资材部_物流课_仓管员0609
仓库管理员述职报告范文(7篇)
仓库管理员述职报告范文(7篇)仓库管理员述职报告范文1转眼过去了，我们即将迎接崭新的！！在各部门同仁的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。
来公司快四个月的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
又是年底了，我对来到公司的这几个月的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结仓管: 仓储部门的职能：三个字：收管发。
1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的整理保存;2、管：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清；3、发：销售出库单、生产领料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录；4、每月月底做好盘点记录；本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。
在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。
退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
资材部岗位职责
文件修订记录表组织结构图1目的：对本部门各工作岗位职责明确化，确保各项工作得到合理安排及执行.2适用范围：适用于资材部内所有岗位职责。
3定义：无4职责与权限岗位职责4.1资材部负责人4.1.1主导资材部整体工作正常运作；4.1.2组织编制《供方评定控制程序》、《采购控制程序》、《产品防护控制程序》、《顾客财产控制程序》及相关的工作指导书，并组织实施；4.1.3对本部门员工工作的指导、检查和监督；4.1.4本部门之教育训练计划制定与实施推动；4.1.5与相关部门之间事务的沟通协调；4.1.6参与公司的合同评审；4.1.7本部门提案改善。
4.2采购课4.2.1负责课内5S工作推动；4.2.2负责所有外部供方的各项协议的签署要求及归档保管（《采购框架协议》、《供货质量协议书》、《环保协议》、《供应商调查表》），并将合格供方登录到《合格供方名录》内；4.2.3负责制定供方年度评审计划并按计划召集品保部跟工程部一同进行供方年度评审工作；4.2.4负责主导召集品保部与工程部对新供方开发导入的评审工作；4.2.5负责物料，外购等询价比价议价工作，并制定降价计划，每季度根据购买量进行定期降价工作；4.2.6负责按客户订单进行物料采购事项；4.2.6.1.按客户订单产品确认BOM表的具体材料，下单前要先确认原材料库存是否能满足客户订单需求量，不能满足需求或没有库存时，立即按需求向合格供方下采购订单；4.2.6.2.下单后必须电话跟进供方的回签订单，确保供方交期能满足我司要求，回复交期必须已书面形式回复（邮件，传真，或在订单上签名盖章扫描拍照用QQ/微信形式发过来）4.2.6.3.供方回签订单后，按交期时间提前跟进供方交期进度直至供方交货到厂为止；4.2.7 负责外部供方的月度考核管理，每月5号前对所有供方上月的表现进行评价打分，按品质交期、成本、服务4个方面，品质部分由品保部评分；每月评分后，要对C、D级供方进行整改要求，具体实施参照《供方控制程序》4.2.8负责新物料样品及承认书的索取，提供给工程部进行承认并将工程部承认盖章后的承认书发给供方生产；4.2.9负责要求供应商的环保资料提供及更新，协助品保部反馈不良信息及跟进改善回复；4.2.10负责对呆滞物料进行定期跟进管理并每月提报消化情况。
印务部岗位清单
6
6
绩效组 工程部 产品开发组 资材部 采购课 物流课仓管组 物流课仓管组 物流课收货组 生产管制组 生产计划组
6
6
资材部经理（未做） 资材部经理（未做）
采购课长 仓管组长 仓管员 收货组长 组长 生管员 组长 总务专员 总务助理 人事专员 人事助理 4
