集团公司员工培训管理细则
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及下属子公司全体员工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 持续改进：不断完善培训体系，提升培训质量；4. 公平公正：确保培训机会均等，公平对待每位员工。
第二章培训计划与组织第四条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并报集团领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；4. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果；5. 培训师资：选用具有丰富实践经验和良好教学能力的师资；6. 培训预算：合理编制培训预算，确保培训工作的顺利开展。
第六条集团人力资源部负责组织实施培训计划，包括：1. 培训课程开发：组织内部或外部专家开发培训课程；2. 培训师资选拔：选拔具备相应资质的师资；3. 培训场地安排：为培训提供必要的场地和设备；4. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，持续改进培训工作。
第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通能力等；2. 业务技能：专业技能、岗位知识、操作技能等；3. 管理能力：领导力、执行力、决策力等；4. 创新能力：创新思维、市场分析、风险管理等。
第八条培训方式应多样化，包括：1. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程、视频讲座、在线考试等；2. 线下培训：举办培训班、研讨会、讲座、实操演练等；3. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；4. 在岗培训：结合实际工作，开展岗位技能培训。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括：1. 出勤考核：考核员工参加培训的出勤情况；2. 知识考核：考核员工对培训内容的掌握程度；3. 能力考核：考核员工在实际工作中的运用能力；4. 案例考核：考核员工解决问题的能力和创新思维。
员工教育培训实施细则
山西国际电力集团有限公司员工教育培训实施细则第一条集团公司员工教育培训按照“统一规划、分级管理、全员培训、突出重点、注重实效”的原则，不断创新教育培训机制，拓展教育培训功能，优化人才成长环境，构建适应集团公司发展战略的全员岗位教育培训体系。
第二条集团人力资源部是集团公司员工教育培训工作的归口管理部门。
各分子公司要明确本公司的教育培训管理部门。
（一）集团公司的主要职责是：1．负责编制集团公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责对教育培训资源进行整合优化，对承担集团公司教育培训任务的外部机构进行资质审查；3．负责集团公司教育培训基地的管理工作；4．负责检查指导和考核评价各二级公司的教育培训工作；5．负责集团公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员、集团本部人员的培训及建档工作；6．负责编制集团公司教育培训经费预算，并对各分子公司经费使用情况进行监督。
（二）二级公司的主要职责是：1．负责编制本公司并审定所属三级公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责检查指导和考核评价所属三级公司的教育培训工作；3．负责二级公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员和本部人员的培训及建档工作；4．负责编制本公司教育培训经费预算，并对所属三级公司经费使用情况进行监督。
（三）三级公司的主要职责是：1．负责编制本公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责本公司人员的培训及建档工作；3．负责编制本公司教育培训经费预算。
第三条集团公司教育培训分为岗前培训、岗位培训、资格培训和在职学历（位）教育。
（一）岗前培训集团公司录用的新员工需接受岗前培训，内容主要包括集团发展历程、发展战略、企业文化、规章制度、《员工手册》等。
（二）岗位培训在岗人员按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期参加满足岗位需求的各类培训。
