以Dior为代表的北京商圈分析

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迪奥品牌定位策划书.

迪奥品牌定位策划书.

迪奥品牌定位策划书一、市场调研分析1.中国市场分析2.本项目分析3.竞争者对比分析4.香水市场调研总结5.市场调查结论二、市场细分1.区域细分2.客户群细分3.心里细分4.行为细分5.闪耀高端市场6.联姻高档百货7.不平衡的双向选择三、目标客户群定位四、市场定位1.定位方法2.定位策略五、营销策划1.广告策略2.公关策略一.市场调研分析1.中国市场分析•在全世界的香水销售量目前持续降低的情形下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点。

而事实上,中国人过去并没有使用香水的习惯,在中国历史上也找不到香水的文化根源。

在中国,香水仍是一件相对新鲜的事物。

中国人直到20世纪初才开始使用带香味的沐浴用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。

直到1980年代,西方的香水才开始被引进到国内,而直到今天,中国消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。

迪奥从1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流前进的代表作,也是一种尊贵的象征。

2.本项目分析•迪奥香水拥有丰厚的经验,1947年在法国巴黎,由创始人迪奥创立。

走过几十载不被遗忘,所以研究迪奥香水,可以让我们充分了解市场,以及对其不足,加以修正。

3.竞争者对比分析•与迪奥想媲美的品牌,例如:香奈儿、兰蔻、Annasui、安安国际。

•Annasui气味比较好闻,比较适合刚开始用香水的人。

迪奥不适合刚使用香水者,且在价格方面高于同类产品。

如果就包装而言,迪奥更具吸引力。

正因为它的高价位使它成为香水之王,尊贵地位的象征。

4.香水市场调研总结近年来,随着人们经济水平的提升,人们对美的追求不仅仅局限在外在的衣着,化妆上,越来越多的时尚一族通过“体香”来展示自己的品位和气质。

那么,究竟是哪些人推动了香水的消费热潮?“香香一族”又具有哪些明显的特征,这些问题是很多业内人士和消费人群关注的焦点。

近日,鄙人通过网络调查的方式对香水消费人群做了一次抽样调查。

时尚一族的宠儿在影视公司工作的王小姐说。

北京朝阳大悦城商业研究

北京朝阳大悦城商业研究
天使丽人 屈臣氏
同仁堂
面包新语 宝岛眼镜
聚金商业
北京朝阳大悦城
L1品牌落位
浮士德 永旺百货 La colline 瑞恩 澳 尔 滨 ZARA 天使丽人 FABI Orbis 星巴克 优视一品 彩色盘 GAP
亮视点
Miss sixty Lacoste Guess I Do Tommy Hilfiger
手机数码广场
匡威 彪 马 卡 帕
耐克
聚金商业
北京朝阳大悦城
L6品牌落位
停车场 悦彩瀑布
蕉叶 莫凡彼 一麻一辣 香芒山 千味仟寻 禾绿回转寿司 权金城 万方豆捞
泰和草本工坊
鹿港小镇
美乐圈
蜜桃餐厅
正一味 金鼎轩 盛焰烤肉 三元梅园 西提牛排 米斯特披萨
满记甜品
聚金商业
北京朝阳大悦城
L7品牌落位
冠军溜冰场
GAP
ZARA Vero moda Jack&Jones Killah Novo Me Giamma Bruns Misnono OVS Coata咖啡 Filon I.T. Scofield Ochirly
聚金商业
北京朝阳大悦城
L3品牌落位
Basic house
永旺百货
芮馆 Gillivo 奥卡索
维氏、奥卡索、Gillivo、Daniel Hechter 紫齐百合美甲 必胜客、西雅图极品咖啡 芮馆
L3层共有品牌30个
聚金商业
北京朝阳大悦城
类别 超市百货 数量 1
L4业态配比及品牌
品牌 永旺百货 西遇、6sixty8ight、保罗·弗兰克、阿尤、Lily、 FYL、Boite、Hello Kitty、Vica Voce、墨达人、 Crz、曼妮芬、Meet MimiQ、阿童木、 Nylonpink、The Carnaby、Bossini Style、 Bodypops、La MIU select、MOMO、ELLE、婷 美、scat、2%、速写

