训需求分析，确定培训的重点和优先级。
2.2 培训计划制定基于培训需求分析的结果，HR部门与各个职能部门紧密合作，制定每年的培训计划。
培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训方式以及培训预期效果等信息。
2.3 培训预算控制每年初，HR部门与财务部门一起制定培训预算。
培训预算应包括培训费用、培训师资费用、培训设施和材料费用等。
面对有限的预算，HR部门需权衡和调整培训的内容和规模，确保培训质量的同时控制费用。
三、培训组织和实施3.1 培训资源准备HR部门负责准备培训所需的资源，包括培训师资、培训场地、培训设备和培训材料。
培训师资应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验。
3.2 培训方式选择根据培训目标和内容的不同，可以选择不同的培训方式，如面对面培训、在线培训、研讨会、实地考察等。
HR部门应根据实际情况灵活选择培训方式，并确保培训效果。
3.3 培训计划安排HR部门需提前制定培训日程安排，向相关员工发布培训通知，并告知培训时间、地点和注意事项等。
同时，要为员工提供必要的培训材料和参考资料，以便员工在培训前进行预习和准备。
3.4 培训效果评估培训结束后，HR部门需对培训效果进行评估。
评估方法可包括培训后测验、员工满意度调查等。
评估结果可以作为今后培训改进和调整的依据。
四、培训管理和记录4.1 培训管理流程HR部门需建立培训管理流程，明确培训的申请、审批、实施和反馈等环节。
员工需按照流程提出培训需求和申请，HR部门根据培训计划和预算进行审批，并安排相应的培训实施。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条根据集团“六做”发展目标和“三个战略”定位需求，为提高公司员工整体素质，培养企业战略目标所需人才，进一步规范企业员工教育培训管理，使公司的培训活动系统化、规范化、制度化、科学化，逐步建立学习型组织，推动企业生产经营工作，促进企业又好又快发展，制订本规定。
第二条员工培训的方针是：面向企业、面向市场、当前与战略目标结合、理论与实际相结合、普及与重点相结合、管理与技术相结合、围绕企业实际和发展需求大力开展企业文化、科技创新、管理创新等方面的培训，培养建立道德品质高、素质全面、基础知识扎实、专业精深的各类人才队伍。
第二章机构设置和职责第三条公司人力资源部是公司员工培训工作的主管部门，直接由主管员工培训的总经理领导。
人力资源部作为管理员工教育培训的日常工作部门，要由专人具体负责员工教育培训工作。
第四条各级职责（一）人力资源部具体职责1、建立、健全公司教育培训管理制度；2、根据企业的发展战略，结合各部室（单位）培训工作需求，制定公司人才培训规划和年度培训计划，报公司总经理审核同意后，协同有关部门共同组织贯彻实施；3、公司范围内岗位证的申报、延期、年审；继续教育证的办理；执业资格证的延期培训等。
（二）公司其他各部室（单位）具体职责1、根据本部室（单位）员工的工作能力、技术水平、专业特点等实际情况，制定所在部室（单位）的年度员工培训计划报公司人力资源部。
2、根据各自分工组织、配合公司人力资源部做好本部室、本系列专业人员的培训教育工作。
（三）公司财务部要按照规定确保员工培训经费，并认真监督培训经费的开支情况。
第三章员工培训类型第五条培训类型分为：入职培训和在职培训，其中入职培训包括：公司规章制度培训、岗位职责培训、企业理念（含公司方针、目标）培训、特殊工种岗前任职资格培训；在职培训包括：执业资格培训、岗位培训、继续教育培训、适应性培训等等。
第六条执业资格培训。
指行业特有的（企业资质要求持有的）执业资格持证培训，主要有：建造师、造价工程师、安全工程师、质量工程师等执业资格培训及相应的注册延期培训。
职工培训教育管理规定
职工培训教育管理规定第一章总则第一条为规范公司职工培训教育工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力。
根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》、《公司法》和《集体合同》内容，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所辖范围内所有单位及所有正式职工。
第三条本规定所称职工培训教育是指公司按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、学历教育等方面的教育和训练活动。
第四条职工培训教育必须贯彻国家的职业教育方针，坚持为公司产业经济发展服务，坚持按需施教、学用结合、讲求实效的原则。
第二章组织管理第五条人力资源管理部是公司负责职工培训教育的管理机构，负责制定公司职工培训教育规划，组织落实职工培训计划、大纲、教材和培训师资等具体工作。
第六条公司的职工培训以短期内部培训为主，送外培训为辅。
各单位应积极配合，根据工作需要选派人员参加学习。