要以“开拓视野、更新观念、提升能力”为重点，加强高级管理人员培训，全面提升高级管理人员的思想政治素质、战略决策能力、开拓创新能力、经营管理能力；以“发现人才、注重培养、积极储备”为重点，做好后备高级管理人员培训，储备一批具有发展潜力的后备高级管理人才队伍；以“钻研业务、创新技术、提升水平”为重点，突出专业技术人员培训，全面提升专业技术人员的业务管理能力、自主创新能力；以“补充知识、培养技能、注重应用”为重点，抓好岗位技能人员培训，全面提升岗位技能人员的业务素质，满足岗位要求。
新奥集团员工培训管理规定
新奥集团员工培训管理规定（试行）1总则1.1目的为规范员工培训管理, 贯彻以人为本政策, 提高员工素质、知识和技能, 不断开发员工潜能, 特制定本规定。
1.2合用范围本规定合用于集团公司各职能部门和各成员公司员工的培训管理。
1.3释义1.3.1新员工培训指使新员工了解、结识公司和熟悉工作环境、基本工作规定而进行的培训, 分为入司培训和岗位适应性培训两部分。
入司培训是指由教育培训部统一组织的公司基本知识培训, 内容涉及授课和参观两个部分。
授课内容重要涉及公司发展史与发展战略, 公司组织结构与运作方式, 公司文化与基本理念, 人事政策与薪酬体系, 各行业简介, 员工行为规范, 质量、安全、服务意识教育, 员工职业生涯筹划, 重要政策和制度介绍等。
参观重要涉及观看公司《奋进之路》光盘、参观展室、总部大楼及有关公司, 与各个层面的员工交流等。
通过培训使员工了解公司的基本情况, 清楚公司对员工的盼望和规定, 自己的位置及发展前景。
岗位适应性培训是指由教育培训部统一安排的, 在集团培训基地或有关职能部门、成员公司进行的, 为熟悉岗位工作规定而进行的培训, 涉及应知和应会两个部分。
应知部分涉及岗位说明书、业务流程、工作规范、岗位工作基础知识和岗位工作相关知识等。
应会是指岗位工作所应当具有的基本技能, 重要是在有关人员指导下, 通过实际工作锻炼（实习）来掌握。
1.3.2员工在职培训指员工在职期间的各种素质、知识和技能培训, 涉及为适应公司工作规定和发展需要而进行的知识补充、更新培训, 技能巩固、提高培训；为适应新岗位（涉及转岗和兼岗）工作需要而进行的岗位知识和技能培训；为达成新职位规定而进行的知识和技能提高培训；为个人的发展需要而进行的潜能开发培训等。
每位员工都有获得培训的权利, 至少每年获得40学时的培训；每位员工都有培训别人的义务, 负有传帮带的责任。
管理干部必须学习专业知识, 专业人员必须学习管理知识。
专职培训管理人员必须是培训教师和培训教材的编写者。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、培训管理制度的制定目的本制度是为了促进集团员工的职业发展，提高其工作技能水平以及培养员工的综合素质，制定集团员工培训管理制度。
二、培训范围该制度适用于全集团员工，包括管理层、中层干部和员工。
三、培训管理部门集团人力资源部门是该制度的主要执行部门。
四、培训种类集团员工的培训种类可以分为下列四种：岗位技能培训、管理和领导力培训、职业发展培训和综合素质提升培训。
（1）岗位技能培训本项培训主要是针对员工在自身岗位上所需的专业技能方面的培训。
主要包括以下内容：1. 岗位学习：员工应当根据自身的职位描述及工作任务要求，逐年学习相关的岗位知识和技能。
2. 技能竞赛：针对不同的职业特点，结合员工的实际工作，举办相应的技能比赛，以此来推广技术革新和优秀员工的技艺。
3. 岗位轮换：为提高员工全面素质，采取轮岗制度，让员工在多个职位岗位之间轮换学习、实践。
（2）管理和领导力培训本项培训主要针对管理层和中层干部的管理和领导力方面的培训。
主要包括以下内容：1. 领导力训练：针对工作中的领导力问题，开展领导力课程以及实操训练，提升管理人员的领导力水平。
2. 业务能力培训：针对管理人员在业务方面的不足，开展公司内部的培训，让管理人员能够更好地掌握公司具体的业务。
3. 战略思维培训：为了提高管理人员的整体思维能力，定期组织专门的战略思维培训，让管理人员能够在经营战略方面具备更好的思考能力。
（3）职业发展培训本项培训主要针对员工个人职业生涯规划方面的培训。
主要包括以下内容：1. 职业规划：员工可以根据该集团整体发展规划同时结合个人技能、兴趣爱好等因素进行专业发展规划。
2. 职业生涯辅导：职业发展培训的重要性应逐渐被员工明确认识，系统地进行职业生涯规划，发现自身存在的缺陷或局限，以此进行个人投资或实现个人目标。
（4）综合素质提升培训本项培训主要是针对员工个人综合素质方面的培训。
主要包括以下内容：1. 语言、表达和沟通能力的提升：针对员工在语言、表达和沟通方面的不足，开办各项学习课程或讲座等。
员工培训管理规定实施细则