【原创】北京SKP旗下DT51项目调研报告

【原创】北京SKP旗下DT51项目调研报告

自营区域: B1F 超市 | 烘焙 1F 美妆高化 | RDV轻餐饮 2F 自营服饰鞋履 3F 自营服饰鞋履 | 书店 | RDV咖啡 4F 自营母婴 | 儿童书店 5F 自营家居
华北首店: 彩妆品牌HOURGLASS(非丝芙兰专柜) 日料品牌山葵家
大牌成衣鞋履: BURBERRY, TOD'S, ZEGNA, BOSS, EA, COACH, Kate Spade, CANADA GOOSE
经营内容Biblioteka 5DT51四大特点:服务于家庭消费的品牌组合、低于SKP的价格带、来自SKP的买手团队、近50%比例的商场自营。
DT51引入了Burberry、Boss、Canada Goose、Maxa Mara、Zegna等十余个国际时尚品牌,其中Burberry是专为DT51打造了一家为期半年的限时精品店,装修风格以新季Lola萝纳包为灵 感,内墙使用了Lola萝纳包标志性的绗缝设计造型,并将解构链条元素运用在展桌细节上。
THANKS
商业特色
4
DT51的艺术装置 DT51地处北京十二五重点规划的六个功能区域之一——亚奥社区,是根据市政
府提出的“发挥自身优势,下沉赋能社区零售,给市民群众提供良好的消费体 验”的要求,对大屯街道绿隔产业用地闲置项目进行的改造试点,项目建成后 将有效助力北京北部地区的商业环境提档升级。 人群画像:30岁上下,已结婚生子,中高端社区居民,有消费升级需求,北京 北部上百万中高端社区居民。
DT51项目调研报告
基础信息
2
2023年1月6日,位于北京的全新时尚购物中心——DT51正式开业。 北京华联美好生活百货有限公司(由北京SKP、华联股份联合成立)出品,作为社区商业的升级项目。 DT51的“DT”原意为Destination,寓意生活方式目的地,因为地处大屯路商圈,附近居民网友们开始亲切地称呼其为:“大屯51号”。 位于北京市朝阳区北苑路98号院1号楼 DT51占地约8万平米,共有地下一层和地上七层,规模不大,动线清晰简单。两大消费升级趋势:关注运动户外、顶奢母婴

北京凤凰汇购物中心案例研究

北京凤凰汇购物中心案例研究

次主力店
个人时尚购物
700
资料来源:实地调研,九洲远景分析
26
重点租户
凤凰汇在招商上充分考虑到目标客群的特点,丰富的业态组合密切联系 定位主题,满足目标客群的需求(1/3)
凤凰汇部分重点品牌描述
重点品牌 品牌LOGO 所属行业 位置 简介
嘉禾影院
文化娱乐/家庭 娱乐
3F
• 橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司集电影制作、融 资发行及影院营运于一身,是全球最具有影响力 的华语电影娱乐集团之一 • 截止2010年9月,在中国、中国香港、中国台湾 及新加坡已经营30家影院共234块银幕
资料来源:实地调研,九洲远景分析
商圈范围
凤凰汇核心商圈约5公里,主要向北辐射,辐射商圈包括整个东部城区
商圈范围及周边人群
项目所在区位概况
核心商圈
约5公里范围内,主要向北拓展,南至三里屯,北至 亚运村、望京等地区
辐射商圈
整个北京东部城区
资料来源:实地调研,九洲远景分析
8
A. 案例基础资料 B. 功能、业态及租户组合 C. 布局与规划设计 D. 消费者沟通 E. 项目总结(借鉴意义)
购物中心 定位:
• 时尚青年主题购物中心
开业时间: • 2012年2月
资料来源:实地调研,九洲远景分析
3
背景情况
凤凰汇强强联手的团队组合,为项目的成功开业及后期运营提供了有力 保障
• 团队介绍
• 华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合 型地产开发商之一 ,总资产超过1581亿港元,土地储备面积超过2600万平方米 • 华润置地业务包括住宅和商业地产,已进入中国内地39个城市,正在发展项目超过70个 • 持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式 • 代表作:深圳万象城、杭州万象城、北京五彩城 • Laguarda.Low Architects (LLA)建筑师事务所创立于2000年,总部位于美国得克萨斯州达拉斯 市 ,设计作品遍及欧洲、亚洲、北美和南美等地区, • 项目类型包括从总体规划到规模各异的综合体开发项目、商业/娱乐中心、办公楼、度假村、住 宅开发和公共建筑项目 • 商业代表作品:东京啦啦宝都丰洲、 墨西哥zona vitro、north gate budacest等

