管理学判断

章节 题干 答案 1 班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。 (对) 2 实行职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。 (对) 3 支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。 (错) 4 在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。 (错) 5 一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。 (对) 6 惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。 （对） 7 在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。（错 ） 8 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。（ 错） 9 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ 错） 10 目标管理是单纯以"作业为中心"的管理。 （错） 11 时下流行一首顺口溜"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。 （错） 12 就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。（ 错） 13 某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是环式。 （错） 14 "研究分析事与人的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展"是组织结构设计的基本原则。 （对） 15 在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。例如，采用"胡罗卜加大棒"方式的管理者常常把人看作是"经济人"。 （对） 16 管理和技术是企业发展的两个轮子。 （对） 17 有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。 （错） 18 只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（ 错）19 对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。 （错） 20 非管理性事务的增多会使管理幅度扩大。 （错） 中 21 提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。 （对） 22 当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。 （错） 23 组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。 (错) 24 强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。 (错) 25 分权越彻底，管理越有效。 (错) 26 分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。 (错) 27 控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价 (错 ) 28 控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。( 错 ) 29 控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。 (错) 30 激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。 (错 ) 31 企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。( 错) 32 领导工作最能体现管理的艺术性。（对） 33 领导工作就是为各项职务配备合适的人选。 （错） 34 谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。 （错） 35 孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。 (错) 36 现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。 (对 ) 37 管理定义中"有效地"指的是要注重组织效果。 (错) 38 韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。 (对) 39 目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。 (对 ) 40 过分分权会降低组织成员的工作热情。 (错) 41 领导者的专家权力主要来自于个人魅力。 (错) 42 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。 （对） 43 一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。 （错） 44 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。 （错） 45 持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。 （错） 46 高架型组织结构具有较多的管理层次。 （对） 47 需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 （错） 48 事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。 （对） 49 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。 (对) 50 管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。(错 ) 51 在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。 (对) 52 领导者的专家权力主要来自于个人魅力。 (对) 53 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。 (错) 54 管理从本质上而言是一种手段 (对) 55 前馈控制是以计划为导向的控制 （对） 56 决策就是从若干可行方案中选取最佳方案 （错） 57 组织目标的确定以提高效率为基本前提 （错） 58 计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能 (对) 59 矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业 (错) 60 内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因 (对) 61 随着技术进步的加快,人员素质的相对重要性正在下降 (错) 62 所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论 (对) 63 从教材给"管理"所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。 (错) 64 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。 (错) 65 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 (错) 66 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为"一般管理理论之父"。 ( 错) 67 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为"组织理论之父"。他就是法国古典管理理论的代表--韦伯。(错) 68 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了"人的组织"。 （错） 69 "正式组织"与"非正式组织"的区别在于，"正式组织"中以效率逻辑为重要标准。 （错） 70 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。 (错 ) 71 领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。 (错) 72 管理幅度与管理层次呈正比关系。 (错) 73 泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。 (对) 74 不易实现的目标如果被职工接受，它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要小。 (错 ) 75 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为"一般管理理论之父"。 (错 ) 76 权变理论学派试图通过"权宜应变"融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。 (错) 77 目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 (对) 78 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。 （错） 79 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出"最优化"的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。 （错） 80 非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。 （错） 81 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 （错） 82 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。 （对） 83 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。 (错) 84 专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考 虑综合计划。 (错 ) 85 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力 能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 (错 ) 86 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 (错) 87 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定 时，管理幅度与管理层次成正比关系。 (错) 88 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 (错) 89 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 (对) 90 在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 (错) 91 现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 (错) 92 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 (错) 93 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 (对)