工艺工程师KPI
非标工程师、技研部部长绩效考核KPI
设备使用记录
1.11
5S管理
≤1%
每月检查曝光次数，发现一次不合格扣1分
5%
检查通报
2.
管理指标
30%
2.1
公司制度执行
在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行1次扣5分
60%
各职能部门
2.2
员工管理
每月组织次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于%，相当于未组织），扣除相应比例的分数
≥95%
生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性，提供资料误差一次扣2分
5%
工艺图纸、BOM发放与变更记录表
1.9
技术资料的管理及时率
≥100%
技术资料的发放与回收，未及时收回旧的导致不良后果的1次扣3分
5%
工艺图纸、BOM发放与变更记录表
1.10
新设备投产及时率
≥98%
设备购置回来后在最短时间内投入生产，未及时导入1次扣2分
技研部部长月份绩效考核KPI
被考核人姓名：考核日期:201年月日最终得分:
序号
KPI
指标值
考核定义或标准
大项权重
小项权重
信息
来源
自考
复考
1.
业绩指标
100%
70%
1.1
工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分
5%
月度计划
1.2
产能300万/月（900万/季）
≥100%
30%
新品评审记录表
1.4
技术信息搜集整理
≥100%
及时搜集整理技术信息，做到资源共享，未及时1次3分
20%
设备部绩效考核指标
设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标安全管理、安全纪律、事故管理、资产检查、查执行3安全、计量、环保管理管理、设备事故管理、其他管理、设备参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标9 整理、汇总公司大修费用及其它费用10%统计的及时性和完善程度 延误一天、扣（ ）分差错一项、扣（ ）分费用台帐、报表 设备部经理年度构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标。
外观工程师绩效考核方案
外观工程师绩效考核方案一、考核背景随着社会经济的不断发展，外观工程师在产品设计和开发中扮演着重要角色。
外观工程师需要具备较强的审美能力、创新思维和设计技能，以保证产品在外观设计上符合市场需求并具有竞争力。
因此，对外观工程师的绩效考核显得尤为重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以激励外观工程师的工作积极性和创造力，同时也能促进企业的发展。
二、考核指标1. 设计能力指标要求：外观工程师在产品设计中的效果评估，产品的外观设计是否符合市场需求、是否具有创新性和独特性等。
2. 团队协作指标要求：外观工程师在团队协作中的表现，包括与其他部门沟通配合的能力、团队合作精神以及对项目进度的把控能力。
3. 完成效率指标要求：外观工程师在规定的时间内完成产品外观设计的效率，确保产品开发周期的顺利进行。
4. 客户满意度指标要求：外观工程师在设计完工产品后，通过问卷调查的方式对客户满意度进行评估。
5. 创新能力指标要求：外观工程师对新材料、新工艺、新技术的推动和应用，以及在设计中的创新思维和创意表现。
6. 专业技能指标要求：外观工程师在产品设计和开发中的专业技能水平和综合素质。
7. 质量控制指标要求：外观工程师在产品外观设计中的质量控制能力，确保设计方案在制造时的质量和效果。
8. 岗位责任指标要求：外观工程师在工作中对岗位责任的履行情况，以及工作中对企业的贡献程度。
三、考核方法1. KPI考核设定关键绩效指标，根据外观工程师在设计能力、团队协作、完成效率、客户满意度、创新能力、专业技能、质量控制、岗位责任等方面的表现进行定量评估。
2. 360°评估邀请外观工程师的上级主管、同事以及下级成员对外观工程师的表现进行评价，以多角度、全方位地了解其工作表现。
3. 个人自评外观工程师对自己的工作表现进行自我评价，反映其工作态度和能力，也可以加强员工对自身的认知和潜力发掘。
4. 项目考核通过对外观工程师参与的项目效果和实际情况的考核评定，检查其在项目中的具体表现和能力发挥。
(KPI绩效考核)KPI指标库(品质)
（KPI绩效考核）KPI指标库KPI指标库（按职能排列）目录生产5生产经理6生产线和工艺维修总监7维修总监8工程经理9产品经理——生产11质量服务经理12生产经理助理13仓储经理助理14业务经理15生产主管16生产主管－非技术17罐包装主管19容器生产主管20项目工程师21设计工程师22质量控制工程师23工程专家24业务企划专家25制造工程师-制作、计划、程序安排26生产技师27研发28研发总监29研发经理30研发支持经理32设备主管34设备工程师36研发工程师37研发技师负责人39安全技师负责人41技师组长42机械专家43实验室服务技师44信息技师45信息助理46资料技术员47研究员48化学研究员50营养研究员53销售55销售总经理——系统销售56销售支持总监57政府销售总监58商务策划专家59销售副总经理61金融服务经理62市场调研经理63销售工程师64大客户代表65分类经理助理66客户关系专家67消费市场分析师68销售代表69客户执行员70财务71首席财政官72财务部总经理73企业税务总监74财务副经理75收入帐目主管76总会计师77经济师82数字分析师87预算分析师－财政88预算分析师89部门控制员90会计92行政管理93高级副总裁94经理-行政管理95经理-行政和财务96行政助理——法务97律师98区域经理99行政服务主管100业务企划专家101表格分析员102广告人员103艺术总监104设计人员106行政助理107人力资源109薪资与人事总监110人力资源经理111事业发展经理112业务发展经理113招聘主管115薪资分析师116效益企划117经理-员工关系/安全/福利专员118 