职工参加培训学习，人力资源管理部必须登记备案。
第七条送外培训必须根据工作需要，严格把关，确保学员质量。
业务部门需要派人外出参加培训，必须报人力资源管理部同意，不能擅自外送。
第八条凡公司组织的各类培训，每年初由人力资源管理部制定职工培训计划，按程序审批后实施。
第九条学历教育坚持专业对口、学以致用、定向培养的原则，培顺形式坚持以业余、函授为主。
第十条职工应积极参加公司组织的各类培训。
凡因工作原因不能参加公司组织的培训的，应有书面请假凭据。
请假审批程序为：一般职工由所在单位领导签字审批；中层以上干部由分管队领导签字审批。
凡无请假手续又不参加培训的，视同缺勤。
第十一条职工报考各类成人高等院校必须提出书面申请，所在单位签署意见后报人力资源管理部汇总，经总经理办公会审批同意后方可办理报名手续。
第十二条职工经批准参加的学历教育，所在单位应创造条件保证其参加规定的脱产学习及考试时间。
未经公司批准擅自外学不承认其学历，外出学习考试期间视同事假。
第十三条职工参加专业对口的自学考试，考试期间视同出勤。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
员工培训体系管理规定
员工培训体系管理规定员工培训体系管理规定第一条员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。
第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：1、制定、修改全公司培训制度；2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；3、对员工个人素质进行调查；4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；5、征集员工个人的培训需求6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；7、负责组织年度、月培训计划的实施；8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；10、管理、控制培训费用；11、管理公司内部讲师队伍；12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
第六条各部门权责1、制定部门培训计划；2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第七条公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。
第八条公司内部培训讲师主要由需求部门指定。
第九条培训讲师（技术类）标准如下：大专以上，从事本专业3年以上；高中以上，从事本专业5年以上；初中以上，从事本专业7年以上；第十条培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。
1、自荐，凡是符合上述标准的员工均可报名参加评选；2、所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲，参加试讲。
3、试讲评审团由以下人员组成：与所选课程有关的一线人员2名；综合部培训主管1名；从事相关专业的人员2名。
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陕西汽车集团有限责任公司
一体化管理体系
作业文件
SQ/SI5.1
员工培训管理有关规定
编制 日期
初审 日期
复审 日期
批准 日期
2009-03-25发布 2009-04-01实施
陕西汽车集团有限责任公司
发布
编号：SQ/SI5.1 第2009版
页码：1/6
前 言
本文件依据最新颁布的标准：ISO9001、GJB9001A、ISO/TS16949、ISO14001、GB/T28001、
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本文件编制或修订部门：人力资源部
本文件初审部门：人力资源部
本文件会签部门：运营管理部、财务会计部
本文件复审部门：质量管理部
本文件批准：主管副总经理
本文件管理部门：质量管理部
序号 修订版 页次 编制或修订人 /日期 批准人
/日期
更改单号 备注
编号：SQ/SI5.1 第2009版
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1、管理目的
规范培训管理流程，完善培训管理体系，提高培训管理水平。
2、管理对象
各单位内部培训项目、外出培训项目的流程、费用以及资料管理。
3、管理内容
3.1 学时要求
3.1.1 公司科级干部年培训课时应不少于50课时；
3.1.2 新进公司员工的培训按照“SQ/SI4.3 新上岗员工管理办法”执行；
3.1.3 单位人均年培训课时不能少于35课时；
3.2 培训师要求
3.2.1 单位内部培训应根据课程内容优先选择内训师进行授课，内训师应积极配合；