资材部经理（未做） 资材部经理（未做）
采购课长 仓管组长 仓管员 收货组长 组长 生管员 组长 总务专员 总务助理 人事专员 人事助理 4
庄周公司协助制作］ 印务事业部标杆岗位清单［庄周公司协助制作］
序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
部门
生产部
单位
生产部 生产车间 生产车间 生产车间 制程检验课 进料检验课检验组
岗位工作说明书
经理 技术员[刀模] 技术员[机长、副手] 课长 品保部课长 检验组长 物流课长 采购员 生管课长 印管课长
部门
单位
生产车间
岗位工作说明书
组长 技术员[调墨] 技术员[制版] 车间助理 物料控管员 计划追踪员 物控组组长 维修组技术员 机电组长
合
工作绩效表
生产部课长组长 技术员[刀调版] 技术员[刀调版]
合பைடு நூலகம்
生产部 生产物控组
9
机电组 品保部 品质工程组 品保部 检验课巡检组 检验课控单组
车间助理 物料控管员 计划追踪员 物控组组长 维修组技术员 机电组长
合
4
工作绩效表
生产部经理 技术员[刀调版] 技术员[机长、副手] 生产部课长组长 品保部课长 检验组长
合
4
品保部
2
2
资材部 生管课 印管课
物流课 采购课 生管课 印管课 总计
资材部管理制度
4.2.4 对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；
4.2.5 物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”；
4.9.8 所有仓库人员离职或调岗，均须与接手人办理好账、物交接手续（包括物料的整理、盘点 工作），因各种原因，接手人未能及时到位时，由仓库负责人或仓库负责人指定的代理人员办 理交接，若未能交接清楚，离职或调岗仓管员必须延长在岗时间，直至完成交接为止；
4.9.9 仓管员因各种原因需请假时，必须填写《请假单》，经仓库负责人、资材主管审核同意， 并有明确的职务代理人代理工作时，方可批准请假。
审核
批准
共 10 页
第5页
日期 2010/5/14
日期
日期
生效日期
管理制度
4.8.4 仓库人员有责任检查仓库所属安全消防设备、设施的有效性，如消火栓能否喷水、灭火器 是否在有效期内等；
4.9 工作纪律规定
4.9.1 仓管员应服从上级安排，做到令行禁止；
4.9.2 仓库人员应有良好的配合、服务意识，按要求做好备料、发料工作，并及时为相关部门提 供准确的库存资讯报表及信息；
4.3.6 仓管员应对搬运人员提出合理的搬运要求，确保搬运作业安全、高效；
4.4 单据处理规定
4.4.1 仓库所有单据均用不易褪色笔（一般以圆珠笔、签字笔为宜）按单据填写要求，遵循“完 整、准确、清晰”的填写原则，对于不符合要求的单据，仓库有权要求相关部门改善。
4.4.2 每日产生的单据最迟于第二天上午 9：30 前分类归档，保管好，并传送到相关部门；
仓库管理员工作报告7篇
仓库管理员工作报告7篇仓库管理员工作报告（精选篇1）我很荣幸加入公司团队。
如今20__年已过去，我到公司也有1年多了了。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
回想这1年多的工作，心中有些感慨。
由于在20__年发货量大，成品库管就我自己一个人，在发货忙的时候在帐目记录上出现了些误差。
回想这些我觉的对不起公司领导，也给自己留下很多的遗憾。
所以在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。
使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。
要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1、仓库管理pvc管材堆放合理、整洁，车间生产的管材码好垛要及时用废旧滴灌管捆好。
对pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等要做到防失火、失盗等事故发生，对保管的pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等要做到勤检查、勤核对，保证做到账、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应的处理。
如属短缺要损处理时，必须给领导核查批准后才可进行处理，不的自己调整。
发现有问题的管材要如实的上报，做好每月仓库盘店工作及时总结库存数量。
2、管材入库pe管材、滴灌带、pvc管材入库时必须凭入库单办理入库手续，拒绝不合理或手续不全的管材入库，杜绝只见入库单不见实物的现象，必须查点管材数量、规格型号等项目。
应聘仓库文员个人简历
1 / 3 应聘仓库文员个人简历 【导语】简历是用于应聘的书面交流材料，它向未来的雇主表明自己拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和自信。以下是整理的应聘仓库文员个人简历，仅供参考！
2021/09―现在：***公司 所属行业：原材料和加工 仓库文员 主要职责： 1.做好库存记录，保证账卡物数量一致； 2.定期盘点，保证货物准确性及货物的日常流通； 3.掌握仓库的收发数，以及库存数，对仓储货物的收发，结存等活动进行有效控制，负责货物配送的管理； 4.配合主管合理的安排仓管员及搬运工的日常工作； 5.主管交办的其它事项； 6.…………。 2021/09―2021/09：上海**有限公司 所属行业：原材料和加工 资材助理 主要职责： 1.有良好的沟通能力，有严谨的工作作风，诚实守信； 2.熟悉仓库各管理模块、仓库流程建设、人员培养与考核实施、库存管理、退换货及报损管理组建与实施； 3.会使用电脑，有进销存软件使用经验； 4.配合主管合理的安排仓管员及搬运工的日常工作 5.准确掌握仓库的收发数、以及库存数,对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制，负责货物配送的管理，制定相应的工作标准和工作流程； 2 / 3
6.定期盘点，年中，年终盘点计划的起草与最后实盘数据的汇总，ERP系统数据的调整； 7.对出入库手续严格把关，保证货物准确性及货物的日常流通； 8.做好库存记录，保证帐卡物数量一致，保证ERP系统数据的准确； 9.积极与各部门配合，严格执行7S管理； 10.参与了公司ERP系统的研发过程和上线时的数据导入及后续仓库数据维护； 11.………… 2021/04―2021/09：上海**有限公司 所属行业：机械/设备/重工 资材部仓库管理员 主要职责： 1.掌握仓库的收发数，以及库存数，对仓储货物的收发，结存等活动进行有效控制； 2.对出入库手续严格把关，保证账卡物数量一致，保证JDE系统数据的准确； 3.定期盘点，保证JDE系统数据的准确； 4.配合主管合理的安排仓管员及搬运工的日常，工作本人负责：成品仓。 2021/07―2021/04：上海**有限公司 所属行业：机械/设备/重工 制造部电脑操作员/打字员 主要职责： 本人在英济的主要工作职位是生产辅助兼文员，本人工作积极认真，并因此受到公司的表扬并嘉奖。在上级主管公出或不在时本人负责协助完成现场人员的调配及日常事务的处理，因此锻炼了本人可以良好与人沟通的能力与独立处理事情的能力！平时本人负责课内资料及报表的整理等文职工作。 教育培训 ………… 职业技能 3 / 3
GCP-6-QS-006(仓库管理规定)
1.0 目的为规范公司仓库管理，制订本规定。
2.0 范围本规定适用于宁波鸿运纸业有限公司原材料、产成品、辅助材料、备品配件和低值易耗品及其它的入库、领用、退库、出货和仓库的日常管理。
3.0 职责3.1资材处仓管课负责本规定的编写。
3.2仓库管理员、仓库叉车司机负责仓库的日常管理工作。
4.0 定义4.1 原辅料：为实现某一产品而使用的,并且全部或部分成为产品组成部分的，所有原料和外购半成品的总称。
4.2 辅助材料：指直接用于生产，有助于产品的形成或便于产品的形成，但不构成产品实体的各种材料，如修理用备件、包装材料、燃料等。