北京西单老佛爷百货赏析

北京西单老佛爷百货赏析

写字楼
融筑精彩 · 商务地产
商业 酒店
悦享人生 · 度假地产
旅游度假综合体 金字系列
品质生活 · ·住宅地产 融字系列
2.2 产品线分析
项目背景资料
经营方简介
经营方式: 法国老佛爷(Galeries Lafayette)百货公司与香港I.T集团各持股50%合资成立“老佛爷百货
(中国)有限公司”,以“欧洲品牌影响+亚洲市场经验”的模式,发挥其各自优势,共 同开拓中国的高端百货市场。日常经营方面全部由老佛爷方面负责,流行时尚方面参考I.T 集团的经验。日常运营由合资团队独立运作,双方每三个月开一次董事会探讨公司运营。 关于 Galeries Lafayette百货公司 拥有超过一个世纪的历史, Galeries Lafayette是法国领先的百 关于 香港I.T集团 香港I.T集团成立于1988年,I.T Limited于2005 年在香港上市,是带领大中华时装服饰零售业市场 的先驱。集团以不同的零售价格销售数百个国际品 牌、自创品牌以及特许品牌之服饰产品,吸引不同 的顾客群体。在中国内地、香港及台湾拥有超过350 家分店的领先时尚零售公司,近几年在国内发展势 头良好。已发展为香港规模最大的时装集团之一。 截至2010年止财政年度,I.T集团录得营业额2,996
货公司经营商。目前集团经营61家
百货公司,总经营面积500,000平方 米,聘用10,836名员工。2009年品 牌的零售销售额(含增值税)合计
2,554百万欧元,旗下百货公司平均
每日接待100万顾客。
百万港币。
第二部分 项目现状考察
1、项目区位分析
2、项目规划解析 3、业态配比研究 4、楼层布局及业态组合 5、品牌结构 6、购物中心细节展示

Dior品牌分析

Dior品牌分析
着的穆拉诺(Murano)玻璃串珠,这种饰品起源于威尼斯,后期开始在非洲 流行并被大量使用。
销售渠道
1.渠道是宽渠道,多渠道供货 2.专营店的设立 3.免税店的合作 4.大型商场专柜的设立
促销手段
1.门户网站的建立,与多家网站合作 2.平面广告——在大型杂志上刊登,如时尚芭莎 电视广告——请知名国际巨星Charlize Theron代言
➢主题
➢ Chiuri通过这季的设计搭建了不同文化的交流之桥,并提出了本 季的主题“common ground”,展现了一个全新的文化欣赏视角。
➢设计灵感
➢ 2016年接手Dior的女装设计总监Maria Grazia Chiuri这一次将设计灵感投向了 北非摩洛哥城的马拉喀什这一神秘的国度。马拉喀什是摩洛哥最著名的城市, 被世人称作“上帝之乡”,同时它也是地中海、欧洲与非洲文化的中继站。
T恤2000以上,裙子之类的5000左右,dior衣服很贵。
冬季的大衣一般7000~上万! 鞋子3000多~5000
Dior裙摆大衣!质量巨好这件, 为他打call!A字大裙摆,特别的 高腰款式复古又好好看!推荐高 妹收,气场全开!100%澳洲细 羊毛,【整件用料3.8米】,非 常费料子~料子软,但是很挺刮, 折叠后抖一抖也没有折叠的痕迹, 非常赞!
➢ 有趣的是,该设计将女装和男装展示在一起,这在迪奥的全球零售网络中是 一种新奇。整个空间豪华而温馨,设有豪华的定制家具和固定装置,为了提 升奢华感,他们还穿着法国设计师的其他独特作品,如Philippe Hiquily,Maria Pergay和Pierre Paulin,以及策展人Ugo Rondinone。新的迪奥精品店陈列了该 品牌的全部女装和男装系列。
Montaigne大道开了第一家个人服饰店。

