2016年互联网视频网站付费会员调查分析报告
我国视频网站的盈利模式及发展方向
我国视频网站的盈利模式及发展方向别业鹏;程诗鹤;席智【摘要】视频网站仍然面临诸多风险,政策风险和版权风险严重制约着视频网站公司的发展和成长,在仍然亏损且投资人日益失去信心的情况下,视频网站公司应通过走自制影视剧和向移动客户端发展的创新之路甩掉当前的种种溃势,在日新月异的快速网络发展中经受住新一轮的市场考验,占得先机,早日实现企业的扭亏为盈.【期刊名称】《新闻前哨》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】7页(P31-37)【关键词】视频网站;盈利模式;发展方向【作者】别业鹏;程诗鹤;席智【作者单位】湖北荆门广播电视台;洪山高中;荆楚理工学院【正文语种】中文据统计，截止2016年12月，我国网民规模达7.31亿，全年新增网民4299万人，同年网络视频用户已达5.45亿，占全体网民的74.5%.另据艾瑞咨询公司2017年提供的数据显示2016年国内在线视频市场为609亿元。
然而在繁荣景象背后隐藏的是各大视频网站公司的集体亏损。
视频网站公司应采取怎样的措施来面对一系列的政策风险和版权风险是公司扭亏为盈，迈向新阶段的关键。
本文将以优酷为例详细说明视频网站公司的运营成本并切实提出解决国家政策风险和版权困扰的建议，帮助视频网站公司及时调整发展战略，从而在新一轮的市场竞争中占得先机。
作为世界第一家视频分享网站，美国Youtube网站成立于2005年2月。
一年之后,Youtube已有4000万条视频短片，每天吸引600万人浏览。
在不到一年间登上Alexa排名前10位，以闪电速度成为美国网络视频行业老大。
2006年10月9日，Google宣布以16.5亿美元收购Youtube网站。
在互联网历史上，Youtube 创下了在短时间被巨额收购的记录。
在我国，稍晚于Youtube，同年4月土豆网和56网先后上线，第二年优酷公司在6月成立。
从2005年11月到2010年9月，优酷成功完成1.6亿美元的风险融资，其中包括国际投资机构Bain Capital（贝恩资本集团）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基地之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成为基金）以及Maverick Capital等五家投资机构。
乐视网信息技术16年财务分析
乐视网信息技术（北京)股份有限公司年报审核情况一、公司简介公司由乐视移动传媒科技（北京）有限公司整体变更设立。
2009年1月15日乐视传媒股东会作出决议，整体变更为乐视网信息技术（北京)股份有限公司，以变更基准日2008年12月31日经审计净资产14，282.46万元折为7，500万股，每股面值1元，余额6，782.46万元作为资本公积。
2009年2月2日，利安达会计师事务所出具利安达验字［2009］第A1003号《验资报告》，对公司注册资本进行审验。
2009年2月10日，公司在北京市工商行政管理局注册登记并取得注册号为110000007760467的《企业法人营业执照》。
乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区,享有国家级高新技术企业资质,并于二、经营范围互联网信息服务（含发布网络广告)；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、专题、电视综艺，不得制作时政新闻及同类专题、专栏等广播电视节目（广播电视节目及电视剧制作许可证有效期至2017年12月28日）；计算机软、硬件的开发；计算机系统服务;销售计算机软、硬件及辅助设备、服装、鞋帽、皮革制品、针纺织品、日用品、玩具、文化用品、体育用品、家用电器、珠宝首饰、小轿车、汽车配件；从事互联网文化活动。
（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）第三节公司业务概要一、报告期内公司从事的主要业务公司是否需要遵守特殊行业的披露要求是互联网视频业（一）公司商业模式与主要业务介绍乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式. “平台+内容+硬件+软件+应用"的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用,在多屏领先技术优势与“乐视生态"的垂直产业链的整合布局支持下,通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验.公司持续拓展产业链上下游及其周边，持续提升品牌知名度及用户规模,推动各主营业务快速发展。