4.3 备品配件：指修理本企业机器设备和运输工具所专用的各种备件，如轴承、齿轮等。
4.4 低值易耗品：指为实现某一功能可以一次或多次使用的，不能作为固定资产的各种用具，工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。
4.5产成品：指经过一系列加工，具有特定功能，可以部分或全部满足顾客市场需要的物品。
4.6半成品:指经过一定生产过程并已检验合格,但尚未制造完工，仍需继续加工的中间产品。
4.7呆滞料：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过长已无使用可能，或虽有使用，但使用量极少而存量多且有变质危险，或因陈腐、劣化、变质而不适用需专案处理的材料。
4.8呆成品：是指因质量不合标准、储存不当变质或生产后遭客户取消、超量生产等因素影响，导致储存期间超过6个月需专案处理的产品。
4.9 MSDS：英文Material Safety Data Sheet 的缩写，指材料安全数据表。
4.A 5S：是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称，来源于Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke5.0 参考文件5.1《仓储与物料管控》5.2《仓储物流流程控制与管理》5.3《货仓与MRP-II管理实务问答》6.0 管理内容6.1生产原辅材料（含化学品）的验收入库管理。
仓库主管职位说明书及KPI考核指标
仓库主管职位说明书及KPI考核指标职位说明书职位名称：仓库主管所在部门：仓库课直接上级部门：资材部工作地点：深圳填写日期：2018-3-14版本号：V1.0职位概要描述：仓库主管负责建设和完善仓库管理体系，确保仓储物料安全，负责公司所有原辅料、成品的收、存、发管理及成品的出货管理，满足生产和客户的需求。
职位范围：直接下属人数：7人间接下属人数合计：7人直接下属：采购员、物控员、仓管员联系紧密的部门/职位：资材部经理、公司内各部门、供应商、客户、同僚职位任职要求：1、素质要求：诚实正直、责任意识强、监控能力较强、服务精神较强、领导力较强；2、学历、专业、经历和技能要求：大专或以物流、财务等相关专业，三年以上同职位工作经验，一年以上五金行业仓库管理经验，熟悉仓库管理流程及管理模式，掌握分类方法、仓库分区与标识方法，能熟练操作常用办公软件和ERP系统，具备较强的统筹、协调、沟通能力，了解ISO9000、ISO等管理体系。
工作内容：1、负责仓储场地的规划，物种的划分，货品的定位核查，确保合理、安全；2、负责原辅料、成品的收、存、发管理；3、负责成品的出货管理；4、负责仓库管理体系的建设和完善；5、负责下属的管理和培训；6、负责与公司内各部门、供应商、客户的沟通和协调；7、执行安全生产相关工作；8、进行统计和分析工作。
工作权限：1、拟制申请：规划仓储场地、物种划分；2、审核：原辅料、成品的收、存、发管理；3、批准：成品的出货管理；4、执行：仓库管理体系的建设和完善、下属的管理和培训、与公司内各部门、供应商、客户的沟通和协调、安全生产相关工作、统计和分析工作。
工作频率：日常工作：原辅料、成品的收、存、发管理、成品的出货管理、下属的管理和培训、与公司内各部门、供应商、客户的沟通和协调、安全生产相关工作；周期性工作：仓库管理体系的建设和完善、统计和分析工作；随机性工作：无。
备注：该职位需要财务基础知识，了解各类物料的性能与保管方法，掌握物料出入库的原则与方法。
资材部组织架构图及职能分配
东莞市凯华电子有限公司资材部组织架构图及岗位职责（V1.0 ）2013年12月06日资材部各岗位工作职责一.资材部主管职责：1. 策划并执行公司的管理理念﹑价值观﹑管理及发展策略.2. 本部门行政事务及其它重要事项之裁决, 签核相关部门文件，资料等。