采购119采购经理120厂内配送经理121配送经理122采购124客户服务126客户服务管理127质量服务经理128部门索赔经理129伤亡索赔经理130现场服务经理131区域索赔经理132财产索赔经理133现场服务专家134索赔处理员135客户咨询136客户服务协调员137客户服务代表138配送协调员140企业服务141经理-行政和财务142工艺提高经理143项目经理144产品原型经理145环境服务主管146企业沟通专家147表格分析员148工艺提高分析师149 IT 部150软件工程师151信息管理工程师152软件开发组长153数据库分析组155网页设计人员156生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理生产经理助理仓储经理助理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管项目工程师设计工程师质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理。
化工企业绩效考核KPI指标库
化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30. 2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30. 5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案2.矿产企业绩效考核全案a) 综合计划部关键绩效考核指标b) 生产管理部关键绩效考核指标c) 生产调度部关键绩效考核指标d) 地测管理部关键绩效考核指标e) 煤质管理部关键绩效考核指标f) 技术管理部经理绩效考核指标量表g) 安全监察部经理绩效考核指标量表h) 营销管理部经理绩效考核指标量表i) 煤炭企业绩效考核制度第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作,并对部门负责人实施考核。
2。
人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期第4条考核周期①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好)、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A—-对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80～89分；B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70～79分；C-—对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标)的评估总分为60~69分；D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59安全操作和防范得分以及员工学习等。
绩效考核最全KPI指标库
绩效考核KPI指标库（按职能排列）目录生产............................................................................................................. 错误!未定义书签。
生产经理 (4)生产线和工艺维修总监 (5)维修总监 (6)工程经理 (7)产品经理——生产 (9)质量服务经理 (10)生产经理助理 (11)仓储经理助理 (12)业务经理 (13)生产主管 (14)生产主管－非技术 (15)容器生产主管 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
项目工程师 (17)设计工程师 (18)质量控制工程师 (19)工程专家 (20)业务企划专家 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
制造工程师-制作、计划、程序安排 (21)生产技师 (22)研发........................................................................................................... 错误!未定义书签。
研发总监 (23)研发经理 (24)研发支持经理 (26)设备主管 (28)设备工程师 (30)研发工程师 (31)研发技师负责人 (33)安全技师负责人 (35)技师组长 (36)机械专家 (37)实验室服务技师 (38)信息技师 (39)信息助理 (40)资料技术员 (41)研究员 (42)化学研究员 (44)营养研究员 (47)销售........................................................................................................... 错误!未定义书签。
非标工程师、技研部部长绩效考核KPI
员工管理
每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣 除相应比例的分数
考核总分=Σ （各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
考核小组签字：
被考核人签字：
60% 各职能部门 40% 行政人事部
表格编号:Q R-058版本号 :A/0
厦门市齐合汽车零部件有限公司 非标工程师 月份绩效考核KPI
公司制度执行
在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行 1 次扣 5 分
60%
每月组织 2 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80%，相当于未组织），
2.2
员工管理
扣除相应比例的分数
40%
考核 考核总分=Σ （各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
得分
考核小组签字：
被考核人签字：
厦门市齐合汽车零部件有限公司 技研部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名：
