某某集团员工培训管理制度
淮北矿业集团公司差旅费管理办法
页脚内容7
XXX集团有限公司
员工培训管理制度
新XXX信管理咨询
2004年11月1日淮北矿业集团公司差旅费管理办法
页脚内容i 目 录
第一章 总则 ...................................................... 1
第二章 培训组织与权限 ............................................ 1
第三章 培训原则 .................................................. 1
第四章 培训种类 .................................................. 1
第五章 培训计划的制定 ............................................ 2
第六章 培训准备工作 .............................................. 3
第七章 培训实施 .................................................. 3
第八章 培训纪律 .................................................. 4
第九章 培训效果确认 .............................................. 6
第十章 培训记录 .................................................. 6
第十一章 培训报销 ............................................... 7
第十二章 培训总结 ............................................... 7
第十三章 附则 ................................................... 7
淮北矿业集团公司差旅费管理办法
页脚内容7 第一章 总则
第一条 制定本制度目的与范围
目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条 相关定义
培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
第二章 培训组织与权限
第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动
第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
第三章 培训原则
第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要
第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
第四章 培训种类
第七条 初级培训
新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、淮北矿业集团公司差旅费管理办法
页脚内容7 质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条 中级培训
政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等
专业技术培训或研讨：
具体根据岗位要求
根据岗位需要适时进行培训
管理知识培训：
公司管理理念、管理制度培训
沟通管理培训
团队合作培训
其他管理知识
质量体系培训：
质量管理体系标准培训
质量管理体系文件培训
内审员培训
第九条 高级培训
中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）
现代管理技巧培训
出国考察
第五章 培训计划的制定
第十条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培淮北矿业集团公司差旅费管理办法
页脚内容7 训需求表》，并于当月汇总到人力资源部
第十一条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求
第十二条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门
第十三条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准
第十四条 根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施
第十五条 个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》
第六章 培训准备工作
第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认
第十七条 原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知
第十八条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题
第十九条 培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订
第二十条 员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限
第七章 培训实施
第二十一条 公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。
第二十二条 受培训人员要求
培训前认真做好准备 淮北矿业集团公司差旅费管理办法
页脚内容7 有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员
尊重培训计划时间，不迟到，不早退
培训中途退出者需经培训讲师同意
培训期间手机置于振动或消音状态
保持培训良好的气氛，杜绝开小会
根据情况做好培训讲师的考核工作
第二十三条 内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准
第八章 培训纪律
第二十四条 内训纪律
不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元
有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开
任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元
课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元
不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元
听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施 淮北矿业集团公司差旅费管理办法
页脚内容7 培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格
第二十五条 第十九条、外训纪律
参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理
不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理
虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理
根据培训性质及考试情况， 确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%
参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象
培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任
培训后，及时填交《外训信息反馈表》。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理
外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律
第二十六条 公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有下列情况 发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩
相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期
食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展
相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施
培训策划人员因工作失误，造成工作损失
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
一、员工内部培训管理制度
1. 目的
为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围
本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责 （1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：
负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。 负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容
（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式
（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。 （3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程
（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
某某公司集团员工培训管理办法
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０页 文件编号
标题 步长集团员工培训管理制度
关键字 培训管理
简要描述
编写部门 人力资源部 所属体系 人事行政系统
编写人 联系电话 —1952
有效期限 自2006-9-18至2007-12-30止 归档时间 2006-9-18
阅读权限 人事行政系统人员及其它系统部级以上人员
备注
****集团
员工培训管理制度
集 团 人 力 资 源 部
二00六年十月
步长集团员工培训管理制度
第一章 总 则
一、适用范围
本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。
二、培训目的
员工素质、能力与企业的发展密切相关。员工在为企业作贡献的同时公司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的自身价值和社会竞争力。为了使集团内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
三、培训目标
以“服务于集团利益、服务于集团员工”为目标，在考虑集团持续、稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
四、培训管理
集团人力资源部根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系，各职能部门必须按规范履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合集团人力资源部落实员工培训工作。
五、培训考核 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
１页 员工培训要建立严格的考核、评价、记录制度，考核成绩记入员工档案，作为员工使用、晋级的依据之一。各部门要根据集团人力资源部所制定的培训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。
第二章 培训职责
一、 集团人力资源部招聘培训科是集团培训工作的归口管理部门，主要职责：
（一）负责与集团各部门（单位）的业务衔接，并指导、协调、督促集团各部门（单位）开展部门（单位）内部的培训工作。
某某公司培训管理制度
某某公司培训管理制度
第一条目的：公司根据发展与管理的需要，有计划地为各层次、各岗位的
员工提供必要的培训，使员工树立正确的价值观，端正员工作态度，规范员工工
作行为，提高员工的岗位工作技能、管理能力、团队意识，以确保提高工作效率
和管理绩效。改善公司人才结构，为公司培养和储备人力资源，从而为公司的可
持续发展提供人力资源保障。第二条管理职责
（一）人力资源部为公司员工培训归口管理部门，应根据公司经营发展战略、
生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定
培训计划和培训费用预算，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，编
制公司年度培训计划。
（二）审核和向上级报批申请（推荐）培训员工的资格。第三条员工培训工作管理原则：
（一）坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则；
（二）坚持理论联系实际的原则；
（三）坚持目前需求与长远需求相结合的原则；
（四）坚持培训与工作相兼顾的原则；第四条本制度适用于公司各部门所有员工。第五条员工培训计划
（一）每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的
能力水平，收集培训相关信息，做好培训需求分析，由部门负责人制定本部门员
工全年培训计划，于元月中旬报人力资源部。
（二）人力资源部根据公司全年工作目标和经营发展方向，结合部门年度培
训计划各部门运行状况分析，制定公司年度员工培训计划，并于元月底报分管副
总，经审批同意后执行。第六条年度培训计划的内容
（一）培训目标。应设定培训目标，并将目标分解，制定相应培训项目，使
年度培训工作分段化，具体化。（二）培训形式。根据培训项目的对象来拟定是否全员培训或脱产培训或
在职培训等形式。
（三）具体安排。包括各项目的时间、地点安排，以及教材和培训的方法和
方案等。
（四）经费预算。根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面因素考虑，
按不同项目列出费用预算表。第七条培训内容：
（一）入职培训：针对引进或新员工所组织的适应性培训，培训时间根据员
XX集团培训管理制度
第 1 页 共 7 页 XX集团培训管理制度
