格力空调2016年财务分析报告

格力空调2016年财务报表分析一、企业及经营背景介绍（一）企业背景分析格力电器股份成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力电器空调连续22年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

2017年，格力电器实施全球化品牌战略进入第十年。

格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！（二）企业基本情况与行业分析格力空调是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，兼营其他业务。

公司拥有格力、TOSOT两大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品。

下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、精密模具、再生资源等子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。

公司至今已开发出20个大类、400个系列、12700多个品种规格的产品，远销160多个国家和地区，用户超过3亿。

其中，格力家用空调产销量自1995年起连续22年位居中国空调行业第一，自2005年起连续12年领跑全球。

根据《产业在线》数据，2016年格力家用空调国市场占有率达到42.73%；根据《暖通空调资讯》数据，格力商用空调国市场占有率达到16.2%，连续5年保持第一。

（三）企业竞争环境与竞争优势经过多年稳健发展，公司的竞争优势主要体现在企业文化、聚焦战略、自主创新、核心技术、品质品牌、销售渠道、管理团队、规模成本、客户资源以及全产业链等十大方面的优势，其中核心竞争优势体现在“公平公正、公开透明、公私分明”的务实企业文化基础上，注入自主创新基因，以“让天空更蓝、更绿”为使命，将掌握核心技术的节能、精品产品通过自主掌控的销售渠道服务于全球消费者。

公司是目前国生产规模最大的空调生产基地，也是世界上单产规模最大的专业化空调企业，公司获得中国品牌研究院授予的“中国空调行业标志性品牌”称号；获得国家质检总局和中国名牌战略推进委员会授予的“中国世界名牌”称号，成为中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌。

（四）政策法规环境等外边环境分析1、总体状况。

近几年来，我国空调产业发展迅勐，空调行业的工业总产值和销售收入都经历了持续的增长，形成了珠三角、长三角、环渤海经济区三大空调生产基地。

2017年1月至4月，中国智能空调新品市场占有率已由2014年全年的3.2%飙升至72.4%。

智能空调新品占有率呈指数级上涨，一方面说明空调智能化门槛较低，更主要的原因是中国市场对智能空调的认可度很高。

智能空调的第一阶段以智能连接为主，目前这一技术已经趋于成熟，全面加速向互联网转型已经成为空调企业的一致选择。

随着智能连接技术的进一步普及，空调厂商的获利空间被压缩，促使投入资源研发更高端的智能化空调。

未来智能语音交互功能或能成为智能空调发展的第二阶段。

统计显示，国受整体经济下行压力，2016年家用空调国累计销售6048.56万台，同比下降3.64%；出口由于国外经济回暖，出口量有所增长，较2015年增长9.74%，累计出口4792.74万台。

2、我国空调消费市场趋于成熟。

一向被视为奢侈品的空调，如今飞入寻常百姓家，非但如此，伴随者改革开放中国百姓生活水平的提高和中国空调研发技术水平的大幅提升以及产业规模的急剧扩大，具有高科技含量的变频空调，已经作为生活质量的体现，进入越来越多大众的家庭。

目前中国空调行业技术已相当成熟，产品极大丰富；空调在中国发展方兴未艾，民族品牌已经是中国空调的绝对销售主体。

3、国空调市场品牌集中度不断提升。

目前，国空调市场仍然是少数龙头企业占据绝对优势地位的局面。

据中国电子商会副秘书长陆刃波介绍，我国空调业发展最高峰时大约有400个空调品牌，但随着竞争的加速，不少中小企业已被市场所淘汰。

而新的变频空调能效标准的实施，市场门槛将再次提高，中小企业的将进一步压缩。

数据显示，目前一二线品牌占去了市场近九成的份额，品牌集中度较高。

4、我国制冷空调行业总体发展状况。

2016年中国中央空调市场的整体容量约为700亿元，同比2015年上升10%，市场传递出复的气息。

拉动2016年度市场增长的救命稻草依然是以多联机、单元机为代表的产品。

从品牌集中度来看，随着行业品牌集中度的进一步提升，国家电系品牌阵营和国冷水机品牌阵营合并为民族品牌阵营，与欧美系品牌阵营和日系品牌阵营分庭抗礼，形成三足鼎立之势。