腾讯视频VIP营销计划 ppt课件
预期效果
• 通过宣传与促销，腾讯视频的知名度与认可度 将来提高10到20个百分点。 • 通过产品和服务的创新，将会更贴近顾客的需 求，树立腾讯视频的更大市场优势。 • 通过整合各种资源，腾讯视频的功能将从单纯 娱乐变为全面视频平台。 • 通过营销活动，付费VIP客户将会增加20万户， 忠诚度将提高50百分点。 • 通过营销活动将会深度挖掘优质客户，提高增 值视频服务占有率，实现新的利润增长点。
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三、腾讯VIP付费客户营销策化
• • • • • • • 客户群体细分 客户需求细分 付费VIP客户 服务创意 竞争策略 营销创意 费用与预期
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网络视频用户细分
• 按年龄分：16-30岁占73%，3-16岁占12%， 30-60占15%。 • 按终端分：移动端占48%，PC端占38，电视 占16%。 • 按职业分：上班族及白领占47%，自由职业 者占35，其它占18%。 • 按性别分：男性占43%，女性占57%。 • 按收入分：高端收入占23%，中端收入占 59%，低端收入占12%。
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网络视频盈利模式存在 的问题
1、盈利模式单一，主要依靠购买版权， 顾客免费收看，企业靠广告收入为主。 2、企业亏损面较大，需要新的收入来源 这就需要深入挖掘其它增值服务，不能继 续 靠免费吸引顾客 ，而要围绕顾客的需求开 展专业化、特色化、个性化、差异化的服务， 让顾客体验到付费带来的满足，从而形成一种 习惯，培育 稳定的市场和利润来源。
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投入与产出分析
• 投入总计76万元。 • 预期全国增加20万VIP付费用户，每人每年 200元费用的话，会增加4000万的营业额。
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面对的营销风险
基于波特五力模型的互联网视频网站竞争优势分析
1波特五力模型概述波特五力分析模型，又称波特竞争力模型，是迈克尔·波特（Michael Porter ）于20世纪80年代初提出的，对企业制定全球性战略产生深远影响。
将该模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量的不同组合变化，最终会影响行业利润的潜力变化。
它的意义是作为一个产业分析工具，适用性广，大多数学者可以应用五力模型分析各行业的竞争环境，作出竞争战略指导。
2互联网视频网站的市场竞争结构分析我国视频网站企业经过多年的发展，初步形成以爱奇艺、腾讯视频、优酷、哔哩哔哩为中国网络视频行业中坚力量的行业格局。
企业间竞争压力巨大，主要竞争影响因素包括科技进步的影响、同行业企业状况、同行业企业经营策略、产品内容和质量。
微信、QQ 、微博等社交软件也纷纷开发视频播放功能，占领了一部分市场份额，这主要是因为以视频博客为代表的生活化视频品类崛起。
本文对相关企业竞争力进行分析，探讨其与供应商、需求方、新进入者、替代品的供应商的竞争。
对于研究互联网视频行业发展现状，由于波特五力模型适用于任何一个行业，运用波特五力模型构建竞争结构模型（见图1），对互联网视频行业五种竞争力量进行分析，明确互联网视频行业所处的竞争环境。
图1竞争结构模型3互联网视频行业现状随着5G 网络和终端设备的普及，未来将是从图文时代向视频时代转变的重要阶段。
网络视频行业发展态势迅猛，全民化视频时代已经来临。
2020年3月，我国网民数量达9.04亿，网络视频用户规模已经达到8.5亿，占网民整体的94.1%，与2018年12月的87.5%相比大幅提升。
在各个细分领域中，短视频用户的使用率最高，达到87.0%，用户规模达8.18亿；综合视频用户使用率为77.1%，用户规模达7.24亿。
视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例
视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例随着互联网和移动互联网的快速发展，视频网站如今已经成为人们重要的娱乐和学习渠道。
作为中国最大的二次元文化社区和视频分享网站，哔哩哔哩（Bilibili）凭借独特的内容吸引了数亿用户。