商业专题研究——奥特莱斯


1988-1996
第二阶段 快速发展
1997-2001
第三阶段 趋于成熟
2001至今
中国之路
•工厂直销店集 中发展;
•购物中心-工厂 直销;
•距市中心100150公里郊区;
•品牌、低价。
•截止1996,美 国300多家奥莱。
•营销方式:奥 莱开发商加;
•供货渠道:商 品工厂、品牌所 有者/代理商/批 发商、大型百货 店;
31-40岁
➢ 美国奥特莱斯消费者74%以上拥有独栋住宅,66%有财产性收入;
➢ 中国奥特莱斯消费者收入普遍不高,大多数人都是年轻阶段的白领,虽 有很强的品牌认知,但购买力有限。
16
第二篇 中国 OUTLETS困境解析
二、名品缺乏、品牌混杂
欧美 中国
货源差异
货源保障
过季、断码、尾货、剪标 新款,防止名品库存积压
北客站附近
——
地块已拿,初步规 划已完成
——
新加坡悦榕集团与西安曲
临潼温泉奥特莱斯 临潼 江临潼旅游投资集团有限 临潼区凤凰大道
4
公司
2014年
合计
48
21
第三篇 西安 OUTLETS初步诊断
1、体量 主要集中在4-8万㎡,单体体量适中,然数量过多,扩张过快,消费群有限, 前途堪忧; 2、选址 大多位于城区或城市新型发展潜力区域,城市郊区结合旅游、度假打造。由 西安奥莱选址可知,其本土化严重,基本丧失奥莱本身低成本优势。
19
第三篇 西安OUTLETS初步诊断
20
第三篇 西安 OUTLETS初步诊断
项目名称
区域划 分
开发投资公司
项目位置
建面 (万㎡)
项目实施进度

2024年北京服装市场分析报告

2024年北京服装市场分析报告1. 引言北京市作为我国的政治、文化中心以及经济发展的重要城市,具有巨大的服装市场潜力。

本报告旨在对北京的服装市场进行全面分析,并提出一些建议,以便服装企业在该市场中取得更好的竞争优势。

2. 市场规模北京市的服装市场规模庞大,消费者基数大、消费能力高。

根据相关数据显示,北京市的服装市场总规模超过XX亿元。

而且,随着人民生活水平的提高和消费观念的变化,服装市场呈现出稳定增长的趋势。

3. 消费者需求3.1 时尚意识与过去相比,如今的北京消费者对时尚更加追求,注重个性和品味。

他们愿意为时尚的服装买单。

3.2 品质与环保北京消费者对服装的品质要求较高,他们注重材质、做工以及品牌的信誉。

同时,环保的服装也受到他们的青睐。

3.3 多样化购买渠道除了传统的实体店购买方式,北京消费者也越来越倾向于通过线上渠道购物,如电商平台和社交媒体。

4. 市场竞争分析4.1 品牌竞争北京市场存在众多国际知名品牌和国内知名品牌,它们拥有强大的品牌影响力和消费者信任度。

因此,新进入市场的服装企业需要通过品牌塑造和宣传来提高知名度和竞争力。

4.2 价格竞争随着市场供应增加,竞争压力逐渐加大。

价格成为消费者选择品牌的重要因素之一。

因此,企业需要对市场进行充分调研,合理定价,找到适合消费者需求的价格策略。

4.3 渠道竞争目前,线上渠道的竞争越来越激烈,各大电商平台为了吸引消费者,提供了丰富的促销活动和快速便捷的配送方式。

同时,传统实体店也需要加强服务和体验,与线上渠道形成有力竞争。

5. 市场机遇和挑战5.1 市场机遇 - 随着我国城镇化进程的推进,北京市的消费人群将不断扩大。

- 服装消费升级,消费者对品质和品牌认知提升,带动市场发展。

5.2 市场挑战 - 日益激烈的竞争,增加了新品牌进入市场的门槛。

- 成本上升和劳动力成本增加,对企业的经营压力较大。

6. 市场发展建议6.1 品牌建设 - 加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和影响力。

迪奥市场营销策略分析

迪奥市场营销策略分析
迪奥自身产发能力强,拥有全球性市场,众多的Fans,迪奥本身就代表着潮流时尚的消费,深厚的迪奥文化积淀,产品更新周期短,拥有世界著名的服装设计师等高端人才和优秀团队,价格优势,在众多的奢侈品中占据有力席位。