3.2.2 内训师应在课前准备好培训课件和随堂考试试题；
3.3 培训实施流程
3.3.1 内部培训项目
① 培训组织前填写SQ/SPR5.1.2培训班登记表，经培训负责人签字后组织实施；
② 培训实施前，培训负责人组织员工填写SQ/MPR5.1.2 签到表；
③ 培训过程中，培训负责人应跟踪课程进展情况，关注学员反应，适时给予授课内训师
建议，以保证培训效果；
④ 所有培训均应组织随堂考试，考试成绩由培训负责人负责填写SQ/SPR5.1.4培训考试
成绩表,并将成绩反馈给内训师；需要对内训师做评估的，应准备不少于培训人数1/3的
SQ/SPR5.1.5课程评估表，在课程结束进进行发放测评，并对测评结果进行统计，存入培训
档案；
3.3.2 外出培训项目
①各单位按照计划办理培训费用预算审批后组织实施；
②外出培训员工应填写SQ/SIR5.1.1 外培信息登记表，并签署SQ/SIR5.1.2培训协议书；
③员工参加培训后，有义务进行二次宣贯，宣贯完成经考核合格后，方可报销费用。
④人力资源部将不定期对二次宣贯情况进行检查和考核。
3.4 后学历教育
3.4.1公司鼓励员工在不影响正常工作的前提下，参加各种形式的学习，提高个人学历水
平，在获得相应学历后，应及时将学籍档案及证书复印件报人力资源部审核备案；
编号：SQ/SI5.1 第2009版
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3.4.2中层以上干部、高级专业人才、业务骨干，年龄在45周岁以下的，经公司综合考
核，总经理批准，可列入公司培养计划，学习期间按公假对待，工资待遇按照公司相关规定
执行，取得毕业证书后，与公司签署服务协议，报销20%-50%的学费；
3.5 培训项目变更
列入公司季度培训计划的项目不能按期完成的，于当月20日前向人力资源部以书面形式
提出变更申请，说明变更原因、当前进展情况以及变更后的计划完成时间。
3.6 培训经费管理
3.6.1培训费用支出范围及标准
① 内训师课时费，按照高级内训师60元/小时；中级内训师40元/小时；其它员工20
元/小时；
② 考试出题费每套50元，监考按20元/小时计算，阅卷按照20元/15套计算；
③ 培训资料费，主要指工具类书籍、培训用光盘、培训用耗材等；
④ 因外部培训发生的差旅费、培训费等；
⑤ 列入公司培养计划的后学历教育学费；
⑥ 员工培训教材编写费；
⑦ 各单位组织的员工技能、技术、岗位、管理类培训课时费；
3.6.2课时费由领款人签字后领取，签字单由各单位培训管理员留存，人力资源部将不定
期对课时费发放情况进行检查。
3.6.3 SQ/SIR5.1.2培训协议书应按照以下要求填写：
①服务期限：培训费用<1000元的，服务期限3年；>1000元的，服务期限5年；
②特殊岗位应明确岗位名称，且在服务期限内不能转岗；
③培训协议一式两份，单位领导签字并加盖印章后，一份员工留存，一份交人力资源部
存档；
3.7 培训资料管理
① SQ/SPR5.1.2培训班登记表、SQ/SPR5.1.3培训班考勤表、SQ/SPR5.1.4培训考试成
绩表、SQ/SPR5.1.5课程评估表、授课统计表、SQ/MPR5.1.2 签到表、考试试卷等书面
材料由各单位自己留存，人力资源部将不定期检查培训资料的完整性和真实性；
② 每月26日，按照内训师流水表和培训流水表格式整理培训师流水库和培训流水库，
电子版报人力资源部备案。
编号：SQ/SI5.1 第2009版
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外培信息登记表
表号：SQ/SIR5.1.1 第2009版，第0次修改 编号：
培训名称 培训编号
起始时间 培训地点
培训机构
保险编号 姓名 性别 单位名称 参培课时 协议期限 协议金额
注：请正确填写保险编号，金额保留两位小数；保险编号、姓名、参培课时必填，无参培课时的按０计算。
培训费用信息
培训费用 ￥ 补助/交通
费用合计 ￥ 大写： 万 仟 佰 拾 圆 角 分
课程内容
简要介绍
其它备注
填表人： 填表时间： 年 月 日
编号：SQ/SI5.1 第2009版
页码：5/6
培训协议书
表号：SQ/SIR5.1.2 第2009版，第0次修改 编号：
保险编号：
经公司同意 同志参加 培训。
培训费共计 元，培训结束后有义务向有关人员传授所学知识，在工作中运用，并
在本（ ①公司 ② 岗位）服务期限 年。如在服务期内离开公司的（或
转岗），须向公司交回未履行服务期限（按月计算）的分摊培训费用。
本协议作为劳动合同的补充内容，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。如遇
劳动合同终止，公司续订合同时，因员工个人原因不愿续订的，应按上述规定退回剩余费用，
属取证复审培训的应退回所有费用。
本单位领导签名： 培训者签名：
(章)
年 月 日 年 月 日
注：“①公司／② 岗位”请选择数字，特殊岗位需写明岗位名称，且在服务期内不能转岗。