那么，这个视频网站是如何实现盈利的呢？本文将以哔哩哔哩为例，对其盈利模式进行详细分析。
上架广告广告是视频网站最常见的盈利手段之一，对于哔哩哔哩来说也不例外。
这家网站通过在视频播放页面、首页、搜索结果页面等位置投放广告来实现盈利。
广告形式包括视频广告、横幅广告、贴片广告等。
哔哩哔哩根据用户的兴趣和行为数据进行定向投放，提高广告的点击率和转化率，从而吸引更多广告主的合作。
付费会员服务哔哩哔哩还推出了付费会员服务，为用户提供更高级别的特权和专属服务。
付费会员可以享受无广告观看、优先观看新番连载、尊贵会员标识等权益。
通过提供高级会员服务，哔哩哔哩能够获得稳定的会员费用收入，并满足用户对更好观看体验的需求。
虚拟商品销售哔哩哔哩建设了自己的虚拟经济体系，用户可以通过充值虚拟货币（硬币）购买虚拟商品。
虚拟商品包括表情包、装扮等，用户可以在弹幕评论中使用这些表情包进行互动。
虚拟商品销售是哔哩哔哩的另一个盈利来源，用户购买虚拟商品能够增加网站的收入。
IP授权和衍生产品销售哔哩哔哩的独特内容吸引了许多知名IP的关注，如《一拳超人》、《航海王》等。
哔哩哔哩与这些IP进行合作，获得了授权，然后推出相关衍生产品。
这些衍生产品包括漫画、游戏、周边产品等，通过向粉丝出售获得收入。
IP授权和衍生产品销售成为哔哩哔哩的重要盈利模式之一，也推动了二次元产业的发展。
直播与才艺经纪人合作哔哩哔哩还积极开展直播业务，并与一些才艺经纪人合作。
通过与才艺经纪人合作，哔哩哔哩能够吸引大量粉丝观看直播，并通过直播平台进行付费打赏或购买才艺经纪人的相关产品。
这为网站带来了直接的收入来源。
除了以上几种盈利模式外，哔哩哔哩还通过参与电影、动画等产业链的投资和合作，进一步拓展盈利空间。
视频网站的盈利模式分析以哔哩哔哩为例
视频网站的盈利模式分析以哔哩哔哩为例一、本文概述随着互联网的快速发展，视频网站已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要平台。
哔哩哔哩（简称B站）作为其中的佼佼者，不仅以其独特的弹幕文化和海量内容吸引了大量用户，还通过创新的盈利模式实现了稳健的商业发展。
本文旨在深入分析哔哩哔哩的盈利模式，探讨其成功的背后逻辑，以期为其他视频网站提供借鉴和启示。
我们将对哔哩哔哩的基本情况进行介绍，包括其发展历程、用户规模和内容特点等。
然后，我们将重点分析哔哩哔哩的盈利模式，包括广告收入、会员服务、电商业务、游戏联运等多个方面。
在此基础上，我们将进一步探讨哔哩哔哩盈利模式的优势与挑战，以及未来的发展趋势。
希望通过本文的研究，能够为视频网站的盈利模式创新提供有益的参考。
二、哔哩哔哩的业务构成哔哩哔哩（B站）作为一家以ACG（动画、漫画、游戏）内容为主的视频分享平台，其业务构成丰富多样，主要包括在线视频服务、移动游戏、直播业务、电商及其他增值服务等几个部分。
在线视频服务：这是B站最基础也是最核心的业务。
B站提供了大量的ACG内容供用户观看和分享，包括动画、漫画、番剧、纪录片等。
同时，B站还积极鼓励用户创作内容，拥有庞大的UP主群体，这些UP主创作的高质量内容也是B站吸引用户的重要因素。
移动游戏：B站通过自主开发和代理发行的方式，推出了多款受到年轻用户喜爱的移动游戏，如《命运/冠位指定》《崩坏学园3》等。
这些游戏不仅为B站带来了可观的收入，还通过游戏内购买、广告等方式为B站的其他业务提供了流量和收入支持。
直播业务：近年来，B站的直播业务发展迅速，成为了其重要的收入来源之一。
B站的直播内容涵盖了游戏、二次元、生活等多个领域，吸引了大量年轻用户的关注。
通过直播打赏、广告、电商等方式，B站实现了直播业务的盈利。
电商及其他增值服务：B站还通过电商平台销售动漫周边、游戏道具等商品，以及提供会员服务、大会员等增值服务，进一步丰富了其业务构成。
2024年视频网站市场规模分析
2024年视频网站市场规模分析引言视频网站是指提供在线视频内容的平台，近年来随着互联网普及和宽带网络的发展，视频网站的用户数量和市场规模呈快速增长的趋势。
本文将对视频网站市场规模进行分析，包括用户数量、收入规模和行业竞争态势等方面。
用户数量视频网站的用户数量是衡量市场规模的重要指标之一。
根据统计数据显示，截至目前全球视频网站的用户数量已经超过50亿人，而中国视频网站用户数量更是达到了15亿人。
近年来，移动互联网的普及使得用户随时随地都能观看在线视频，进一步推动了视频网站用户数量的增加。
另外，随着网络技术的不断发展和视频网站的创新，用户对视频网站的需求也在不断提高。
视频网站通过提供高清视频、个性化推荐和社交功能等不断满足用户需求，进一步促进了用户数量的增长。
收入规模视频网站的收入规模是衡量市场规模的另一个重要指标。