收入严重依赖市场份额,被零售商转嫁危机,各国贸易保护主义是迪奥产品成本增加,大多数商品为上流社会人员所设计,中下收入人员很难买到,明星代言易引发品牌危机,(如明星绯闻等)。

新兴市场发展广阔,尤其是中国这样高速发展的新兴国家品牌资源丰富(多品牌资源),创新优势,引领时尚品牌,公益活动为迪奥品牌树立了完美形象,网络发展前景广阔。

受困于国际贸易,易受到国际市场的冲击,国际市场竞争激烈,效仿者日益增加,价格竞争,(如香奈儿等)社会环境不稳定因素,地域环境的不同料民族风格的不同。

北京荟聚中心市场调研报告

D/E/F/G/H/K六个区域,并用不同颜色划分,不同区域设置直梯和自动扶梯到达商场。除此之外
,特设一部电梯直达宜家。 ● 由于车位随着建筑物而设计,中间还有很多隔断和电梯竖井,很难一下找到停车位,所以记住所在
的区域和编号是尤为重要的。
11
项目概括介绍
项目主力店----宜家家居
● 经营面积5万平米,宜家集团自身旗下品牌。宜家家居是体验做得最好的范本。到宜 家仿佛就是在自己家,自选式商场,仓储式购物空间,低价精品策略,吸引者大量 顾客前来购物,俨然成为购物者的天堂!
● 宜家南门站:兴53路
● 宏福路站: 381路/专169路 /993路/兴14路/兴13路/454路 /474路/483路/646路
● 欣和街站/宏旭路西口站 :377路/829路
8
项目概括介绍
项目交通----地铁
● 地铁:荟聚中心与4号线无缝连接,西红门站25分钟可到达西单,地铁A口正对荟聚 一层大门,从荟聚二层、三层均可直通地铁内部。
● 黄蓝两色同瑞典
● 仿佛回到了家一
国旗一样的LOGO

● 专业团队的家装 设计展示
● 每个区域都设有 贴心子的天性,逛 ● 客流太多不如找个乐园 ● 中途吃个饭,有了力气
牌让你不再迷路
的无聊跳跳房子
寄存下孩子
才能继续逛
12
项目概括介绍
项目主力店----欧尚超市
● 2015年2月,万达以25.5亿竞得
京丰台花乡商用地,正式落子丰
台区域。李伟弘透露,丰科万 达广场总建筑面积24.53万平 方米,业态涵盖写字楼、商业街
以及购物中心等,未来将率先将 互联网理念引进购物中心,将成 为万达在京打造的首座020新型购 物中心。
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以Dior为代表的北京商圈分析 姓名:李彪 学号:201471121097 班级:14服装艺术设计(高起本) 目录 1. Dior金融街购物中心店(金融街商圈) 2. DIOR连卡佛店(金融街商圈) 3. DIOR新光天地店(CBD商圈) 4. DIOR国贸店(CBD商圈) 5.Dior国贸商城店(CBD商圈) 6. Dior 迪奥中友百货(西单商圈) 7. DiorSOGO店(西单商圈) 8.Dior双安商城店(中关村商圈) 9.Dior王府井店(王府井商圈) 克里斯汀·迪奥(英语:Christian Dior),简称迪奥(Dior),是著名法国时尚消费品牌。亦为全球最大的高级时尚品牌控股公司:LVMH 酩悦轩尼诗路易威登集团的母公司(Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH Group)路威酩轩集团,是一法国酒业与高价奢侈品制造集团。Dior 握有 LVMH Group 42.38% 的普通股及 59.3% 的表决权。 迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥(Christian Dior,1905年1月21日-1957年10月24日)创立,总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品,童装等高档消费品。其男装品牌现已独立为迪奥男装。