1. 总则
1.1. 目的
1.1.1. 为满足企业经营对人才的需求，综合提高员工的职业素养和专业技能，增强员工对企业的归属感，更好的开展培训工作，人力资源部结合企业发展现状及未来发展规划制订本制度。
1.2. 原则
1.2.1. 规范培训质量和流程管理，以提高员工能力和素质为根本；
1.2.2. 创造员工学习的环境和机会，推动知识管理体系建立，提升公司的雇主品牌吸引力；
1.2.3. 学习是任何一名员工必须具备的能力，是持续性创造价值的唯一途径。
1.3. 适用范围
1.3.1. 适用于集团各部门及各子公司培训工作的管理
2. 组织机构与责任
2.1. 集团人力资源部
2.1.1. 负责集团各部门及下属各子公司高层管理人员培训的计划、组织和实施；
2.1.2. 负责各子公司培训工作的指导和协调；
2.1.3. 负责内部讲师的管理；
2.2. 各子公司人力资源部
2.2.1. 负责各子公司内部培训工作的计划、组织和实施；
2.2.2. 协助集团人力资源部组织的各项培训工作；
2.3. 内部讲师
2.3.1. 负责具体培训课程的开发和讲授；
2.3.2. 负责参加外部培训课程并将课程转化成内训课程；
2.4. 集团公司各部门和各子公司、各子公司各部门（除人力资源部外的其他部门）
2.4.1. 积极配合人力资源部组织的各项培训工作；
2.4.2. 组织部门内针对员工具体岗位技能的培训；
2.4.3. 推荐内部讲师，向讲师团提供教材材料；
2.4.4. 督导受训员工培训内容的实际运用和转化，提供受训员工行为和绩效的评估结果；
3. 培训形式和授课方式
3.1. 培训形式
3.1.1. 集团培训分为企业内部培训（以下简称内训）和企业外部培训（以下简称外训）两种形式。
3.1.2. 内训：
3.1.2.1. 由人力资源部讲授的课程；
3.1.2.2. 由内部讲师讲授的课程；
XXX集团培训管理制度
XXX集团培训管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步加强XXX集团（包括江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)及集团公司子公司（以下简称“子公司”））教育培训管理工作，促进培训工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条 教育培训的目标：配合XXX集团的发展目标，有计划的提高员工的理论素养、思想品德与知识技能，增强员工对企业文化的了解认识，充分发掘员工的潜在能力，使员工具备和XXX集团发展相适应的素质和能力。
第三条 教育培训的原则：
1. 组织选派和个人申请相结合的原则
2. 普遍提高和重点培养相结合的原则
3. 岗位发展和素质教育相结合的原则
4. 企业发展和员工提高相结合的原则
第四条 员工在培训期间的学习成绩和表现是其上岗、晋升和考核的重要依据。
第二章 教育培训的分级管理
第五条 集团公司人力资源部是集团公司教育培训工作的归口管理部门，负责制定落实教育培训计划，审定教育培训经费支出，组织、协调相关部门做好教育培训工作，以及教育培训效果的评估和验证、培训记录的登记与资料存档等相关事宜。
各子公司教育培训工作，由各子公司在集团公司组织的培训基础上，结合本单位实际自行组织安排，相关年度、季度培训计划提前呈报集团公司人力资源部备案审核，以便整合资源，协调安排。集团公司所属各子公司可参照本制度制订相关培训制度并做好教育培训工作。
第六条 教育培训对象分为高管级（集团公司领导班子及各子公司总经理）、经理级（集团公司及各子公司部门经理及以上）、员工级、新员工这四个层级进行相应培训。
第七条 集团人力资源部主要负责高管级、经理级、集团公司员工级以及XXX集团范围内新员工的管理类和专项职能培训，并整合各子公司共性的培训需求。各子公司人力资源部负责本公司相关行业知识、产品知识、业务运行等符合公司实际需求的培训。
第三章 培训类型
第八条 员工参加的培训类型分为入职培训、初任培训、专门业务培训、更新知识培训和学历教育等。
某某公司员工培训管理制度
第一章 总则
第一条 适用范围 本管理办法适用于某某市某某环保科技公司（以下简称公司）全体员工。
第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。
第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定 发展基础上， 尊重员工个性与发展要求， 通过多样化的培训不断提高员工的素质 与工作技能， 把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小 限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条 培训宗旨
全员培训，终生学习。
第二章 培训内容和形式
第五条 培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训， 使其具备完成本职工作所必 需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、 操作规程和专业技能的培训， 使其在充分掌握 理论的基础上 , 能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之 间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一） 内部培训
1. 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。
2. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗 位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训 的结合。
4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工
每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部 共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排， 报人力资源部，经执
某某公司员工培训制度
培训制度
第一章 总则
第一节 培训制度的适用范围与培训的重要性
第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司全体员工。
第二节 培训的目标与战略
第一条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。
第二条 公司培训战略是全员参与，终生培训。
第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第四条 培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。
第三节 培训的原则与内容
第一条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
1. 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
2. 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 3. 三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。