视频网站主要通过广告和会员付费两种方式获取收入。
在广告方面，随着用户数量和观看时长的增加，视频网站的广告收入也在快速增长。
据统计，2019年全球视频网站广告收入超过1000亿美元，其中中国市场占据了相当大的份额。
在会员付费方面，视频网站通过提供高级会员服务、原创内容和独家资源等吸引用户付费订阅。
这种付费模式不仅提高了视频网站的收入，还使得视频网站能够更好地投入于内容生产和技术研发。
根据数据显示，截至目前中国视频网站的付费会员数量已经超过2亿人。
行业竞争态势随着视频网站市场规模的不断扩大，行业竞争也日趋激烈。
视频网站通过提供内容多样化、用户体验优化和技术创新等方式来争夺用户和市场份额。
在国内市场，目前主要的视频网站包括优酷、爱奇艺、腾讯视频等。
这些视频网站通过自制剧、综艺节目和体育赛事等内容的独家播放来吸引用户。
同时，它们也在技术方面进行创新，如提供高清视频播放、虚拟现实技术和人工智能推荐等。
在国际市场上，YouTube是目前最大的视频网站之一。
YouTube通过免费上传和观看视频的模式吸引了大量用户，同时也吸引了广告主的投放。
2023年网络视频行业市场调研报告
2023年网络视频行业市场调研报告随着互联网技术的快速发展，网络视频行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
网络视频行业的发展不仅丰富了人们的娱乐生活，同时也为广告、教育、医疗等行业带来了新的发展机遇。
因此，对网络视频行业的市场调研是十分重要的。
一、网络视频行业市场概述1.市场规模根据市场研究机构艾瑞数据的统计，2019年网络视频行业市场规模达到了4217.8亿元人民币，较上年同期增长了42.8%。
其中，自制内容成为市场新宠，付费会员制更成为行业新赛道。
预计到2020年，网络视频行业市场规模将达到5250.7亿元人民币。
2.用户规模截至2019年底，中国网络视频用户规模已达6.13亿人，较上年同期增长了8.2%。
其中，手机成为了最主要的观看终端，占据了约85%的市场份额。
此外，网络视频用户观看时长也持续增长，每天观看时长超过1小时。
3.市场竞争格局中国网络视频市场竞争格局比较激烈，主要的市场参与者包括爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV等平台。
在这些平台中，爱奇艺和腾讯视频的市场份额最大，分别为40.8%和30.0%。
二、网络视频行业发展趋势1.内容创新为吸引更多的用户，网络视频平台需要不断进行内容创新。
目前，自制内容等新兴内容已经成为网络视频平台的重要发展方向。
自制内容相比于购买版权内容具有更高的原创性和独特性，可以带来更高的用户粘性。
2.付费会员制付费会员制可以提高平台的收入稳定性，也可以让平台更加关注用户需求，进一步提高用户体验。
据艾媒咨询的数据显示，2020年中国网络视频付费会员规模将达到1.03亿人，同比增长23.5%。
3.移动端崛起目前，移动端成为了用户最主要的观看终端。
根据艾瑞数据显示，截至2019年底，手机成为了最主要的观看终端，占据了约85%的市场份额。
因此，网络视频平台需要更好地适应移动端的使用特点，提高移动端的用户体验。
4.社交化社交化是目前网络视频行业的一个热点发展方向，通过社交化功能，能够让用户更好地互动和分享，提高平台的用户黏性和活跃度。
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的进步与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深度分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们平时生活中不行或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深度分析，以期为该行业的进一步进步提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不息增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告得到广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满足。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，从而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
3.2. 广告收入模式腾讯视频作为腾讯旗下的重要业务之一，广告收入也扮演了重要的角色。