3. 规划好组织架构﹑保持组织弹性以适应动态的竟争环境和确保组织运作效率.4. 负责选任﹑培养及训练管辖范围内的人才和执行部门训练计划， 提升下属员工技能.5. 部门预计目标的策划、制定、指导及成本控制.6. 制定部门书面的工作说明书﹐并且主动与相关部门开会协调﹐有效地推展工作﹐完成公司所赋予的任务7. 审核生产计划，协调销售计划，督促物料进度，处理生产异常，控制全盘生产进度8. 生产效率，物料损耗的数据统计，分析产能负荷及材料使用状况，掌控生产进度及物料浪费的管制。
9. 建立仓库存货的ERP系统管制﹐尽量缩短材料供应时间﹐定期分析库存﹐加速库存动转率.10. 承接上级交给的任务，并准时、保质、保量的完成。
二.生管职责：1. 参与订单评审，做好产能评估并规划好各车间生产产能,以合理分配资源.2. 掌握出货排程， 回复出货交期并跟催及处理异常之订单，协调处理急单生产3. ERP系统输入生产制令单﹐开具发料单，安排发料生产.4. 了解物料供需状况，协调处理工单欠料，掌握与调整生产进度；5. 生产巡视及生产进度的跟催、掌控，生产异常的跟踪与调整；6. 掌控新产品的试产和量产进度,以利新产品及时出货.7. 掌握成品库存状况，协调出货计划。
8. 每周工单结案﹐并追踪应结未结工单.9. 做好各项工作报告﹐以建立信息管理系统﹐供上级参考.10. 计划达成率的统计及未达成的原因分析。
三.物控职责：1. 依生管生产排程表对物料计算及物料计划的制定.2. 制定生产缺料表（新增），密切配合生产计划，进行物料请购、跟催并做好存量控制减轻仓储压力3. 每天核对工单欠料及排程欠料﹐维护生产缺料表.4. 生产报废材料、来料不良材料、工程样品、外发协力厂领发料的管控及记录.5. 呆滞料的发现，并追踪造成呆滞之原因，活用呆滞料，使公司损失降至最低.6. 进料异常与生管﹐采购等部门的沟通﹐协调.7.了解采购交期,回复生管材料入库时间8. 每月制定调整安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；9.配合做好每月的盘点工作，稽核仓库实物，帐卡，系统数据的同步及准确性四.仓库组长职责1. 负责对仓库人员进行教育训练﹐以提升其个人素质与管理技能.深入掌握仓储各成员之工作技能2. 及时掌控每天收发料计划及送货安排﹐合理安排人员工作内容﹐减少公司人力（成本）浪费.3. 确认仓库ERP系统之作业状况﹐防止计算机系统对仓库资料准确性的影响.4. 针对仓库目前存在之作业问题﹐制定改善对策并切实完善﹐以提升仓库工作之效率﹐健全其制度.5. 确认每天成品﹑材料之进出状况﹐针对异常给予处理﹑反馈﹑确保各工作之顺畅.6. 每月对仓储工作进行总结﹑检讨﹐针对问题进行改善﹐防护﹐提升仓库整体绩效.在管辖单位（范围 内﹐全面配合公司的管理制度与政策之推行﹐执行管理改革.7. 各仓库储存区域之规划，仓库各项管理制度之建立.8. 对仓库每月的异常进料﹑呆滞料﹑不良材料与报废料进行提报追踪﹐并对其造成原因提出相应的改 善对策﹐以减少公司之损失.9. 配合每月盘点计划﹐并落实执行﹐以便于公司能够真实的了解存货控制是否适当﹐10. 执行上级主管交待之其它任务.五.原料仓管职责：1.依据生产计划要求对五金原材料、塑胶原材料、包装材料进行适时请购与跟踪；2.依据采购回复之原料标准请购周期，制订安全库存量；3.原材料收、发、存之电脑平衡帐制作；4.执行月盘点计划及平衡帐制作；5.严格物料管理，监控物料损耗，及时依标准处理呆滞物料；6.作好室内的设备点检、对室内温度（参数）严格监控，发现异常及时反馈上级；7.配合上级对仓库7S工作及区域规之可行性进行评估与优化、改造。
我资材仓库物料员领料发生错误主管整改报告怎么写（精选5篇）
我资材仓库物料员领料发生错误主管整改报告怎么写（精选5篇）第一篇：我资材仓库物料员领料发生错误主管整改报告怎么写我资材仓库物料员领料发生造成工单不能接.延迟发货.领导要求写报告从三个方面写：1)找出导致领料出错的原因,只有找到了原因你才能避免下一次发生；2)清楚明了的列出避免出错的改善办法及纠正措施3)各改善办法日后你将如何执行！如果您提交过一次失败了，可以用“恢复数据”来恢复帖子内容验证问题：论坛名称是什么?正确答案：牵手论坛按“Ctrl+Enter”直接提交第二篇：我资材仓库物料员领料发生错误主管整改报告怎么写[我资材仓库物料员领料发生错误主管整改报告怎么写]我资材仓库物料员领料发生造成工单不能接.延迟发货.领导要求写报告从三个方面写：1)找出导致领料出错的原因,只有找到了原因你才能避免下一次发生；2)清楚明了的列出避免出错的改善办法及纠正措施3)各改善办法日后你将如何执行！如果您提交过一次失败了，可以用恢复数据来恢复帖子内容验证问题：论坛名称是什么?正确答案：牵手论坛按ctrl+enter直接提交第三篇：资材仓物料领料管理制度资材仓物料领料管理制度为了加强物料的管理，监督物料的运作，现对本公司所有物料的领料执行制定本规定。