员工培训管理规定实施细则第一章总则为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进员工个人发展与企业发展相适应，特制定本员工培训管理规定实施细则。
第二章培训需求评估1. 培训计划编制公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。
培训计划内容应具体、明确，包括培训时间、地点、培训对象、培训内容等。
2. 培训需求调查为了充分了解员工的培训需求，公司将定期进行培训需求调查，采集员工的培训意愿和意见建议。
调查结果将作为制定培训计划的重要参考依据。
第三章培训组织与实施1. 培训形式公司将根据培训内容确定培训形式，包括集中培训、分组培训、远程培训等。
培训形式应根据不同培训对象和培训内容的特点进行灵活选择。
2. 培训方法公司将采用多种培训方法，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、实操演练等，以提高培训效果和参与度。
同时，注重实践操作和经验分享，促进员工的实际能力提升。
3. 培训师资公司将建立培训师资库，选择具有丰富经验和专业知识的内部培训师和外部培训讲师进行培训。
培训师资应具备良好的表达能力和教学技巧，确保培训效果。
4. 培训评估公司将定期进行培训评估，通过问卷调查、培训跟踪和反馈收集等方式，了解培训效果和满意度。
评估结果将作为改进培训方案和提升培训质量的依据。
第四章培训管理1. 培训记录公司建立健全员工培训记录制度，记录员工参加的培训项目和培训成绩。
培训记录应包括培训时间、地点、培训内容、培训师资等详细信息，用于员工绩效评估和个人发展规划。
2. 培训费用公司将根据培训计划和实际培训需求，进行培训费用预算和安排。
培训费用应按照预算合理支出，并进行财务核算和审批。
第五章培训效果评估1. 培训效果评估公司将建立员工培训效果评估体系，通过综合评估、考试、实操等方式，对员工的培训效果进行评估。
评估结果将作为员工职称评定、岗位晋升和薪酬调整的重要依据。
2. 培训成果激励公司将根据员工培训成果，进行相应的激励和奖励。
例如，授予培训合格证书、发放培训津贴、提供晋升机会等，激励员工参与培训并取得优异成绩。
集团公司员工培训管理制度
集团公司员工培训管理制度一、制度概述公司员工是公司最宝贵的资产，能否为公司创造更多的价值，取决于他们的素质和能力。
为了进一步提高员工的能力和素质，公司特别颁布了本员工培训管理制度。
本制度是集团公司员工培训的基本规则，适用于全体公司员工，旨在通过培训，提高全体员工的工作技能，丰富知识结构，使全体员工成为合格的专业人才。
二、培训目标1.提高员工的素质和能力。
2.增强员工的工作技能和执行力。
3.丰富员工的知识结构和工作经验。
4.提升员工的职业水平和综合素质。
三、培训方式1.内部培训公司将不定期举行员工培训，根据不同的部门、岗位或工作场所，开设不同的培训课程，培训内容包括公司管理制度、职业技能、市场营销、管理沟通、财务知识等方面。
通过不同形式的培训，提高员工的能力和素质。
2.外部培训公司为员工提供参加外部专业培训学习的机会。
员工可以根据自己的专业方向和发展方向，参加相关行业协会、组织或专业教育机构举办的培训课程。
公司将为员工支付培训费用和相关旅费。
3.自我学习公司鼓励员工积极参加自我学习，学习方式包括阅读相关书籍、网上学习、交流接触等方式。
公司将为员工提供相应的学习资源和支持。
四、培训管理1.培训计划公司每年根据岗位需求和员工岗前培训计划，制定年度培训计划，公司部门经理和岗位负责人需定期进行培训需求调查和培训计划评估，确保所有员工的培训计划得到有效执行。
2.培训评估公司为员工进行培训后效果评估，评估方法包括考试、绩效评定、反馈调查等方式，评估结果将被记录在员工档案中。
3.培训记录公司将员工参加内部和外部培训的情况进行记录，并更新在员工专业能力素质档案中，作为选拔晋升和薪酬激励的重要依据。
4.培训反馈公司对于员工参加培训后的反馈意见进行收集和整理，有针对性的改进培训计划，为员工提供更优质的培训服务。
五、培训执行1.培训通知公司通过公告、短信、邮件等方式，将培训通知及时通知到员工。
员工按照通知内容参加相关培训。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）。
第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
（三）理论学习与实际操作相结合的原则。
（四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五）先培训后上（转）岗的原则。
（六）立足当前、着眼长远的原则。
（七）注重生产、突出安全的原则。