4. 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
5. 效益性原则：员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第二条 培训的内容。
1. 员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2. 员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3. 员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
第四节 培训的组织策划
第一条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
某集团公司员工培训管理制度
某集团公司员工培训管理制度
一、总则
为加强某集团公司的员工培训管理工作，提高员工综合素质和能力水平，特制定本制度。
本制度适用于某集团公司全体员工的培训管理工作。
二、培训管理的目的
通过培训的方式，提高员工的专业技能和组织能力，增强员工对企业的归属感和责任感，提高员工的工作效率与质量，为企业的长远发展奠定基础。
三、培训管理的原则
（一）综合优先原则：培训内容应以提高员工素质和能力为主要目的，突出专业技能的培养，同时兼顾对全员的宏观教育和全员综合素质的提升。
（二）系统化、全面性原则：培训工作应该系统化、全面性，根据企业的宏观和微观需要，从策划计划、组织实施到效果评价等各个方面进行科学管理。
（三）实效性原则：培训的效果是衡量培训价值的关键，因此，培训计划的制定、培训内容的设计、培训方式的选择都应以实现培训效果为宗旨。
（四）长期性原则：培训工作应该与企业的长期发展计划相结合，培养符合企业需要的有经验、有能力、有潜力的人才，并为其提供发展和晋升的机会，从而建立一个长效的人才队伍。
四、培训的分类
（一）按照培训的内容可以分为：
1.基础培训：主要是为初入职场的员工提供一系列关于公司组织架构、公司规章制度、职场礼仪等基础知识的培训。
2.应用培训：主要是为员工提供与其工作强相关的技能培训。
3.管理培训：主要是为管理干部提供专业化、系统化的管理知识和技能培训。
4.综合素质培训：主要就是为员工提供一些沟通能力、领导力、执行力、团队合作、个人形象等方面的培训。
（二）按照培训的形式可以分为： 1.集中式：员工集中到某地进行全方位、系统性的培训。
2.在线式：员工通过网络进行学习和交流。
3.现场式：员工前往培训现场进行培训和考核。
五、培训管理的程序
（一）制定培训计划
根据企业的发展战略、市场需求以及员工的职称、学历等因素，制定符合企业需要的培训计划，并选定培训对象。
（二）培训方式的选择
从培训目标、培训对象、培训内容等多角度考虑，选择适宜的培训方式，以得到最佳的培训效果。
某某集团培训管理制度
**集团培训管理制度
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1. 总则
1.1 目的
为了满足**集团市场竞争和长远发展对人才的需要，保障集团整体战略目标的顺利实现，规范集团培训工作，提高培训工作质量及效果,加强全员培训学习意识，通过培训全面提高员工综合素质及专业技能，创建真正的健康型、学习型、创新型组织。特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于**集团及各城市公司。
2. 职责与分工
2.1 职能分工及责任
2.1.1 集团高管负责对公司整体培训、培养工作进行统一领导。
集团年度培训、培养计划和预算需集团总经理审批，分管领导负责统筹执行。
集团各职能部门负责人须担任内训讲师或带教人。
2.1.2 集团各职能部门负责人担负指导本职能条线骨干人员的培训和培养责任，在人力行政部的协助下负责本部门及条线员工学习发展计划的审核、学员推荐、培训评估等工作。
2.2 集团人力行政部职责
人力行政部负责规划集团教育培训并管控年度培训费用的计划和实施，执行培训、培养项目，并负责对各业务单位培训、培养工作进行指导和协助，具体职责如下：
根据集团发展需要，对集团培训工作进行合理规划。
负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立内部培训师队伍。
负责集团实施的日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。
负责集团实施的培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。
负责对各业务单位培训、培养工作协助指导，包括各业务单位年度培训及培养计划的制定、培训师资及资源的共享及支持。
2.3 子公司职责
积极贯彻集团下发的各类培训、培养项目方案。
负责规划本单位培训培养项目以及培训费用的实施和使用，包括选送合适的学员参加集团组织的培训、培养项目、分析培训需求、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。
某某集团员工培训管理制度
某某集团员工培训管理制度
一、总则
（一）目的
为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围
本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则
1、 战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、 全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、 针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、 实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工
（一）人力资源部门
1、 负责制定集团整体培训计划和预算。 2、 组织和协调各类培训活动的开展。
3、 对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人
1、 提出本部门的培训需求和计划。
2、 负责组织本部门内部的培训工作。
3、 对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人
1、 积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、 反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析
（一）组织分析
根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析
通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析 根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定
（一）年度培训计划
每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划
根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容
（一）新员工入职培训
1、 集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、 岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训