总的原则是按照各部门的工作性质和内容规定领料的范围和领料的责任人，超出该部门领料范围的必须由部门主管在领料单上签名，发料负责人才可以对其发料。
1、生产车间和生管部领料范围：资材仓接获生管部的《批量表》，按照批量表上要求的布料类型和数量发料；超出批量表范围的必须有车间或者生管部填写超用量表，申请获批后才能发料；（包括外发材料）领料单填写要求：必须归填写清楚领料属于哪个车间，如果是外发材料，必须注明是外发哪一家加工厂，；归属于哪张订单；用于哪种类型产品的生产；如有填错必须将错误的那一行整行或掉再在下一行填写清楚，不得随意涂画；2、开发部领料范围：开发部按照本月开发任务领料，须经开发部主管衡量开发部库存情况和实际用量签名做实，经财务部审核后才能领料，发料负责人未见以上签名的有权不对其发料；领料单填写要求：必须注明领料的用途和对象，即用于本厂产品开发还是贴牌产品开发，还是领料工艺加工3、品质部领料范围：品质部目前的工作负责所有产品的包装，凡属于包装范围内所需的材料，资材仓负责人可以对其发料，如果出现超出包装所需材料范围的，资材仓负责人有权要求附加部门主管的签名才进行发料领料单填写要求：4、成品仓领料范围：成品仓油箱包包装和所有产品的装箱打包，凡属于油箱包包装范围内所需的材料，比如磁石，油箱包包装袋，以及装箱材料资材仓负责人可以对其发料，如果出现超出包装所需材料范围的，资材仓负责人有权要求附加部门主管的签名才进行发料。
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不能及时提报呆、滞物料
10
6
1
2
5S管理
20
执行情况
10
货物码放整齐，严格按照存储规定管理，每日严格执行
货物码放整齐，按照存储规定管理，有小处疏漏
货物码放整齐，按照存储规定管理，有严重疏漏
10
6
1
仓库环境
10
符合5S管理标准
不符合5S管理标准
10
1
3
任务完成
30
印务事业部绩效考核表
——仓管组长
姓名
部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资材部物流课
考核期间
年月日至年月日
岗位名称
仓管组长
单位
仓管组
考核期间行为考核
考核大项
考核小项
得分
序号
指标
考核标准
评分标准
分数
任务绩效
80
1
库存管理
30
料帐相符
20
相符率98%以上(含)
相符率95%-98%
相符率95%以下(不含)
20
12
12
呆、滞料处理
10
每个月及时提报呆、滞物料，并及时分区管理
被考核人
签字
考核面谈
时间
时效性
20
准时完成95%以上(含)
准时完成90%-95%
准时完成90%以下(不含)
20
12
2
准确性
10
准确完成95%以上(含)
准确完成95%以下(不含)
10
1
工作职能
20
1
服从配合
5
达成程度
5
完全遵守公司纪律及上级的命令与要求,并能充分配合、支持部门工作上的需求。
5
3
0
2
学习创新
5
达成程度
5
主动不断追求新知,并能运用在工作上,以具体创新的想法与方法来追求工作效率的提升;尝试以不同的方式来处理问题。
5
3
0
3
工作改善
5
达成程度
5
能够清楚地掌握工作流程与现状,并不断思考与修正以提升工作效率与成果。
5
3
0
4
工作责任
5
达成程度
5
认真执行职务内的工作,在预定的时间内正确完成上级所要求的工作成果,并能让上级充分的信赖。
5
3
0
考核等级
考核成绩总计
面谈记录/主管评语
人力资源
单位签字
考核人上级主管签字
考核人
签字