（八）按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。
直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估，同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三）集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。
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员工培训管理细则
1目的
加强和规范公司培训管理工作，为公司持续发展提供人才保证和支持。
2适用范围
X有限责任公司XX管理公司。
3编制依据
1
2
3
4主要应对的风险
4.1 员工技术能力不能满足岗位工作要求的风险。
4.2 培训效果达不到要求的风险。
5释义
5.1 培训类别
按照培训内容的不同分为专业类培训和综合类培训两大类。
5.1.1 专业类培训
一般指与员工所在工作岗位直接相关的提升业务能力、专业技术水平、职业技能等的培训。
5.1.2 综合类培训
一般指管理管理类培训、通用技能类培训、企业文化和价值观培训、学历学位培训和新员工入职培训等。
5.2 培训形式
按照参加培训的形式不同,分为离岗培训、在岗培训、电子学习和自我学习。
5.2.1 离岗培训：指员工在一定时间内（长短不限）暂时离开工作岗位，参加的一些如课堂学习、研讨、讲座等形式的培训。
5.2.2 在岗培训：指通过工作本身培训和提高，它是成年人学习和提高最重要的方式。
一般包括上级指导、实际工作中的锻炼和提高、岗位交流、轮换等。
5.2.3 电子学习：一般指通过网络、多媒体等方式学习，它是传统的课堂学习方式的有效补充。
5.2.4 自我学习：一般指员工通过查阅图书资料、实践积累、个人进修等方式学习。
依据培训主办方类别的不同，又可分为内部培训和外部培训。
5.2.5 内部培训：X有限责任公司或公司内部组织的各类培训，由内部或外部讲师授课。
5.2.6 外部培训：公司委派员工参加的，由X有限责任公司外部相关单位组织的各类培训。
公司鼓励员工综合利用各种培训形式，参与各种培训活动，促进工作绩效和员工自身素质的提升。
5.3x集团有限公司（简称：集团有限公司）
5.4X有限责任公司（简称：公司）
6职责分工
6.1 公司
6.1.1 制定本公司年度培训计划和培训方案并组织实施。
6.1.2 维护系统中的员工培训信息。
6.1.3 对员工培训经费使用情况进行控制，做好本单位培训总结及培训统计。
6.2 员工
6.2.1 培训是每一名员工的权利和义务，员工应对自身培训发展负责。
6.2.2 员工依据岗位工作和个人发展需要，主动提出培训需求建议。
6.2.3 遵守公司培训相关规定，积极参与公司组织的各类活动。
6.2.4 员工每年参加各类培训的时间一般应不少于40小时。
7管理要求
7.1 管理原则
a）前瞻性原则：培训要与公司经营战略紧密结合，体现一定的前瞻性。
b）针对性原则：培训应针对员工现工作岗位要求与实际绩效之间的差距，并符合员工未来职业生涯发展的需要。
c）灵活性原则：对公司不同的群体和培训对象，设计不同的培训方案，借助丰富的培训方式和手段，提升培训效果。
d）多样性原则：培训应充分考虑受训对象的层次、类型，做到优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养；重点培养和普遍培训相结合。
7.2 管理范围
涉及公司与培训相关的内容。
7.3 管理内容
培训计划的制定与审核、培训计划的落实与项目实施监督、培训效果的评估、培训费用的使用等。
7.4 工作要求
7.4.1 培训计划
培训计划是培训工作开展的依据和基础。
公司培训计划编制工作具体步骤如下： a）每年从12月初开始制定下一年度培训工作计划。
b）公司人力资源部发布年度培训计划编制说明，对具体内容和相关要求解释。
c）公司分别负责编制年度综合类培训计划和年度专业类培训计划草案。
d）公司人力资源部对培训计划汇编整理，并依据各单位的工作需要、上年度培训执行情况和公司培训总预算等因素对培训计划进行初审，报主管领导审批。
e）培训计划经审批后，将培训计划下发各相关责任部门执行。
f）确因工作急需增加计划外培训项目的，应至少提前一周追加填写《培训项目审批表》，经公司人力资源部审核并报公司主管领导审批。
7.4.2 培训项目的实施
a）公司培训负责人依据审批的年度培训计划自行组织实施。
b）内部培训应优先选择在公司系统单位所在地举办，如有特殊情况，需提前报公司主管领导审批；时间安排要紧凑、高效。
c）外部培训（境外除外）在部门培训预算权限内，自行安排。
d）在确定参训人员时，应依据培训内容、工作需要、员工知识技能现状等因素严格筛选。