泛娱乐视频网站哔哩哔哩的盈利模式分析及其财务评价
泛娱乐视频网站哔哩哔哩的盈利模式分析及其财务评价泛娱乐视频网站哔哩哔哩的盈利模式分析及其财务评价一、引言随着互联网的快速发展，泛娱乐视频网站迅速崛起，成为了人们获取娱乐信息的重要平台之一。
哔哩哔哩（Bilibili）作为中国最大的泛娱乐视频网站之一，吸引了千千万万的用户，备受关注。
本文将对哔哩哔哩的盈利模式做出分析，并进行财务评价，以进一步了解该公司的商业模式。
二、哔哩哔哩的盈利模式1. 广告收入作为互联网平台，广告收入是哔哩哔哩主要的盈利来源之一。
广告商通过在哔哩哔哩网站上投放广告，以吸引用户并增加品牌曝光度。
哔哩哔哩的用户群体主要为年轻人，他们对新产品和服务比较感兴趣，这为广告商提供了广阔的市场机会。
此外，哔哩哔哩还通过与明星、IP合作进行广告推广，以吸引更多用户和品牌合作机会。
2. 社区经济哔哩哔哩是一个拥有庞大粉丝社区的网站，在其中用户可以进行弹幕评论、追番、创作等多种社交活动。
通过社区经济模式，哔哩哔哩可以进行商品销售、周边产品推广等，通过收取佣金或提供配送服务等方式获得收入。
此外，哔哩哔哩还通过多种方式与用户互动，提供会员服务、线下活动门票售卖等方式吸引用户消费，增加收入。
3. 游戏及虚拟道具收入哔哩哔哩作为一家泛娱乐平台，为用户提供了丰富的游戏资源。
在哔哩哔哩网站上，用户可以找到各类游戏视频、游戏直播等内容，并通过购买游戏及虚拟道具来支持自己喜欢的游戏主播或参与游戏活动。
哔哩哔哩通过与游戏开发商合作，获得游戏销售提成以及虚拟道具交易费用等收入。
4. 投资及股权收益作为一家上市公司，哔哩哔哩还通过投资其他公司获得收益。
通过对具有潜力的企业进行投资，哔哩哔哩能够分享其未来发展带来的利益。
同时，哔哩哔哩还通过收购其他公司的股权来扩大自身业务规模，提高盈利能力。
三、哔哩哔哩的财务评价1. 营收情况哔哩哔哩的主要收入来源为广告收入、社区经济和游戏及虚拟道具收入。
根据公司财报，2019年和2020年哔哩哔哩的总营收分别为128.9亿元和203亿元，增长率达57.65%。
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2016年互联网视频网站付费
会员调查分析报告
视频网站会员业务现状
付费用户心理分析
付费用户的核心诉求
付费用户的流失可能性
目录
非付费用户的潜在市场机会
用户获取内容的核心渠道
视频网站会员业务启示录
视频网站会员业务现状
支付环境改变：
网络支付普及，用户付费便捷
内容资源改变：
国内外影院新片同步网站加
速、独家版权剧资源增多
内容制作改变：
视频网站积极参与网络剧和
网络大电影制作
行业背景
内容播出改变：
付费会员独享或抢
先看模式不断丰富
内容收入改变：
视频网站急需扩大收入来源，
改变广告收入占比过大现状
内容投入改变：
视频网站在付费内容领域
投入成本加大
用户意识改变：
对付费模式认可度上升
视频网站推行会员付费模式行业背景
版权环境改变：
国家打击盗版严苛
爱奇艺腾讯视频优酷乐视
会员名称白银会员黄金会员VIP会员（好莱坞会员）白银会员黄金
会员
乐次元影
视会员
超级影视会员超级体
育会员
服务特色无广告五折播无广告免费片无广告免费片无广告无广告免费片针对视频网站用户电视/盒子用户体育类
视频
1个月
4.9919.820920194959
3个月14.95845无
6054145159
6个月无无9039120无无无
一年
49.919816849169168490590
各家视频网站付费会员价格对比
注：价格单位为元；数据统计时间为2016年5月31日；统计
网页购买价格，因iOS版应用中会员购买价高，未在统计中。
网络自制剧和独家版权剧
独家版权剧、国内外院线新
拉动付费会员量增长明显会员代表剧：《盗墓笔记》《太阳的后裔》独家版权剧（韩剧）、独家动漫吸引用户付费会员代表剧：《一拳超人》、《奶酪陷阱》爱奇艺优酷片、北美经典电影吸引付费
会员代表剧：《权力的游
戏》、《乡村爱情8》
网络自制剧、网络大电影、
体育直播吸引付费
会员代表剧：《太子妃升
职记》
腾讯
视频
乐视
各家视频网站吸引付费会员的内容优势
会员独享
或
会员抢先看
（看全集、看多集、
看单集）
会员可下载
非会员不能看或推
迟看、不能下载
电影
会员免费看
或
会员用券看
（一个月获2-20张
免费券）
非会员付5-8元点播
综艺节目
会员免广告
非会员看广告
动漫、纪录片、体
育和演唱会直播…
会员免费看
非会员免费看部分
付费会员看不同类型视频所获得的内容特权
电视剧
注：表格内容主要显示付费会员的内容特权。在功能特权上，主要集
中于免广告、高清观看、高速通道观看和下载等，各家差异较小。
视频网站用户的付费心理