1. Dior金融街购物中心店(金融街商圈) 2. DIOR连卡佛店(金融街商圈) 1.金融街商圈范围 金融街商圈位于西二环东侧,南起复兴门内大街,北至阜成门内大街,西自西二环路,东临太平桥大街,南北长约1700米,东西宽约600米,规划用地103公顷,总建筑规模300多万平方米。金融街地区四面临城市干道,东西向的武定侯街、广宁伯街,将金融街从南向北划分为南区、中区和北区三部分。 2.金融街商圈概况 1993年,在国务院批复的新的《北京城市总体规划》中提出:“在西二环阜成门至复兴门一带,建设国家级金融管理中心,集中安排国家级银行总行和非银行机构总部。”这就是北京金融街的由来。经过十几年的建设,金融街总体规划建设已基本成型。3万平方米超大绿荫广场已全部建成,世界顶级酒店Ritz-Carlton和五星级商务酒店Westin、金融街购物中心、金融家俱乐部、1万平方米的国际会议中心已相继投入运营。这些配套设施使金融街由过去单纯的商务功能向多维的金融生态转变,也为金融街八小时之外注入了活力与动感。金融街已经成为北京二环路内绝无仅有的大规模高档金融办公组群。 经过2007年的集中发展,金融街已经成为北京最重要的商圈之一。目前,在金融街总建筑面积160余万平方米的中心区内,已经集中了写字楼、商场、酒店、餐饮街等多种业态的商业地产项目。众多顶级商业的进驻,将使这一区域以金融街购物中心为中心,向外辐射,成为京西著名的高端商圈。 3.金融街商圈特点 (1) 交通路网发达,交通发达 金融街周边现有西二环路、太平桥大街、阜成门内大街和复兴门内大街四条城市干路,加上月坛北街和月坛南街以及南礼士路和西单北大街,南北贯通,东西纵横的网状道路使得交通十分便捷。 (2) 国际化金融服务中心,消费力强劲 金融街商圈是独特的国际化金融服务中心了,其功能优势吸引了各大银行、非银行金融机构和国内外知名企业竞相入驻,30多家金融机构和650余家国内外企业在此落户,其中全国性商业银行17家、全国性保险公司9家,中国电信、中国移动通讯、中国网络通讯公司等一批国家级信息通讯企业、金融服务类中介公司也聚集在此,因此商圈内的商务人士众多,收入可观,具有相当的消费能力。 (3) 配套功能升级,高端消费青睐 金融街商圈在商务环境所做的功能配置上,有两个国际知名品牌的五星级大酒店——威斯汀和丽思卡尔顿,以及金融家俱乐部,不仅提升了区域价值、商业主体的档次和价值,更是吸引了不少高收入的人群并使他们可以长时间停留,而这些人群也是有能力购买购物中心里高档商品的顾客。入住五星级酒店的人们既可以在金融街购物中心购买高档商品,也可以在酒店的咖啡厅洽谈商务,或是在俱乐部里休闲、健身、娱乐。而汇集了星巴克、味千拉面、必胜客、派乐士比萨、阿布古正茶餐厅、等20余家富有异国情调餐饮店的金树餐饮酒吧街,则在吸引人流之余,也为购物中心的消费者提供了休憩之地。 (3) 人文理念、自然和谐 整个金融街的商业环境更注重对人的感受的考虑,这些都通过环境建设细部方面的设计,以及与广告宣传品、灯光、雕塑、水景等设施的和谐组合来实现;中央公园则通过建筑物与二环相隔,并通过建筑之间的围合形式使区域的噪音污染减小。此外,中心区的绿化、能源使用、整体环境生态化等方面也被精心整合,使入驻的国内、国际人士无处不体会到这种绿色的围绕和开发建设者的人文关怀。未来金融街中心区街区环境的建设内容将会更丰富,这也是金融街商圈迈向国际化商圈的需要。 4.典型项目 (1) 金融街购物中心 (2) 金融家俱乐部 (3) 金树餐饮酒吧街 (4) 威斯汀酒店 (5)金融交易中心 3. DIOR新光天地店(CBD商圈) 4. DIOR国贸店(CBD商圈) 5.Dior国贸商城店(CBD商圈) 1993年国务院批准的《北京市城市总体规划》明确提出,在朝阳门至建国门,东二环至东三环一带,规划建设北京商务中心区。自从北京有了“CBD”的说法,这三个字母涵盖和辐射的地区就开始以惊人的速度发生着惊人的变化。