7.4.3 培训评估
a）培训评估是培训项目开展的重要环节，也是优化和改进培训工作的重要依据。
b）原则上所有的培训项目均应进行培训效果评估。
由培训组织人员根据培训目标选择合适的培训评估手段，开展相应的培训评估。
参训人员有义务积极参与
培训评估。
c）培训评估结果应作为培训的重要资料，归入培训档案。
重要培训项目还应发布相应的培训评估报告。
7.5 培训信息管理
公司应健全员工培训信息管理，并作为员工年度考核、使用和职业发展的重要依据，领导干部参加培训情况和成绩将列入单位领导班子及成员考核的内容。
7.6 培训费用及标准
7.6.1 培训费用
培训费用指因培训发生的所有直接和间接的费用，一般包括：讲课费、培训组织费等。
7.6.1.1 讲课费：培训讲师的授课费、与培训机构所签合同中的培训费用。
讲师的住宿费、往返交通费可由合作双方依据实际情况自行商定解决；
7.6.1.2 培训组织费：
a）培训期间租用的车辆费、资料印刷费和培训期间伙食补助等统一列入主办部门培训费；
b）参加培训人员的其他各项费用由公司支付。
7.6.2 培训费用标准
7.6.2.1 内部讲师指在公司内部选拔，经公司人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等，能够承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
公司对内部讲师授课给予适当的授课补贴，具体标准按照总公司有关规定执行。
7.6.2.2 外部讲师指当培训项目含有专业理论方面的问题或前沿的技术问题，或者企业内部不具有符合培训项目要求的培训师，从公司外部（包括x系统内）获取的培训师资源。
外部讲师费标准：由各部门本着勤俭节约的原则，依据讲师的背景、资质、水平、专职/兼职及课程的内容等，参考同类讲师在市场上的平均价格，在咨询公司人力资源部后确定其个案标准。
7.6.2.3 培训组织费用按照总公司相关规定执行，目前在外组织的培训项目，暂按总公司三类会议标准执行。
7.6.3 培训费用报销
7.6.3.1 培训费报销时要与培训计划相对应，除正规发票等相关资料外，还需
经人事劳资部经理签字确认。
7.6.3.2 内部培训如请外部讲师，主办方原则上应与外部讲师或其所在培训公司签订培训合作协议。
因特殊情况未签订合作协议的，在报销时要予以说明。
7.6.3.3 培训费用超过2万元的项目，报销时需附明细说明。
7.6.3.4 经各部门经理（主任）审批，可依据公司培训项目的实际执行情况及工作需要，在预算范围内调整培训计划和经费的使用。
如培训费超预算，要依程序申请追加，经公司人力资源部批准后才能发生费用；没有预算的费用不予报销。
7.7 内部知识分享
7.7.1 知识和资源是公司宝贵的无形资产，应积极传播，并最大限度发挥其效用价值，并在公司内不断营造学习型组织的氛围。
7.7.2 在选择培训资源时，应充分挖掘和有效利用公司内部资源。
为鼓励公司内部人员授课的积极性，并不断提升培训专业化水平，公司除对内部培训师适当鼓励外，还将从中选拔有潜质的人员，为其提供专业培训。
7.7.3 原则上公司经理每人每年累计授课时间不应少于14小时。
7.8 培训配套政策
7.8.1 职业资格证书培训
7.8.1.1 针对国家法律法规明确规定，公司有明确要求的岗位，坚持上岗资格证书制度。
a）公司可统一将职业资格认证费用(包括公司要求的外部职业资格取证、与之相关的培训费用及继续教育或证书维护费用，以及公司内部职业资格体系的建立、培训的组织、认证的实施等系列相关费用)一并纳入年度培训预算，依据职业资格管理的任务要求和进度安排预算费用的申请、管理和使用；
b）员工可依照公司职业资格的不同管理要求，按强制取证、鼓励取证和自愿取证的不同种类，分类享受职业资格取证费用的报销待遇。
7.8.1.2 对强制性，在国际、国家或行业职业资格认证范围内的取证，先由员工垫付职业资格考试、取证、续证及相关的培训费用，通过考试或认证取得正式证书后一次性报销全部费用。
7.8.1.3 对鼓励性职业资格的取证费用，本着公司和个人共同承担的原则，统一先由员工垫付职业资格考试、取证及相关的培训费用，通过考试或认证取得正
式证书后一次性报销总体费用的50%，以鼓励员工的取证行为。
7.8.1.4 对自愿性职业资格的取证费用，公司不在费用上给予政策支持。
7.8.2 出国培训管理
公司境外培训，由各部门依据工作需要制定培训方案、计划，经实业公司主管领导审批后报总公司备案实施。
7.8.3 培训协议的签订
符合下列条件之一者，单位必须与培训员工签订培训协议：
a）公司批准选派到国外进行培训的。
b）在国内进行脱产或半脱产培训时间在半个月以上的。
c）培训费用超过5000元人民币的。
8 附则。