民族品牌阵营包含格力的9大品牌的整体占有率已达到40%左右，远远高于其他两大阵营，其中格力电器以16.2%的市场占有率位居首位。

二、财务报表分析（一）报表具体分析1、资产负债表该公司总资产本期增加18236970万元，增长幅度为12.78%，说明公司本年资产规模有较大幅度的增长。

其中：流动资产本期增加14291078万元，增长幅度为18.15%，使总资产规模增长了13.58%。

非流动资产本期增加3945892万元，增长幅度为-3.16%，使总资产规模增长了-0.79%。

可见本期资产的增加主要体现在流动资产的增长上。

其增长主要包括：货币资金的增长。

货币资金本期增加9561313万元，增长幅度为7.6%，对总资产的影响为4.2%。

这主要是公司存放中央银行款项及存放同业款项增加所致。

货币资金的增长有利于企业偿债能力的增加。

应收票据的增长。

应收票据本期增加2996335万元，增长幅度为101.38%，对总资产的影响为9.32%。

应收票据是企业为扩大销售而采取的措施，有利于企业销售的增加。

截止到2016年12月31日，无因出票人无力履约而将应收票据转为应收账款的情况。

应收票据质量还是比较高的。

非流动资产的增长主要包括：发放贷款及垫款的增长。

发放贷款及垫款本期增加473718万元，增长幅度-39.82%，对总资产的影响-1.93%。

主要是财务公司以放贷款及垫款减少所致。

可供出售金融资产的增长。

递延所得税本期增加138430万元，增长幅度为-48.81%，对总资产的影响为-0.8%。

主要是递延所得税负债的减少所致。

该公司权益总额本期增加16292387万元，增长幅度16.50%。

说明公司权益有较大幅度的增长。

其中：非流动负债本期增长48047万元，增长幅度3.80%。

而流动负债本期增长13711951万元，增长幅度14.62%，对总资产的影响达84.63%。

所以本期权益的增长主要来自流动负债的增加。

包括：应付账款的增长。

应付账款本期增加4179333万元，增长幅度为2.89%，对总资产的影响0.84%。

一方面，体现了企业良好的企业信誉，另一方面，能利用其他企业的资金的来增加本公司的发展用的资金。

应付票据的增长。

应付票据本期增加280809万元，增长幅度38.8%，对总资产的影响2%。

其他流动负债的增长。

其他流动负债本期增加493630万元，增长幅度9%，对资产的影响3.5%.主要是本期的销售返利数额大量增长所致，这是企业的销售政策的体现。

所有者权益本期增加556824万元，增长幅度28.18%，对权益的影响3.98%。

主要是未分配利润的增加所致。

本期未分配利润增加553182万元，增长54.73%，对权益的影响3.9%，而本期的股本没有变化，说明企业本期增加积累。

2、利润表企业本期实现的净利润1552463万元，同比增加了290090万元，增长幅度22.98%，利润增长幅度较大。

其中：营业收入增加10830256万元，增长幅度只有10.8%，但其增长数额较大，企业的收入比较乐观。

利息收入本期减少-100663万元，增长幅度-35.74%。

主要是企业发放贷款及垫款减少造成的损失。

本期企业的营业总成本增加539477万元，增长6.26%。

与营业收入的增长幅度小不少。

其中财务费用：与2015年相比，销售费用增加了291675元，增长了151.22%。

主要是财务增长对应的安装工人费用增长。

企业的营业利润占营业收入的16.12%，同比上升了2.3%，利润总额占营业收入的17.11%，同比上升1.8%。

净利润占营业收入的14.33%，同比上升2.4%。

可见企业的盈利能力有所上升。

3、现金流量表经营活动产生的现金流量净额，本期下降了4102170万元，同比下降了36.98%。

经营活动现金流入本期下降4328107万元，同比下降36.43%。

经营活动现金流出本期减少1376264万元，同比下降18.49%。

投资活动产生的现金流量净额，本期减少1453340万元，同比增长了308.3%，主要是本期支付其他与投资活动支出的现金增加所致。

筹资活动产生的现金流量净额，本期减少了193146万元，同比下降吧25.14%。

主要是去年偿还债务支付的现金增加了154173万元，同比上升了16.2%，现金流出过多。

（二）2016年的转型、创新及突破1.四大转型：信息化、智能化、多元化、多渠道（1）信息化转型：深入两化融合，驱动公司高效发展2016年围绕“信息化、工业化”深度融合的主攻方向，公司重新布局信息化战略，着力建设横向纵向全面集成实时共享的信息平台。

公司完成了等新基地的ERP、MES、WMS系统的实施工作，为新建基地提供统一的核心信息平台。

在公司制造系统部搭建7大管理体系，包括“人力资源体系、增效体系、成本体系、设备体系、信息化体系、生产集控体系、运营绩效体系”，目前各单位已初步形成自主管理为主，职能监管为辅的运营模式，进一步提升了生产系统管理水平与预防管控能力。

此外，通过建立以“双效”为中心的制造系统运行管理体系，2016年公司整体生产效率提升幅度为10.5%。

（2）智能化转型：贯彻供给侧改革，领跑空调行业随着消费升级，以及互联网和物联网的发展都加快了产品智能化的进程。

产品智能化不仅改变企业的产品功能，而且还能推动产业变革，为企业转型升级带来巨大机遇。

2016年，格力电器紧握时代脉搏，贯彻供给侧改革，抓住机遇，向产品智能化转型升级。

为抢占市场，2016年格力调整了产品销售结构，相继推出多款一级能效变频空调产品，其中以“能效领跑者-润系列”为代表的高端家用空调在市场上获得极好地反响。

智能产品研发方面，公司在已完成单机近远程控制的基础上，整合家用空调、商用空调、生活电器、智能路由，成为可联动感应控制的整体化智能家居解决方案。

（3）多元化转型：立足空调行业，向新兴领域开疆拓土2016年7月23日，在第二届中国制造高峰论坛上，格力正式宣布进入多元化时代。