短短十余年, 这个20世纪50年代建设的老厂房云集的工业区,已经发展为北京最具规模、最国际化的高档商业中心区;此外,CBD地区还是一个供国内外高级管理人士安居休闲工作的国际文化生活社区。这里人文气息非常浓厚,聚集着大量精英人士,有着“高收入、高消费、高品位”的共性。随着该商圈的发展,尤其是今日政府明确了CBD东扩的规划意见,商圈的辐射范围更大,商业氛围更加浓郁。 1.CBD商圈的范围 CBD(中央商务区)位于北京市朝阳区东三环路与建国门外大街交汇的地区。北起朝阳北路及朝阳路,南抵通惠河,东起西大望路,西至东大桥,规划总用地面积约4平方公里。 2.CBD商圈概况 北京商务中心区约4平方公里的用地面积,前期规划在综合比较国内外已形成的CBD的基础上,提出建筑规模控制在1000万平方米之内,其中写字楼约50%左右,公寓25%左右,其它25%左右为商业、服务、文化及娱乐设施等。高档商务写字楼占了全市总量的70%,跨国公司驻中国代表处的65%和北京代表处的95%,外国银行在北京的分行的90%,北京最好的十大写字楼的全部,北京最好的十大宾馆中的八家。 3.CBD商圈特点 (1) 商业供应量快速增长,商圈地位逐步升级 CBD商圈是京城传统的国际商业开发区,一直备受广大开发商的关注,是北京房地产开发的热点区域。随着CBD商业供应量近几年呈现持续快速增长态势,到2009年,CBD商业总面积已经超过100万平方米,北京商业格局已经发生较大变革,作为新兴的市级商业中心,CBD已经超越西单、王府井,成为北京规模最大的商业区。 (2) 涉外氛围浓重,外籍人士众多 北京CBD是首都外事活动最集中、涉外单位最密集的一个区域。目前与中国建交的161个国家中,除俄罗斯、卢森堡外,其余159个国家的驻华使馆都在区域范围内,区域内还云集了近3000家外国公司的办事机构,多家世界500强企业、中外合资五星级酒店、联合国及其他国际组织驻华机构等。外资企业老板、跨国企业高级管理人员、使、领馆内的外籍工作人员及家属及居住在CBD区域内高档酒店的外籍旅客使CBD商圈成为外籍人士最多的区域; (3) 各业态经营良好,商业自持比例高 商圈内不论是社区商业还是商业综合体,由于消费需求强烈、消费力水平高,消费人群庞大,各业态的发展相当稳健,尤其是高档零售和高档餐饮已经成为区域内主流,并逐步形成商业亮点,对区域外的消费产生更有力的吸引; 由于商圈内各物业的租金水平相对高于其他区域,收益稳定并且潜力巨大,开发商自持物业租赁经营的占有相当大比例;这不仅有利于项目本身的发展和潜力挖掘,同时使整个商圈内业态规划的可调性大大提高,为商圈的发展奠定了相当不错的基础; (4) 休闲娱乐业态相对匮乏,市场空白点显现 一方面,区域内的商业基本上是写字楼、公寓、酒店的配套,发展商前期对商业部分没有太多想法,缺乏整体商业规划的大思路,单纯从收益角度考虑商户的引入,休闲娱乐业态由于租金给付能力较低,自然就不在招商范围之内; 另一方面,大部分项目受自身条件限制,不具备休闲娱乐业态要求的量体条件,一部分有量体优势的项目如国贸、世贸天街、LG大厦商业等量体太大,同样不适合休闲娱乐业态的发展;另外如SOHO、SOHO尚都等项目有量体优势,又有发展该业态的条件,但是发展商采取了分散销售的方式,致使经营权分散该业态无法统一引入; 因此,商圈内休闲娱乐业态相对匮乏,形成了一定的市场空白,这也最终导致了大连万达广场对该空白的补充,经营情况空前火爆。 4.典型商业项目 (1) 国贸商城 (2) 华茂购物中心 (3) 万达购物广场 (4) 银泰购物中心 6. Dior 迪奥中友百货(西单商圈) 7. DiorSOGO店(西单商圈)

1.西单商圈范围 南至宣武门、北至西单北大街(规划北延至新街口),及

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