考核日期:201 年 月 日
最终得分:
序
指标
KPI
号
值
考核定义或标准
小项 大项权重
权重
信息 来源
自考 复考
1. 业绩指标
100% 70%
1.1 工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分
1.2 产能 300 万/月（900 万/季） ≥100% 目标产值 300 万/月（900 万/季），每少 1%扣 3 分；每超 1%奖 5 分
1.6 内部事务处理
≥98% 及时完成本部内部日常事务的沟通、协调，并能及时处理完成
1.7
5S 管理
≤ 1%
每月检查曝光次数，发现一次不合格扣 1 分
电子工艺工程师面试题及答案(精选)
电子工艺工程师面试题及答案1.请介绍一下您的电子工艺工程师背景和经验。
答：我拥有电子工程学士学位，并在过去五年里一直从事电子工艺工程师的工作。
我在设计和优化电子制造流程方面有丰富的经验，曾成功带领团队提高生产效率，减少故障率。
2.在电子工艺中，您是如何确保产品质量的？答：我注重从设计阶段就考虑制造可行性，并引入先进的生产工艺。
通过使用6σ方法和质量控制技术，我监测生产过程中的关键指标，确保产品达到高质量标准。
例如，在上一职位上，我引入了SMT生产线，显著提高了电子元件的焊接精度，降低了不良率。
3.请描述一个您成功解决电子工艺问题的案例。
答：曾遇到一个产品在质检中频繁出现短路问题。
我通过分析生产工艺流程，确定是焊接温度控制不当导致的。
我优化了焊接工艺参数，确保每个电子元件都能够正确焊接，成功解决了短路问题，提高了产品可靠性。
4.您在电子工艺中是否使用过自动化技术？请分享一下经验。
答：我在之前的项目中引入了自动化设备，例如自动贴片机和焊接机器人，提高了生产效率。
通过编程和监控这些设备，我成功减少了人工操作对产品造成的影响，提高了生产一致性和准确性。
5.如何应对原材料供应链中的不稳定因素，确保生产计划不受影响？答：我会建立稳固的供应链管理系统，与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的及时供应。
同时，我会制定备货计划，保持足够的库存以抵御潜在的供应链波动。
在上一职位上，我成功应对了供应链中的原材料短缺问题，确保了生产计划的稳定执行。
6.在工程团队中，您是如何协调合作的？答：我强调团队协作，鼓励开放的沟通氛围。
我会定期召开团队会议，分享进展和挑战，以确保所有成员都了解项目的整体情况。
我还善于发现团队成员的优势，合理分配任务，确保每个人都能充分发挥其专业能力。
7.请描述一次您在项目管理中成功应对压力的经验。
答：在一个紧急项目中，我们面临原材料延误和生产周期缩短的情况。
我立即与供应链团队合作，寻找替代供应商并调整生产计划，确保项目按时完成。
SMT工程师岗位职责三篇
SMT工程师岗位职责三篇篇一：SMT工程师岗位职责故障诊断和维修1 负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告.2 对于重大设备故障及时反馈工程师带班主管并协助处理3 协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施4 故障备件的维修和再利用5 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好设备调试1 BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位2 有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡；识别率不低于80%，防止偏位3 有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。
必要时，还要核对异形器件的背面标识点，防止方向错误4 及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达5 监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制6 设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施现场日常工作1 检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来2 要求技术员对生产线进行检查，保证生产控制过程完整和规范3 指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核4 检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理5 巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理6 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作7 巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理8 及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法9 经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。
10 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析11 根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作12 组织操作员、技术员完成好设备的保养工作13 参加设备的周保养和月保养14化各类文档，提升SMT设备使用水平15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。
(KPI绩效考核)实例公司岗位绩效KPI指标全案HR猫猫
（KPI绩效考核）实例公司岗位绩效KPI指标全案HR猫猫方圆公司岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理12部门：技术部岗位：副经理13部门：公共事业部岗位：经理14部门：生产部岗位：副经理15部门：市场部岗位：经理16部门：项目工程部岗位：经理17部门：医疗器械部岗位：经理18部门：生产部岗位：经理18部门：计划财务部岗位：成本管理组主管20 部门：生产部岗位：经理助理21部门：企管部岗位：副经理23部门：计划财务部岗位：计财组主管24部门：技术服务部岗位：副主任25部门：生产部岗位：检验车间主任26部门：生产部岗位：总装、调试车间主任27 部门：企管办岗位：主任28部门：采供办岗位：主任29部门：营销部岗位：副经理30部门：信息分公司岗位：副经理31部门：计财部岗位：一般财务人员32部门：公共事业部岗位：水电安全员33部门：公共事业部岗位：保洁收发员34部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫35部门：公共事业部岗位：商务中心主管36部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员37 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任38部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳39 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员40部门：公共事业部岗位：印务中心主管41部门：技术服务部岗位：内勤42部门：技术服务部岗位：调试、维修工43部门：技术服务部岗位：安装工45部门：研究发展部岗位：内勤47部门：企管部岗位：人事秘书48部门：企管部岗位：总经理秘书49部门：企管部岗位：企管员50部门：企管部岗位：采购员51部门：企管部岗位：质管员52部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）53部门：生产部岗位：仓管人员55部门：生产部岗位：装配工56部门：生产部岗位：钳工57部门：生产部岗位：生产工艺管理员58部门：生产部岗位：发货员59部门：生产部岗位：调试工60部门：生产部岗位：检验员61部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）62部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）64部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）66部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）68部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）70部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）72部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）74部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）80部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）86 部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）88部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）94部门：岗位：驾驶员96部门：市场部岗位：产品主管97部门：市场部岗位：渠道主管98部门：市场部岗位：促销主管99部门：市场部岗位：信息主管100公共指标说明：101满意度评分表102部门互评表103岗位：总经理（年度考核）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
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工艺工程师KPI
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表
岗位名称：线圈盘工艺工程师岗位编号：所属部门：线圈盘车间直接上级：赖灼峰
序号 指标类别 权重
（%）
指标名称 权重（%） 评价标准（计算公式） 相关
1 岗位绩效指标 80 重点工作完成情况 20 每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结 与工作计划，包括重点项目；（PPT）。 每周未提交一次时间内无正当理
10分（月度计划
2 产品重大问题的改进、创新技改、技术降成本研究与实施 30 在计划时间内完成
按计划考核：规
或无正当理由的
分，沟通不到位
20分；
3 线圈盘技术工艺指导 15 及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。 影响生产一次扣一次扣5分。沟
诉一次扣20分；
车间线圈盘质量问题解决及时性 20 2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。 关注问题解决的问题的系统思维
扣10分，沟通不
一次扣20分；
工装、设备保证能力 10 因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次 超过一次扣50分
合理化建议 5 每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议 每少1条0分，
行为
指标
20 工作纪律 40 执行到位情况。 违反流程、迟到工作电话未接等次扣5分。 沟通能力 20 能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。 沟通能力等级评100、80-90；低
不得分
周边配合能力 40 对于与研发就07年新产品和改进产品的试产配合、新产品
开发评审验证等的配合良好。
被相关部门投诉
观事实且没有正
编制/日期：审核/日期：审批/日期：